某某公司储运部经理岗位说明书

篇2：集团人力资源经理岗位说明书

集团公司人力资源经理岗位说明书

岗位名称:经理

直接上级:总经理

所属部门:人力资源部

岗位类别:管理类

岗位级别:工资水平:

所属下级:招聘专员、培训管理员、薪酬核算员、考核专员、人事管理员、体系专员

本职工作依据公司的管理和发展要求,保质保量地提供、开发、整合人力资源,推动公司的发展。

岗位目标

1、员工的基础培训率达100%;

2、人力资源提供的及时率达80%以上;

3、人力资源政策的执行率达90%以上;

4、人事事务处理的及时率达90%以上;

岗位职责

1、统筹和策划人力资源部的整体运作,组织落实人力资源政策和公司的人力资源规划;

2、主持制定人力资源政策、制度及工作程序,报批通过后施行并检查、监督和处理反馈施行情况;

3、组织制定人力成本计划,报批后执行,检查定岗定员执行情况,控制人力成本;

4、按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间的争议提出界定要求;

5、制定人力资源部年度工作计划、工作目标,并按月做出预算和工作计划报批通过后执行;

6、审核人力招聘计划、人力培训计划,并检查执行情况;

7、组织建立和管理公司的职能界定、岗位分析、BPM设计和定岗定员工作;

8、组织建立公司的人力资源考核方案并组织实施;

9、在权限范围内审核/审批有关人力资源管理文件、报告和报表;

10、组织拟订公司的薪资管理制度,维护良好的劳资关系,及时处理劳资纠纷或劳动争议;

11、代表公司与外部相关部门的联系和沟通(司法、行政);

12、及时向直接上级汇报本部门的真实情况和有关数据,定期向直接上级述职;

13、指导、监督、检查所属下级的各项工作,定期听取直接下级的述职并对其工作做出评定;

14、直接下级的职务委任和工作分派;

15、完成直接上级交办的其他临时工作。

项次日常工作内容工作标准

1、按照公司的管理要求,主持制订、修订人力资源部的工作程序和规章制度,报批后实行,并监督、检查和处理反馈实行情况。工作程序和规章制度符合公司的管理要求,符合人力资源政策和人力资源规划。

2、指导、监督和检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和真实数据。每周不少于三次检查和指导,掌握的情况真实。

3、批阅人力资源部的内部文件,并在权限范围内签发文件。在三个工作日内完成批阅,符合公司的制度和政策。

4、对人力资源部呈报的报告或报表进行审核,解决有关涉及的问题。在两个工作日内审核,一般问题在三个工作日内解决。

5、当人力资源部有事项需要其它部门协助或解决时,代表人力资源部与其它部门进行横向联系,解决实际问题。横向联系无冲突,沟通无投诉,一般问题在三个工作日内解决。

6、负责人力资源部人员的日常管理,监控人力资源部的日常运作。人力资源部运作正常,其他部门无投诉

7、跟踪、检查和落实人力资源政策、制度和程序的实施状况,发现异常及时提出整改意见。在三个工作日内解决问题或提出整改意见,人力资源政策、程序和程序的执行率达90%以上。

