某煤矿师带徒管理制度
?1、为进一步加强操作技能队伍建设,提高操作技能人员素质,规范操作技能人员“师带徒”管理,结合我矿“师带徒”工作实际,制订本制度。
2、“师带徒”培训工作原则
(1)、坚持工种对口原则;
(2)、坚持分层次培训原则;
(3)、坚持培养与考核评价相结合原则。
3、师傅条件
(1)、具有良好的职业道德,熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识,技能水平高、技术全面;
(2)、岗位业绩突出,能够解决生产过程中的突发问题;
(3)、一般应具备中级工及以上资格;
(4)、一般在本岗位工作二年及以上,具备指导培训对象的条件和能力。
4、培训协议
(1)、徒弟应与师傅签订培训协议。
(2)、协议内容主要包括培训内容、目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责等。
(3)、协议期限:一年。
5、师傅职责:
(1)、承担对徒弟的全面培养工作,制订有针对性的培训计划、目标和学习书目,监督检查徒弟对计划的执行情况。
(2)、耐心、细致地指导徒弟学习,严格训练、严格要求,及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题,真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。
(3)、在传授技艺的同时,要把优良作风和安全生产及各种规章制度知识等传授给徒弟,培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。
(4)、定期检查徒弟的工作、学习情况,协助做好对徒弟的考核评价。
(5)、认真遵守相关规定,履行相关职责,按要求完成培训任务,实现培训目标。
(6)、及时总结徒弟的进步和不足,每月向部门提交一份反映徒弟各方面表现的工作小结,协议期满后提交一份培训总结。
6、徒弟职责:
(1)、按照制定的培训目标努力学习,有计划、有步骤、有措施地圆满完成培训计划。
(2)、尊敬师傅,虚心请教,服从指导,勤问、勤记、勤练。经常向师傅汇报工作、学习和思想情况,每月向部门和师傅提交一份工作小结,协议期满,提交培训总结。
(3)、在学习技艺的同时,要学习师傅的优良作风,学习安全生产知识,学习各项规章制度知识。
(4)、认真遵守相关规定,履行相关职责,按要求完成培训任务,实现培训目标。
7、培训协议期内,如师傅或徒弟一方工作变动,导致不能继续履行协议的,协议即行终止。
8、根据工作需要和个人申请,可变更师徒人选,变更后应重新签订或变更“师带徒”培训协议。
篇2：安全质量标准化检查验收制度
1、认真开展“上标准岗、创精品工程及班组建设创优”等活动树立安全质量标杆班组,保质保量地完成当班生产工作任务。
2、推行现场精细化管理和安全质量标准化工作,进行安全评优和质量标准化等综合评比,奖优罚劣,全面提高安全质量标准化管理水平。
3、强化现场管理、突出动态达标。各单位要认真组织员工学习本岗位工作质量标准,熟练掌握操作技能,按照现场班组文明生产好,现场管理标准化的要求,做到上标准岗、干标准活、创精品工程。
4、狠抓班组现场工序环节管理,落实各项管理制度,做好工作现场环境卫生和文明生产,保证生产设备完好,及时处理安全事故隐患,交安全班、交放心班,为下一个班组安全生产创造条件。
5、每班作业期间,班组长要对工作面的文明生产、工程质量、安全生产、设备完好等工作进行动态检查,对于未达到质量标准化要求的,现场立即进行处理,实现动态达标。
6、每天工作结束后,由跟班干部、安监员、班组长、质量检查员。按照现场“制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”五达标的要求,每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量等进行验收和评估。
7、当班质量标准化验收人员和班组长要共同认真填写班组安全质量标准化验收和评估表,并做好记录。
篇3：某矿岗位描述手指口述制度
为了全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,根据我矿深入推进岗位描述、手指口述工作的指导思想,特制定此制度。
