二中校长室主要职能

篇2：生产部经理职能说明书

生产部经理职能说明书

部门名称:生产部

首脑岗位名称:生产部经理

部门级别:经理

上级部门:总经办

下属部门:设备科、制毡车间、冲剪车间、模压车间

设置目的:

组织实施公司全面的生产管理,确保公司生产计划目标的实现

主要职责:

1.负责生产系统的空间和时间的组织、计划和控制与管理;

2.制定年度生产计划,进行生产调度、管理和控制;

3.生产全过程的控制与指挥,保障生产作业的连续性、均衡性,确保生产计划完成;

4.负责生产系统的人员配置、组织管理、设备配置和工作进度安排,合理利用各项生产资源,合理调配劳动力,挖掘产能,降低生产成本;

5.督促各部门负责人进行生产、质控、储运等工作;

6.负责生产部的物控和环境工作;

7.负责生产车间的6S推行和管理;

8.配合技术系统进行首批生产和新技术、新工艺的应用;

9.生产系统文件、表单等资料的保管与定期归档工作;

10.生产部所属员工的技术、技能、纪律规章制度培训和考核;

篇3：A集团公司人力资源部职能

某集团公司人力资源部职能

1.1组织制定及实施人力资源战略规划和管理体系方案。

1.2搭建人力资源管理平台,组织编制、修订及实施企业各项人力资源管理规章制度。

1.3制定人力资源规划,进行人力资源供给与需求分析。

1.4进行组织机构设计和工作设计,组织、落实机构设置,监督定岗、定员、定薪等情。

1.5实施工作分析,编写工件作说明书。

1.6实施人员招聘、甄选、评估工作。

1.7组织实施集团的绩效考核工作。

1.8建立与调整薪酬福利体系。

1.9分析培训需求,拟定培训计划,组织实施培训。

1.10员工关系管理,建立和维护内部员工关系管理体系。

1.11员工档案的建立、保管。

1.12员工职业生涯发展及规划。

1.13ISO9000QMS、ISO14000EMS与5S的建立、实施和保持。

篇4：某科技公司人力资源部部门职能

科技公司人力资源部部门职能

部门名称:人力资源部

部门编号:

制定时间:

主要工作职责负责公司的人力资源管理,包括:

1、根据公司发展的内外部环境,制定公司人力资源发展的长、中、短期战略规划,使得公司的人力资源在同行业中具有一定竞争力,并为公司的相关决策提供依据;

2、建立与完善人力资源制度体系,如考勤制度、奖惩制度、招聘制度、薪资福利制度等,并推动有效实施;搭建公司的"选、育、用、留"高效平台,推动人力资源相关事项顺畅开展。

3、根据公司发展的需要和人员变更情况,组织制定公司各部门招聘计划并负责招聘的组织工作;

4、建立并完善有利于吸引优秀人才、激励内部员工的薪酬福利体系;

5、建立与完善有利于公司激励员工、内部选拔与淘汰的绩效考核体系,并推动相应工作的顺利实施;

6、建立与完善内部培训体系,充分利用内外部资源,针对公司的关键岗位、关键任务有计划、有目的进行员工培训;

7、努力为员工创造一个学习和发展空间,逐步建立有利于组织发展的、优秀的企业文化,使公司内部沟通渠道顺畅、团队具有向心力,促使部门与个人共同提高;

8、协助各部门经理,为员工的职业生涯发展提供及时有效的建议,引导员工的自我发展;

9、负责员工的档案管理、转正与离职、工作居住证等管理工作

权限范围

1、有权依照公司人力资源相关制度,对员工的行为进行奖惩

2、根据员工的工作表现纪录,对员工调薪、异动(晋升、降级等)有建议权

3、在公司领导面试前,根据本部门的面试,有是否录用应聘者的预决定权

工作流程

1、招聘、转正流程

2、离职流程

3、绩效考核流程

4、组织培训流程

篇5：酒店职能部门岗位编制

酒店职能部门的岗位编制

酒店职能部门的岗位编制,遵循以下一些原则:

1、一个上级的原则

2、权责一致的原则

3、既无空白又无重叠的原则

4、为保证前台的服务质量,前后台人员按7:3的比例配备

5、按照70%的客房开房率和餐位使用率配备人员:根据以上原则估计酒店的岗位编制为180至200人左右;