策划经理工作职责内容

篇2：营销策划部经理岗位责任制

营销策划部的工作职能在市场推广和开发中,起着重要的作用。现提供营销策划部经理岗位责任制,仅供参考,希望助你了解营销策划部相关方面的内容。

1、在项目领导下开展营销工作,对销售进度负责,并协调好与代理公司的关系。

2、负责新开发项目的前期策划工作,包括前期规划、设计追踪等。

3、负责已开发项目的营销工作。

4、负责营销部与各有关部门的协调工作。

5、负责项目广告投放、合同签订、房产证办理、按揭办理等工作。

6、负责对置业顾问的业务培训、业绩考核等工作。

7、负责本部门其他人员的工作安排,并领导本部门完成项目销售任务。

8、负责协调好同创公司、物管处,工程部等部门,向业主交付竣工物业。

9、负责接待并处理好客户的投诉。

10、对完成项目领导交办的其他任务负责。

1、做好项目前期策划工作。工作内容为:社会调查及分析报告;

2、做好开发项目的营销工作。工作内容为:卖场布置、销售报表、宣传策划的调查、促销活动等;

3、做营销部与各有关部门的协调工作。工作内容为:合同签订、工程报建、售后产权证书办理、按揭手续办理、广告投放等;

4、参与项目决策层工作,确定项目的营销目标及实施计划;

5、根据项目制定营销计划,对项目营销全过程的每个环节提供解决方案;

6、根据营销计划进行目标分解、落实到各个部门及售楼部人员;

7、落实促销方案和售楼人员业绩考核方案及奖罚措施,建立并完善营销制度。

8、催收房款做好项目资金回笼工作;

9、负责客户接待并协助处理好客户投诉,做好业主投诉处理记录;

10、做好项目形象包装及推广宣传策划工作,使项目达到销售率和品牌度双赢;

11、建立完善、更新项目营销资料库,通过对信息的分析做出市场预测;

13、根据项目开发的条件对市场进行势态分析和市场定位;

14、分析顾客行为和市场特性,指导促销活动开发;

15、加强与新、老客户的沟通和联系及潜在客户的分析、开发工作;

16、建立并逐步完善本部门其他工作的工作制度、工作流程,使管理规范化、制度化、流程化;

17、完成项目领导交办的其他各项任务。

篇3：策划经理工作职责

策划经理工作职责范文一:

1、主持本部门策划、活动、设计工作。

2、根据医院发展战略,配合经营部拟订年度总体营销计划,监控本部门对医院战略决策的执行情况,对医院市场竞争形势作出分析和评估,为总经理制定公司战略决策提供依据。

3、领导部属按照年度总体营销计划的要求,应节庆日、季节性、阶段性衔接的要求切实可行的实施方案。

4、负责本医院自身综合研究、市场调研、同业竞争者的调研与企业实态研究,建立信息储存库,为医院各类决策提供信息,使医院各类决策信息化。

5、在全医院树立“仁和医院”的品牌意识,构建仁和医院的品牌方阵,进行以“平价”品牌为核心的整合传播。

6、积极推动医院文化建设,增强医院的品牌凝聚力。

7、组织部属完成医院的形象塑造和管理工作即企业形象策划和实施。

8、整理各部运作管理机制,使之更趋合理化、科学化。

9、负责本部门员工的培训和业绩考核,为医院的发展建立梯级人才储备。

10、完成医院交付的其他工作任务。

策划经理工作职责范文二:

1、策划部经理在总经理的领导下,负责公司的市场开发,营销推广策划工作,策划经理制定部门管理制度,工作职能,领导下属员工监督实施。

2、根据公司的整体经营计划方案,策划并协同各部门执行公司CI成略,努力改公司经营目标。

3、定期组织市场调研,收集市场信息,掌握娱乐市场动向,市场竞争动态,发展状况趋势,及时汇报情况,并有效针对性策划相关策略。

4、配合公司重大推广活动,配合策划整体及各部环境布置,及时提出建议及督导实施方案,协助计划顺利完成。

5、策划部经理要定期策划经营计划营销推广活动方案。呈:送总经办审批,与调整组识实施。

6、策划的宣转广告,统筹设计及制作,努力开拓创新创造公司良好的广告宣传效应。

7、了解装潢、工艺、美术等专门知识,掌握布场及广告宣传的专业知识,培养一支公司的策划专业队伍。

8、严格控制物料及公司策划费用开支范围和标准监督策划费用及物料的合理有效使用,减少浪费杜绝损耗。

9、策划经理定期的了解策划方案实施结果,根据不同季节、节日提出活动计划方案,适时的更变策略及时的改进措施。

10、协条各文化及团体组织关系,经常保持各外本部门密切联系,建立长期的良好协作关系。

11、协条好公司其它部门的协作关系,经常了解经营情况,善于总结定期向总经理汇报工作总结及提交建议。

12、认真完成公司及领导交待的其他工作任务。

策划经理工作职责范文三:

职责一:搜集市场信息,参与客户开发,编制项目方案

任务1:通过各种渠道搜集物流市场的相关信息

任务2:参与部分客户的开发

任务3:根据客户情况拟定调研计划,搜集有关数据

任务4:对搜集的数据进行分析诊断,指导或直接拟定解决方案

任务5:开标讲解或者与客户沟通,向客户讲解方案的优势

任务6:根据客户需求拟定商务报价,并及时提交与客户沟通

任务7:对运作的项目跟进并对方案不断完善,维护客户关系

职责二:部门内制度建设,以及所属员工的日常管理

任务1:根据部门的计划拟定制定本中心的年度、季度、月度经营/工作计划

任务2:根据部门总经理指派,负责拟定部门规章制度

任务3:贯彻实施公司及部门的各种规章制度

任务4:对直接下属的工作情况进行监督

任务5:监督、审核本中心的费用支出

职责三:组织部门内的培训工作

任务1:参加社会及公司组织的其他培训活动,并将相关内容转述给本部门员工

任务2:分析部门内员工的培训需求,拟定本部门年度培训计划

任务3:根据员工需求,整理、编制培训材料

任务4:组织本部门的培训工作

任务5:对员工进行培训考核,并对培训工作进行总结

职责四:负责与相关部门的协调工作

任务1:负责与国外代理、客户的信息交流

任务2:负责与合作伙伴或区域公司物流信息沟通

工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准):

总公司制定的《物流发展五年规划》和《年度实施计划》,本公司指定的“发展规划”及“实施计划”

策划经理工作职责范文四:

1负责处理部门日常工作,确保部门整体目标的实现高质量完成目标。

2负责制定部门管理制度、工作程序、工作标准并确保其有效实施切合实际、行之有效、不流于形式。

3密切关注国家政策及行业发展趋势,并进行整理分析,为领导决策提供参考书面提供准确及时全面的分析材料。

4负责组织部门人员和参与相关部门进行项目前期的市场调研,参与项目定位,并提供可行性分析报告所提报告具有参考、借鉴价值。

5负责制定公司项目营销策划方案,对具体营销活动组织实施,评价活动效果,与计划目标相比较,撰写活动总结报告,为后续工作提供经验和指导策划方案行之有效、总结报告符合实际。

6负责编制公司项目销售计划,并在下属中间进行目标分析及日常管理,考核工作务实、可行。

7对下属工作进行检查、督导,协助下属完成工作目标耐心细致。

8审核下属工作报告,对下属的工作结果进行考核公正、公平、公开,保证目标实现。

9负责组织销售代表进行培训及经验交流,不断提高下属的营销知识和技能长期坚持有所提高。

10按规定向公司报送报表及相关资料真实、可信、准确。

11负责协调、处理部门内部的矛盾、纠纷并报公司批准化解纠纷平息矛盾。

12负责处理部门内部及营销中突发性、偶然性的重大事件,并酌情上报灵活及时降低影响。

13负责与新闻媒体衔接,负责公司形象及营销宣传,控制媒体的负面报道公司品牌得到提升。

14根据项目的定位,审核广告公司的广告主题和内容认真负责。

15对公司促销费用进行统计,并按费用预算进行控制基本达到平衡。

16协调本部门与其他部门之间的关系,为相关部门提供支持,协助相关部门完成其目标强调服务意识按要求提供支持。

17完成上级交办的其它工作按要求完成。

策划经理工作职责范文五:

1、规化企业整体的发展战略、目标、新店的筹备及规化、并组织安排落实具体实施方案和相应的公关策略。

2、设计百货、超市的整体经营架构,包括卖场区域分布、卖场装饰、商品的规范陈列等。

3、节假日/季节性促销活动策划、制定、实施、执行、管控、评估。

4、计划并组织广告宣传计划、阶段目标及效果评估。

5、控制公司支出的广告费用/日常管理费用,并执行广告/制作费用的预算和总结。

6、进行行业/顾客服务市场调研,了解同行动态/消费者的心理状态,从而调整商场经营方式/顾客满意服务及促销活动。

7、负责年度、季度广告策略及预算、媒体计划、广告执行及品质管控、媒体广告投放及效果评估、商场发展规划。

8、定期回顾商场在本地及周边市场的表现,包括商品销售、商品价格、商品陈列、商品质量、顾客服务、活动促销的进展并提出建议。

9、对下属人员进行工作指导和工作考核。

篇4：策划经理岗位工作职责

简介:策划经理是指能够以战略的眼光,全方位、多层次地对企业进行全面分析,为企业未来的发展寻求机会的高级管理者之一。

策划经理岗位描述(模板一)

岗位职责:

1、独立撰写活动策划方案;

2、参与活动创意;

3、公司各类活动的现场执行负责人,管理现场人员按照活动策划要求执行活动;

4、领导安排的其它工作。

任职要求:

1、2年以上活动策划执行工作经验;

2、具备较强的活动统筹及活动执行力;

3、工作认真负责,有吃苦耐劳的精神和抗压能力;

4、有广告公司经验者优先;

5、强烈认同并执行公司的价值观:务实进取温暖协作。

策划经理岗位描述(模板二)

岗位职责:

1、负责房地产营销策划部的全面管理工作;

2、负责每月部门费用的预算、结算和报批工作;

3、负责对部门下属的人员进行培训、指导、提升、考核、管理和监督;

4、负责与公司其他部门的沟通与协调;

5、收集有关房地产行业的信息,掌握市场动态,分析销售和市场发展状况,提出书面报告及针对性意见;

6、负责收集整理归纳客户资料,对客户群进行分析;

7、负责制订房地产营销策划方案和销售计划,负责营销活动的策划、组织以及实施;

8、负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理;

9、参与公司新产品拓展的调研工作、主持完成产品的市场定位及策划报告;独立撰写前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需的各类文案并独立呈报;

10、监督所辖范围内的房地产市场营销活动,广告策划、宣传和设计工作。

任职要求:

1、教育背景:大学专科或以上学历,房地产或市场营销相关专业优先;

2、6年以上同行业同类工作经验,成功操作过1个以上完整策划项目;具备定位报告、推广策略报告等文案写作经验及策划方案口头表达经验;

3、专业知识:熟悉成都市南门房地产市场和政策法规,具有房地产策划、营销、推广、渠道、活动等房地产相关专业知识;

4、专业技能:良好的沟通、协调能力,组织能力,报告撰写能力,及团队管理能力。

策划经理岗位描述(模板三)

岗位职责:

1、负责房地产项目竞标方案的撰写和提案工作;

2、撰写项目全程市场研究报告、市场定位报告、产品建议、营销报告、活动方案的撰写和执行工作;

3、负责与广告公司对接,对项目整体广告设计画面进行建议审核;

