某某物业公司内部讲师管理办法

篇2：内部讲师管理办法规定

内部讲师管理办法

为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升,讲师按级付酬,正式讲师划分为三个等级,等级按得分标准评定。

第八条内部讲师评定程序如下:

1.各部门或个人自荐--人力资源部审核—总经理批准,审批后的讲师将获得储备讲师的资格。

2.人力资源部适当安排储备讲师授课。

3.人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪。对储备讲师的授课效果进行抽查,对连续二次抽查得分低于60分的讲师,暂停安排授课,若因个人需求,可按本规定重新申请。

4.各级讲师均可以提出升级申请,人力资源部受理申请并组织升级评定,聘期一年。满足以下标准可申请升级评聘:

(1)连续两次考察授课均达到以下评分标准:

讲师等级付酬标准

内部一级讲师200元/小时

内部二级讲师150元/小时

内部三级讲师100元/小时

内部储备讲师50元/小时内部

第十五条报酬支付

公司培训项目由人力资源部负责报酬的申请与支付。

第七章附则

第十六条

本办法由人力资源部制订、修改并解释。

内部讲师(申请)推荐表

姓名

学历

岗位

授课

方向

特长

描述

授课记录

个人自荐

理由

个人签名

部门意见

人力资源部意见

内部讲师资格评定表

填表日期:

第一部分:讲师资格升级申请(由讲师本人填写)

姓名

学历

专业

授课方向

部门

岗位

讲师资格

评聘时间

申请资格

□三级讲师□二级讲师□一级讲师

教授课目

1)

2)

3)

培训记录

1)

2)

3)

4)

第二部分:授课效果考察(由人力资源部填写)

序号

培训项目

培训时间

组织部门

授课效果

1

考察结果

总体评价

讲师资格评定

人力资源部意见

总经理

意见

内部培训效果调查表

培训课程名称:

组织部门:姓名:(可以不填)

说明:1.本表请如实填写。

序号

评估项目

差中好

1234567

1

培训目标已达到

教师讲解技巧如何

是否鼓励学员参与课堂教学

是否很好地回答学员的提问

5

讲课内容是否丰富,吸引人

6

知识面是否宽广

7

所讲内容是否切题

8

培训内容对自身全面发展是否有启发

9

培训内容是否紧密结合实际

10

培训内容能应用到岗位上

11

教师对所讲内容掌握得深、理解得透

12

讲义编写质量

13

整体上,您对这次课程的满意程度是

(注:满分100分,前十题满分7分,后三题满分10分,汇总后填入讲师总得分里)

您的其它意见:

讲师总得分:

谢谢合作!

内部讲师年度考核表

填表日期:

第一部分:讲师档案(由讲师本人填写)

姓名

学历

专业

授课方向

部门

岗位

讲师资格

评聘时间

教授课目

目前

意向

年度

自我小结

第二部分:培训绩效记录

讲师本人填写

人力资源部填写

序号

培训项目

培训时间

组织单位

抽查成绩

1

5

6

7

年度总体评价

评语

奖励

人力资源部意见

总经理意见

培训费用支出申请表

部门

姓名

培训课程

课时

费用标准(元/小时)

授课费

讲师签收

人力资源部

总经理

备

注

篇3：内部培训讲师管理办法

内部培训讲师管理规定

第一条内部培训讲师申请

(一)行政管理部每半年举办一次内部培训师选拔(1月和7月)。有意向员工可申请报名。申请人员须填写《内部讲师申请表》,报行政管理部。需写明:个人简历、课程名称、课程目标、课程大纲、授课对象、课时数(不少于1个小时)、参训经历、授课经历等。

(二)经行政管理部初步审定后,通知申请人准备试讲,试讲时间应不少于15分钟。经考核合格后,由行政管理部定为内部培训师,并颁发内部培训师证书,受聘时间为半年,课程纳入公司培训课程体系。

(三)企业内部讲师除负责本职工作外兼职负责培训工作。日常工作的管理和考核仍在原部门,培训工作的管理和考核归公司人力资源部负责。其职责包括:收集培训需求、开发培训课程、授课、考核试题的准备、培训效果评估。

