煤矿后100天安全生产保障措施

篇2：煤矿安全生产保障措施

前言

为保障我矿四个掘进工作面安全生产,建立建全生产应急机制,及时、科学、有效地指挥,协调生产应急工作,通过对现有四个掘进工作面生产系统评估,找出制约安全生产的环节,制定应对预案,最大限度的减少影响生产因素。

第一章生产布局

我矿现有主斜井炮掘工作面,中央水仓综掘+松动爆破工作面,车场石门综掘工作面,中央水泵房炮掘工作面。

其中主斜井炮掘工作面为独头掘进工作面,通风、运输、排水、压风等系统相对独立。

中央水仓掘进面与车场石门掘进面共用井底车场、副斜井运输系统。

中央水泵房运输任务由斜风井承担,同时,斜风井与井底车场已贯通,斜风井兼作水仓掘进面、车场石门掘进面、中央水泵房掘进面作业人员的通行巷道。

第二章制约安全生产因素预测

本年度矿井主要以矿井基本建设为主,其中矿建工程主要为主斜井掘进、中央水仓掘进、车场石门掘进、中央水泵房掘进等井底车场系统的形成。

一、不安全因素预测、分析

1、掘进工作面危险源

水、火、瓦斯、煤尘、顶板是掘进工作面五大致灾因素,严重威胁着煤矿的安全生产。根据重大危险源辩识,结合本矿井的实际状况,各生产环节主要有如下危险源:

1.1井下作业的危险源有:瓦斯超限、除尘风机用支护锚杆吊挂、巷道顶板破碎、受未探明的裂隙水威协、掘进过程中与老巷贯通。

1.2装药和爆破作业中的危险源有:装药作业范围内存在杂散电流,明火或火种携带入爆区或爆破器材库等。

1.3斜井提升过程中的危险源有:过卷、断绳、掉道等。

1.4掘进工作通风存在危险源:水仓、车场石门掘进工作面长压短抽风筒布置不符合标准,造成工作面循环风;主斜井、中央变电所停风造成有害气体集聚等。

1.5其他危险源有:安全设施和装置失效等。

2、不安全因素分析结果

通过对以上影响安全因素进行分析,矿井可能发生的主要影响因素如下:瓦斯超限、水害、爆破伤害、顶板破碎等。以上危险源可能造成工作面临时性停产整改,影响、破坏掘工作面以至整个矿井的系统正常运行等。

3、不安全因素预控措施

我矿安全科牵头,组织调度室、技术科、通风科、机电科、后勤服务中心以及掘进队等负责人,参考并依据矿井危险源辨识资料分析及现场调查结果,预测在正常生产过程中可能会出现的五大影响因素。

瓦斯超限影响;?

水仓、车场石门岩巷掘进粉大,造成车场能见度低,对运输影响;

主斜井与原玛电小窑贯通影响;

各掘进工作面未探明煤岩层裂隙水威协;

顶板煤岩破碎影响;

异常停电影响;

中央水泵房放炮失控事故;

大型机电设备(综掘机)损坏影响;

斜井提升影响因素。

第三章组织领导机构及职责

当发生以上影响正常掘进的因素时,矿需要有力的组织,以最短时间消除影响因素,迅速恢复生产。为此特成立组织领导机构。

一、组织领导机构

总指挥:矿长

副总指挥:总工程师、分管专业副矿长

成?员:调度室、安全科、技术科、机电科、通风科、地测科、综合办、后勤服务部、保卫科、财务科、救护队、掘进队主要负责人。

本应急救援机构由矿长现场指挥部统一调度指挥参加抢险救灾活动。

二、常设办公室:

办公室设在矿调度指挥中心,办公室设在矿调度室,24小时不间断值班。

?办公室主任:调度室主任

?成员:调度室所有成员

三、领导及成员分工

1、应急指挥中心办公室:

1.1承接单位影响因素报告,初步确定响应级别,请示总指挥或副总指挥启动应急措施;

1.2负责通知总指挥部所有成员和各专业组人员到调度室集合;

1.3传达指挥部下达的各项命令,通知技术人员赶赴现场;

1.4在消除影响生产事件过程中,协调各专业组、各成员单位的具体工作;

1.5组织、协调对外联络等有关事宜;

1.6落实领导有关指示和批示,对内通报事件进展情况,并做好相关记录。

2、掘进队队长、矿跟班人员:如果在现场时,应迅速将事件报告矿值班领导和调度室,采取措施处理。如紧急无法采取措施时,应立即组织工人撤离危险区域。如在地面时,应到调度室报到,听候指挥,了解本队撤出人员人数,并将情况及时向总指挥汇报。指挥本队职工协助处理工作。

3、掘进班长:在发生事故后,应迅速向调度室报告,并积极组织工人处理事故和抢救伤员,如不能处理事故,立即组织工人采取安全措施后迅速撤出危险区域或矿井。

4、值班调度主任:接到报告后,迅速确定响应级别,启动应急预案,并向相关领导报告。

5、值班调度员:接到报告后应根据本预案通知顺序和通讯电话表,立即通知相关人员。

第四章不安全因素预防

一、4.1影响因素监控

1、矿井瓦斯

矿井在以前生产过程中从检测到瓦斯的相对涌出量和绝对涌出量可以看出,瓦斯涌出量变化不大。从已掘巷道的工作面瓦斯情况看,回侧最高达0.4%,所以本矿设有瓦斯监控系统,在矿井布置的各作业点及主要场所均设置瓦斯传感器实现实时检测控制。

