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酒店管理人员升免职程序

编辑:制度大全2019-03-03

某酒店管理人员升、免职程序

凡在酒店各部门担任一定职位的员工,上至总经理,下至副经理均为管理人员。分为:总经理、部门总监,总监以上属管理高层;A、B、C级部门经理、副经理属管理层;主任、领班以下叫普职员工。

一、升职条件及考核内容:

1、领导能力2、指挥能力

3、业务知识4、自信心

5、工作责任心6、工作效率高,计划性强

7、劳动纪律8、办事条理性、主动性

9、礼节礼貌10、个人品德和行为举止

11、团结合作精神12、工作表现和成绩

二、升职程序:

1、根据部门职位空缺,在部门内或其它部门挑选推荐,部门经理填写“推荐书”;

2、人事培训部对其进行考核(按12条内容)填写“评估表”;

3、是C级以上管理人员,人事培训部可到其部门或其它部门对升职人进行调查,征求其下属意见,作出“调查报告”;

4、C级以上升职,把部门“推荐书”、人事培训部“评估表”、“调查报告”送总经理审批签名有效;

5、总经理批准,人事培训部发出“人事变更通知书”到其它部门。

三、免职程序:

1、主任以下人员:由部门根据该员工之表现,以书面报告形式,报人事部门,由人事部门审核后视不同情况及职位等核批后呈总经理批准;

2、部门经理以上人员:由人事培训部、各部门总监提出意见,行政总监根据该管理人员的表现及能力等进行核查,综合将意见呈报总经理审批,报董事办同意;

3、任免批准权限:*领班主任由部门经理人事培训部批准;

*副经理由总经理批准;

*经理以上经总经理批准,报董事会;

*行政办总监、总经理由董事会批准。

篇2:油品调运分公司党支部发展党员程序

工贸油品调运分公司党支部发展党员程序

第一章总则

第一条为规范zz石油(集团)工贸有限公司油品调运分公司(以下简称“油品调运分公司”或“公司”)党支部发展党员程序,结合公司实际情况,特制定本程序。

第二章组织机构及职责

第二条党支部发展党员的归口管理部门为分公司综合办公室。负责本党支部党员发展的相关工作。

第三章确立入党积极分子及培养教育考察第三条递交入党申请书:申请人要明确申请入党的资格,郑重庄严地向党组织递交一份规范的入党申请书。主持人(单位)申请人。

第四条与申请人谈话:党支部接到申请人的申请书,要专门安排进行谈话。谈话人要做好准备,严肃认真地教育申请人端正入党动机,自觉接受和争取党组织的培养、教育和考察,经受党组织的考验。主持人(单位)党支部书记或委员。

第五条初步培养教育和考察:党支部、党小组对申请人进行初步培养、教育和考察,帮助申请人以实际行动争取入党。主持人(单位)党支部党小组。

第六条讨论推荐重点培养对象:各党小组讨论推荐重点培养对象,并将小组意见如实上报党支部。主持人(单位)党小组。第三章制定发展计划

第七条确定重点培养对象:在党小组讨论推荐的基础上,支部委员会要根据党支部内外群众的意见和申请人的条件,讨论确定重点培养对象。主持人(单位)支委会。

第八条确定培养联系人:培养联系人必须由党性强、熟悉党的基本知识的正式党员担任。培养联系人要明确自己的职责。党支部、党小组要充分发挥培养联系人的作用。主持人(单位)支委会党小组。

第九条建立入党积极分子档案:申请人被确定为重点培养对象后,党支部要及时建立入党积极分子档案。入党积极分子的档案要收集保存入党申请书、思想汇报、入党积极分子培养考察登记表、调查证明材料、政审材料、以及培训卡、预审表等有关材料。主持人(单位)支委会。

第十条对重点培养对象进行培养教育和考察:党支部、党小组和培养人要认真负责地加强对重点培养对象进行培养、教育和考察。培养人要定期谈话,并向党支部汇报培养情况;党支部要组织他们听党课和参加一些党的其他活动;定期填写入党积极分子培养、考察登记表;入党积极分子定期向党组织汇报思想。主持人(单位)党支部党小组培养人。

