培训指导科科长岗位职责内容

篇2：审计物价科科长岗位职责内容

1.依据《中华人民共和国审计法》、《中国内部审计条例》、《中国内部审计准则》等有关规定,结合医院实际,制订科室年度工作计划。

2.主持科室全面工作,加强科室人员的政治理论及业务知识学习,不断提高科室人员的整体素质。

3.明确每个审计项目执行人员所承担的责任,并加以检

篇3：业务科科长岗位职责内容

1.在分管主任的具体指导下,对处领导负责,提出建议,当好参谋。

2.组织科室人员的政治、业务学习,提高全科人员的政治素质和业务水平。

3.按照处的总体部署制订本科工作计划并组织实施。

4.负责健全和落实处的各项规章制度。做好地下室的“四防”工作。

5.具体负责干部骨灰的管理、墓穴的经营管理,水、电、暖、宿舍等管理工作及其他的创收项目。

6.协调好其他科室人员工作及时完成领导交办的工作任务。

篇4：政策法规科科长岗位职责内容

1.负责政策法规科日常管理工作。

2.负责组织、协调、参与有关综合性经济规章、规范性文件的起草工作。

3.负责组织开展职工法制宣传教育和培训工作。

4.负责行政复议、行政诉讼工作,并对行政执法工作进行监督、检查,以及《行政执法证》、《执法监督证》的年审换证工作。

5.研究区内外经济发展趋势,归口管理经济政策协调工作。

6.完成领导交办的其他工作。

篇5：后勤之星综合管理科科长事迹材料

　　zz，男，汉族，中共党员，1972年3月出生，函授本科学历， 1990年7月参加工作，2001年10月调后勤管理处综合管理科工作，2004年4月任综合科副科长，2008年4月任综合管理科科长。

　　模范履行岗位职责，圆满完成事务性工作

　　z同志长期从事办公室工作，工作踏实肯干，肯于奉献。面对综合管理科工作头绪多，事务繁杂、琐碎，突发性强等困难，不气馁，不退缩，积极探索工作规律，不断完善工作机制，坚持从工作实际出发，做到细中求严，变中求活，以自己的实际行动模范履行了岗位职责，较圆满的完成了公文拟稿、公文处理、会务接待、档案管理、宣传报道以及办公条件保障等基础性、事务性工作。通过实行集中统一管理、无搁置式办理、登记建档以及督促催办等措施，进一步规范了后勤事务处置程序，形成了较为完善的日常工作机制，确保了各项工作有条不紊的开展。勤勤恳恳的工作态度，不断进取的敬业精神，热情周到的服务意识，廉洁务实的工作作风，赢得了领导和同事们的一致好评。

　　积极参与后勤各项工作，充分发挥综合协调作用

　　在做好日常工作的基础上，着重加大综合协调和督办力度，充分发挥了枢纽的作用。积极参与后勤制度化建设。协助处领导对后勤处现行的行政办公、工程管理、财务管理、人力资源以及安全运行管理等方面的200余项规章制度进行了认真梳理归类，并参与制定了10余项新的规章制度，完成了万余字的《后勤管理制度汇编》，初步构建起了较为完善的后勤管理制度体系，规范和理顺了办事程序，大大提高了工作效率;积极参与后勤信息化建设。协助做好后勤网站日常维护以及网页改版等工作，使后勤网站充分发挥了服务窗口和宣传作用，提升了后勤整体形象;协助建立了后勤资产管理员信息库和处机关资产信息库，实现了统一管理、分级负责、资料完整、查找便捷、防止流失的目的。建立完善了决策—执行—督办—跟踪—反馈的督办工作体系，制定了《后勤工作事项督办单》和《督办事项进展情况表》等，有力地推动了后勤各项决策和工作的贯彻落实。2009年12月至2010年5月期间，按照后勤处的统一部署和要求，到社区进行工作锻炼。锻炼期间，协助社区办主任较好地完成了洪家楼校区二、三、四、五宿舍的物业管理工作，极大丰富了工作阅历，提高了解决实际问题的能力。

