某大厦简介文案材料

篇2：振豪物业管理公司企业简介材料

振豪物业管理有限公司的企业简介

●企业自述

振豪物业管理有限公司为乐从供销集团直属企业,具有国家二级物业管理企业资质,是一支高度专业化、年青化的队伍,本公司坚持以优质服务、低价收费的经营方针取信业主,以信守平凡、无限创新的服务理念赢得了广大住户和社会各界的一致称赞与高度信赖。

为达到既定的目标,我们根据“没有最好,只有更好”的管理要求和“全心全意为您”的服务宗旨,参照《全国城市优秀示范物业管理小区评分标准》制定了一系列措施,包括治安消防、清洁绿化、房屋维修维护、公共设施养护、业主客户投诉、服务回访将在我们的管理工作中予以实施。

我们有理由相信在振豪物业人专业化、一体化的管理服务下,使承接项目的物业管理工作,一定会成为广东省物业管理学习观摩的典范。

●雄厚的实力

公司经过多年的发展,管理面积以达200万平方米以上,拥有一批高素质的专业管理人员,其中大学、专科毕业生占80%以上,有专业技术职称的占60%以上。

●完善的质量体系

振豪物业管理有限公司具有ISO9002物业管理质量体系认证。“说到、做到、行之有效”以规范的管理体系,严格的监督检查制度,保证管理工作水准保持一致。

●物业管理一条龙服务

振豪物业积累了多年的物业管理经验,对各类物业基本设施从电梯、中央空调、供配电、给排水措施、保安系统、大楼中央控制系统直至停车场管理、卫生、绿化工程等均有相当的认识,从而可以按大楼的设计、实用需求,安排、规划出一个最经济而实用的物业管理方案,并确保各项系统运行正常,维修及时,使业主、客户享受更完善的服务。

●具有管理高科技智能楼宇的成熟管理经验

公司承接了乐从供销集团旗下产业的物业管理工作,在物业管理上开创和积累了管理现代化智能大厦(小区)的充足经验,配合网络的管理与维护,采取自己独特的方式和专业技术,拥有行业的科技含量和本公司的技术实力,与此同时也带出了一大批专家型的技术和管理人才。

●物业管理服务项目

公共秩序维护服务:提供24小时公共秩序维护服务,对重点防范区域采用24小时录象和公共秩序维护人员巡察服务,对来访人员实现核实登记制度。公共秩序维护管理人员必须熟悉小区情况,规范公共秩序维护程序,文明服务、礼貌执勤。

清洁绿化服务:清洁卫生实行一体化管理;环卫设施齐备完好,整体环境及环卫设施随时保持清洁。绿化管理集中为对大厦(小区)的环境绿化实行规划设计及日常护理,保证物业的自然环境优美与完好。

维修服务:为客户提供及时准确的服务。

停车管理服务:保证24小时为住户开放,并实行智能化监控管理。

文化活动:为加强顾客与顾客之间,顾客与管理处之间的相互交流和沟通渠道,管理处将利用节日和假期,组织各种大厦文化活动和郊游活动,以促进客户间的友好、和睦的关系,形成良好的大厦(小区)新风尚。

●运行机制

振豪物业公司能在短短的几年内,依托乐从供销集团依靠艰苦创业,自力更生的精神,成为物业界的一匹黑马,在近千家物业公司中脱颖而出,与振豪物业公司的运行机制是分不开的。总体而言,振豪物业公司的运作机制包括以下内容:

“人才是企业的根本”公司对人才特别重视,为人才的脱颖而出和健康成长创造了良好的工作环境和发展空间,同时否定了论资排辈和“排排坐,吃果果”等国营企业的陈旧观念,让员工明白:“是金子,就能让你闪光”。

“培训是企业的发动机”物业管理属于新兴的朝阳产业,许多观念和理论都在不断探讨中,为让企业永葆青春活力和斗志,我们把培训当作头等大事来抓,通过培训,让公司老员工能胜任,通过培训,让公司新员工能迅速融入这个学习型企业,通过培训,让公司能推陈出新,守正出奇。

“激励是企业的润滑剂”一个企业,刚开始发展时,是靠生存的原动力及创业者的雄心,当发展到一定阶段时,就容易染上官僚主义,效率低下,人浮于事等大企业病,为让企业高速运转,就必须有一套完善的激励机制,使公司能做到:“工资能高能低,人员能上能下”,永远保持创业时高速发展的雄心与动力。

“ISO9002质量体系是企业的生命线”企业要发展,就必须走规范化道路,企业发展到一定规模后,靠什么保持规范化呢又靠什么保持服务水准不会参差不齐呢振豪物业人认为,企业要讲规模,行为就要规范,不能搞个人英雄主义,就是靠ISO9002质量体系保持团队的服务水准不降低。物业管理也是如此,通过实施严格的ISO9002质量体系来保障员工的行为不能随意恶化,来保障公司的管理标准整齐划一,来保障公司能稳步发展并来断进步。