第十一条讨论推荐计划发展对象:培养联系人向党小组汇报培养情况并提出意见,党小组讨论提出计划发展的意见报党支部。主持人(单位)党小组。

第十二条确定计划发展对象:党支部在广泛征求党内外群众意见后,专门召开支委会,确定年度计划发展对象,及时报告上级党委。主持人(单位)党支部。

第十三条政审:党支部要明确政审的内容和方法,认真进行政审,并写出政审综合材料。主持人(单位)党支部。

第十四条继续进行培养、教育和考察:对计划发展对象继续进行培养、教育和考察。如发现问题应及时调整。主持人(单位)党支部党小组培养人。

第十五条对计划发展对象进行培训:列入计划发展对象的入党积极分子在入党前要参加工贸公司党委组织的系统培训,凡是没有经过培训的,除个别特殊情况外,不能发展入党。培训的主要内容是党的基本知识和党的基本路线;培训时间不少于40学时;培训要有针对性,方法要有灵活性。通过培训,要使他们对党的性质、纲领、任务、宗旨、纪律和党员标准,党在新时期的基本理论和基本路线,有更加明确的认识和深刻的理解,进一步端正入党动机,牢固树立为共产主义事业奋斗的崇高理想和坚定信念。主持人(工贸)党委工作部。

第十六条讨论推荐发展对象:党小组根据计划发展对象的成熟情况,及时讨论向党支部推荐发展对象。主持人(单位)党小组。

第十七条确定发展对象:党支部通过征求党内群众的意见,专门召开支委会确定发展对象。会后将发展对象的情况连同本人档案及时上报党委。主持人(单位)支委会。

第十八条上报预审:党委组织部通过预审,形成书面材料,提交党委会审定。主持人(单位)组织部。

第十九条审定发展对象:党委审定后,由组织部及时通告党支部履行入党手续。主持人(工贸)党委第四章履行入党手续第二十条确定入党介绍人:经上级党委预审原则同意后,要确定两名正式党员作发展对象的入党介绍人。介绍人可以由党支部指出,也可由申请人约请。介绍人一般由培养联系人担任。介绍人要向党组织和本人负责。主持人(单位)党支部申请人。

第二十一条填写“入党志愿书”:党支部发给申请人《入党志愿书》,对申请人再次进行忠诚老实教育,并指明填写《入党志愿书》的要求。申请人填写《入党志愿书》要在入党介绍人的具体指导下,实事求是地逐项填写。介绍人要实事求是地对申请人的成长进步情况进行全面的综合分析,指出优、缺点认真填入表中,并负责地填写自己的意见。主持人(单位)党支部申请人介绍人。

第二十二条讨论研究发展意见:

(一)党小组、支委会审查《入党志愿书》;

(二)各党小组讨论发展意见;

(三)支委会讨论提出发展意见,并确定支部大会时间。

(四)主持人(单位)党小组支委会。

第二十三条讨论接收申请人入党:

(一)主持人宣布议程,报告出席会议党员人数和会议是否有效;

(二)发展对象宣读《入党志愿书》;

(三)介绍人介绍情况,发表意见;

(四)党小组介绍情况,发表意见;

(五)支委会发表意见;

(六)与会党员讨论,发表意见;

(七)支委会综合讨论意见;

(八)党员表决,作出决议;

(九)被发展对象表态。

(十)主持人(单位)支部大会。

第二十四条填写支部大会决议:

(一)到会党员情况;

(二)根据章程规定的党员条件扼要说明发展对象的基本情况;

(三)支部大会的意见;

(四)通过决议的情况和日期。

(五)主持人(单位)支部大会。

第二十五条上报审批:党支部将《入党志愿书》连同发展对象的全部档案材料一并报

上级党委组织部,提交党委审批。主持人(单位)支部大会。

第二十六条指派专人谈话并审查:

(一)党委委员或组织员对《入党志愿书》和有关材料进行审查;

(二)广泛听取党内外群众的意见;

(三)党委指定一名党委委员要直接同申请人进行谈话,作进一步的考察。

(四)主持人(单位)支部大会。

第二十七条审批预备党员:在听取汇报的基础上,党委集体讨论审批;要对发展对象逐个

进行审议和表决并作出审批决定。将意见填入《入党志愿书》,填发《接收预备党员通知书

》,登记造册。主持人(单位)支部大会。

第二十八条宣布批复编入组织:党支部召开支部大会,宣布上级党委的批复,支部书

记向党员介绍支部情况,提出要求,编入党小组。填写卡片,登记造册。做好二十八周岁以

前保留团籍青年工作。主持人(单位)支部大会

第二十九条组织新党员宣誓:组织预备党员面对党旗举手宣誓,会场要庄严,主席台

悬挂党旗和会标。

(一)党组织负责人致主持词,宣布宣誓人的姓名及入党时间;