第二条内部讲师待遇

各部门应鼓励和支持部门员工参加内部培训讲师选拔,公司给予内部培训师以下待遇:

(一)优先获得各种培训与学习的机会;

(二)提供开发课程所需的相关费用,报销额度不超过200元;

(三)公司应支付内部讲师授课费50元/小时(经总经办审批的正式培训);

(四)公司每年年终评选1-2名优秀内部培训师,并给予一定奖励。

第三条以下情况不属于发放授课费的范畴:

(一)各类公司、部门会议、活动;

(二)管理层、部门经理等对本公司/部门人员开展的经验及知识分享、交流、指导;

(三)试讲、经验交流、其它非正式授课;

(四)由各部门为提高员工技能,组织开展的现场指导等多种方式的在岗培训;

(五)工作职责要求的授课;

(六)授课时数不足1小时的课程;

第四条行政管理部负责对内部培训师授课情况进行评估,以授课课时、学员的满意度、教案和教材的开发质量、自身基本素质等方面进行综合考核。考核结果作为发放授课费的标准,以及是否继续聘任的相关依据。

篇4：集团公司内部讲师管理办法

**集团公司内部讲师管理办法

第一章总则

第一条目的

为充分利用**事业部内部的智力资源,积极培养和建设事业部兼职讲师队伍,发挥内部讲师在事业部整体培训教育体系中的核心作用,特在《人力资源开发与培训管理制度》的基础上制定本管理办法。

第二条适用范围

本办法适用于**事业部各种类型的培训,包括事业部一级的培训及各职能部、二级子公司组织的二级培训。

第二章管理职责

第三条归口管理

人力资源部是内部讲师的归口管理部门,负责讲师的评聘及相关管理工作。

第四条讲师工作职责

1.根据事业部人力资源部的安排,展开相关内训课程;

2.负责参与事业部年度培训效果工作总结,对培训方法、课程内容等提出改进建议,协助事业部培训主管完善事业部培训体系;

3.负责培训学员的考勤和考核;

4.负责编写或提供教材教案;

5.负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作。

第三章讲师资格评审及程序

第八条讲师类别

讲师分储备讲师和正式讲师两类,讲师除了可以获得授课薪酬之外,还可以获得事业部组织的“讲师培训”(委外或外派),正式讲师等级资格证由人力资源部颁发审核,总经理审批。

第九条外聘教师

非本事业部人员(集团内员工)在为本事业部员工进行培训的过程中,经事业部人力资源部评审合格后,也可聘请其担任**事业部讲师(等级评聘按照本办法)。

第十条讲师评选条件

1.具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神,能在不影响工

作的前提下积极配合事业部培训工作的开展;

2.在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验;

3.形象良好,有较好的语言表达能力;

4.具备编写讲义、教材、测试题的能力。

第十一条等级评聘

为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升,讲师按级付酬,正式讲师划分为三个等级,等级按《培训效果调查表》得分标准评聘。

第十二条内部讲师评聘程序如下:

1.各单位推荐或个人自荐――单位主管领导审核――人力资源部审批,审批后的讲师将获得储备讲师的资格。(见附表一《内部讲师推荐表》)

2.人力资源部与各二级培训主管部门会适当安排储备讲师授课。

3.各二级培训主管部门安排内部讲师授课前应通知人力资源部有关讲师和课程安排事项,以便于人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪;跨单位聘请内部讲师时人力资源部提供必要的协调。

4.人力资源部组织,各二级培训主管部门协助对储备讲师的授课效果进行抽查(见附表三《培训效果调查表》),对连续二次抽查得分低于60分的讲师,暂停安排授课,若因个人或组织需求,可按本规定重新申请。

5.各级讲师均可以提出升级申请(见附表二《内部讲师资格评聘表》),人力资源部受理申请并组织升级评聘,聘期半年。满足以下标准可申请升级评聘:

(1)连续两次考察授课均达到以下评分标准:

三级讲师:70~80分

二级讲师:80~90分

一级讲师:90~100分

(2)授课时数:

三级讲师须授课6学时/年;

二级讲师须授课8学时/年;