4、负责对销售及策划进度动态把握。

任职要求:

1、大专及以上学历,营销管理,广告设计、新闻或房地产相关专业;

2、房地产行业资深策划3年以上工作经验,具备各类房地产项目营销策划的实操经验,掌握项目营销过程中各种环节的工作要领,并取得良好业绩,有成功操作案例;

3、熟悉各类推广媒体的实效发布情况;

4、熟悉房地产市场,有创意,懂企划,会包装,富有创造力和对项目的把握力;

5、能独立撰写各类型地产项目营销策划方案。

策划经理岗位描述(模板四)

岗位职责:

1、负责房地产项目开发前期策划的工作,如项目定位分析、投资收益分析、人文景观设置建议等;

2、负责房地产项目开发的后期营销策划的工作,如项目概念定位的成功演绎、各类营销手法的运用;

3、负责与相关媒体对接,搞好公司各类推广项目,做好活动的策划、包装、宣传、跟进等实施工作;

4、撰写全程策划报告、定位报告、规划建议、执行报告;

5、负责对销售及策划进度进行动态掌控。

任职要求:

1、大学本科或以上学历,房地产或市场营销相关专业优先;

2、3年以上同行业同类工作经验,成功操作过多个完整策划项目;

3、具备定位报告、推广策略报告等文案写作经验及策划方案口头表达经验;

4、熟悉商业房地产市场和政策法规,掌握房地产策划、营销、推广、渠道、活动等房地产相关专业知识;

5、具有良好的市场敏感度、行业洞察力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力;

6、具备商业地产五大行或大型经纪公司相关工作经验者优先。

策划经理岗位描述(模板五)

岗位职责:

1、负责各类宣传活动、广告的审核和监督;

2、收集有关行业信息,掌握市场动态,分析销售和市场发展状况,提出针对性意见,同时拟定相关宣传方案;

3、负责制作网络平台、公众号等互联网推广方案;

4、负责策划商户宣传推广活动方案,并监督执行;

5、负责拟定对外宣传策划方案并撰写广告宣传所需各类文案。

任职要求:

1、大学本科以上学历,具备3年以上房地产相关工作及策划工作经验优先录用;

2、思维灵活,具有一定互联网思维,熟练操作网络平台推广与维护;

3、具备一定的领导、判断与决策能力,良好的沟通能力、表达能力和工作组织协调能力;

4、具备相应的管理经验、房地产专业知识以及市场策划推广经验;

5、具有责任心。

篇5：策划经理职责内容

在很多的行业中,如房地产行业,网络公司,广告公司等,都会有策划经理一职,不同的行业中,策划经理都有着不同的工作分布,以下是制度职责大全人才网对策划经理岗位概述:

策划是一种谋划,谋略。企业策划就是为企业寻求发展方向,而对企业策划过程和策划方案的形成过程实施管理活动的管理者,就是策划经理。所以,所谓策划经理是指能够以战略的眼光,全方位、多层次地对企业进行全面分析,为企业未来的发展寻求机会的高级管理者之一。

在现实中,策划经理有时就是企业的管理者。作为既是管理者又是企业策划人的企业管理者,对于企业策划方案的执行是非常有利的。因为,企业策划是对企业资源的重新整合。而企业的资源是稀缺的,任何一个企业的成功都有赖于企业内部资源——企业核心能力的持续,和外部资源——环境因素的稳定。

企业策划经理,对策划方案的确定必须基于企业的核心能力,而不是外部的环境所带来的运气。只有这样,企业策划经理才能够通过策划使企业立于不败之地。

例如,奔驰汽车公司的企业策划,为我们带来了值得思考空间。

1883年,德国人卡尔?本茨创建了奔驰汽车公司,生产了世界上第一辆汽车。百余年来,世界经济风云变幻,但奔驰汽车公司始终保持平衡发展。据美国一家公司对世界近万名消费者抽样调查表明,奔驰汽车公司生产车辆的品种达到160多个,3700种型号,年产量达70多万辆,营业额为7000亿马克,其中2/3的产品销往国外。