(二)宣誓人列队肃立,随领誓人跟读,最后报出自己的姓名;

(三)上级党组织代表讲话;

(四)党员代表发言;

(五)党组织负责人总结发言。

(六)主持人(单位)支部大会。

第五章预备党员管理、培养、教育、考察、转正第三十条对预备党员进行管理、培养、

教育、考察:

(一)进行党的基本知识教育;

(二)进行党的路线、方针、政策教育;

(三)进行共产主义理想教育;

(四)分配一定的工作任务,在实践中锻炼;

(五)针对性地进行教育;

(六)预备党员执行党的决议,参加党的组织生活,履行党员义务,行使党员权利的情况;

(七)听取党内外群众意见;

(八)预备党员每月汇报一次思想;

(九)每季度对预备党员进行一次考察写实。

(十)主持人(单位)支部大会。

第三十一条提出转正申请:预备期届满后,预备党员主动向党组织提出转正申请。着

重写清在预备期的表现以及今后的努力方向。主持人(单位)支部大会。

第三十二条讨论审查并提出意见:党支部责成预备党员所在党小组组织党员对其在预

备期的表现认真进行讨论,并提出能否按期转正的意见。党支部根据本人的申请和考察情况

,提出能否转正的意见,提交支部大会进行讨论。主持人(单位)党小组支委会。

第三十三条讨论预备党员转正问题:

(一)主持人宣布议程,报告出席会议党员人数;

(二)预备党员提出转正申请;

(三)党小组介绍情况,发表意见;

(四)支部委员报告情况,发表意见;

(五)与会党员讨论;

(六)党员表决,作出决议;

(七)上报审批。

(八)主持人(单位)支部大会。

第三十四条审查审批:

(一)进一步审查预备党员对党是否忠诚,材料是否齐全,入党手续是否完备,入党程序是否

符合章程规定;

(二)进一步征求党内外群众的意见;

(三)党委要严格审查预备党员的全部材料,听取组织员和党内外群众的意见,召开会议集体

讨论审批。

(四)主持人(工贸)党委。

第三十五条预备党员转正批复:党委讨论预备党员转正后,党委书记要认真填写批复

意见,并注明党龄起始时间和z预备期的起止时间。主持人(单位)党委。

第三十六条与新党员谈话:党支部接到上级党委的审批结果后,党支部书记要与本人

谈话。教育其充分发挥共产党员的先锋模范作用。主持人(单位)党支部书记。

第三十七条入党材料归档:预备党员转正后,应将其《入党志愿书》、入党和转正申

请书、政审材料、教育考察等有关材料归入党员档案,交工贸公司党委工作部统一保管

第六章附则

第三十八条本程序由综合办公室负责解释。

第三十九条本程序未尽事宜,按照国家法规及工贸公司规定执行。

第四十条本程序自发文之日起实施。

篇3:某矿监测监控中心汇报程序规定

(一)监控中心瓦斯超限的汇报处理程序

1.井下探头瓦斯浓度超过0.5%时的汇报处理程序

(1)井下探头瓦斯浓度超过0.5%时,监控中心站值班人员和公司调度员必须立即共同调度井下瓦斯超限现场的瓦斯检查员和施工单位的现场负责人,查清真实原因,同时通知现场负责人暂停造成瓦斯浓度增高的工序,待瓦斯浓度下降到采煤工作面为0.2%,掘进工作面为0.3%以下时,方可允许继续施工,同时在5分钟内通知到通修工区值班干部和施工单位。值班人员必须认真做好详细记录,并向下一值班人员交代清楚,内容包括超限时间、地点、原因及处理、现场通知的单位负责人及瓦斯检查员的姓名等,凡记录不全的,对当班值班人员罚款10元。

(2)如因中心站值班人员和调度员调度、控制不及时,造成瓦斯浓度超过0.5%,且上升到0.8%断电的,对值班人员和调度员视情节给予20—50元的罚款,(如从0.5%上升到0.8%的时间不足5分钟的,不予考核)超限时间、调度时间和被调度人姓名,2人都要有记录,记录不全的对调度员和值班人员进行双倍考核。