2、粉尘

水仓、车场石门岩巷采用综掘施工,掘进过程中产尘量大,造成车场能见度低,对运输影响。对此,掘进工作面改为松动爆破对原岩进行弱化,综掘机对其进行切割成形,减少产尘量;通风方式改为长压短抽式,压入式风筒布置在巷道进风侧距工作面迎头4m,抽出式风筒布置在巷道回风侧距工作面迎头2m,压入式风筒出风速度控制在2~3m/s,抽出式风量控制在压入风量的80%,抽出式风机距压入式风筒出风口距离控制在12~15m。工作面采用综掘机内外喷雾、水炮泥、湿式钻眼、净化水幕、捕尘网等综合防尘措施,确保车场运输能见度大于20m范围。

机车在运行过程中在联络巷口、水仓开口处、车场石门弯道处悬挂“机车运行,严禁行人”的警示牌,杜绝因风尘能见度低时,人员在车场出入,影响掘进面出碴速度。

3、主斜井与原玛电小窑贯通影响

主斜井在炮掘进过程中,做好“预测预报、有凝必探、先探后掘、长探短掘”工作,严格按照矿地测科、技术科下发的技术要求进行施工。

4、各掘进工作面未探明煤岩层裂隙水威协

地测科对现有的四个掘进工作面,提出水害分析预测表及水害预测图。并在掘进过程中,对预测图、表逐月进行检查,不断补充和修正。

对于威胁生产安全的水害,必须坚持先探后掘原则,即先探放水,解除水害威胁后方可掘进。

巷道掘进时,应经常观测掘进头以外巷道有无底鼓、底板渗水、出水点水量增大等突水预兆,发现问题及时汇报处理。

保证井下各工作面排水沟畅通,在用水泵、备用水泵完好。

5、顶板煤岩破碎影响

掘进工作面严禁空顶作业,作业规程中必须制定使用金属前探梁。水仓掘进工作面松动爆破后严格执行敲帮问顶制度,必须采取前探支护后方可进入工作面作业。在松软的煤、岩层或地质破碎带、断层、采掘等掘进巷道时必须采取前探支护。

巷道断面因施工工艺要求进行刷大时,应增加锚索支护。

6、异常停电影响

认真复合井上、下用电负荷,机电队加强对主供电系统安全运行的监控和研究,及时排查主供电薄弱环节和存在问题,并及时加以完善和处理。依靠管理,努力确保主供电运行安全。

?机电科加强配电设备的运行、维护、消缺、检修工作,保证配电设备的健康、安全运行。

7、中央水泵房放炮失控事故

因中央变电所开口位置处于斜风井落平段,斜风井兼顾副斜井、水仓、中央变电所的行人及变电所矸石提升工作。为控制放炮失控,工作面在放炮前应提前通知斜风井检身房禁止人员通行,并清查斜风井有无行走人员,如有人员正在行走,应让人员行走至联络巷风门以东后在放炮,放炮前应在联络巷风门以东设置放炮警界线。

要对放炮器进行详细检查,必须是防爆性能好,不缺零部件,不缺螺丝,外壳完整,接线钮牢固,绝缘板完好,经试验电流与电压合乎标准。必须带符合要求的放炮器钥匙、放炮合格证、口哨、爆破物品领取证,及足够长度的放炮母线等所需用的用具,检查火药箱是否完好,背带是否牢固可靠,如有损坏必须修好。

8、大型机电设备(综掘机)损坏影响

每班开机前,对设备进行强检,特别是综掘机的切割部,发现隐患及时处理,机修工、电工每月对综掘机易磨损的配件要及时报备零件,保证在第一时间恢复设备的正常运转。

9、斜井提升影响因素。

斜井提升过程中容易发生过卷、断绳、掉道等事故,为此,在施工的过程中,派安全员现场监督,安排跟班领导全天轮流值班,现场进行指挥,加强管理。

第五章?保障措施

1、井上下所有作业场所和必要地点都必须装有通往调度室的电话,并且要保证畅通无阻。任何人只要发现危险的异常情况(事故、事件或灾情),都有责任有义务立即向调度室、安全部门(或保卫科)报告。

2、调度室值班人员在接到事故报告后,要立即向值班领导和报告,在接到报告后,迅速进行分析判断,若事故较大立即启动事故应急救援预案,同时向临汾煤销公司调度指挥中心、蒲县煤炭工业管理局汇报。

3、总指挥要立即召集有关人员,迅速组成现场抢救指挥部,对事故情况进行认真的分析研究,制定抢救方案和安全措施。

4、指挥部成员要配备完好的通讯工具,并始终保持在工作状态,在接到通知后,要立即赶赴指定地点。

5、指挥部成员要加强应急训练和演习,保证在应急情况下能够及时赶到事故现场,组织抢救,出色地完成总指挥部交给的抢救任务。

篇3：煤矿后两个月安全生产保障措施

为了切实做好2015年最后两个月的安全生产工作,严格落实各级关于加强煤矿安全生产工作指示精神,坚决遏制煤矿重特大事故的发生,确保兴运煤业在春节前最后两个月的安全生产和职工队伍稳定,把工作想细、做细,特制定如下安全生产保障措施:

一、成立组织

成立后两个月安全生产工作领导小组。

组?长:杨书彬

副组长:冯春生?刘新亮?景全营?王营超

成?员:郝玉强?郝焕涛?刘贤哲?焦振涛?冯国洲

李进京?刘根成?张遂战?刘振立?郭宗杰

赵玉平?陈晓楠?温和民?耿冠周?王晓明

刘战营?赵金生?张华战?