一级讲师须授课12学时/年。

注:必要是人力资源部邀请专业人士参与评审。

6.人力资源部组织,各二级培训主管部门协助对正式讲师的授课效果进行抽查,连续二次抽查得分低于本级标准得分下限的讲师降一级,经再次考核得分高于本级标准得分上限方可恢复原级别。

第十三条事业部鼓励广大员工积极参与讲师评聘与升级,讲师业绩作为其工作绩效考核的参考依据之一。

第四章讲师考核

第五条培训项目考核

培训学员和人力资源部培训主管对培训项目的效果、教材设计、授课风格、学员收益等进行评估。(见附表三《培训效果调查表》)。

第六条年终考核

人力资源部对讲师的考核年终进行综合评定。考核结果由人力资源部审核(见附表四《内部讲师年度考核表》)。对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师,事业部将取消其讲师资格;讲师因正常工作或个人原因,不能按原计划授课时,应及时通知培训组织部门,以便另行安排。

第七条事业部根据考核结果,每年度从讲师队伍中评选出部分优秀讲师,并给予一定物质奖励和精神奖励。

第五章讲师的培训

第十四条讲师的培训

为了提高培训的成效,凡申请担任正式讲师的人员,经过资格初审后,接受讲师资格培训课程:

1.学习原理;

2.成人学习特点;

3.企业培训与员工发展;

4.教材设计与制作;

5.培训技能训练。

6.专业外出培训

第六章讲师的报酬

第十五条付酬标准

讲师等级

付酬标准

一级讲师

200元/小时

二级讲师

150元/小时

三级讲师

100元/小时

储备讲师

50元/小时

第十六条报酬支付

事业部一级的培训项目由人力资源部负责报酬的申请与支付,各职能部、二级子公司二级培训项目由相应的培训主管部门负责报酬的申请与支付。(见附表五《培训费用支出申请表》)

第七章附则

第十七条本办法由人力资源部制订、修改并解释。原有制度与本办法相抵触的均遵循本管理办法。

第十八条本办法自下发之日起执行。

篇5：某培训学校讲师目标考核办法

培训学校讲师目标考核办法

为加强培训学校教师整体业务技能素质,推进参培学员上岗就业率,进一步促进公司经济运作机制的完善,经公司领导研究决定,现将培训讲师目标考核制度拟定如下:

一、培训讲师要做到“为人师表”,以优秀良好的业务技能和职业品格去影响参培学员的学习思想,使其能够正确认识参加岗前培训学习的目的和意义。

二、公司对培训讲师实行工资与目标任务挂钩。

三、讲师在培训期间,对公司招生部招聘选送参培学员,积极与招生部工作人员反馈信息、协商及时调整教学方案,确保参培学员上岗率100%。

四、如参培学员在校培训期间,有培训学员擅自脱培,公司将按每少脱培1人,下降培训讲师工资5%为基点,依次类推累计计算降低发放当月工资。

五、学校培训讲师如有外出招生公差业务,生活费、车费、业务广告费相关考核规定与招生专员考核规定同等待遇。

六、培训讲师在培训期间,连续3月未完成当月培训上岗任务,公司将给予降职或解聘处理;连续3月完成当月参培上岗率100%,公司将按工资15%的上浮培训讲师的工资待遇,按每3个月为轮次。

七、培训学校讲师要严格遵守执行公司和培训学校相关规章制度及考核制度,努力加大学校培训工作力度,积极完成本岗位目标考核任务。

八、公司将结合学校培训情况,制定出台学校参培学员综合素质考核测评表。实行参培学员单项技术考核分与专业讲师当月奖惩挂钩,参培学员综合素质考核由公司指定相关人员进行专业技术考核及对参培学员上岗率的统计核实,对讲师的合理化批评、意见、建议由学员填写。

九、学员单项专业考核分每少一分公司将给予单项专业讲师进行元处罚,累计计算处罚金额,直接从当月工资中扣除。

十、本目标考核制度由行政事务部负责解释。

十一、本考核办法自颁发之日起施行。

附:学校参培学员综合技能考核测评表

二00八年三月