公司用人制度（9）

篇2：鞋厂薪资制度

鞋厂薪资制度

为建立一个有章可循,有规可依,使员工计时薪酬趋向公平公正、合理、适应公司发展,特制定本作业员计时薪资制度。

第一款作业员薪资制度适用范围:

本薪资制度属计时薪资性质,适用于本公司面部、半成品部、裁断、品管部、技术部、仓库编制内之作业员工

4)新进生手作业员薪资一律按F级核算,不列入绩效奖评定,满3个月后,从第四个月开始进行核定技术工龄,在核定技术工龄时按5.2进行。

5)新进熟手作业员薪资一律凭部门主管主导进行考核按技术熟练程度,参照在编制中的《技术等级核定表》比例进行核定,经生产经理审核,行政部批准方可生效。

6)加班工资核定:加班费由加点费、加班费及国假工资组成。

A加点费:就是每星期一到星期五晚上加班。加点费是按小时计算的,每小时加点费是平常正式上班每小时工资的1.5倍。

B加班费:是指每星期六或星期天上班。加班费是按小时计算的,每小时加班费是平常正式上班每小时工资的2倍。

C、国假工资:是指国家法定国假需加班。(国假法定节假日为国庆节、劳动节、春节、元旦等)每小时是平常加斑的3倍。

7)全勤奖的核定:所有作业员全勤奖统一设定为30元/月,一月出满全勤才可亨有全勤奖,当月如一次性请假超4H,或者一个月请假时间累积超过6H当月全勤奖扣除。

8)绩效工资的核定:是以作业员在当月的工作表现、工作结果为依据而判定的,每月由班组长对本班、组所有作业员的工作表现及结果进行综合评比,评出"优、良、一般三类作业员分配进行绩效奖励40、30、20,且比例为20%、50%、30%"对表现差的作业员不予奖励。

9)公休日不扣全勤奖,但不计底薪。

新进生手和新进熟练工前三个月调薪幅度是每月自动调薪一次,每次为50元。满三个月从第四个月开始每3个月自动调薪一次,每次为50元。

篇3：公司干员晋职调薪制度（2）

公司干员晋职调薪制度(二)

第一条从优秀员工中培养有文化,对企业忠诚的员工进行代理班长职务在现场本段落培训实习二个月,经现场本单位主管考核,符合班长要求条件后,再呈报晋升为正式班长。薪资同时晋级为班长最低一级开始。

第二条班长提升为组长必须由部门主管考核其对企业忠诚度技术能力、工作极积性、吃苦耐劳等多方面达到组长级要求标准实习二个月,经部门经理批准转为正式组长,享受组长级最低薪资待遇开始。

第三条组长级提升为科长必须经部门主管从其工作绩效、敬业精神、技术能力和管理能力对企业的忠诚度、配合性服从性等各方面考核通过二个月实习期呈总经理批准,转正为正式的科长级干部,薪资调升为科长级最低一级。

第四条科长提升为主任,必须经部门主管提报,经总经理或者总经理指点授权考核之经理从工作责,协调能力对公司企业的敬业精神、忠诚度、技术能力和管理能力、配合性等多方面进行考核,提报经过三个月实习期经总经理批准转正为正式主任级干部。薪资晋升为主任级最低一级开始。

第五条主任级提升为副经理级干部,必须经总经理提名,从工作业绩对企业的忠诚度,管理水平高层沟通能力、计划调控能力等方面进行考核。经公司高层讨论表决通过,通过四个月实习期后考核OK,经总经理批准转正为正式副经理干部。薪资晋升为副经理级最低一级开始。

第六条副理升经理,必须由总经理提名,经业绩考核6个月合格任命为正式经理职务,其薪资调整为经理级最低一级开始。

篇4：妇幼保健院人事科工作制度

妇幼保健院人事科工作制度

一、离退休工作制度

1.根据中央及省有关文件规定,工作人员达到国家统一规定的年龄后,不需要本人申请,由人事科负责掌握,提前一个月通知本人,在其到达退休年龄一个月内,按规定办完有关手续,在办毕手续的次月起领取退休工资。

2.正常离退休年龄,按照国家统一规定执行。干部男满六十周岁,女满五十五周岁,工人男满六十周岁,女满五十周岁;

3.本人的出生日期,以档案中最先记载的出生日期为准。但如发现弄虚作假,故意更改出生日期的要严加查处,并追究当事人责任;

4.人事科将离退休手续办完后,证书要及时转交本人,并向离、退管处介绍其关系。

二、岗前教育制度

1.岗前教育是对新分配到医院工作人员在上岗前进行的结合医院实际情况和岗位特点的短期培训教育,一般新职工岗前集中培训的时间不少于一周;