1、根据各班组各岗位的实际情况编写“岗位描述、手指口述”学习材料,要求细致、全面、符合实际操作要求。
2、详细编制“双述”推进工作计划,并严格按计划进行。
3、区队组织“双述”竞赛,促进员工对“双述”工作法的理解和学习热情。
4、组织好每周“双述”的培训学习,负责人要维持好学习室的纪律,保证出勤,做好学习记录。
5、认真传达、贯彻、执行、落实好上级下达的各种有关“双述”的文件及会议精神。
6、区队全部岗位都要进行“双述”学习,领导要加强检查、考核工作,对学习优秀的员工给予一定的奖励,不能按进度完成的员工要进行处罚并督促学习。
篇4：区队长民主选举制度范本
为推进区、队长民主管理建设,充分发挥基层职工民主决策、民主管理和民主监督的作用,根据公司文件精神,结合煤矿实际,不断探索区、队长民主管理工作的新途径,新渠道,新方法,坚持把民主管理工作与基层基础建设和区、队建设相结合,以区、队建设促进基层民主管理,以强化民主管理夯实区、队建设,现特制定区、队民主选举制度。
一、选拔任用区、队长的原则:
1、任人唯贤、德才兼备的原则;
2、群众公认、注重实绩的原则;
3、公开、平等、竞争、择优原则;
4、依法办事原则;
二、选拔任用条件
1、热爱矿山事业,有爱岗敬业精神,不怕脏、不怕累、能顾全大局,团结同志,能严格、严肃对待自己的工作。
2、能与矿领导保持高度的一致,严格执行上级和煤矿的各项规章制度,言行举止文明,不能损害企业形象。
3、在工作中敢于坚持原则,不徇私情,处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事。
4、有善于上下沟通的语言表达能力,灵活调动职工工作积极性,有组织能力,有对突发事件的现场处理解决能力。
5、具有丰富的井下专业知识,能充分发挥带头作用,并能做到谦虚、谨慎、好学、好问。
6、思想观念新,工作有气色,对矿领导安排的工作能不折不扣完成,并具有较强的分析解决问题的能力。
三、担任区、队长具备的资格
1、具有三年以上基层工作经历。
2、一般具备中专(或高中)以上文化程度。
3、一般应当从优秀班组长中进行选拔,特别优秀的例外。
4、被推荐的班组长在前三年内所带班组不得有重大伤亡事故和一级非伤亡事故的记录。
四、民主选举的方式
1、采取领导推荐、民主推荐、自荐、及公开招聘的方式。
2、人事部门负责对被推荐人选进行考察,会议研究,提出建议人选。
3、对被推荐人名单进行公示。
4、民主投票选举与笔试相结合。
五、其他
1、被评选任命的区、队长试用期为一年。试用期一年,试用期满,经考评胜任现职的正式任命,否则解聘。
2、严格按选拔程序进行。
3、选拔过程有专人记录,并备案存档。
篇5：班组验收分配工程质量工作挂钩制度
工程质量是煤炭企业安全生产建设的百年大计,又是保证安全生产、提高全员效益、建设现代化矿井的基础,而班组的验收工作,对工程质量的好坏起着非常重要的作用,现特制定班组验收与工程质量挂钩制度。
一、每班必须设置自己班内的验收员,并对本班内的工程质量负责。
二、班组验收员必从思想上认识到验收工作的重要性和关键性,严格把关,不循私情、积极工作,验收到位。
三、验收过程中发现的问题及时处理解决,解决不了的下达“五定表”责成专人负责按时完成。完不成将给予处罚。
四、验收工程质量的原始资料必须归档保存,作为安全绩效考核的重要依据,原始资料必须真实、可靠、有效、考核过程严肃认真、考核结果及时公布,严格奖惩兑现,真正起到促进安全的作用。
五、验收工作班班进行的同时还要不定时、不定班、不定期的进行抽查。
六、验收员必须熟悉本职工作的各项业务知识和相关质量标准化的有关规定,根据掌握的标准和《规程》规定对本班的工作进行认真的验收。
七、对上班的工作进行验收,对本班开工前的施工现场、施工材料、设备进行很好的检查,并保证本班工作达到标准和《规程》要求。
八、各班验收员要积极主动配合主管工程质量验收的部门验收工作,不得出现推诿现象。
九、主管验收的部门对工程质量的验收记录存档,发现工程质量不合格,要对负责验收的人员进行处罚并纳入绩效工资考核。
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