技术部经理工作职责与权限
技术部经理工作职责与权限
一、职责:
1、负责对公司产品研发、改进的各个环节实行组织、监督、协调与服务。以确保获取技术先进、质量可靠、高性能,低成本的产品;
2、根据部门的工作职责制订本部门的管理制度,细化工作流程,分解工作任务,明确工作标准,报公司批准后具体实施;
3、制定和及时调整公司产品的企业标准、性能指标、检测方法和检测标准;
4、对公司研发的新产品,符合国家技术专利条件的进行项目申报保护及公司新老产品销售竞标书、产品规格书的制作。
5、组织部门人员根据产品研发、改进任务编制相应的器件清单以及必要的图纸资料提供给采购部,提供器件采购、加工中所需的技术支持。
6、制定新产品研发、老产品技术改进的计划并组织实施。综合销售部、采购部、品质部、生产部提供的有关信息,完成项目来源,可行性分析,策划的输入与输出,评审验证等工作和相应文档的编制。
7、组织编制生产工艺方案,解决生产中出现的技术问题与重大产品批次质量问题的技术分析。
8、组织参与客户培训,解决合同履行过程中和售后维护中出现的技术、质量问题,并组织对供应商技术能力评估。
9、组织部门人员对公司研发设备、监视测试装置的维护管理和相应的文档编制。
10、负责对部门所属人员的业务指导、业绩考核、评比工作。
二、权限:
1、公司年度新产品开发计划制定的建议权。
2、公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定的建议权。
3、对供应商技术培训的监督和供应能力的评价权。
4、对直属下级人员调配、奖惩建议和任免提名权,考核评价权。
5、对所属下级的工作的监督、检查权。
6、对所属下级的工作争议有调解、处置权。
篇2：公司总经理秘书工作职责
公司总经理秘书工作职责
总经理秘书可谓是总经理的左膀右臂,在公司的日常运营过程中也起到了重要的作用,希望此篇关于总经理秘书工作职责的文章可以给大家带来帮助!
总经理秘书顾名思义是总经理的秘书,也就是总经理的日常工作助手,最重要的职责就是为总经理服务,从这个意义上来说工作也比较单纯,因为只有一个工作核心和重心,那就是围着总经理转。
一、岗位主要职责:
1、负责总经理的办公服务工作。
2、负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料;负责组织起草总经理会议材料。
3、负责公司文秘业务指导。
4、负责公司办公会的有关事宜,并办理会议议定事项。
5、负责督促、检查、催办上级批件,公司领导批件及总经理办公会议定事项的办理工作。
6、负责办理人大代表建议、批评、意见或政协代表提案的办复。
7、协助主任做好年度工作会议的文字材料起草和会务工作,参与组织接待工作,以及综合会议的会务工作。
8、负责纪录、整理总经理办公会会议纪要。记好大事记。
9、负责文书收发、运转、检查、指导有文档工作的业务管理,负责保密工作。
10、负责群众来信、来访的接待、办复工作。
11、完成领导交办的其他工作。
二、工作内容:
1.负责起草公司年度工作总结报告及总经理讲话稿。
2.负责起草公司股东人和董事会的会议材料。
3.负责公司其它重要会议记录及会议纪要的整理。
4.负责公司文件的起草、打印、登记和存档工作。
5.负责公司印章及总经理签章的刻制和使用管理。
6.总经理秘书岗位职责也要求秘书定期编辑《公司通讯》。
7.协助办公室主任做好公司来宾的接待工作。
8.完成总经理和办公室主任交办的其他工作。
篇3：酒店总经理秘书工作职责
某酒店总经理秘书的职责
1、协助总经理起草酒店综合性的业务报告、工作计划、备忘录、规章制度等。
2、参加由总经理组织召开的行政例会(有的酒店也称之为早会或例会)、财务会议以及其它会议,做好会议记录,了解各项决定的执行情况并及时反馈信息。
3、协助总经理做好日常来访接待、来函等情况处理。
4、负责总经理的日常电话转接,尽可能地减少外界对总经理工作不必要的打扰。
5、负责各种会议记要、备忘录及其它文件的整理、打印、分发、归档、保管等工作;负责酒店内其它部门或者外界报送总经理的各种会议记要、备忘录及其它文件和信函的呈送、处理、归档等工作。
6、负责酒店介绍信、印章的保管和监督使用,负责与外单位联系,办理各类许可证件和归档保管工作。
7、负责搞好总经理的日常工作安排,如会议、工作约会、宴请等。
8、负责总经理办公室设备保管、维护正常运行等。