二、职责分工及要求:

1、组长对矿井安全生产全面负责。

2、副组长对组长负责,并对分管范围内的安全工作负直接管理责任。

3、其他成员必须服从指挥、听从安排、密切配合,全面履行自己的职责,狠抓基础工作落实,加强安全防范和安全检查。

三、工作重点:

1、严格执行双带班制度和区队长跟班制度,严格落实各级干部、各类人员安全生产责任制,强化安全生产责任的考核,充分调动班组长、区队干部和科室管理人员安全生产的积极性和主动性。

2、每周开展一次安全大检查和隐患排查活动,增加管理人员夜班查岗次数,加强隐患治理和落实整改工作,坚决消除重大安全生产隐患。

3、加强职工安全思想教育和安全警示教育,做好职工及其家属的走访、慰问和安抚工作。杜绝出现越级*现象,将矛盾消化在基层,保证矿井安全稳定。

4、加强重点部位和关键环节的安全管理和安全检查,强化措施的贯彻落实。

5、加强调度室值班工作,值班人员一律不准喝酒、脱岗和做与工作无关的活动。各单位正职及管理人员将手机号码留给矿调度,并保持开机状态,保证信息畅通。

6、严格执行“两采一准”作业方式,控制各工作地点作业人数,严禁超定员入井。

7、放缓生产节奏,控制原煤产量和掘进进尺。

四、安全保障措施:

(一)、一通三防安全保障措施:

1、加强各地点的隐患排查,合理确定工作面的风量,按需求给工作面配风,并适时调节风量,做到发现隐患马上进行处理汇报,不留隐患作业。

?2、定期对各地点的通风设施和风量检查测定,发现问题及时处理汇报,确保各地点通风设施的完好和风量稳定。

?3、做好采煤工作面回采期间的通风瓦斯管理,重点是上隅角的瓦斯治理,杜绝瓦斯超限和积聚现象发生。

?4、加强瓦检员管理,杜绝假检、漏检,严格执行瓦检员现场交接班制度。

?5、加强矿井监测监控系统、井下人员定位系统、矿井压风自救系统、矿井供水施救系统的检查和维护,保证系统灵敏可靠。?

?6、严格落实防灭火综合措施,消除井下自燃发火隐患。

?7、永久或临时性停风区域排放瓦斯,必须有可行的安全技术措施,并认真贯彻执行。

?8、加强对地点的煤尘防治,做到防尘设施齐全有效,巷道保持湿润。距离工作面20m范围内的巷道,每天至少冲洗一次,20m以外的巷道,每周至少冲洗一次,并及时清除堆积煤尘,保证无煤尘飞扬,巷道内及水管、风管、风筒和电缆上无煤尘堆积现象。

?9、加强局部通风管理。局部通风机按规定设置“三专两闭锁”、“双风机双电源及自动转换“;每天进行一次双风机双电源自动切换试验和每旬进行一次“风电闭锁实验”,每周进行一次“瓦斯电闭锁实验”,试验期间不得影响局部通风,发现问题及时处理。

(二)、顶板管理安全保障措施

1、井下各施工地点必须严格按规程措施施工,杜绝违章作业现象和非标作业行为,坚决杜绝空顶作业。

2、加强采煤工作面的顶板管理等重要环节的安全管理。

○1加强工作面及上下顺槽的顶板管理。

○2严格控制控顶距,及时超前支护。

○3加强工作面支柱检修工作,防止出现漏液现象。

○4认真检查乳化液浓度,保证液压系统完好。

○5规范职工操作行为,保证支架初撑力达到规定。

○6对上下顺槽顶板及时监控,发现顶板下沉及时加强支护。

○8对前后安全出口加强维护,执行“先支后回”制度,动态生产过程中做好临时支护。

3、采煤工作面现场管理

①加强工作面回采期间的顶板管理工作,有关科室现场跟班,确保安全。

②加强放炮工作的管理,按规定设警戒、领取和存放火工品及清退、杜绝放炮事故的发生。

4、掘进工作面以顶板管理为重点,日常掘进必须严格执行敲帮问顶制度,对炮后失效的支护及时恢复,加强顶板管理;爆破作业必须认真执行“一炮三检,三人连锁”制度,同时加强火工品管理,确保爆破作业安全。

5、有计划安排顶板专项检查。有问题及时处理,将问题消灭在萌芽之中。

6、杜绝无措施施工,对重点作业措施和重点工程,安排主要领导重点巡视,安全检查员现场监护,区队长跟班作业,把住现场安全关。

(三)、机电运输安全保障措施:

针对机电运输工作范围涉及广,环节多,管理分散特点。重点抓“四大机械”、供电及井下溜子、皮带运输安全管理工作。

1、要强化管理制度的落实,按照已经制定的管理制度,严格对照,查找工作中的不足及设备、设施的安全隐患。其中重点要加强对设备的日常检查、维护、保养工作。提升系统、供电系统等的安全保护装置必须有专人进行试验,严格按照各类设备的操作标准进行认真执行。发现问题立即整改或汇报。

