某煤矿班组检查验收制度
一、岗位责任制:
1、班组长是现场安全管理的责任者,全面负责本班的工程质量、安全、进尺任务、职工文明行为、巷道文明施工、材料管理使用,及职工出勤、思想等工作,协助跟班队长完成本班交办的各项任务。
2、当班安检员负责协助班长抓好本班的安全、质量工作,及时消除安全隐患、制止各种违章行为。
二、质量检查及验收制度:
1、实行班质量验收。有专职质量验收员按质量标准进行,当班班长配合,验收员要严格按三大规程相关知识、质量标准及措施要求进行验收。
2、班组开工前验收员要配合班长对施工现场的安全和质量细致检查,发现安全和质量不合格安排处理后方可开工。
3、班质量验收结果与班工资挂钩、实行优质优价、劣质扣资,并由验收员提出整改意见报区队值班领导落实整改负责人。
4、质量验收员及时制止违章指挥和违章作业,杜绝“三违”。对班组的原始记录进行监督,发现有虚假现象及时汇报。质量验收员若弄虚作假发现一次罚款50元。
5、矿月质量验收结果与质量验收员工资挂钩。
三、文明生产制度:
为了使井下施工现场达到精细化管理标准,为生产现场创造良好环境实行文明生产制度:
1、责任范围内巷道整洁、无积尘、无积水、无杂物、无喷浆离层或悬石。
2、工作场所物料码放要分类、整齐、挂牌管理。
3、闲置物料要及时转走,保证料场清洁,不得影响正常行人、通风。
4、风、水管路干净整洁,各种电缆吊挂整齐。
5、设备整洁卫生,设施灵敏可靠、安设适当,挂牌管理,各类记录齐全。
四、劳动纪律交接班制度:
1、严格执行请销假制度,杜绝欠勤现象,不得出现违章违纪,否则必须分析处理。
2、遵守区队制定的出勤制度,每月对出勤好地进行奖励,差的进行处罚。
3、严格执行交接班制度。无交接班牌和交接班纪录不走帐。
4、遵守上下井制度,自觉维护上下井秩序,不得抢上抢下。
五、设备维修保养制度;
1、设备实行分工负责、挂牌管理,定期进行注油、紧固。
2、按规定进行班、日检查、实验,并及时做好记录,杜绝带“病”运行。
3、设备卫生清洁,无失爆、正常运转,出现问题及时处理要有分析报告。
六、各种例会制度:
1、每班开好班前会和班后会。班前会清点当班出勤人数,按区队值班人员的安排和要求,根据当班工作现场和人员情况布置每人的任务,强调标准要求和注意事项,指定某项工作的临时负责人。班后会总结好工作落实完成情况,查找存在的不足,评出当班的优秀职工和最差职工,公布当班工资分配情况、清点职工人数。
2、定时参加矿组织的各种安全会议。
七、安全生产制度:
1、班前会结束前有班组长带领全班进行安全宣誓活动,紧绷安全衔。
2、严格遵守矿出台的各项规章制度,确保实现安全生产。出现“三违”隐患、工伤的严格按照处罚标准处理。
3、班后会对当班出现的问题有关责任人要进行分析,找出原因总结教训。
篇2:班组检查考核制度范本
1、项目部领导人员深入班组作业现场,严格按照工作标准要求认真细致的检查。
2、每人每月深入队组检查不得少于13次,节假日、双休日、特殊时期执行特殊政策。
3、发现问题要现场督促整改,现场整改不了得要进行“三定”,重大问题要向有关领导汇报。
4、各项检查要详细做好记录。
5、班组考核资料要齐全、真实、准确。
6、考核要严格按照标准逐项进行,奖罚分明。
7、考核资料要妥善保存。
8、考核结果要及时公布。
篇3:班组安全检查制度范本
1、班组安全检查由班组长组织有关人员或由班组长、班组安全员、班组群监员联合组织检查,对当班安全生产状况定期检查,目的在于发现和处理各种隐患及违章行为,确保安全生产。
2、班级安全检查必须按照本单位的规定和要求,按照每班生产工作中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的变化规律安排检查时间,落实本单位的各项安全检查等管理制度,要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。
3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班组安全检查形式应根据实际需要确定,可按人员分为自检、互检、专人检查,也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。
5、班组安全检查必须对照工程质量、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。
6、对检查中发现的隐患,要制定相应的处理办法,班组长亲自组织及时整改,班组不能整改的,必须按规定向上级和有关部门报告。
7、对于检查中发现的“三违”行为,必须立即制止,并给予相应处罚。
8、班组要建立安全检查台账,全面掌握情况,及时总结分析,台账要有相互制约的签字手续。
9、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会,对本班组安全生产形势进行分析,研究和布署下月安全生产工作。