某某物业公司总体规划经营目标

某物业公司总体规划和经营目标

第一条总体规划

“内控成本,外拓业务,借势发展,多种经营”。以服务好广电物业为立足点和出发点,积极拓宽服务渠道,全方位开展家政服务、车辆运营与维修、中介等便民服务项目。依托广电优势,创建“广电物业”品牌,在三至五年内争取进行股份制改造,做行业一流企业,实现“六个目标”。

第二条经营目标

(一)实现一流管理:制定一套科学、规范、标准化的管理制度。培养一支业务精、能力强、懂专业、会管理、能吃苦、讲奉献、有活力的管理队伍,实现一流管理。

(二)提供一流的服务:一流的服务质量要靠一流的服务水平来实现,一流的服务水平要靠一流的服务理念来支撑,创一流服务,要从服务理念和服务意识的创新做起。

(三)力争企业一级资质:走强强联合的道路,优化股份制改造,建立现代企业管理制度和运营机制,达到一级资质。

(四)实现规模化经营树立行业品牌:争取五年内实现写字楼50万平米的管理规模,逐步奠定牢固行业基础。

(五)每年实现利税平均递增20%:实现项目开发,内部挖潜,增收节支使效益逐年增长,员工工资待遇逐年提高,实现利税20%的增长。

(六)打造一个具有牢固凝聚力和向心力的企业文化团队:良好的企业文化、企业价值观能团结人心,凝聚力量,形成企业战斗力。明确、公平、积极、和谐的企业氛围,为企业发展提供源源不断的发展动力。“让吃苦者吃香、让有为者有位”。才能让员工“有心谋事、用心干事、诚心成事”。

(七)经营过程中把握“三个”转变:一是经营模式从“设施保障型”向“服务经营型”转变。二是经营理念从“物本”向“人本”转变。三是经营渠道由“单一化”向“多元化”转变。

(八)树立“四个意识”:一是品牌意识:依托广电品牌优势,立足广电,走向市场,向市场要效益。二是创新意识:新市场的开拓,新管理模式的引进,新方法的实施,新技术的采用。三是服务意识:服务客户的意识,服务基层的意识,服务职工的意识,服务社会的意识。五是质量意识:服务达到标准,工作达到要求,安保万无一失,保洁干净整洁。