2、加强溜子、皮带运输管理,保证声光信号灵敏可靠,机头、机尾压柱打设牢固,必须有安全检查员和区队跟班干部监督把关,否则,一律不许作业。

3、强化四大机械的日常管理和安全防范,加强操作人员的业务培训,使其能熟练掌握设备的各项性能。

(四)、矿井防治水安全保障措施

1、坚持“有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则,加强采空区的探放水工作,坚决消除矿井水患。探放水的同时要加强瓦斯及有毒有害气体的管理。

2、定期对井下涌水量、密闭前水位进行观测,视水头标高、涌水量情况采取安全措施。同时按照兴运煤业《综合防治水措施》执行,确保矿井安全生产。

3、加强采煤工作面上部采空区的探放水,本着“有疑必探、先探后采”的原则,开采前进行复探,确保回采期间的安全。

4、认真贯彻落实防治水综合安全措施,必须贯彻到每名入井人员,并严格按措施规定执行,加强日常监测与监控,确保安全生产。

(五)火工品管理

1、炸药、雷管到矿,由炸药库人员负责验收,验收合格后,进行入库分类存放。

2、炸药、雷管下井必须分开运送,人员上、下井的时间内严禁运送。

3、发放雷管、炸药时,必须由使用单位的爆破工、班长或负责人,同时到炸药库领取,剩余雷管、炸药由以上“两人”同时运回到炸药库,库管员做好领退记录。

5、各施工地点,要有专用炸药、雷管箱,要上锁并有专人看护。

6、严格按炸药库各项管理制度进行管理和发放。

(六)、地面安全保卫和矿井稳定保障措施

1、加强重点要害部位和公共复杂场所安全管理,如食堂、炸药库、锅炉房和其它物资仓库管理。

2、加强井口检查,严禁酒后入井,坚决守牢入井前的最后一道关口。坚持井口24小时火工品检查制度,防止炸药、雷管丢失。门卫人员严格检查入矿人员和进矿车辆,切实做好防盗工作。

3、加强重点人员的日常管理和思想教育,各单位对重点人员要逐一进行谈话,掌握其思想动态,发现问题必须及时解决。

4、加强职工法制教育和思想教育,对全矿职工开展一次遵纪守法教育活动。杜绝员工班后喝大酒、赌博等违纪现象。

5、认真落实治安综合治理和“冬季四防”等各项安全防范措施,加强地面重大危险源的检查和监控。

6、加强矿井安全文化建设,强力推进精细化管理,继续强化准军事化管理,进一步提高全矿职工的安全素质和服从、执行意识,促进全矿安全生产和其他各项工作的顺利开展。

篇4：煤矿安全生产实施方案保障措施

矿井简况:我矿属于15万吨/年的生产矿井,现有采煤工作面1个,掘进工作面3个,分别为:10501采煤工作面、南翼专用回风绕道、10503回风巷、10122运输巷。

根据《省人民政府办公厅关于集中开展60天煤矿安全生产专项检查的通知》【黔府办发电〔2013〕236号】和《省安委会办公室关于认真做好集中开展60天煤矿安全专项检查工作的通知》【黔安办〔2013〕87号】及《县人民政府办公室关于集中开展60天煤矿安全生产专项检查工作的通知》【盘府办发〔2013〕198号】的文件精神要求,深刻吸取惠水县大冲煤矿“10.11”透水事故、福泉市哲岩煤矿“10.18”瓦斯爆炸事、黔西新益煤矿“10.25”顶板事故、金沙县黄水坝煤矿“11.2”煤与瓦斯突出等4起较大事故教训,有效防范和坚决遏制煤矿安全生产事故的发生,为2013年最后60天创造良好的安全生产环境。

根据文件精神要求及结合我矿实际情况,为搞好第四季度最后两个月期间的安全生产,坚决遏制煤矿重特大事故的发生,为确保我矿的安全生产,全面加强2013年最后60天的安全生产工作及组织领导,特制定如下安全生产工作方案及保障措施:

一、成立永响煤矿2013年最后60天安全生产领导工作小组:

组?长:聂炳清(法?人)

副组长:杨育辉(矿?长)、王志刚(总工程师)

成?员:周慈友(安全矿长)、刘情武(生产矿长)

黄彬(机电矿长)、何传凯(矿办主任)

刘经益(调度主任)、邓取林(通风负责人)

茶国朝(技术组长)、?邵林书(安检组长)

杨海鸥(监测监控组长)、黄德章(机电队长)

唐克平?、张和平、尹学明、唐克平

领导组下设办公室在调度室,由安检科长唐克平任办公室主任,(电话:0858-2128525)负责组织开展最后60天我矿的安全生产工作及相关业务。

二、职责分工及要求:

1、组长对最后60天期间的安全生产全面负责。

2、副组长对组长负责,并对分管范围内的安全工作负直接管理责任。

3、其它成员必须服从指挥、听从安排、密切配合,全面履行自己的职责,狠抓基础工作落实,加强安全防范和安全检查。

4、副矿级以上领导非工作需要及特殊情况,一律不许外出,全力以赴做好最后60天期间的安全生产工作。

三、指导思想和工作目标

深入贯彻落实科学发展观和安全发展观,坚持以人为本,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,确保2013年最后60天煤矿安全生产工作,进一步增强矿管理人员的安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感,通过开展部门检查、联合检查、定期督查等工作方式,杜绝煤矿“零事故”为目标,立足于查大系统、治大隐患、解决大问题,重点抓好煤矿“一通三防”、水害防治、防灭火、机电运输、顶板管理工作,切实把安全工作做到实处,确保“六大系统”正常使用,落实好各项管理制度,杜绝违法违章生产,把《矿长保护矿工生命安全的七条规定》作为安全生产工作的行动指南。

