矿产资源管理处工作职责内容

篇2：理工学院后勤管理处简介

　　理工学院后勤管理处简介

　　后勤管理处是zz理工学院负责全校后勤保障工作的二级单位，下设12个科室(部门)，分别为：饮食服务中心、物业服务中心、动力服务中心、党政办公室、监督管理科、采购供应科、工程修缮科、能源管理科、物资管理科、人力资源科、校园管理科、幼儿园。工作内容涉及餐饮、学生公寓、水电、楼宇、教材、工程、学前教育等。

　　近年来，在学校党委行政的正确领导下，后勤党政领导班子坚持以“三服务三育人”为根本宗旨，以新的姿态、新的理念、新的标准积极推进高效后勤、平安后勤、绿色后勤、和谐后勤的建设，加强和改进党建和思想政治工作，凝人心、聚人气，营造和谐进取的工作氛围，不断推进后勤管理体制机制改革，逐步建立后勤实体的目标管理体系，成本控制体系和质量监管体系，以及较为完整的制度体系，着力提高后勤管理水平、管理服务质量、师生员工满意度和后勤保障能力，为学校特色鲜明的高水平应用型大学建设提供优质的后勤保障。

　　几年来，通过全体员工的共同努力，后勤管理处先后荣获“省级卫生先进单位”、“河南省节能减排先进单位”、“河南省公共机构节能工作先进单位”、“河南高等学校餐饮管理先进单位”、“河南省节水型单位”、“河南省园林单位”、“河南省餐饮服务食品安全先进单位”、“zz理工学院先进党总支”、“模范五好基层分会”等荣誉。2019年，我校申报的16个标准化学生公寓，2个标准化示范学生公寓，11个标准化学生食堂和2个标准化示范学生食堂，一次性通过评审，全部达标。

　　后勤管理处将秉承“致知、致善、致能、致新”的校训，进一步解放思想，更新理念，锐意进取，为学校的发展和师生员工做好后勤保障工作。

篇3：后勤管理处党政联席会议议事规则

　　第一章 总则

　　第一条 为切实加强党的领导，贯彻执行民主集中制，协调党政联系、保障集体领导，及时调度、安排、研究、处理重大问题，提高工作效率和决策水平，促进后勤管理处党政联席会议(以下简称“党政联席会议”)的制度化规范化，根据《中国共产党章程》、《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》和《zz理工学院二级学院党政联席会议议事规则》(党发〔2018〕38号)规定，结合后勤工作实际，制定本规则。

　　第二条 党政联席会议是后勤管理处实现党政共同负责制的基本形式，是后勤最高议事决策形式，凡属后勤工作中的重要事项，都必须按照民主集中制原则，遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，通过党政联席会议集体讨论、研究和决定。

　　第三条 党政联席会议成员为后勤领导班子成员，包括党总支书记、处长及各分管业务的副处长，党政办公室主任可以列席会议。根据会议内容和议题需要，党总支书记和处长可商定有关人员列席。列席人员不具有表决权。

　　第二章 议事范围

　　第四条 后勤工作中的重要事项，主要包括：

　　(一)学习贯彻党的路线、方针、政策和学校党委、行政的决议、决定，研究制定后勤管理处实施意见。

　　(二)研究决定后勤改革发展中的重大事项，制定发展规划、改革方案、人才培养方案、年度及学期工作计划与总结。研究制定和修订后勤管理制度。

　　(三)研究决定年度经费预算方案、重大项目立项与申报、专项经费的使用，以及5万元以上的预算内和预算外大额资金支出。

　　(四)研究决定领导班子自身建设、思想政治工作及德育工作、精神文明建设、安全稳定等方面的重要事项，以及突发性重大事件。

　　(五)研究对外合作中的重大事项，与其他单位签订的合同、协议等。

　　(六)研究教职工专业技术职务评聘、进修、因公出国(境)、年度考核及评先评优、奖励与处分等方面的建议或意见;研究非编职工的考核与奖惩办法、聘任与解聘;以及教职工的教育管理等方面的重要事项。