　　加强管理，节约挖潜，积极推进节约型后勤机关建设

　　综合管理科作为后勤机关的“后勤保障部”，肩负着资源供给的重任，为此，他与科室同事们一起坚持从细节入手，从细微之处抓起，千方百计，节约挖潜，有力地推进了节约型机关建设。一是在充分调研的基础上，对以往的开水供应方式进行了变换，拆除了大功率的热水器，给每个办公室配备了小电壶。这样既达到节约用电的目的，又彰显了人性化服务特色。二是对后勤现有的办公场所、办公家具以及电脑打印机等资源进行合理调配，使闲置资源得到了有效利用，既满足了办公需求，又避免了重复购置、铺张浪费。三是充分利用网络推动无纸化办公，下发文件、通知等一律实行网上或短信发布，减少纸质类文件的制发，大大节约了办公经费。 四是按照《后勤管理处材料采购和管理暂行规定》的要求，成功组织了后勤系统办公用品采购招投标工作，进一步规范了采购行为，降低了运行成本，提高了办公经费的使用效益。五是积极协助做好后勤公务用车管理工作，制定了相关配套文件，进一步规范使用行为，提高车辆使用效率，节约了办公成本。

　　加强团队建设，全力以赴打造机关科室新形象

　　“没有最好，只有更好”是z工作以来始终坚定的信条。担任综合管理科科长后，就提出了创建和谐科室的目标要求，他不断要求自己和勉励科室同仁一定要做到：参谋服务的质量更高一点，办文办会的考虑更精细一点，协调关系的能力更强一点，与上下左右的联系更紧密一点，努力实现“参在点子上”、“谋在关键处”的目标。在他的努力下，科室服务水平大大增强，质量明显提高。大到安排一次会议，起草一个报告，小到接听一个电话，传递一个文件，都做到了严谨细致，一丝不苟，快速高效。同时，根据科室职责划分和人员配备情况，对综合管理科所承担的工作事项进行了具体分工，并按学校要求设置了主辅岗，建立起了岗位责任制，做到了任务明确、责任到人。通过这些措施，进一步明确了岗位目标，增强了科室工作人员的责任意识和主动服务意识，科室团队整体的战斗力、凝聚力和执行力也进一步得到了提升。

　　积极参与研究会工作，确保秘书处日常管理工作常态化

　　山东省高校后勤工作研究会作为研究高等学校后勤管理的学术团体,担负着全省高校之间开展后勤管理改革研究，搭建信息交流平台的重任。山东大学是理事长单位，因此，研究会秘书处设在山东大学后勤管理处。因山东省是教育大省，高校众多，因此，秘书处的日常工作琐碎繁杂，工作量大，作业面广，而且没有专职人员，往往都是在做好本职工作之余加班加点完成研究会工作。自2008年以来，在研究会秘书长张宇的亲自指导和带领下，他与秘书处办公室工作人员一道勇担重任，开拓进取，较好地完成了中国高等教育学会后勤管理分会、省教育厅高校后勤管理处以及研究会交办的各项任务，充分发挥了桥梁和纽带的作用，确保了秘书处日常管理工作趋向常态化、常规化，为促进全省后勤服务工作的社会化和后勤管理工作的规范化、科学化建设做出积极的贡献。

　　加强理论研究，不断提高自身素养

　　合校以来，他坚持边学习，边实践，边总结，边探讨。除认真做好工作外，还积极加强后勤工作理论研究。先后撰写了《浅谈网络在高校后勤管理中的作用》(山东省农业管理干部学院学报、2004年第4期)、《新时期高校住宅区管理的特点与思路》(《高校后勤改革与管理》编委、黄河出版社)、《加强素质培养 提升学校后勤管理水平》(《理论探讨》黑龙江省一级期刊、全国中文核心期刊)、《加强素质培养，提升管理水平，积极推进高水平大学后勤队伍建设》(《大学后勤管理新论》编委、山东大学出版社)等论文;参与出版了《高校后勤管理创新与实践》一书，撰写了《高校后勤信息管理》和《高校后勤档案管理》两部分约两万余字(编委、山东大学出版社)。

　　宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来。z通过辛勤的耕耘和不懈的努力，个人也取得了可喜的成绩。

　　2004年度、2005年度、2006年度、2008年度、2009年度均被学校评为 “工会工作积极分子”;

　　2003年度至2009年度业绩考核均为优秀;

　　2004年度被后勤党委评为“宣传工作先进个人”;

　　2005年度被评为“山东大学2005年度网络新闻宣传优秀通讯员”、“迎接本科教学评估工作先进个人”;同年4月当选为“共青团山东大学第十五次委员会委员”;

　　2008年6月被后勤党委评为“2006-2007年度后勤系统优秀共产党员”;

　　2009年9月被后勤党委评为“2009年后勤系统先进教育工作者”;

　　2010年10月被山东省教育厅高校后勤工作处、山东省高等学校后勤工作研究会评为“山东省高校后勤系统优秀工作者”。