X广场收支测算依据

篇2：X湾物业管理经费及相关测算

浅水湾物业管理经费及相关测算

一、浅水湾物业管理经费收费原则:

1、严格按照铁岭市物业管理行业收费标准收取;

2、按照管理费"收支平衡、略有节余"原则收取;

3、定期公布管理费收支状况,接受业主监督。

二、浅水湾物业管理经费来源:

管理服务费、智能化维护费、公用设施专用基金、住宅维修基金(本体基金)、商业用房租金、物业管理有偿经营收入等。

1、管理服务费

在对浅水湾实行"数字化社区、零距离服务",保障服务质量的情况下,浅水湾物业管理收费标准,具体标准暂拟为:

多层住宅物业:1.0元/平方米?月

高层住宅物业:1.5元/平方米?月

商业物业:2.0元/平方米?月

别墅物业:2.5元/平方米?月

2、公用设施专用基金

按照《条例》及其实施细则以及市住宅相关规定,发展商在浅水湾物业移交时,应一次性向业主委员会划拨专用基金。

基金标准为:开发物业除地价以外的建设总投资的2%。

此基金由区住宅局设立专帐管理,专款专用于住宅区内重大设施改造。需使用时,由物业公司申请,经业主管理委员会核准后执行。

(具体执行及相关细节均遵照以上政府文件及法规)

4、房屋本体维修基金

按照《条例》及其实施细则规定,此项收费在物业入住一年后(即保修期满后),由管理处向业主收取。

标准为:0.25元/

篇3：住宅物业管理测算说明分析

住宅项目物业管理测算说明及分析

(一)交付领房布置费、开荒清洁费由开发商按实承担。

(二)在园区交付前开发商按规定依法无偿提供园区总建筑面积3‰的物业管理办公用房、4‰的经营用房,并提供相应的员工宿舍。

(三)物业管理用房、员工宿舍由开发商负责装修完毕移交至物管公司,员工宿舍并配置必要的生活设施,如空调、床铺、衣柜、桌椅、电视机等。

(四)小高层、高层住宅物业管理服务费为2.5元/月?

篇4：住宅前期物业管理综合服务费测算

住宅项目前期物业管理综合服务费测算

第一章前期物业管理服务成本测算

一、测算依据及说明

1、政策法规与市场物价依据

*荆州市政府有关物业管理的法规和文件。

*开发商所提供的项目原始数据,若实际情况与其有较大差异,双方应予以协商,再作相应调整。

*根据项目分析所设定的服务标准、相应的人员配置和物资装备计划。

*荆州市现有物价水平及相关的市场行情、同类相似物业水平和客户消费水平的综合预计。

*税费按管理处总收入的5.7%计算。

2、管理处员工每月工资待遇测算标准如下(月*人/元):