篇3：东湖物业管理公司简介材料

东湖物业管理有限公司的简介

上海东湖物业管理有限公司隶属于以中宾接待著名国内外的上海市东湖(集团)公司;起步于1985年,是上海物业管理的先行者;中国物业管理协会常务理事单位;上海市物业管理行业协会副会长单位;首批物业管理一级资质单位。1998年8月通过德国TUV公司ISO9002国际质量认证;2000年通过英国QEC公司ISO9001:2000国际质量认证;2004年获得智能化建筑物业管理行业评估书;2011年通过ISO9001:2008质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系、OHSAS18001:20**职业健康安全管理体系三合一体系认证。2007年获评上海市品牌企业、品牌服务;2008年获评上海市名牌企业、行业首家上海市著名商标;2009年获评行业首家“上海市质量金奖”;2010年获评江浙皖赣沪质量工作先进单位;同年获评中国物业服务综合实力十强企业。

经过二十多年的实践,东湖物业积累了一套成熟的物业管理经验,造就并汇聚了一流的管理人才。公司以“精耕细作,做精做强”为企业发展战略,立足于细微化、人性化、亲情化服务的鲜明特色,坚持“上善若水,以人为本”的企业文化,不断推行创新管理和增值服务。

公司自成立以来,业务迅速发展,形成了立足上海,辐射江苏、安徽、陕西、山东、湖北、海南等多省、市的管理规模。目前管理项目120余个,涉及商业和金融办公楼、科教及工业园区、党政机关、公安司法、商场、酒店、隧道、高档住宅、机场设备管理等9大系列,共800余万平方米的物业全部是通过市场竞争获得。2008年7月,公司成为世博会首家物业服务合同签约单位,并在2010年世博会期间展示出了优秀的服务品质和先进的管理理念。

目前,公司共有20个项目荣获国家建设部“全国优秀示范大厦(小区)”称号,占全国国优项目总数的1.1%。

篇4：科瑞物业管理公司简介材料

科瑞物业管理有限公司的简介

科瑞物业由上海绿地物业发展有限公司经改制、由上海绿地集团控股、多方投资并和加拿大高力物业服务(上海)有限公司合作组建。是中国物业管理协会、上海市物业协会理事单位。并已通过英国皇家UKAS机构审核认证取得ISO9001-2000质量管理体系认证,物业管理资质为一级。

上海科瑞物业管理发展有限公司,专业从事中高档商品住宅、公寓、办公楼宇、商场、单身公寓、市场、工业园区等综合性物业项目的全权委托物业管理、物业顾问服务及驻场物业顾问服务业务,服务内容还涉及房产咨询、商务咨询等方面。

企业文化是企业构建核心竞争力的重要元素之一,是企业经营运作的灵魂。科瑞物业倡导员工与公司同成长、公司与客户共发展的企业价值观,我们遵循的企业文化为:

◇科瑞物业的宗旨:规范、周到、守信、高效。

◇科瑞物业的精神:服从、自信、自律、进取的精神。

◇科瑞物业公司标志的涵义:

变形的大写字母G:崇尚绿色、建设生态之平衡。

平行的两个金字塔:追求和谐、充满自信之刚毅。

抽象的现代建筑物:服务为本、创造稳定之效益。

科瑞物业全方位体现现代物业管理理念,崇尚以人为本、生态平衡的管理服务本质,追求及维护社会、业主、企业三方共得利之根本需求。

科瑞物业通过与具有境外先进物业管理理念的高力国际物管公司合作,集高力物业国际化标准服务之经验、绿地物业地域化操作之优势。科瑞物业于2004年6月与仪房物业联合发展,目前合约管理面积已逾五百万平方米,管理种类分全权管理、驻场顾问管理及顾问管理。

科瑞在上海。目前已成功为上海绿地世纪城-上海春天、世纪同乐、绿地世家(小区内包含一栋单身公寓)、绿地科创大厦、绿地同创大厦、方正大厦、锦绿新城、绿地名人坊(高品质全装修房)、盈湖三岛(别墅)、原野花园(别墅)、松江钢材城(钢材市场)、龙辰苑、樱花园、古美七村、虹仪小区、新黄浦实验学校、普光工业园区、美东大厦等三十多个物业项目提供了专业化的服务管理,其中荣获部优小区1个,市优小区5个。

[科瑞]在江西南昌:已实质管理了南昌绿地山庄(四十三万平方米的高品质别墅区)、滨江豪园,[科瑞]在当地已设立全资子公司。

[科瑞]在吉林长春:长春绿地上海城已进入实质管理阶段,该项目总体建筑面积达两百余万平方(分多期、五年左右建成),这也是[科瑞物业]接管绿地集团房产“绿地上海城”系列品牌的首个项目;[科瑞]在当地已设立全资子公司,下属公司除了接管绿地集团开发的[长春上海城]之外,通过市场拓展承接了近九十万平方米社会楼盘项目。