2.岗前教育由人事科负责组织,党办、院办、医教科、护理部、保健部、保卫科、总务科、工会、团委等部门负责人参加;

3.教育内容:

①院领导介绍医院发展情况,进行院史教育、医德医风教育和思想政治教育;

②由各职能科室作相关介绍、学习礼仪等知识;

③参观各科,熟悉各科负责人、医院环境、参加义务劳动;

④学习医德规范、各级人员职责、医院工作制度、医院规章制度;

⑤学习爱婴医院、母乳喂养知识,质量管理知识等;

⑥其它需要教育的内容。

4.岗前教育实行集中培训,聘请相关人员授课、考试、考核;

5.岗前教育结束前交流心得体会;

6.考核考试成绩合格者,签署试上岗合同,不合格者继续学习,直到合格为止,签署合同;

7.举行上岗仪式;

8.建立试上岗手册后,落实到各科轮转学习;

9.调入人员和职务变动人员上岗教育由人事科负责;

10.未参加集中教育的新上岗职工,要依照本制度进行自学和考核;

11.岗前教育集中培训应与试用期教育结合起来。新上岗的医务人员在轮转学习期内,进行专业技术培训外,仍须坚持岗位教育培训,并在转正前作出评价。

篇5：某机关干部人事管理制度

机关干部人事管理制度

为了进一步贯彻落实*中央颁发的《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》,规范干部的选拔任用工作,推进干部队伍“四化”建设,形成“公道正派用人,用公道正派的人”的用人机制,制订以下干部人事管理制度。

一、要自觉地执行《条例》中有关选任党政领导干部的原则、条件、程序、纪律等规定,营造富有生机和活力的用人制度。

二、选拔任用领导干部工作,必须坚持以下原则:

(一)党管干部原则;(二)德才兼备、任人唯贤的原则;(三)群众公认、注重实绩的原则;(四)公开、平等、竞争,择优的原则;(五)民主集中制原则;(六)依法办事原则。

三、选拔任用领导干部应坚持以下六条标准:

(一)坚决拥护党的路线、方针、政策,政治立场坚定;

(二)要全心全意为人民服务,有奉献精神;

(三)办事公道,作风正派,不以权谋私,在群众中有较高的威信;

(四)能联系群众、团结同志,安心人防,扎根人防;

(五)进去精神旺盛,勇于开拓创新;

(六)年纪轻,有文化、懂业务、会管理,具有带领群众开创新局面的能力。

四、选任科级以上干部,严格按照竞争上岗的程序进行。

五、干部的管理,应由组织人事部门按照干部管理权限,从其德、能、勤、绩等全面严格考察,重点考察工作实绩每年定期进行考核。

六、干部、职工的调进、调出,应经办领导班子的集体讨论决定,综合科按有关规定办理手续。

七、选任干部和人事管理应遵守以下纪律:

(一)不准以主任办公会、领导圈阅等形式代替领导班子会集体讨论决定干部的任免;

(二)不搞临时动议决定干部的任免;

(三)个人不能改变领导班子会集体讨论作出的干部任免决定;

(四)不准泄露酝酿讨论干部任免的情况;

(五)不准在选任干部工作中封官许愿、打击报复、营私舞弊;

(六)考察材料不齐全,时间不充裕不讨论,不审批,不上报;

八、干部的档案管理,按分级管理的原则,由综合科实施管理。及时将需要归档的材料按要求及时整理归档,做到不失、不漏。凡因工作需要,借阅人事档案的,要办主管领导审批并办理借阅的有关手续。无关人员不准查阅干部档案。

九、做好干部、职工的工资管理工作,按政策办理干部、职工的工资晋升等事项,做到及时、准确。

十、干部职工请销假:

(一)凡因事不能上班需请假的,假期在一天内的由本科科长批准。

(二)请假两天以上的,均要填写《请假报告表》,由本科科长签署意见后报分管领导审批,并将《请假报告表》送综合科备案。

(三)如遇特殊或紧急情况来不及填写请假单的,领导批准后可由所在科填写请假单,交综合科备查。

(四)凡是全办集体活动或学习开会等,因事请假的由各科负责人向主持活动或会议的领导报告。

(五)休假期满后,应按批假程序向有关领导销假。

(六)凡当年请事假累计超过本人当年公休假者,当年不得享受公休假。

(七)干部职工请探亲假、生育假、公休假、婚丧假的,按有关规定办理。