一道小学教职工师德考核管理制度

篇2：公司人员考核制度

某公司人员考核制度

一、考核目的

为了不断加强和提高公司的整体管理水平,促进管理人员努力工作,不断提高综合素质和工作效率,强化合作精神,并客观、公正地反映其工作业绩,特制定考核办法。

二、考核范围

本考核办法适用于公司职能管理部门人员和利润中心的职能人员。

三、考核办法

(一)绩效工资的挂钩比例

职能人员的绩效工资由三部分组成,以月度综合考核(见月度综合考核表)结果为基础,同时与公司效益或利润中心效益挂钩。具体的挂钩比例是:

公司职能管理部门人员:利润中心职能人员:

基本职务奖(占绩效工资的65%)基本职务奖(占绩效工资的55%)

公司效益奖(占绩效工资的20%)部门效益奖(占绩效工资的30%)

特殊贡献奖(占绩效工资的10%)特殊贡献奖(占绩效工资的10%)

全勤奖(占绩效工资的5%)全勤奖(占绩效工资的5%)

(二)基本职务奖依据月度考核结果予以发放

计算公式:1、公司职能:实发职务奖=综合得分/65×基本职务奖;

2、部门职能:实发职务奖=综合得分/55×基本职务奖。

(三)公司效益奖依据当期核定的公司整体效益予以发放

计算公式:1、综合得分在55分以上的,其效益奖计算公式为

实发公司效益奖=当月公司完成利润实绩/当月公司计划利润×20%×绩效工资

2、综合得分在55分以下的,其效益奖计算公式为

实发公司效益奖=当月公司完成利润实绩/当月公司计划利润×20%×绩效工资×综合得分/65

(四)部门效益奖依据当期核定的利润中心效益予以发放

计算公式:1、综合得分在45分以上的,其效益奖计算公式为

实发部门效益奖=当月部门完成利润实绩/当月计划利润)×30%×绩效工资

2、综合得分在45分以下的,其效益奖计算公式为

实发部门效益奖=当月部门完成利润实绩/当月部门计划利润)×20%×绩效工资×综合得分/55

(五)特殊贡献奖的发放规定

部门经理对符合特殊贡献奖要求(详见考核表)的员工予以奖励的,需报公司审批。

(六)全勤奖的发放规定

当月员工出全勤的(即无病、事假,无旷工)可获得全勤奖。

(七)相关约定

1、如当月完成利润实绩大于当月计划利润时,按等于计算。年底全年完成利润实绩超过全年计划利润时,超出的部分通过年底双薪或年终部门奖金的形式体现。

2、对职能部门连续二个月度综合得分都在45分(含45分)以下的人员,或利润中心职能部门连续二个月度综合得分都在35分(含35分)以下的人员,部门和人事部将视情况给予警告、降级直至解除劳动合同。

3、对职能部门月度考核都在60分以上的人员,或利润中心月度考核都在50分以上的人员,且符合《制度汇编》中规定的相关升级条件的员工,可在下一年晋升一级工资;同时,年终有参加优秀员工的评选资格。

四、考核要求

1、各部门经理要严格按照本办法及与本办法相配的考核表,对所属职能人员进行考核;

2、考核时,要力求做到客观、公正;

3、各部门应将考核结果于每月十日前交至运营管理中心,由运营管理中心在五日内对考核结果进行核查。

五、其他

1、各部门应以此办法为基本依据,同时根据本部门的实际情况和各岗位的特点制订相应的实施细则或岗位考核的具体办法;

2、月度综合考核结果将作为年终考核的主要依据之一。

篇3：医院药剂人员考绩考核制度

医院药剂人员考绩、考核制度

一.药剂科(部)要建立药学人员考核,考核领导小组,由科主任,组长定期、不定期地对药学人员进行考绩,考核成绩存入业务技术档案。

二.药剂科(部)要按上级的部署要求,根据实际情况,每年一次,制定具体的考绩、考核内容、方法和标准。

三.政治思想和服务质量按医院规定进行考核,药剂科要及时上报,留底存入药剂科的自建档案。

四.药学人员的出版著作发表论文、发明专刊、科研成果技术革新、获奖等级、及在工作中有突出的成绩、先进事例或发生严重差错及事故,均应作为考绩、考核内容登记入科(部)业务技术档案。

篇4：第七医院护理人员考核制度

第七医院护理人员考核制度

一、新分配护士上岗前必须进行培训,经考核合格方可上岗。

二、组织全院护理人员“三基”训练,每年组织理论考核1--2次。

三、坚持护理技术操作训练,每项操作应与临床实践结合,每月进行考核。

四、每月护士长组织理论考核一次。

五、各级护理人员的考核包括政治思想、工作态度、职业道德、专科及基础理论、护理技术操作熟练程度、业务技术总结及论文撰写等。年度考核由护理部主持,每年一次。

六、各项考核的成绩进入个人技术档案。

篇5：集团公司员工手册:培训考核与发展

集团公司员工手册:培训、考核与发展

公司尊崇以人为本的宗旨,我们把人视为公司的第一资本,是公司最宝贵的财富。重视人才并重视培养和发展人才是我们公司不断进步的原因,也是我们未来事业成功的关键。公司不断完善考核体系以更有效地帮助员工改进工作,同时员工还会得到大量的不遗余力的培训,这些都是致力于为每一位员工提供个人成长的规划。