认真落实矿管理人员及各部门安全生产责任制,同时对重点部位、重点环节和突出问题的治理进行全程回顾反思,及时排查问题、堵塞漏洞,消除存在安全事故隐患,对查出的隐患及时落实责任人投入资金限期整改、从而有效防范和遏制重大事故的发生,实现我矿安全形势的持续稳定发展。

四、开展工作时间:2013年11月6日至2013年12月31日。

五、工作重点:

1、严格执行煤矿负责人和生产经营管理人员井下24小时带班制度和基层单位干部跟班制度,严格落实各级干部、各类人员安全生产责任制,强化安全生产责任的考核,充分调动班组长、管理人员安全生产的积极性和主动性。

2、每周六由矿长牵头联合各部门人员开展一次全矿各个系统各环节安全大检查和隐患排查活动,以“一通三防”、水害防治、机电运输、防灭火、顶板管理为重点全面排查矿井存在隐患,对发现的问题立即整改,不能立即整改的制定方案措施,落实责任人、整改资金、限时整改;要切实落实好隐患排查制度,做好隐患排查治理和隐患落实工作,增加管理人员夜班上岗次数,加强隐患治理和落实整改工作,坚决消除重大安全生产隐患。

3、大力加强职工安全思想教育和安全警示教育,做好职工及其家属的走访、慰问和安抚工作,杜绝出现越级*现象,将矛盾消化在基层,保证矿井安全稳定。

4、加强重点部位和关键环节的安全管理和安全检查,强化对预案的贯彻落实和演练,确保万无一失。

5、加强值班值宿工作,值班值宿人员一律不准喝酒、脱岗和做与工作无关的活动。矿领导及各管理人员将手机号码留给矿调度,并保持开机状态,保证信息畅通。井下所有出勤入井人员严禁空岗,严禁班中喝酒,严禁酒后入井。

6、严格控制各工作面施工作业人数,采煤工作面每班不准超过20人;掘进工作面不准超过10人。

7、放缓生产节奏,控制原煤产量和掘进进尺,全面一安全为目标,坚决做到不安全不生产。

8、每天安排一名矿领导地面值班,统筹安排、全权处理当天一切事宜;井下三班每班安排一名带班班矿长、电工跟班作业。各作业点必须配齐安全员、瓦检员。

9、法人、矿长、副矿长等矿各级管理人员不得擅自离开自己的工作岗位,电话保持24小时通迅畅通。

10、加强“一通三防”日常管理、水害治理、火工品管理等工作,加强了隐患排查整改工作,做到不安全不生产,确保安全工作零失误。

11、跟班人员必须对值班领导负责,执行值班领导下达的工作指示。

12、跟班人员必须准确、及时向值班领导汇报和反映当班的安全、生产情况。

13、值班领导必须密切关注、经常组织人员对60天安全生产期间各点班安全状况,生产进度情况进行检查、监督。

14、值班领导必须随时进行日常防火、防盗、防爆等例行检查,对来人来访进行接待工作。

六、安全保障措施:

(一)、一通三防安全保障措施:

1、完善“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系,认真吸取事故教训,举一反三,坚决消除重大事故隐患。

2、每天有矿领导及通风队干部参加的走动巡查,加强对各地点的隐患排查,合理确定工作面的风量,按要求给工作面配风,以风定产,并适时调节风量,做到发现隐患马上进行处理汇报,不留隐患作业。

3、每天对各地点的通风设施和风量检查测定一次,发现问题及时处理汇报,确保各地点通风设施的完好和风量稳定。

4、杜绝瓦斯积聚、瓦斯超限作业,做好10501采面回采期间的通风瓦斯管理,重点是上隅角的瓦斯治理,严格按规定加强对上隅角的封堵和抽放,杜绝瓦斯超限和积聚现象发生,加强密闭监察和测风工作,加强对瓦检员的管理,杜绝假检、漏检、空检;加强对瓦检员的管理,严格执行瓦检员现场交接班制度。

5、加强对矿井监测监控系统、井下人员定位系统、矿井压风自救系统、矿井供水施救系统的检查和系统维护,保证系统灵敏可靠。?

6、防治自然发火,重点做到每天专人检查和进行取样分析,消除自然发火隐患。

7、严格落实消防灭火综合措施,消除井下自然发火隐患。

8、永久或临时性停风区域排放瓦斯,必须有可行的安全技术措施,认真贯彻执行。

9、加强对各地点的煤尘防治,做到防尘设施齐全有效,巷道保持湿润。距离工作面20m范围内的巷道,每班至少冲洗一次,20m以外的巷道,每周至少冲洗一次,并及时清除堆积煤尘,保证无煤尘飞扬,巷道内及水管、风管、风筒和电缆上无煤尘堆积现象。

10、加强局部通风管理。局部通风机按规定设置“三专两闭锁”、“双风机双电源及自动分风装置”,能实现自动转换;掘进队每班安排专人看管,并每天进行一次双风机双电源自动切换试验和每旬进行一次“风电闭锁实验”,通风队每周进行一次“瓦斯电闭锁实验”,试验期间不得影响局部通风,发现问题及时处理。