岗位标准岗位标准岗位标准

管理处经理2500经理助理1500客服主管1100

客户助理800前台接待800工程主管1100

安全队长1000安全班长900保洁班长700

安全护卫员800工程维修员900保洁员500

3、设备设施运行与维护

*所有设备设施的能耗都按照正常使用标准以Z物业经验综合估算,不考虑特殊因素,如装修使用电梯运送装修材料的情况需要另外加收使用方适当费用来平衡成本增加。

*非居照明电价0.8745元/KWH(按0.88元计算),居民照明是0.5653元/KWH。其他能耗指标按经验值估算。

二、**.凤凰城前期物业管理成本测算总表单位:元/月

序号项目计算公式合计

一、管理服务人员工资福利(一)至(四)和70772

(一)管理、服务人员工资1-4之和61900

1、客户服务中心共10人9900

(1)项目经理2500×1人2500

(2)项目助理1500×1人1500

(3)客户服务主管1100×1人1100

(4)客户助理(小区管理员)800×4人3200

(5)前台接待兼收费员800×2人800

(6)信息档案管理员800×1人800

2、安全部共39人34100

(1)安全队长1000×1人1000

(2)轮班班长(兼监控值班员)900×3班×1人2700

(3)安全员800×38人30400

3、环境部共26人13200

(1)保洁班长700×1人700

(2)保洁员500×25人12500

4、维修部共5人4700

(1)工程维修主管1100×1人1100

(2)工程维修员900×4人3600

(二)按规定提取福利费1-3之和3714

1、福利基金61900×3%1857

2、工会经费61900×2%1238

3、教育经费61900×1%619

(三)劳动保险费1-4之和0

1、养老保险、23%均以包含在工资中0

2、医疗保险7%均以包含在工资中0

3、失业保险2%均以包含在工资中0

4、工伤保险1%均以包含在工资中0

(四)加班费5158

1、法定假日加班费61900÷30×10/12×300%5158

二、设施设备运行维保费1至4和7000

1、公共照明等电费估算5000

2、办公管理电费经验值500

3、管理及服务、景观水费经验值(不含绿化施工维护)500

4、其他公共设施设备维保费每年1.2万÷12个月1000

三、绿化养护、管理费估算2000

1、绿化景观维护费(外包)每年2.4万元÷12个月2000

四、清洁卫生费1-4之和4677

1、物料费年3600元÷12个月300

2、化粪池清掏费年4800元÷12个月400

3、卫生防疫消杀年2400元÷12个月200

4、垃圾外运处理费1259户×3元3777

五、保安费1-3之和300

1、保安活动费年2400元÷12个月200

2、保安物耗年1200元÷12个月

六、办公费1-5之和1600

1、24小时客户服务电话年3600元÷12个月300

2、办公文具等低值易耗品费年2400元÷12个月200

3、员工培训活动等费用估算500

4、人力资源培训等费用年2400元÷12个月200

5、公共关系费用年4800元÷12个月400

七、社区文化活动费年6000元÷12个月500

八、税金一至七之和86849×5.7%4950

九、固定资产折旧估算10万×年15%÷12个月1250

成本支出合计一至八之和93049

三、测算汇总说明

以上测算中已包含所有楼道照明及其他日常服务开支,除特约服务外业主不再承担其他任何费用。

第二章前期物业管理服务投标报价

根据以上测算及汇总说明中的平衡原则,荆州市Z物业管理有限公司对荆州**.凤凰城住宅小区前期物业管理投标报价为:

1、普通多层住宅物业管理综合服务费:每平米每月0.55元;

2、商业门店物业管理综合服务费:每平米每月1.2元;

3、其他如车辆停放服务和装修垃圾清运服务等收费标准按荆州市政府物价部门制订标准收取。

第三章前期物业管理收支平衡情况测算

一、**.凤凰城前期物业管理收入情况测算

1、物业管理综合服务费收入共计为:10.175万元/月;其中:

*普通多层住宅16.1万平米×每平米每月0.45元=8.855万元/月

*商业门店1.1万平米×每平米每月1.2元=1.32万元/月

2、其他收入如车位泊位费收入等在前期物业管理阶段并非可确定收

入,本测算暂不计算,如有收入用以补充物业管理服务资金之不足。

二、**.凤凰城前期物业管理收支平衡情况

根据以上测算,**.凤凰城住宅小区前期物业管理可预计收入为10.175万元/月,预计支出成本为9.3049万元/月,可以实现基本收支盈利8701元,可以保证项目的正常运作。

三、增收节支的措施

物业管理服务费用取之于民、用之于民,为业主节约每一分钱、做好物业的维护管理是服务的根本,为保证最大限度的增收节支,如我公司中标,我们将积极推行以下措施:

*根据业主的需求,不断拓展有偿服务项目,利用小区业主的消费需求开展多种经营活动,以增加营业外收入。

*推行“质量、成本双否决”机制,将成本指标完成情况与员工的利益直接挂钩,增强员工的成本意识,提高员工控制成本的积极性和主动性。

*严格控制办公用品消耗,坚持物尽其用的原则,节约办公费用开支。

*加强物料采购、使用、保管、审批等程序的管理,加强物料成本的控制。

*加强设备管理和养护,使之保持良好状态,减少维修支出,降低返修费用。

*强化公司财务部对管理处资金、物资使用的监督职能,制定严格的管理制度,强化管理处的各项财物消耗过程的管理。

篇5：住宅项目收支盈亏平衡办法

住宅项目收支盈亏平衡办法:

1、增设业主欢迎的便民有偿服务项目,增加收入,作为物业经费的补充。

2、根据精干、高效原则,推行规范化、标准化管理。在保证人力、财力、物力的同时,运用一专多能型管理人才,提高工作效率,减少人工费用支出。

3、抓好小区的综合管理,提倡勤俭节约,减少管理中各种浪费,加强资源回收利用,合理利用小区各类资源、场地,加强巡视监督,杜绝违章和人为破坏公共设施现象,加强设施的维护和保养,尽量减少维修费用的支出,从而降低管理成本,增收节支。

4、提高业务质量,实行优质优价,确保物业管理费高收取率从85%提高到95%以上,以达到自我完善、自我发展、良性循坏。

5、与经营商配合,在小区搞各类促销活动。