8、负责分公司人员薪资、职位异动的初审。符合公司的政策和制度,在一个工作日内完成初审。

9、核查、落实人力资源部的工作计划和工作目标。工作计划和工作目标的偏离率小于5%。

10、处理公司与员工之间的劳资纠纷或劳动争议。依据公司的政策和法律法规进行处理。

11、组织落实公司的管理体系文件在人力资源部内培训和实施。在文件下发后的三天内组织培训和实施。

12、及时解决人力资源部的紧急问题和异常问题。解决问题及时,紧急问题和异常问题得以控制。

13、受理直接下级上报的合理化建议,并按照规定进行处理。及时记录并予以评价,合理的建议予以采纳。

14、部门内工作任务分派,临时工作委任。根据岗位职责和工作权限予以分配,不越权。

项次定期工作内容工作标准

1、每周一提报公司的人力资源管理现状及亟待解决的问题。按时参加会议,提报的资料(资讯)真实,数据准确。

2、每周日前审核人力资源部的本周工作总结和下周工作计划并报总经理办公室。按时提报总结和计划,总结的资料齐全,计划的工作符合人力资源总体计划、政策和公司的制度。

3、每月30日向公司总经理述职。根据总经理的要求阐明部门工作问题。

4、每月15日审查人事档案的完整性人事档案分类清楚,资讯齐全。

5、每月20日检查各部门定岗定员执行情况。按照公司的定岗定员编制执行。

6、每年12月底审核公司的年度教育训练计划年度教育训练计划涵盖公司各部门的培训需求。

7、每月3日召开人力资源部内部工作会议,检讨人力资源管理工作的缺失,并对人力资源管理工作的重心和重点做出决策按时召开会议,及时解决人力资源管理问题。

8、每月29日听取下属员工述职。及时指导或解决下属述职中困难和难点问题。

9、根据公司的考核规定,每月、每季度、每年对所辖的直接下级进行考核。按照公司的考核制度对直接下级进行公正公平的评价。

工作地点:人力资源部办公室

使用器具:计算机、打印机

主要权力

1.有人力资源部所属员工及各项业务工作的管理权;

2.有对直接下级隔级下级岗位调配的建议权和聘用提名权;

3.有对公司总经理以下各岗位聘用提名建议权;

4.对直接下级的奖惩有建议权,在权限范围内对下级人员的奖惩有审批权;

5.对所属下级的工作争议有裁决权;

6.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权;

7.对人力资源部管辖的工作程序、规章制度的执行情况有检查权;

8.对所属下级工作有监督权、检查权;

9.对各部门送达的员工过失单和奖励单有核准上报权;

10.对所属员工有2天内的批假权,两天以上的审核权。

管理责任

1.对人力资源部的工作计划、工作目标完成情况

负责;

2.对人力资源部所属员工的工作秩序、纪律行为和精神面貌负责;

3.对所属下级的工作质量和后果负责;

4.对人事档案的完整性、准确性负责;

5.对人力资源部管辖的工作程序、规章制度的执行情况负责

6.对人力资源部管理的办公用具、设备、设施的完好负责;

7.对人力资源部所掌控的企业秘密的安全负责;

素质要求

性别:不限

年龄28-40岁

外语要求

学历本科以上专业管理类资格内审员

经验五年以上大型外资企业人力资源管理经验

能力

1、精通人力资源规划、岗位分析、流程再造、绩效考核、薪酬设计和企业文化建设;

2、具有良好的语言表达能力和书面写作技巧;

3、具有优秀的统筹策划和领导能力。

电脑要求熟练操作WORD、E*CEL、POWERPOINT等办公软件

特殊技能熟悉ISO9001:2000运作。

篇3：人力资源部部门经理岗位说明书范本

人力资源部部门经理岗位说明书

表单编号:HR-001

岗位名称:人力资源部经理

所属部门:人力资源部

直接上级:主管副总

直接管辖范围:人事及招聘专员;社保、薪资及考核专员;培训专员

工作目的:根据公司发展战略,进行人力资源管理。

具体工作职责

1、根据公司整体发展规划制定人力资源发展规划,并组织执行,处理各种执行过程中出现的问题。

2、建立,健全并不断完善人力资源部各项规章制度、政策及流程。

3、人才发现、选拔、培养及不合格员工淘汰。

4、员工岗位任职资格及级别制订实施和完善,使人尽其才。

5、薪资福利政策的制订实施、完善及组织管理工作。

6、员工绩效考核制度的建立,实施,推动和完善。

7、内部人力资源调整,发挥员工潜能。

8、与政府劳动人事部门和相关社会团体建立良好合作关系,建设有利的工作环境。

9、公司企业文化的建设和发展,以充分调动员工工作积极性。

10、管理下属员工,对下属的工作给予支持和监督、检查和考核。处理因工作发生的纠纷。

11、处理和解决劳动、人事纠纷。

11、接受上级对本职工作的监督检查,及时汇报工作,反映问题。

12、完成上级交办的其他临时任务。

13、对其他部门的工作给予积极的支持和配合。

关键决策与责任:

1、对公司制定的各种劳资人事规章制度的合理性和有效性负责。

2、对下属递交的文件有审核权,在权限范围内有批准权。

3、对部门的整体绩效负责。

4、对下属有聘用建议、任免、调整和考核权。对用人、考核不当造成的问题负领导责任。

资格要求:学历要求:大学本科及以上学历。

专业知识要求:人力资源管理、教育学、心理学相关专业毕业。对心理学、教育学、组织行为学等相关知识有一定程度的掌握。了解国家和地方的相关政策法规,并能实际运用。

技术资格要求:无

专业背景要求:5年以上通信类大中型企业人力资源工作经验,至少2年管理岗位工作经验。

年龄/性别要求:28-45岁,男女不限。

个性要求:偏外向,有很强的沟通、协调、组织能力。

篇4：某公司产品经理岗位说明书

公司产品经理岗位说明书

表单编号:HR-003-2

岗位名称:产品经理

所属部门:市场产品部

直接上级:部门经理

直接管辖范围:无

工作目的:产品的策划、定位及市场推广和项目组织工作

具体工作职责

1.了解产品的市场信息,深入分析目标客户群需求

2.在需求分析基础上提出产品概念,产品品牌

3.产品立项,制定产品策划书

4.产品目标设计

5对产品的改进和升级提出建议和实施方案

6.以产品为中心协调公司各部门的工作关系

7.以产品为中心协调各供货企业或合作公司的关系

8.参与项目,跟踪项目进展情况,并进行监督

9.协助完成销售工作,进行产品的价格管理

10.全面了解产品的性能、技术参数和系统配置,负责产品管理

11.负责公司产品宣传资料和广告的策划

12.收集行业动态信息,及时发送到公司网站并在公司高层会议上定期向高层领导汇报

13.公司产品的市场调研和相关产品的市场信息搜集工作

关键决策与责任:

1.制定和实施产品策划书

2.某些具体产品环节的处理

3.产品问题的解决

4.产品的管理和控制

资格要求:学历要求:本科(含本科)以上学历

专业知识要求:计算机或通讯类相关专业

技术资格要求:知识面广

专业背景要求:具有两年以上技术类工作经验

年龄/性别要求:35岁以下,男女不限

个性要求:1.具有良好的逻辑分析能力及语言表达能力,反应敏捷

2.具有团队合作精神以及强烈的责任心

3.对IT业有深刻的认识

篇5：技术支持部经理岗位说明书

技术支持部经理岗位说明书

表单编号:HR-003-1

岗位名称:部门经理

所属部门:技术支持部

直接上级:市场总监

直接管辖范围:技术支持部所属员工

工作目的:售前、售中技术支持工作、技术支持协调

具体工作职责

1.部门组织和规划,制定详细的技术支持规章制度及管理文件,并组织落实实施

2.部门人员管理

3.制定、监督和实施部门工作计划

4.公司产品的技术支持和技术服务及协调;

5.协助市场部做好产品演示会的技术支持工作

6.技术方案、报价清单的拟制、协调工作

7.制度规定范围内,本部门财务审批权

8.方案设计并组织会审

9.参加合同评审

10.组织投标项目的技术方案论证

11.投标文件及技术建议书的编制,并负责重大项目的技术审核

12.参与项目技术谈判

13.完成销售活动中的技术谈判,对公司产品的技术性能、参数和系统配置提供权威性的解释

14.全面了解公司业务中各项设备产品的性能、技术参数和系统配置,负责对用户的技术答疑

15.负责公司产品宣传资料初稿的编写

16.收集行业动态信息,及时发送到公司网站并在公司高层会议上定期向高层领导汇报

17.参与公司产品的前期市场调研工作

关键决策与责任:

1.部门组织和规划,部门制度建立

2.部门人员管理

3.制定、监督和实施部门工作计划

4.制定和实施技术项目计划

5.与公司其它部门协调及与其它公司进行技术协作

6.某些具体技术问题的处理

7.技术难题的解决

8.技术项目的参与和实施

资格要求:学历要求:本科(含本科)以上学历。

专业知识要求:计算机或通讯类相关专业

技术资格要求:具有宽广的知识面

专业背景要求:具有两年以上技术管理经验。

年龄/性别要求:35岁以下,男女不限。

个性要求:

1.具有良好的逻辑分析能力及语言表达能力,反应敏捷;

2.具有团队合作精神以及强烈的责任心;

3.对IT业有深刻的认识。