11、防突员严格做好采掘工作面的防突检测工作,坚决做到不掘突出头,不采突出面,并设置好防突基点线,严禁超掘。

(二)、顶板管理安全保障措施

1、井下各施工地点必须严格按规程措施执行,杜绝“三违”现象发生,空顶作业。

2、加强10503回风巷、南翼专用回风巷、10122运输巷掘进工作面的顶板管理及工程质量达到规程要求标准,炮后及时使用好临时支护,严禁空顶作业,存在空帮空顶现象。

3、10501采煤工作面

○1加强工作面及上下出口的支护质量合格,确保支护可靠。

○2严格控制控顶距,及时超前支护。

○3加强检查检修单体支柱,防止出现漏液现象。

○4认真检查乳化液浓度,保证液压系统完好。

○5规范职工操作行为,保证支架达到初撑力。

○6发现顶板下沉、破碎时及时加强支护。

4、现场管理

①加强工作面回采期间的顶板管理工作,矿管理人员现场跟班,确保安全。

②加强放炮工作的管理,按规定设警戒、领取和存放火工品及清退、杜绝放炮事故的发生。

5、各掘进工作面,日常掘进必须严格执行敲帮问顶制度,加强顶板管理;爆破作业必须认真执行“一炮三检,三人连锁”制度,同时加强火工品管理,确保爆破作业安全。

7、有计划安排顶板专项检查,有问题及时汇报处理。

8、严格按措施施工,杜绝无措施施工,对重点作业地点和重点工程,安排主要领导跟班,安检员、瓦检员现场监护,把住现场安全关。

(三)、机电运输安全保障措施:

1、要强化管理制度的落实,按照已经制定的管理制度,严格对照,查找工作中的不足及设备、设施的安全隐患。其中重点要加强对设备的日常检查、维护、保养工作。对主提升系统、供电系统等的安全保护装置必须有专人进行试验,严格按照各类设备的操作标准进行认真执行。发现问题立即整改或汇报。

2、加强运输管理,“一坡三挡”必须牢固,声光信号灵敏可靠,设备及拉放车标志牌齐全,信号与绞车电源实行联锁。斜巷拉放车时,必须有安检员和班队长监督把关,否则,一律不许作业。

3、强化四大机械的日常管理和安全防范,加强职工业务培训和事故预案的落实和演练,确保万无一失。

(四)、矿井防治水安全保障措施

1、坚持“有疑必探、先探后掘”原则,加强工作面的探放水工作,坚决消除矿井水患。探放水的同时要加强瓦斯及有毒有害气体的管理。

2、每天对井下涌水量、密闭前水位进行观测,视水头标高、涌水量情况采取安全措施,确保矿井安全生产。

3、认真贯彻落实防治水安全措施,并严格按措施规定执行各掘进工作面的探放水工作,并收集好钻孔数据做好台账、由技术员及时上图分析,设好探水基点,严禁超掘,确保安全生产。

(五)火工品管理

1、发放雷管、炸药时,必须由使用单位的安全员、爆破工、班长或负责人,同时到炸药库领取,剩余雷管、炸药由以上“三人”同时运回到炸药库。

2、各施工地点,要有专用炸药、雷管箱,要上锁并有安全员看护。

3、每旬由相关单位人员组织,进行一次火工品检查,对查出的问题,要定整改负责人、定整改日期、定整改验收人员。

7、严格按炸药库各项管理制度进行管理和发放。

(六)、地面安全保卫和矿井稳定保障措施

1、加强对重点要害部位和公共复杂场所安全管理,如食堂、炸药库和其它物资仓库管理,强化对钱、财、物管理人员和守卫值班人员管理和检查。

2、加强井口检查,严禁酒后入井,坚决守牢入井前的最后一道关口。坚持井口24小时火工品检查制度,防止炸药、雷管丢失。驻矿保卫科要加强矿内治安巡逻,严格检查入矿人员和进矿车辆,切实做好防盗工作。

3、加强重点人员的日常管理和思想教育,各单位对重点人员要逐一进行谈话,掌握其思想动态,发现问题必须及时解决。

4、加强职工法制教育和思想教育,全矿职工开展一次遵纪守法教育活动。

5、认真落实治安综合治理和消防火等各项安全防范措施,加强地面重大危险源的检查和监控,确保万无一失。

6、加强矿井安全文化建设,强力推进精细化管理,继续强化准军事化管理,进一步提高全矿职工的安全素质和服从、执行意识,促进全矿安全生产和其他各项工作的顺利开展。

7、加强对家属子女的守法教育,杜绝员工班后喝大酒、赌博等违纪现象。

8、全矿管理人员24小时保证通讯畅通,有事做到随叫随到。

(七)其它

1、加强零散工程的管理,凡是零散工程必须有专职安检员和矿管理人员现场跟班监督检查。

2、加大隐患排查治理力度,进行一次全矿范围内的隐患排查,重点对重大危险源进行排查,摸清矿井安全状况。并在最后60天期间,坚持多层次的隐患排查治理,严格按照管理的制度落实整改。对员工提出的隐患矿将按有关规定进行奖励。