(3)每天从早班7:30—次日7:30时间内,凡瓦斯浓度超过0.5%的地点、瓦斯浓度、原因及处理方法,由中心站值班人员负责汇总,并在上午7:00—7:30内分别汇报给调度主任、通防科长、通防副总,并通知到通修队主管队长,少汇报一人次罚款20元,汇报内容不全的每次罚款10元。

2.井下探头瓦斯浓度超过0.8%时的汇报处理程序

(1)执行第一项的第(1)、(3)条。

(2)井下探头瓦斯浓度达到或超过0.8%时,必须立即通知通修工区值班干部到工区值班室调度指挥和处理,立即通知施工单位跟班干部和监控班负责人到现场处理。如因中心站值班人员调度、控制不及时,瓦斯浓度由0.8%上升到1%造成瓦斯超限时,对值班人员和调度员给予100元/次的罚款(从0.8%上升到1%时间不足5分钟的,不予考核),2人都要有记录,记录不全的对调度员和值班人员进行双倍考核。

3.井下探头瓦斯浓度超过1%时的汇报处理程序

(1)执行第2条的全部规定。

(2)瓦斯浓度达到或超过1%时,值班人员必须负责在10分钟内,先通知通修工区主管区长,再汇报给值班公司领导、安监处调度、通防副总、总工程师、调度主任、生产技术部通防组。如超过1%的持续时间超过5分钟,则通知通修工区主管区长到调度室指挥现场处理。并通知安监处组织瓦斯超限事故的追查,如因碰摔、洒水、探头受潮等原因造成瓦斯超限事故的,则通知责任单位区长参与组织追查;如因地质构造、透老空老巷、贯通等原因气体涌出造成瓦斯超限事故的,则通知通防组参与组织追查。未按要求通知到的,对值班人员罚款100元/次。

(二)监测监控设备及线路故障的汇报处理程序

1.发现主机或终端死机、数据不显示、黑屏等异常现象时,值班人员必须在5分钟内汇报给中心站负责人、通防科、通防副总,并根据初步判断通知监控中心站班长、通修队负责监测监控的技术员,在20分钟内到达中心站进行处理。

2.以上人员在1小时内处理不好的,由值班人员负责在1小时后汇报给调度主任、通防科、通防副总和总工程师。属软件问题的由通修队负责联系厂家来人处理,属硬件问题的由调度室负责联系协助处理。

(三)其它规定

1.调度室调度员必须密切配合中心站值班人员做好瓦斯浓度超过0.5%时的现场处理和生产控制。

2.本规定中的瓦斯超限不包括气样校验时的探头瓦斯超限。

3.不按以上规定汇报的,每次罚责任人30元。

4.中心站日常检查、考核工作由调度主任负责,通防组负责对调度室和中心站所有人员对本规定的执行情况进行不定期的检查考核。

篇4:采煤安全控制程序

1目的和适用范围

对采煤生产过程中的风险进行控制,预防或消除采煤生产过程中风险的发生。

适用于综合机械化采煤和综合机械化放顶煤生产过程的风险控制。

2职责

2.1采煤队负责采煤生产过程的风险控制和采煤规程、措施的编写、劳动组织、日常安全生产管理以及对采煤工作面机械设备的使用、维护、维修等工作。

2.2生产技术科负责采煤作业规程和专项措施的组织审批,并对其执行情况和最终结果进行监视和测量。

2.3质标办负责对原煤生产过程的工程质量和质量标准化进行监视和测量。

2.4安监处负责对原煤生产过程的安全工作进行监视和测量,并做好相关记录。

2.5通风科负责采煤作业规程中通风设计部分的审核和生产过程中一通三防措施的落实工作,并在生产过程中对其进行监视和测量。

2.6地测科负责提供采煤有关地质资料与生产中遇到的地质变化时提供合理的方案和生产任务完成情况的验收。

2.7教培中心负责岗位司机和技术工人的培训工作。

2.8机电科负责作业规程中机电部分的审核与生产过程中机电设备的管理以及日常维护(修)的监督工作。

2.9运输组负责各作业规程中的运输部分设计的审核与采煤工作面的日常运输管理工作。

2.10监测监控负责各作业规程中的监测监控、通讯部分设计的审核与生产过程中各种探头、通讯电话的维护、维修工作。

2.11计划科负责生产任务的安排。

2.12调度室负责日常生产的组织协调与任务完成情况的考核工作。

2.13总工程师负责组织相关部门对设计进行审批

3工作程序

3.1人员管理

3.1.1采煤队员工下井前必须做到:

3.1.1.1由教培中心和有关部门培训合格,持有岗位证,培训考评记录由教培中心保存。

3.1.1.2进行采煤工作面作业规程考试并达到合格。试卷由本单位保存。

3.1.2遵守矿及区队有关安全管理制度,严格执行各自的操作规程,防止事故的发生,相关记录由各单位保存。

3.1.3开工前,班组长和安全检查员必须对工作的安全情况进行全面检查,确认无危险后,方准工人进入工作面。

3.1.4采煤过程中工作人员经常检查工作地点的顶板、煤壁及一通三防情况,发现险情时,立即采取措施进行整改,危险源未排除之前,班组长、安监员不得离开现场。

3.1.5所有作业人员在采煤过程中,必须集中精力按章作业,杜绝各种违章作业和违章指挥。

3.1.6生产及处理事故作业地点必须有班组长以上管理人员现场指挥,必须有安监员监督、指导安全工作或执行“四位一体”开停工制。

3.2设备管理

3.2.1每一采煤工作面应建立设备管理台帐,并按要求认真做好相应的记录。

3.2.2采煤过程的设备,压力表及检测设备要严格按规定操作使用和检测。

3.2.3各种设备的使用和维修应执行《机电管理程序》、《采煤工作面设备检修标准》,并做好相应记录。

3.2.4综采队检修班每月对采煤工作面设备进行一次检查,并将信息及时传递到相关科室与领导,同时安排本队组对存有危险源的设备进行整改。

3.2.5各种型号的油脂按采煤工作点作业规程规定在井下限量储存,机电科设备组按规定对设备中的油脂进行检查和化验。如出现问题及时查明原因,进行更换。

3.2.6采煤工作面电气设备及时按规定办理交接手续,使用和维修按供电、供水、压风、排水设备的能力和安装质量符合规定要求,并达到完好标准。

3.3环境管理

3.3.1采煤工作面一通三防管理执行《一通三防控制程序》的相关规定。

3.3.2采煤工作面严格按工作面作业规程规定进行彻底冲尘,防止煤尘积聚。工作面所有喷雾设施及时随生产开启和关闭。

3.3.3采煤工作面上下顺槽无杂物、无淤泥、无积水、材料工具码放整齐,作业场所的“五图一表“及各类牌板要与作业规程相一致。

3.3.4工作面上顺槽配件码放整齐,集中挂牌存放。下顺槽皮带机所用托辊集中编号管理使用和存放。

3.3.5采煤工作面顶板管理严格按作业规程和《采煤工作面质量标准化标准》执行。

3.3.6地测科及时向采煤区队提供有关地质资料,确保创造良好的安全生产环境。

3.3.7采煤工作面必须保持两个以上的畅通无阻的安全出口。一个通到进风巷道,另一个通到回风巷道。采煤工作面安全出口与巷道连接处的巷道维护及断面要求,执行《煤矿安全规程》第50条款之规定。

3.4生产工艺和顶板管理

3.4.1每一采煤工作面在回采前,必须编制作业规程,情况发生变化时,必须及时修改作业规程或补充安全措施。并按《作业规程、技术措施管理办法》的要求现场施工。

3.4.2建立并实施班组施工交接班验收制度,并有记录。记录应包括危险源处理情况及危险源情况;若危险源不能排除或排除不了时,应根据现场实际情况及时向有关部门汇报处理。

3.4.3严格控制采高,严禁采高大于支架的最大支护高度;煤层变薄时,采高不得小于支架的最小支护高度。

3.4.4工作面倾角大于25度时,必须有防止煤矸片帮窜出运输机伤人的措施,跟班队干对其进行监视和测量,上井后做好相应记录。

3.4.5支架应达到规定完好标准,否则不准操作支架。特殊情况下,如果其故障部位不影响支架主要性能,不会对人身安全及设备安全造成威胁时允许操作,但必须采取措施,排除故障。不允许支架带病运转;液压支柱的初撑力必须保证达到规定要求。

