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提升机械设备使用安全事故应急预案格式

编辑:制度大全2019-04-22

1.工地潜在事故危险评估

施工电梯是近些年随建筑施工发展而逐渐完善的施工机械,因目前种类较多尚没定型,给管理工作带来一定困难,常常发生事故。

项目部针对以上潜在的事故和紧急情况,编制应急准备及响应预案,当事故或紧急情况发生时,应保证能够迅速做出响应,最大限度的减少可能产生的事故后果。

2.应急行动小组人员组成及分工

2.1:应急领导小组成员

组长:孙以新

副组长:蔡林、杨玉明、吴志方

成员:杨发全、郭强、林国雄、陈文阳、谢谦、唐天庆、陈云泽、张晓青、袁华玖

2.2项目应急领导小组,下设通信组,警戒组,疏散组,应急器材供应组,抢险组。

1.通信组

组长:杨发全

成员:唐天庆、陈云泽、谢谦

主要任务:发生事故第一时间通知项目应急领导小组,负责召集小组成员,对外联络,及时向主管部门汇报等。

2.警戒组

组长:陈文阳

成员:保安成员

主要任务:负责保护事故现场,避免闲杂人员围观、监视事故发展情况等。

3.疏散组

组长:林国雄

成员:保安成员

主要任务:组织人员撤离、安排疏散路径、方向,引导救护车、消防车等进入现场等。

4.应急器材供应组

组长:张晓青

成员:陈建成

主要任务:负责应急器材的发放、管理及维护工作。

5.抢险组

组长:袁华玖

成员:张显健、张晓青

主要任务;指挥人员抢救伤员或物资等,急救员对伤员进行必要处理,电工负责现场照明、安全用电管理。

2.3应急小组职责

1.全体成员牢固树立全心全意为员工服务的思想.

2.认真学习和熟练执行应急程序.

3.服从上级指挥调动.

4.改造和检查应急设备和设施的安全性能及质量.

5.组织队员搞好模拟演练.

6.参加本范围的各种抢险救护.

3.应急行动程序通则

3.1应急小组成员应牢记分工,按小组行动.

3.2应急小组成员在接到报警后,10分钟内各就各位.

3.3通信组负责接听事故汇报,并负责通知所有应急小组成员.

3.4根据事故情况报相应主管部门.

联系电话如下:

(1)治安消防:

负责人:杨发全

联系电话:

重大事故:

负责人:蔡林

联系电话:

紧急医疗电话

急救电话;120

常用电话:6078479

火警:119

匪警:110

交通肇事:112

4.施工电梯使用发后事故时应急预案

(1)、加强协调配合。应急处理领导小组要严格督促各作业层人员遵守安全操作规程,不违章作业。小组成员之间要互相配合,加强协调。

(2)、设立设备管理专人管理制度。施工电梯的稳定性、制动性及钢丝绳的磨损程度定期进行检查,并及时向应急

领导小组汇报检查结果。

(3)、搞好安全防护工作。在高空吊装作业范围内,设置吊装禁区,禁区内加设两层防护网,禁区内的施工人员必须佩带安全帽,高空作业人员必须系安全带、穿软底鞋,车辆驾驶员禁止违章开车。

(4)、发生紧急情况后,由值班领导紧急通知应急小组组长,小组组长紧急召集本小组成员带上必要的抢救工具、设备赶到出事地点。

(5)、若出现触带电事故,现场值班人员应立即切断电源,现场医疗人员对伤者进行紧急救治。

(6)、若出现高空坠物伤人、机械伤人或高空坠落事故,应急领导小组应视伤者的受伤程度,对其进行简单的现场包扎止血后,立即派车将伤者送附近医院救治,同时与120急救中心联系。

(7)、若设备刹车失灵,领导小组应立即疏散线路范围内的施工人员,并用现场存放的材料对线路进行适当的封堵。

(8)、施工电梯倾倒,领导小组应立即疏通道路,对伤者进行现场紧急包扎后,立即将伤者送至附近医院进行抢救,同时拨打120急救,然后与深圳市技术监督局联系,对设备进行抢修后并进行技术鉴定,达标后才能重新投入使用。