3、加大安全抽查力度,最后60天期间,每周至少组织一次抽查,并将问题上报领导小组。

4、最后60天期间加大处罚力度,出现“三违”加倍处罚。

5、跟班干部靠前指挥,重点部位、主要环节必须在现场监督、指挥作业,真正落实“不安全不生产”原则。必须严格执行现场手拉手交接班制度,交接班时必须对本班存在的隐患和遗留问题以及下班注意事项交接清楚,防止发生意外事故。

(八)应急预案

1、要认真组织学习《永响煤矿2013年灾害预防与处理计划》,严格进行考试,提高职工的抗灾自救能力。

2、对矿井突发的生产安全事故按永响煤矿应急预案执行。

3、矿成立最后60天期间的临时救援小分队(由矿兼职救护队员担任),出现问题后保证随时到矿。

篇5：现代煤矿安全生产管理综合措施

(一)狠抓“三违”,从源头上杜绝事故

在安全理论中把伤亡事故的致因归之为人的不安全行为和物的不安全状态,但是我认为最根本的原因是人的不安全行为导致事故的发生,因为安全系统的三大要素是人、机、环境,而人是第一位的。人的因素在事故的发生过程中起着至关重要的作用:机器是人操作的,安全装置是人维护的,只有当人的操作、维护出现失误或差错时,机器、安全装置才会出现故障。因此,各类因为人和物相互作用而出现的事故,主要还是人的因素造成的事故,在某种意义上可以说,大多事故的发生都是人为的结果,之所以人们说“车祸、车祸,都是人祸”也证明了这个道理。在煤矿事故中,由于其工作环境的特殊,人为因素引起的事故是举不胜举,据统计无论是国有煤矿,还是乡镇小煤矿,人为因素所引起的事故高达88.3%。对煤矿事故而言,人为事故主要表现在“三违”现象方面,职工存在侥幸心理,省能心理,利益欲望,所以要杜绝事故的发生,必须要狠反“三违”,在对人的管理上下大功夫,从源头上杜绝事故。

一是狠抓兵头将尾的安全管理,加大对违章指挥人员查处力度,对带头违章蛮干的管理人员,坚决按制度处理,决不姑息;

二是加大对操作过程中“三违”的查处,职工在违章的同时,及时制止,并现场对其进行教育,让职工知道错在哪,为什么错

三是加强“三违”人员教育,尤其是基层党支部书记,要善于做好“三违”人员思想转化工作,不能单纯的处罚和学习,要让“三违”人员真正认上帐,认识到“三违”的危害,同时让“三违”人员知道怎样规范操作,下步工作中如何杜绝“三违”再次发生。

(二)采取强有力安全管理措施,强化现场管理

煤矿井下作业工人,其工作环境艰苦恶劣,文化知识水平有限,安全意识淡薄,事故频繁发生。为此,要采取强有力的安全管理措施,目的也在于强化职工安全意识,确保安全生产,要加强以下几个方面的工作力度:

1、在安全管理中实行重奖重罚。因为在煤矿防保条件还不十分完善,职工技术素质还比较低的情况下,重奖重罚是强化安全管理工作,实现安全生产的有效手段之一。

2、端正管理意识。把安全工作摆在首位,要捋顺安全和生产的关系,安全和生产不是对立的,纵观基层单位,只要安全质量好的单位,生产完成的也较好,反之,亦然;

3、狠抓班队长建设,增强他们的落实力、执行力,从体制上落实安全;

4、建立健全区队管理制度,严格管理,公平公正,对所有违反制度的人和事,不厚此薄彼,从制度上保证安全;

5、抓好均衡生产,解决撇沟延点,每月计划会后,单位要将任务详细分解,每天要做哪些,怎么做到怎么在8小时时间内完成,需要什么保障措施不能月头不抓月尾急,越急越出事。

6、正式施工前,外部系统环境要按质量标准化的要求高标准整治,解决环境安全问题。

(三)查处隐患,落实整改

?“隐患胜于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”。事故的发生往往是从一个一个的隐患中发展而来的,隐患是事故发生的导火线,一旦查出隐患,并马上落实整改,我们会把事故消灭于萌芽状态,否则,必遭灭顶之灾。所以对待隐患不要“以善小而不为”。要真正的查并及时落实整改措施,确保安全生产。

(四)超前防控,预防事故发生

1、开好班前会,班前会上要排查险人险员,不能下井的就不要安排下井了,能下井的安排工作要注意胜任什么样的工作,怎么做好互联保,到达施工现场后带班人员还需要根据现场的具体条件,详细安排工作并讲清讲透施工过程中应该注意的及可能出现的安全问题,应该采取哪些措施保证安全。

2、落实好矿“三薄弱”管理制度。薄弱时间段不干大活,薄弱地点及薄弱时间,加强干部跟班盯班,跟班人员要多走、多看、多讲、多盯。对薄弱人员的管理,基层单位要模清人员状况,对职工不寻常表现要敏感,确保“三薄弱”排查管理制度收到良好效果。

3、安全意识淡薄的“薄弱人”主要分为以下几类人:

1)手忙脚乱、粗枝大叶的粗心人:这些人对工作环境、工作设备、工作流程不熟或平时不用心学习安全操作规程等,临时抱佛脚;紧急情况下不知如何处理,往往因为忙乱错误、粗心的操作导致严重后果。

2)工作投机取巧图省事怕麻烦的懒惰人:这些人在工作中不能吃苦,能躺着就不坐着,能坐着就不站着,经常耍一些自认为比别人聪明的小伎俩,往往聪明反被聪明误,不但害了自己还害了他人。