9、负责总经理出差前以及出差后的工作处理(借款、日程安排、酒店预定、车辆接送、礼品准备、电话联系、车旅费报销等)。
10、完成总经理临时交给的其它工作。
篇4：酒店部门经理的作用与工作职责
酒店部门经理的作用与职责
酒店的内部结构是由多个内在的结构合理、各司其责、相互关联和缺一不可的部门所组成的。法国巴黎已开业90余年的世界十大著名饭店之一的里兹饭店总经理阿瑟先生曾说"酒店经营好坏,中层主事是关键因素。"他所说的"中层主事"就是我们常说的"部门经理"。
部门经理的作用职责应该有以下几点:
一、承上启下,横向配合
对上,对总经理负责,要把上级的决策和意图进行全面的领会和消化,完成下达的各项工作指令和交办的所有工作;对下,要将上级的要求和常规的任务有机地结合起来,在此基础上判定任务目标和实施措施,并贯彻到每一项工作和每一个细微的环节上去,使之化为全体员工的共鸣,即发自内心的自觉行动;检查、督导下属(主管、领班)的每日工作情况,深入了解第一线员工的工作状况与效果,及时处理各种矛盾与基层棘手的问题,保证本部门所有工作能顺利进行。
酒店内部各部门既是相互独立,又是相互配合缺一不可的,各部门之间必须协调配合,要把其他部门与自己相关的边缘工作纳入本部门的范围,主动紧密衔接。
二、严肃规章,勤奋敬业
按规章管理是部门工作的重要内容,也是全面质量管理的依据和保证。部门经理及所属员工必须牢记规程规范,必须按规程规范进行有序的督导工作,只有严格坚持标准化、制度化及程序化的原则,才能保证实现高效的奋斗目标。
部门经理在任何时候、任何情况下都必须把职业道德、职业准则放在第一位,戒骄戒躁,这是做好本职工作的主体和最实在的基本点。
三、关心员工,任人唯贤
一个部门经理管理效能的高低、服务质量的好坏和"上帝"满意的程度,关键在于能否充分调动员工的主观能动性,而绝不是被动的工作。主动积极工作的心态,来自思想认识水平,对工作认识的态度,所以,作为部门经理一定要对下属的生活、工作和学习予以不断的关心,要经常分析下属的情况和工作表现,以便对他们的困难和面临的问题能进行及时的帮助解决,化消极因素为积极动力,和睦相处,打成一片,形成工作中是上下级,生活中是兄弟姐妹的浓郁气氛,让员工有归属感,发扬相互帮助的集体主义精神,从而产生部门与酒店共乐共忧、荣辱与共的共鸣。
善于观察、发现和培养下属的特色和能力,做到知人善用,人尽其才,力求把每一个员工都放在最适当的岗位上,最大限度的发挥他们的特长和聪明才智。
四、重视软件,上帝第一
世界上没有完全相同的两个人,对100位客人,就应有100种各不相同的接待方法,每一次接待工作可能是简单的重复,但对于客人是第一次,使客人感受到每一次的新鲜,感受到没有被怠慢、被冷落的不方便的感觉,从而获得第一次的深刻印象,使客人在尽善尽美的服务中,滋生一种很满足的"上帝"的感觉,现代酒店管理的真正意义,起主导中心作用的是软件服务质量。
近十几年来,国内外新的管理内涵,基本上是"软件服务和硬件服务两方面和谐一致的总和以软件为主要比重"。友谊、诚恳、周到、舒适、安全、宾至如归的微笑服务是软件的主体,高质量的软件不仅是要赢得客人的钱,更重要的是赢得宾客的愉悦感觉和信任之心及发自内心的赞誉,进而保证了回头客和互传互邀带来的众多宾客--这才是酒店的最终目的之所在。
欢迎"上帝"能使更多的"上帝"再来,一切为了明天和今天的"上帝"是部门经理一个永恒的任务。部门经理管理艺术的天地无穷无尽,软件的开发具有卓越非凡的价值,这无疑是留给部门经理的一个永久的课题。
篇5：燃气公司财务资产部经理工作职责
燃气公司财务资产部经理岗位工作职责
1、负责公司的财务资产管理办法的制定,并推行实施;
2、负责编制公司年度财务预算草案,并负责预算的组织实施以及对预算执行结果的考核;
3、负责起草公司的成本费用核算及管理办法,制定成本费用开支范围,逐步推行目标成本核算管理,提出降低成本费用的意见和措施;
4、负责公司的财务,会计管理工作,对分公司的会计人员和会计机构实行垂直或集中管理,建立会计工作规程和内控制度;
5、建立和完善资产管理责任制度,做到责任到部门和个人;
6、组织年度财务决算和配合审计工作,定期向公司领导提交财务报告;
7、加强财务预测与分析,为领导决策提供依据;
8、完成领导交办的其他任务.
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