3.4.6严格按作业规程和操作规程的规定推溜、移架,保证支架、运输机平直,支架与运输机垂直、梁端距控制在作业规程规定的范围内。

3.4.7工作面倾角大于15度时,液压支架必须采取防倒、防滑措施,并及时对措施落实情况进行监视与测量。

3.4.8上下出口的维护,应根据本工作面的顶板情况及时做好临时支护,保证上、下两巷根据工作面推进速度始终保持有不少于规程规定的超前支护距离,并保证两出口畅通。

3.4.9割煤过程中,采煤机司机的操作应保证在安全的状况下进行,人员的躲避执行作业规程规定,采煤机司机必须配备遥控操作器,防止大块煤炭从机身滑落和片帮伤人事故发生。

3.4.10采煤工作面收尾期间的铺联网工作就根据割煤机的进度及推溜、移架的工序安排而定,应始终保持余网长度在作业规程规定范围。

3.4.11工作面运输机的推移工作必须沿煤机前进方向依次进行。不准采用相反方向或两端向中间、推移的方式,因特殊情况需改变操作方向时应制定技术措施,并报有关部门批准。

3.4.12破碎机、转载机、工作面运输机等各种电器、机械、液压保护装置及闭锁装置必须正确使用,动作灵敏可靠,不准甩掉。特殊情况下应制定安全技术措施报矿总工程师批准。

3.4.13乳化液泵站和液压系统完好,不漏液,压力和乳化液浓度符合规定要求。并应有现场配比和检查手段。检查维护泵站系统执行作业规程相关规定。

3.4.14顺槽坡度大于10度时,电气列车的拉移应在下方侧打好阻车器,并应在编制回采规程时制定相关的安全技术专项措施,并严格按规程措施执行。

3.4.15胶带机运输执行《矿井运输提升安全控制程序》。

3.4.16采煤工作面顶板管理严格执行《矿井顶板管理办法》

3.5辅助运输管理

3.5.1采煤工作面辅助运输设备保证完好,稳固可靠,安全设施齐全,操作符合规定要求。

3.5.2辅助运输设备的使用严格执行《矿井运输提升安全控制程序》。

3.6监视与测量

3.6.1质标办对采煤工作面每旬组织一次工程质量验收。

3.6.2通风科对采煤工作面的瓦斯等有害气体进行班检。

3.6.3安监处对采煤工作面进行日常的安全监督检查。

3.6.4生产技术科每季度对采煤作业规程的执行情况和最终结果检查一次,并做好记录。

4相关文件

《工作面作业规程》

《煤矿安全规程》

《采煤工作面质量标准化标准》

《机电管理程序》

《一通三防控制程序》

《矿井运输提升安全控制程序》

《作业规程、技术措施管理办法》)

《矿井顶板管理办法》

5相关记录

由各涉及单位分别保存。

篇5:选矿厂班组事故报告制度工作程序

为了加强和规范安全事故报告和程序,杜绝瞒报、虚报事故现象发生,及时高效处置事故现场,特制定本制度。

一、事故发生后,负伤者或事故现场人员应将事故发生的时间、地点、经过、原因等,立即报告当班的班组长和调度(班组长或调度按程序逐级上报);情况紧急时,当事人或现场人员可以直接报告厂主要负责人,由厂根据事故严重程度决定启动《工伤事故抢救预案》和相应的应急处置预案。

二、事故发生后,现场人员须妥善保护好事故现场以及相关证据,任何单位和个人不得破坏事故现场、毁灭相关证据。因抢救人员和控制事故扩大等原因,需要移动事故现场物件的,应当做出标志,绘制现场简图并做出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证。

三、发生轻伤事故(破皮流血)或未遂事故,由事故发生所在班组长第一时间向当班调度和工段长汇报,当班调度应在1小时内向分管安全生产的副厂长或行政厂长报告。

四、事故发生班组班组长接到事故报告后,应迅速组织力量赶赴事故现场,抢救受伤人员,同时积极采取有效措施,防止事故扩大和减少财产损失。

五、因设备事故造成仃产,班组长应积极组织人员进行设备抢修,要采取有效的补救措施尽快恢复生产。

六、事故报告应当及时、准确、完整。任何班组和员工对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。

七、报告事故应包括下列内容:

1、事故发生概况(轻伤事故和未遂事故从略);

2、事故发生的时间、地点以及事故现场情况;

3、事故的简要经过;

4、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的)、初步估计的直接经济损失。

5、已经采取的措施。

6、其他应当报告的情况。

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