3)违章作业的侥幸人:这些人与第二类人相似,他们也是图省事,不按操作规程操作,对违章作业不以为然。自认为只要按自己的思路完成工作就可以,而且心存侥幸,想着安全事故不一定发生在自己头上,更可怕的是这类人往往不止违过一次章,且越违章越助长他们的侥幸心理,酿成的后果越可怕。

4)盲目蛮干的大胆人:这些人自恃胆识超群,自以为是,我行我素,不听从他人劝阻,工作也出得力气,只知道凭借自己的所思所想去做,但他们很少想到因此造成的不良后果。

5)睡不醒的迷糊人:这些人往往一下班就精神,一上班就睁不开眼,迷迷糊糊就要进入梦乡。他们上夜班时,下班可以不睡觉,吃喝玩乐一整天;上早班时,下班可以玩到深夜不睡觉;这样的人很难做到上班时精神十足,迷糊的大脑很可能会发出错误的指令,导致错误的行为,此类事故伸手可数。

6)什么都不在乎的马虎人:这些人平时做事就马马虎虎,心不在焉,工作也是如此,安全的概念在他们心中根本不占一席之地。

7)当然除了以上六类人外,还有精神不佳的疲惫人、情绪不稳定的反常人、心事重重的心神不定的心烦人、刚刚上班不久的安全知识欠缺人、身体本身有病的人等等都可归纳为安全意识淡薄的“薄弱人”,他们是煤矿安全生产中的人为隐患,这一隐患一旦发作,后果不堪设想,这里不一一列举。

4、安全意识淡薄心理分析:

安全意识淡薄的“薄弱人”人群不安全行为的发生,有着他的不安全心理,这种不安全心理是不安全行为的指挥部,随时可以发生错误的指挥,酿成事故的发生。安全意识淡薄心理可以分为以下几类:

?1)侥幸心理:总认为安全事故只会落在那些“傻瓜”头上,自己不会碰上;睡会觉打个盹不会影响什么;违章不会造成什么后果。

?2)懒惰心理:怕麻烦,图省事或者投机取巧,总想着只要干完活混到下班就万事大吉。

3)疏忽心理:心中无安全概念,工作前、工作中根本不会想到这样干安不安全,应采取什么措施等,想到的只是如何把工作完成。

?4)无知心理:特别是那些刚刚参加工作的人或新招农民工,不知安全是什么,对安全生产认识不足。

?5)迟钝心理:当安全事故即将发生时,反应迟钝,不知如何是好,无安全避难技巧。

?6)习惯心理:对安全的口号已习以为常,不以为然,认为经常这样干不会发生安全事故。

4、安全薄弱人员应对措施。既然人的安全思想意识支配人的安全操作行为,那么就应以人为本,以安全思想意识为根,强化职工安全思想意识。这种强化不是单一的大会小会的喊安全,而是需要各级领导特别是基层领导深入现场、深入职工中间,了解掌握每一个人的内心世界和性格特点,观察他们的工作表现、了解他们的生活学习情况,了解掌握哪些人是安全意识“薄弱人”,是什么样的安全意识“薄弱人”,做到心中有数,对症下药,区分对待,通过不同形式的教育引导及时把安全操作隐患消除在萌芽状态。

?1)针对手忙脚乱、粗枝大叶的粗心人:要耐心说服教育,要把人用在适合的岗位上。

?2)针对工作投机取巧图省事怕麻烦的懒惰人:要严厉批评并讲明这样做将会造成的严重后果,要写检查反省保证以后不再犯。

?3)针对违章作业的侥幸人:要发现一次给予一次重罚,轻者停工,重者调离工作岗位,要让其深刻认识到违章可能造成的严重后果,绝不能姑息。

4)针对盲目蛮干的大胆人:要耐心说服教育,使之克服盲目蛮干的思想。

?5)针对睡不醒的迷糊人:要加强查岗力度,发现一次处罚一次,不能讲人情。

?6)针对什么都不在乎的马虎人:下岗,让他去找他所在乎的工作。

7)各种安全意识淡薄的“薄弱人”所犯的时间、地点、性质不同,根据不同情况、不同方式处理,使其意识到安全的重要性,彻底吸取教训,但更重要是要早发现,早治疗,及早消除潜在的人为隐患,才是预防事故的根本。

8)严格执行风险预警制度。现场潜在的安全风险要全部排查出来,制定针对性的安全措施,并严格执行。当现场施工有变化时,风险也就变化了,老的风险可能就不存在了,但出现了新的风险,这时风险预警也就要及时变化,才能保证风险预警制度起到作用。

9)加强安全教育和安全培训,强化工人的安全意识,具体做就是抓好班前一日一题教育,教职工真正用的上的,普及基本安全生产及操作知识;抓好技能培训,包括技能等级培训、技术比武、周四群安活动日,进一步提高技能水平;抓好实训实战工作,巩固提升操作水平。

五、推广机械化,加大创新

能上机械的不要用人,人的体力是有限的,一疲劳对什么三违了,危险了,都就不顾了,同时,我们说职工自保意识,但是智者千虑,终有一失,何况我们普通人,少用职工出蛮力,既能提高出勤率,还让职工保持清醒的头脑,增加对危险的感知度,对安全生产能起到一定的保证作用。