(9)、本预案也执行《应急准备和响应控制程序》。

篇2:机械设备机械伤害事故应急预案

为有效防止突发性机械设备、机械伤害事故的发生,最大限度地减少事故伤害,根据《中华人民共和国安全生产法》,结合本项目实际,制定本预案。

一、本项目可能发生的机械设备、机械伤害事故

1、机械设备性能发生故障,造成某些部件脱落、断裂,造成本身或吊件坠落伤人、伤物。

2、机械设备性能发生故障,造成漏电、制动失灵,操作人员触电,车辆冲出路面倾翻。

3、操作人员不按规程操作,造成周边人员、车辆、物器伤害。

4、施工人员不按施工安全规程施工,不注意自己衣着穿戴,造成自身伤害。

二、预防机械设备、机械伤害事故的措施

1、各单位要加强对机械设备安全工作的领导,经常性地组织操作人员学习机械原理及操作规程,提高安全生产意识,排查设备故障,发现问题,及时纠正,消除隐患。

2、各单位机械设备操作人员必须持有有关部门颁发的操作证,并熟悉设备的构造、原理、性能及安全技术要求,严禁操作人员违规操作,机械设备带“病”作业。

3、教育机械设备操作人员严格按操作规程操作,注意周围环境,保护自己,不伤害他人。教育其他员工按项目施工安全要求施工,与施工机械保持安全距离;注意自己衣着穿戴,防止被机械卷入,造成人身伤害。

三、应急救援救援准配

1、成立应急救援领导组。经理部、分经理部突发事件应对领导组即就是经理部、分经理部坍塌事故应急救援领导组。

2、经理部、分经理部有关职能部门平时要做好应急救援的物资、技术准备。

四、响应与应急救援

1、事故呈报流程按项目部《突发事件预案》规定执行。

2、事故一旦发生,事故现场成立应急救援指挥部,按照项目部《突发事件预案》领导组、部门分工,调动人、机、物、器,首先抢救受害人,疏散危险区域内人、机、物、器,切断事故蔓延链条,控制现场。事故现场应急指挥部应根据规程和现场情况提供技术支持,防止二次事故的发生。受害人经临时处置后,需紧急救治的应立即送往医院治疗。如需要外部支援,指挥部应及时通知地方相关部门,请求援助。指挥人员应利用一切资源尽快消除事故隐患。

3、事故发生地的有关单位必须严格保护事故现场,确因抢险需要移动现场物件时,必须做出标志、拍照、详细记录和绘制现场图,并妥善保存现场主要痕迹、物证等。

五、应急救援技术措施

1、漏电触电。若机械设备出现漏电触电现象,当事人应及时向工区负责人或应急救援领导组报告,采取有效的抢救措施。若操作人员触电,应尽快使触电者脱离电源,实施抢救。

2、刹车失灵。上坡时出现刹车失灵,不能脱档,松掉油门,靠边行驶,将发动机熄火,利用手制动将车停住,然后找人处置。下坡时出现刹车失灵,挂低速档行驶,不能将发动机熄火,靠边行驶,行驶至平坦的地方将发动机熄火,利用手制动将车停住,然后找人处置。

3、提升设备事故。当提升设备出现事故时,立即将现场人员迅速撤离,通知应急救援小组,组织人员对井架、电动葫芦(卷扬机)、联接件的安全隐患进行处理。

六、善后处置

应急响应结束后,经理部、分经理部和相关部门,应做好善后处置,对突发事件中的伤亡人员、应急处置人员以及紧急调集、征用的有关单位及个人物资,按照有关规定,给予抚恤、补助或补偿,并提供心理及司法援助,做好生产恢复工作。

七、事故调查处理

应急救援结束后,经理部、分经理部要组织有关部门或协助上级调查组,对突发事件的起因、性质、影响、责任、经验教训进行调查评估,并按照“四不放过”的原则对突发事件做出处理。

篇3:机械设备安装拆卸使用中安全事故应急预案

为了更好地抓好施工现场机械设备的安全管理,杜绝员工发生机械伤害事故事件,根据对施工现场的危害辩识、风险评价地要求,结合公司实际,特制定施工现场机械安装拆卸使用中机械伤害事故应急预案。