　　(七)研究决定向上级报送的重要请示和报告。

　　(八)研究其它需要党政联席会议集体讨论决定的重要事项。

　　第五条 属于党总支会议、处务会及各专门会议决策范围的事项，由上述会议讨论决定，不再提交党政联席会议议决。

　　第三章 议题确定

　　第六条 党政联席会议的议题一般由党总支书记、处长或其他副职领导按照各自的分工提出，也可以对不属于自己分管的工作向分管领导提出有关议题的建议，最终由党总支书记、处长在充分协商沟通、形成共识的基础上确定。凡未经党总支书记、处长会前共同审定的议题，除突发重大事件急需讨论决定外,不列入党政联席会议的议程。

　　第七条 对拟列入党政联席会议研究的重大决策事项，应会前广泛深入调查研究，并听取相关科室、中心的意见。涉及教职工切身利益的重要事项，应以适当方式征求广大教职工的意见。

　　第八条 一般情况下，党政联席会议的议题及有关材料应提前通知并送达参加会议成员。

　　第四章 会议召开

　　第九条 党政联席会议由党总支书记、处长共同召集，一般每月召开1次，也可根据工作需要随时召开。

　　第十条 党总支书记和处长会前应充分沟通，根据议题内容和分工，商定由党总支书记或处长主持。

　　第十一条 出席党政联席会议的成员超过应到会人员的三分之二时，会议方可召开。因故不能出席会议的成员，应提前向会议主持人请假，对会议研究事项如有意见和建议，可在会前以书面形式提出。涉及到参加会议成员本人及其亲属的问题时，本人应回避。

　　第十二条 党政联席会议的通知、相关材料的准备、记录等会务工作，由后勤管理处党政办公室主任负责。应详实、准确做好会议记录，重要事项要形成会议纪要。会议纪要应经会议主持人审阅签字后存档备查。

　　第五章 议事程序

　　第十三条 党政联席会议遵循一事一议的原则，坚持“少数服从多数，个人服从组织”，所议事项由集体讨论决定，按以下程序进行:

　　(一)议题提出人简要说明所议事项的建议方案或意见。列席会议人员可以对议题的有关情况作补充说明。

　　(二)参加会议成员就所议事项进行充分讨论，发表同意或不同意的明确意见。

　　(三)会议主持人可以在充分讨论的基础上，根据大多数出席会议成员的意见做出决定;或经出席会议成员表决形成决议，以超过应到会成员半数同意为通过。表决可采取口头表决、举手表决或无记名投票表决等方式进行。

　　第十四条 党政联席会议上意见出现严重分歧时，除在紧急情况下按照少数服从多数、个人服从组织的原则执行外，可暂缓做出决定，待进一步调查研究、充分交换意见后，适时再议，避免久拖不决，必要时可请示校党委或行政。

　　第十五条 党政联席会议重要决议向上报告时，如有个别参加会议成员持与决议不同的保留意见，应注明保留意见。

　　第十六条 对因故未能出席会议的成员，会后由会议主持人向其通报会议的有关情况及决定，或由有关人员送阅会议纪要。

　　第十七条 遇紧急情况来不及召开党政联席会议讨论，但又必须做出临时决断的事项，可以由党总支书记、处长协商决定，事后要向党政联席会议报告。

　　第六章 议事纪律

　　第十八条 党政联席会议应当充分发扬民主，严格贯彻执行民主集中制。对党政联席会议的决定或决议持有不同意见时，可以保留或向上级组织反映，但在本级组织或上级组织未作出改变之前，必须无条件执行。

　　第十九条 党政联席会议情况及会议形成的决议、决定，没有明确传达任务或不能外传的，与会人员应当做好保密工作，不得向他人泄露，违者追究有关人员的责任。

　　第二十条 对党政联席会议决定的事项，领导班子成员应按照工作职责分工，抓好落实，不得擅自改变决定或决议的精神和要求，并将落实情况及时向党政联席会议或党总支书记、处长汇报。党总支书记、处长负责检查、督促，对随意拖延或不执行党政联席会议决定或决议的，要予以批评并责令其改正。