奔驰汽车公司的发展,靠的就是“力争第一”的企业策划。“力争第一”,是基于“质量第一、顾客第一”的管理。奔驰曾经向社会承诺:“如果有人发现奔驰车发生故障,中途抛锚,我们将赠送您1万美金”。

“质量第一”是“力争第一”企业策划的实际表现。这一思想始终贯穿于每一种产品的构思、设计、研制、试验、生产、销售以及售后服务的整个生产过程。

奔驰的成功,仰仗于它的成功的企业策划。同时这也是企业策划经理管理的成功事例。可见,企业策划经理对于企业的成功至关重要。

策划经理与策划人的区别

策划经理是策划活动的管理者和决策者。策划经理对整个策划活动进行管理,即组织策划人员、搜集并分析有关信息、进行策划方案的敲定等。所以,策划经理是策划活动的组织者和管理者。

策划人的概念涵盖很广泛。他可能是有着奇思妙想的广告人,可能是引起舆论轰动的新闻记者,可能是解救公司危难的公关人员,可能是高瞻远瞩的管理者,也可能是是从事软科学的咨询调查人员等等。不管这些人以什么身份出现,都具有一个共同的特点:他们有创造的激情和丰富的想象力以及非凡的毅力。但是,并不是所有人都能成为策划人。作为一个特殊的行业的从业人——策划人应该具有全面的高素质。

这里所讲的策划人,是指在企业策划活动中具体策划的人员,也就是策划活动的主体。策划人员就像企业中的一线的员工一样,按照策划的要求进行工作。策划工作更要求策划人员要有智慧和对事物发展的敏感性,也就是创意性。策划人的涵盖比较大,既包括一般策划人员,也包括策划经理,甚至是企业的CEO。

世界上成功企业中的CEO,基本上就是非常出色的策划人。美国微软公司的总裁比尔·盖茨就是一位优秀的企业策划人。在他领导的微软公司中,所有的营销行动、广告行动、技术开发等都必须有详细的企业策划做指导,没有经过策划,是绝不轻易做出任何行动的。

被尊为“百货店”之王的约翰?瓦那卡,在总结自己的成功经验时,认为不断进行成功的企业策划是他事业发展的根本保证,并提出了一个“企划方程式”:

成功的企业=他人的头脑+他人的金钱

瓦卡那还是处于以金融资本作为生产的主要资源要素,那么,当今的社会已经进入了信息时代,网络已经成为联系彼此的主要纽带,因此信息也就成为了生产的最重要的资源,每一个企业都希望能够占有绝对多的信息,用以进行决策。但是,任何一个企业都不可能占有以指数形式增长的大量信息,所以,就必须要依靠社会的力量。基于这一点,我们可以将瓦卡那的“企划方程式”扩展为:

成功的企划=社会的信息+他人的头脑+他人的金钱

即:成功的企划=IBM(Information+Brain+Money)

我们知道IBM恰好是著名的美国国际商用机器公司的标识(InternationalBusinessMachines),所以,也可以说IBM的成功正是它的策划的成功。

由此可见企业策划对于企业成功是多么的重要。

作为企业的高层管理者,不仅要有管理能力,更要有战略意识,全局观念,甚至要有世界经济发展趋势的预测能力。这样才能够及时地对市场的变化作出反应,才能够有效地合理地利用自身的资源,去抗衡竞争、寻求发展。

每一个成功的企业管理者,都会将其所管理的企业所面临的竞争作为进一步发展的突破目标。而竞争又是由竞争对手、不同的客户、资金、人力和资源的不断变化的这种动态因素构成的,管理者对企业未来的走向,必须进行正确的选择。而这个正确选择的过程,也就是企业的策划过程,因此,策划活动已经成为企业的经营活动的重要组成内容。任何一个管理者,要想成为成功的管理者,首先必须成为一个成功的企业策划人。

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