原因分析:近年来,由于有希施工人员地安全意识差,或由于施工操作人员对机械性能了解不够,或对机械地维修保养部及时,或部按规范进行安装和验收,或违章指挥和违章作业等潜在地隐患致使发生机械伤害事故,给公司和伤者及其家属造成经济和精神伤的损失。

施工现场一旦发生机械伤害事故后项目经理部应作如下工作:

1.成立应急抢险小组

应急抢险小组由本项目部的项目经理、项目书记、主办工长、技术负责人、安全员、机械员、卫生员、护卫队长、机械班组长组成。

其任务是:一旦发生机械伤害事故,要及时赶到现场,立即切断电源,划定事故现场保护范围,设置安全戒备区域,控制事故险情,保护好事故现场,拍照或摄像,并经上级主管部门同意后拆除。

2.现场救援小组

施工现场救援小组的任务是:一旦发生事故,应极力在现场抢救伤员,先救后搬,按伤势的轻重采取相应的救护方法,进行紧急救护,同时迅速请医生抢救,或将伤者及时送至附近的医院救治。法制事故事态的扩大和蔓延。抢救因机械伤害发生的伤亡人员,在抢救过程中应避免自己受到伤害和避免造成更大的伤害。

3.事故勘察小组

公司管生产的副总、总工程师、工程质量安全部、分公司主任工程师、分公司质量安全科、公司机动处、项目经理、项目书记、执行经理、卫生员、安全员、主办工长、机械员等组成事故勘察小组。

4.发生机械伤害事故后,项目经理部应立即迅速上报公司质量安全部和公司机动处,公司质量安全部按照建设部3#令的规定在规定时间内写出书面报告,上报集团公司。

5.预防机械伤害事故发生的措施:

a.项目部成立重大危害应急预案领导小组

项目经理:联系电话:

执行经理:联系电话:

主办工长:联系电话:

机械员:联系电话:

安全员:联系电话:

b.重大危害应急办公室设在项目施工生产办公室。

c.项目经理部必须按照制度规定对所属施工现场进行全面的定期与日常性安全检查和安全保养工作,特别要有针对性的抓好起重设备的安全管理的专项治理,预防机械设备安装拆卸使用中人员伤亡事故的发生。

d.严格执行国家关于机械设备方面的规定和公司机动处的若干管理办法,认真学习掌握和相关配套的有关标准,对违章指挥、违章作业、无证上岗等行为要立即制止,对各种违章行为要从重处罚,并定专人专机。

e.认真编写专项起重设备安装拆卸方案,按规定进行审批,做好起重设备的验收工作;对起重设备的司机、指挥工和司索工要进行专项安全技术交底,对危险点(源)要重点巡查,特别是机械设备的线路走向和机械设备的重要部位要进行彻底的检查,抓好班前安全活动记录,具体在实施过程中,操作工人要做到:

(1).严禁酒后上班。

(2).认真按照《机械安装拆卸使用技术规程》进行。

(3).严格按规定进行安全技术交底和安全培训。

(4).严格执行机操人员持证上岗。

(5).购买合格的安全劳保用品。

(6).每天按规定进行严格的班前安全检查。

(7).要坚持进行定期和部定期的安全检查。

(8).项目部要为机械设备安装拆卸使用提供必要的条件。

(9).在机械设备的安装拆卸和使用前必须对作业人员进行分工。

篇4:防机械设备现场事故应急预案格式

1、总则

(1)目的

为及时、有效、迅速地处理由于机械伤害造成的人身伤亡事件,避免和减轻因机械伤害造成人身伤害和财产损失,特制定此预案。

(2)依据

本预案按照“安全第一,预防为主”方针,以“保人身、保电网、保设备”为原则,以《电力安全工作规程》有关内容为指导,根据电力生产的特点,结合本单位实际情况进行制定。

(3)工作原则

项目部在机械设备现场事故预防与应急处理工作中,应遵循“预防为主、常备不懈”的方针,贯彻“集中领导、分级负责、统一指挥、运行高效”的原则。

2.重要危险源辨识和风险评价

(1)可能发生的事故类型为机械设备安全事故,发生的地点为项目部所属各涉及机械设备作业现场。

(2)可能影响的范围:机械设备作业场所;可能影响的人员:现场施工和管理人员。

(3)发生事故可能造成1人或数人伤亡或机械设备损坏,构成重大安全事故、事件。

3、组织机构与职责

(1)本预案应急指挥部设置在技术组,人员集合地点在办公楼前,集合方法为电话通知。

(2)项目部防机械设备现场事故管理领导小组:

施工现场责任人:

组长:***手机:

副组长:***手机:

成员:***

预定急救中心:***医院电话:***

(3)各级人员职责

a.组长:负责全面组织指挥事故的应急救援工作,协调应急工作,做好事故现场应急措施,并将应急事故发展情况汇报有关领导、部门。

b.副组长:负责在紧急情况发生时协助组长做好应变的各项组织工作。

c.成员:负责做好本预案的各项应急准备与响应工作。

4.危急事件的应对及预案的启动

(1)必要物资准备

工作服及手套、安全带、安全帽、工具包、安全隔板、临时遮栏、警示牌。

(2)危急事件应急预案的启动

(a)当发生机械伤害事故后,现场作业人员应及时汇报机械伤害人身伤亡事件应急日常管理办公室,同时根据现场实际情况,迅速大致判明受伤者的部位,联系厂医院和打120急救电话,必要时可对受伤者进行临时简单急救。

(b)日常管理办公室人员接到通知后,迅速赶到事故现场,组织处理事故,并宣布启动事故应急预案,并通知相关人员要求保持通讯随时畅通。

(c)日常管理办公室人员判明情况后及时汇报机械伤害人身伤亡领导小组,领导小组成员接到通知后迅速赶赴事故现场,组织协调处理事故,并根据情况向公司、分公司汇报。

5.应急结束

危急状态消除,由日常管理人员宣布应急行动结束。应急救援结束后,有关部门要组织协助调查,对突发事件的起因、性质、影响、责任、经验教训进行调查评估,并按照四“四不放过”的原则对突发事件做出处理。

篇5:某车间机械设备事故应急预案

公司各车间都配备有机械设备,为了保证安全生产,提高设备利用率,避免机械设备事故的发生和扩大,特制定应急预案。

一、预防措施:

1、各部门、车间、班组人员应严格执行中华人民共和国《安全生产法》、《安全生产禁令》、建通公司《安全生产操作规程》、《安全生产管理制度》、《机械安全规程》。

2、严格执行设备养护规定,检修操作人员必须持证上岗。

3、定期检测机械设备的运行情况及地基的稳固。

4、机械设备不得超时、超负荷运转,要有安全有效的紧急停车制动装置。

5、严格执行“两票三制”制度。

6、作业现场应干净、整洁、通风、光线良好。

二、应急抢救措施:

1、当班操作人员发现设备运转异常或突然停车时:

A、立即进行停车检查,并及时投运备用设备。

B、对出现故障没有查明原因,未进行安全检测消除故障前的设备,不得投运。

C、通知前后工序人员做好相应处理。

D、及时向值班人员或生产部和维修人员报告情况。

2、值班人员或生产部接到报告后:

A、迅速赶到现场,了解情况。

B、如有人员受伤应当即救护,酌情拨打120急救中心寻求救助。

C、协助设备管理部门,采取安全防范措施,防止事故扩大,并制定实施临时生产运行计划。

D、及时向指挥中心汇报。

3、指挥中心接到报告后:

A、立即赶到现场,了解情况。

B、当事故严重造成大面积停车或长时间停车时,应向公司指挥部副总指挥报告,如有其他灾害时,应与有关部门联系。

C、根据实际情况,调配备用设备或后备人员进行生产和抢修工作。

4、副总指挥接到报告后:

A、迅速赶到现场,采取有效措施,防止全面停产,并做好临时生产运行工作。

B、组织有关职能部门参与应急抢修。

C、向总指挥报告事故情况,酌情通知保险公司勘察现场。

三、减灾及恢复生产工作

1、严格执行事故处理“四不放过”原则,查明原因,制定有效防范措施。

2、及时出台恢复生产的计划方案。

3、及时组织设备修复。

4、做好受伤和死亡人员家属的安抚工作及其他职工的政治思想工作。

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