某煤矿班组学习制度

篇2：矿业党支部学习制度

一、党支部学习的组织

1.党支部学习由支部书记(或书记委托委员)主持,支部全体党员参加,部分内容可吸收非党同志参加。

2.主持人负责审定学习计划或学习内容,提出学习要求。

3.宣传委员负责按要求提出学习内容,拟出学习计划,具体职责是:

①负责拟定学习计划,提供学习所需的书籍、文件、辅导材料,对理论学习的内容、重点和研讨题目按照要求列出,并经主持人审查后印发或组织学习。

②记录学习情况,集中学习研讨时,负责学习研讨记录和考勤工作。

③组织学习辅导。围绕学习专题,进行调查研究,编辑学习资料。

④总结和经验推广。每年要对学习情况进行总结,及时整理、上报学习中的做法和体会。

二、党支部学习的内容

马克思列宁主义、*思想、*理论和“三个代表”重要思想、党的方针、政策、路线;学习实践科学发展观、两级公司会议文件等。

三、党支部学习的形式

党支部的学习,采用集中学习、分散学习、自学、推荐文章(文件)、主题发言等形式进行学习。必要时可以采取幻灯片的形式进行讲解。要把党支部学习与党小组学习有机结合,集中学习与工作安排有机结合。

四、有关学习要求

1.要树立终身学习的思想,不断提高理论素养,掌握新的学习方法和工作技能。

2.党支部要制定每年、每季度及每月学习计划。

3.要积极参加各种学习活动,坚持以自学为主,每年至少要读两本好书,认真做好读书笔记。

4.每次集中学习由组织委员负责考勤,遇特殊情况不能参加学习的,必须提前请假。

篇3：安全生产责任制:车间班组安全员

1、在车间主任、班组长领导下,业务上受安全管理部门的领导,协助贯彻执行有关安全生产的政策、法律制度和标准,做好本班组安全生产工作。

2、监督检查本班组安全管理规章制度的执行情况,制止违章作业和违章指挥,对于危及中国生命安全的重大隐患,有权停止生产,并立即报告领导。

3、协助领导开展定期的安全、职业卫生和专项检查,对发现的问题登记、上报,并督促按期整改。

4、经常组织对所属范围职工进行安全教育,对新工人(含实习、调查、参观人员等)进入车间和换岗职工岗位安全教育培训,做好每年的安全普测、考核、登记和上报工作。

5、负责组织车间、班组的安全例会和班组的安全日活动,开展安全竞赛、总结推广先进经验等。

6、协助领导修订车间安全管理制度、岗位安全操作规程和制定临时性危险作业的安全措施等。

7、发生伤亡事故时要紧急抢救,保护现场,并立即报告。参加伤亡事故的调查、分析、处理,提出防范措施。负责伤亡事故和违规违纪的统计上报。

8、根据上级规定,督促检查个体防护用品的正确使用。

9、按时完成公司领导交办的其它工作。

篇4：班组安全奖励制度范本

第一条?为了加强矿井基础管理,进一步规范我矿的班组管理,提高矿井安全管理水平,特制定安全奖励制度。

第二条?本制度适用于所有班组。

第三条?组织结构:煤矿成立以矿长为主任,其他副矿级领导为副主任,各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会,委员会下设班组建设办公室,具体负责开展日常工作。

第四条?班组建设办公室工作职责:

一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针,强化矿井基础管理工作,实现矿井安全生产。

二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度,使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性,提高班组管理水平,促进矿井和谐发展。

三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况,负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

四、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求,每月对各区队班组建设进行一次达标验收,确定达标等级,进行奖罚考核。

五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。

六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案,制定班组长培养计划,逐步规范班组管理。

第五条?班组安全奖励机制组织:

一、班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负责。

二、人数多的班组可以设一名副班长,协助班长全面开展安全管理工作。

三、班组分散作业时,每个点必须指定一名组长负责,该点的负责人即为安全负责人。

第六条?班组安全奖励机制教育:

一、工作人员必须熟悉本班组工作范围,掌握本岗位、工种操作技能。

二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。

三、工作人员正确使用劳动防护用品,正确操作机械设备、工具。

四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前,必须进行针对性的安全教育与培训,成绩合格后,方可上岗。

五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌,安排工作时,合理、正确使用人员,做到人员适应岗位要求。

六、组织安全教育培训,提高员工理论水平。

第七条?班前会具体内容:

一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。

二、认真开展班前安全教育培训。

三、学习上级安全生产指示和事故案例。

四、结合当班生产任务,详细布置各项工作。

五、根据工作环境状况,布置安全工作,人员分散作业时,小组必须明确安全负责人。

六、认真做好班前会记录。

第八条?班组安全检查项目及问题(隐患)整改:

一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查,有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查,电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收,对存在的问题应当班处理完毕,且应在下班班前会上做重点强调。

二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用,各岗位人员是否执行《规程》和《标准》,各岗位存在的问题是否得到彻底整改。

三、现场排查出的问题(隐患)必须立即整改,不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度,由区队采取措施处理,区队处理不了的,由矿协调解决。

第九条?班组人员自保、互保、联保要求:

一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任,明确互保、联保对象。

二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责,做到四个互相,即:互相提醒,发现对方有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正;互相照顾,工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工,互相关心,互相照顾;互相监督,工作中要互相监督,看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业;互相保证,保证互保对子安全作业,不发生人身事故。

第十条?班组交接班制度:

一、为了确保生产正常、安全运行,各班组必须严格执行交接班制度。

二、交接班时,必须由上一班班长向下一班班长交接,不得委托他人交接班。

三、交接班时,必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施,并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。

四、班组长必须认真填写交接班记录。

五、交接班记录必须由专人妥善保管,以备检查考核。

第十一条?班组管理:

一、各班组必须严格管理,增强班组凝聚力、执行力,积极创建本质安全型班组,并要有具体措施。

二、各班组实行精细化管理模式,以工作目标为中心,细化工序管理,控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素,推动各班组安全、文明生产。

三、以规范职工行为为切入点,行走做到“俩人成排、三人成行”,集体行动统一化;接受任务做到,“安排清楚,责任明确”,工作安排命令化;现场管理做到“文明施工,质量可靠”,环境卫生清新化。

四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。

五、现场安全实行确认制,工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。

第十二条?班组安全文化管理:

一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手,总结提炼适合本班组的文化形式,做为指导班组管理的方法。

二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术,班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等,增强员工的安全意识和防范事故的技能。

三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武等活动,提高班组安全文化的实效性。

篇5：选矿厂的班组班前会制度

为了加强生产现场的管理力度和信息交流,保持对问题的及时跟进,塑造积极、向上的工作氛围,进一步强化团队建设,提高班前会质量,实现班前会程序化、规范化,特制定本制度。

一、班前会时间及频率要求

1、班前会需在规定的上班时间前5分钟召开。

2、厂所有班次必须召开,时间控制在30分钟以内。

二、班前会必做事项

1、召开班前会前班组长需做到:查看上班次的交接班记录,确定是否有异常或急需待办的事项;了解今日生产计划。

2、人员点到(考勤),了解人员动态。

3、对前一天工作进行小结,表扬好人好事,对存在的问题或不足提出要求和整改措施。

4、安排当班工作,下达班指令。

5、学习各种规章制度,传达上级有关安全生产的工作指示。

6、保证班前会十分钟讲安全。

?三、按要求做好记录、登记好台帐并放置于指定区域。