[科瑞]在江苏常熟:前期介入管理了[常熟老街]项目,该项目总体建筑面积达百万平方米,[科瑞]在当地设立的分公司已签约建筑面积逾六十万平方米(其中商业建筑面积达十一万平方米);这是[科瑞物业]通过市场竞标而获得接管上海绿地集团房产“老街”品牌的首个项目;常熟分公司又签约一个一万五千余平方米[常熟招商城]商业楼盘项目,最近又通过市场竞标承接了[华府世家]、[中鼎?常熟花园]两个住宅及商业楼盘项目。

已接管物业项目介绍:(点击查看项目信息)绿地科创大厦

绿地世纪花园

世纪同乐

绿地世家

绿地名人坊

原野花园

南昌绿地山庄

南昌滨江豪园

常熟老街

中惠广场

方正大厦

松江钢材市场

绿地南桥新苑

天安花园

环球服装城

篇5：万杨物业管理公司简介材料

万杨物业管理有限公司的简介

苏州工业园区万杨物业管理有限公司是在原万杨物业公司的基础上于20**年12月由新加坡新工集团下属新工产业管理服务私人公司和苏州工业园区建屋发展公司分别出资25万美元共同组建的具有国家二级物业管理资质的中新合资公司。

公司投资方之一的新工产业管理服务私人有限公司(CPGFM)是新加坡工程集团的全资子公司。新工产业管理服务私人有限公司是最悠久、最权威的物业管理公司,公司除提供常规物业管理服务项目,还提供包括建筑设计审计、能源审计、室内空气质量控制和增值服务等服务项目。在新加坡,CPGFM所管理的物业超过1000幢建筑物,总建筑面积超过800万平方米,包括总统府、国会大厦、财政大厦、外交部、国家发展部、内政部、高层的政府行政大楼、体育场、法院、银行、学校、医院、影剧院、图书馆、社区中心、博物馆、警察局、监狱、消防站、高级公寓、海关关卡等大厦。

目前,CPGFM在中东、印度、菲律宾、马来西亚、中国均设立了分支机构,并进行广泛的业务开拓及合作。在中国,CPGFM的业务已拓展至上海、西安、成都、武汉、济南等地区。接管的项目包括上海春城、东方肝胆外科医院、金花中心酒店和酒店式公寓、亚建国际高尔夫俱乐部、世纪广场(大型商场)和甲级写字楼等。

万杨物业公司中方投资者园区建屋发展公司注册资本超过3亿元人民币,开发面积超过150余万平方米,是苏州地区最大的房地产开发商之一,具有雄厚的经济实力和技术力量。

合资后的万杨物业公司拥有高素质的管理队伍。员工队伍从合资前的160余人在10个月内迅速增加到610余人,为适应公司在管理水平上达到国际高质量服务的要求,公司对新入职管理层人员学历要求达到大专以上。

合资后的万杨公司引进了新工在物业管理上先进的经验,在管理上不断精益求精,以国际化的标准管理企业。公司在20**年2月顺利通过新加坡国际标准认证公司的ISO9001:2000质量认证。合资后的万杨公司依托新工强大的技术支持,同新工共享资源,有能力承接各种类型的物业项目,能够向客户提供全面的物业管理服务,致力于为客户提供一站式的服务,并不断提供增值服务,为客户带来更大的服务价值。

公司实行总经理负责制。设人事行政部、质管部、财务部、运作部、市场部、企划部、安保部、工程部、保洁部、绿化部等10个部门。运作部下设体育中心项目部、科技园项目部、加城花园(涉外)项目部、嘉湖阁(涉外)项目部、翠湖雅居(涉外)项目部、新城花园项目部、新加花园项目部、新馨花园项目部、明辉花园项目部和厂房项目部(管理苏虹厂房、罗斯蒂、仕达、出口加工区、联建科技等)。

现公司所接管物业项目总面积约100余万平方米。在高级商住楼宇、体育场馆、工业厂区和住宅小区的管理上积累了较丰富的经验,并获得社会各界和专业部门的认同,在苏州地区树立了“万杨”品牌。其中新城花园于1998年荣获“江苏省优秀物业管理小区”的称号,1999年荣获国家“城市住宅优秀物业管理区”,20**年新加花园荣获“江苏省优秀物业管理小区”。

中新合资的万杨物业公司根据园区外向度非常高的特点充分借助新方国际化、专业化的优势,向客户提供策略性的物业设施管理服务,与客户以伙伴的关系共同发展,通过战略资源的配置、有效性的管理措施,提供满足客户商业运作需求的服务,并将现代化的高科技技术运用到物业管理的过程中,全面提升其管理的科技含量。万杨物业公司的宗旨是:确保并提升公司客户的固定资产投资的价值;确保物业的可靠性和有效性以支持客户的商业运作;维持一个安全、清洁和有益于商业运作的环境;保持物业与客户的商业运作环境的一致性。

“创造优美环境、提供优质服务、吸引优秀人才。”万杨物业管理公司在全体员工的共同努力下,开拓进取,精心打造万杨品牌。