培训

1、新员工入司培训

你加入公司后,你所在的部门会为你指派一位入司指引人,帮助你了解公司并顺利开展工作。人力资源部还会组织新员工接受短期的入职培训,让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策等

2、部门业务培训

你的经理会根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划,为你进行专业技术的培训。这些培训或是在职的或是短期脱产的,与你的工作实践结合在一起,将会帮助你发展成为本部门或本领域的专家能手。

3、工作技能培训

根据工作的需要或部门的申请,公司不定时地组织语言、计算机等工作技能培训,每位员工都可以参加。

4、职业经理人培训

公司努力使员工有更全面的发展,每位员工都有机会参加职业经理人培训,此项培训提供完备的工商管理课程,帮助员工在短期内提高管理技能、管理水平和商业知识。

5、专业证书培训

你入司满一年后,如果因工作的需要,脱产、半脱产和业余地参加本职专业技术职称或任职资格证书的培训,公司给予你80%的培训费用报销以表示支持。

6、自学考试培训

你入司后所参加的自学考试培训公司也将为你报销80%的培训费用。

7、攻读学位培训

公司根据工作的需要,选送各部门表现优秀的员工到国内、外院校脱产攻读学位或定向进修。

8、外出考察

为了拓展视野,有效地借鉴与学习,管理人员和专业人员会适时被组织到境内外优秀的企业或机构参观和考察。

9、其他培训

培训中心邀请知名经理人、学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座,以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息,确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。

考核

我们拥有科学规范的考核体系,它不仅有效地帮助员工管理目标和任务,而且通过增进沟通进行价值和业绩评价,实现共同的改善和进步。

1、月度考核

每月初,你须制定出本月的工作计划,经过与你的直接上级讨论后确定你本月正式的工作任务与绩效目标。在这一个月的工作中,你应该以此为工作指导,按质按量按时完成工作目标。同时你应就你的主要工作的过程或进度与你的上级或经理行及时沟通。到了次月初,你所在的部门将对你在上一月绩效目标的完成情况进行详尽的评估。如果你对最终的评估结果有异议,可以与你的经理或人力资源部进行沟通,甚至可以按规定的程序申诉。

2、季度考核

公司注重团队的力量,通过考核引导了团队的价值取向。我们的季度考核是针对部门业绩的考核。每一季度第一个月初,以总经理为首的公司考核小组根据上一季度各部门的绩效目标完成情况,对每个部门的工作、管理、协作等进行全面的评估。因此你须有团队协作的精神,你的工作目标致力于部门的工作目标,部门的工作目标才能致力于完成公司的经营目标。

3、年终考核

每年元月份,公司将对所有员工进行公正,公开年度考核。在年终考核时,你的上级将与你面谈,对你全年的工作表现作出具体的评价,并讨论你下一年的工作指导和绩效目标。你会参与对其他同事的评价,相应地你也得到他们对你的看法。如果做为管理人员或中层及以上专业技术人员,你还要接受一个很重要的考核,即来自你下级的民主评议。如果对年终的考核结果有异议,你可以与部门经理、人力资源部沟通或按规定程序申诉。

4、考核结果

由于坚持公平公正的原则,考核结果被用于影响你当年的月奖金、年终奖金收入与职务晋升。公司对员工全年的考核结果按各级别排位,并实行甲A甲B升降制。你如果在本级别中考核成绩优异,将有机会被晋升,但如果排名末位,就被降级甚至淘汰。

晋升与发展

1、晋升

你个人的成长和进步对于公司是很重要的,因为公司的未来取决于每一为员工的成功。公司规划了管理系列和专业职务系列,提供给员工畅通的发展渠道和可持续的发展空间。

公司提倡科学高效的管理,致力扁平的管理队伍。我们重视员工在本职工作中的专业技术能力,并以此为中心规划员工的职业发展,建设专家型的团队。

公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。不论你得到薪酬增加还是获得提升,都以你的考核成绩为依据,所有的奖励与肯定都反映了你的能力、工作进展和工作表现水平。但公司也鼓励"赛马",出现职位空缺的前提下,公司会在一定程度执行竞争上岗的做法。

2、职业发展规划

你的事业和公司的事业互相结合是我们一起赢得成功的关键。公司根据你的工作总结和个人发展意愿为你制定职业发展规划。除了对你的跟踪培养,公司还提供轮岗和自我择岗的机会帮助你实施个人发展规划。

公司建设自己的人才后备系统和人才梯队,侯选者将被重点培训和培养,以发展成为公司的高级经理人或高级专业人士。我们尊重每一位员工并珍惜他对公司做的贡献,你个人的发展快慢归跟结底取决于你的能力和所取得的成绩。