　　第七章 附则

　　第二十一条 本规则由后勤管理处负责解释。

　　第二十二条 本规则自公布之日起施行。

篇4：后勤管理处采购招标实施细则

　　后勤管理处采购招标实施细则

　　为进一步规范后勤采购招标工作，按照《zz理工学院经济立项管理办法》、《zz理工学院采购与招标管理暂行办法》等有关规定，结合后勤采购工作实际，制定本细则。

　　一、采购招标的范围与限额

　　凡使用学校财政资金和学校管理的各类资金进行的货物(不含办公用品和零星材料)、服务项目的采购，单项或批量金额在2万元以上(含2万元)及5万元以下的项目，均应纳入后勤采购招标管理。

　　二、采购招标的审批

　　(一)需要进行货物采购招标的项目由采购供应科提交后勤处务会研究通过后方可实施。

　　(二)需要进行服务采购招标的项目由申报部门提交后勤处务会研究通过，按学校立项要求审批后方可实施。

　　三、采购招标的方式

　　采购招标有以下方式：公开招标;邀请招标;竞争性谈判;单一来源采购;询价等。

　　四、采购招标的程序

　　(一)申购部门需提交采购招标项目投标人资格条件、技术参数和要求(名称、数量、规格型号、详细技术参数指标及功能要求等)及商务、服务等要求;负责招标文件技术参数等内容的答疑;

　　(二)采购供应科编制采购招标文件;

　　(三)相关部门审核采购招标文件;

　　(四)通过校园网发布采购招标公告;

　　(五)接受投标报名，发售采购招标文件;

　　(六)组织开标评标;

　　1、开标评标由采购供应科主管处领导主持，评标由组建的评标委员会(谈判小组或询价小组)负责。评标委员会(谈判小组或询价小组)成员及监督成员由处长或党总支书记确定。特殊招标项目由后勤处长和学校相关部门会商后确定。

　　2、开标评标会在招标文件确定的时间和地点公开进行，邀请投标人检查投标文件的密封情况，检查无误后签字确认，工作人员当场拆封投标文件，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。主持人询问投标人对开标程序有无疑义，如无疑义全体投标人退场，进入评标阶段。

　　3、评标过程应当记录，并纳入档案管理。

　　4、评标程序：

　　(1)评标监督人宣布评标工作纪律;

　　(2)评委成员逐个详阅投标文件并评议交流;

　　(3)必要时，评标委员会(谈判小组或询价小组)可就投标文件的具体技术指标、配套服务、优惠条件或其他不明确的内容对投标人进行澄清和确认;

　　(4)评标委员会(谈判小组或询价小组)根据评标办法，确定评标结果;

　　(5)监督人对评标的全过程进行监督;

　　(6)评委和监督人在《评标结果确认表》上签名;

　　(7)主持人宣布评标结果。

　　(七)中标

　　中标人确定后，评标结果在校园网上公示，3个工作日无异议后向中标人发出中标通知书。

　　(八)签订合同

　　由申购部门拟定合同文本，经相关部门审核后，负责合同的签订，并监督合同条款的执行。

　　(九)由采购供应科负责整理归档招标资料。

　　五、本细则未尽事宜按相关法规执行。

　　六、本细则由后勤管理处采购供应科负责解释。

篇5：后勤管理处一站式服务中心管理制度

　　后勤管理处一站式服务中心管理制度

　　为了更进一步方便师生，提高后勤管理处保障能力，树立后勤形象，打造后勤品牌，后勤管理处成立了一站式服务中心,开通了“一站式服务”。根据一站式服务中心工作内容，制定本办法。

　　一、工作内容

　　接受属于后勤管理处服务范围内的问题报修，做好协调、沟通及反馈。

　　二、工作要求

　　(一)接打电话要语言优美、文明用语;

　　(二)迅速和相关部门沟通，协调反应问题得到解决;

　　(三)热情周到，及时反馈。

　　三、工作流程

　　(一)用户将需要维修的事项通过报修电话(z)告知给一站式服务中心并详细说明出现的问题;

　　(二)一站式服务中心根据所述问题进行详细记录;

　　(三)一站式服务中心及时将用户反映的问题直接反馈到后勤各相关责任部门，督促落实整改;对因客观原因不能及时整改的，要及时通知用户，取得用户的理解和支持。

　　(四)一站式服务中心对后勤各相关责任部门落实整改的情况登记存档;

　　(五)一站式服务中心将已整改的情况及结果对用户进行反馈，并征求用户对后勤的服务满意度。