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中学全员育人岗位责任制

编辑:制度大全2019-04-20

Z中学全员育人岗位责任制

为了创建Z中学"全员有人、全程育人、全方位育人"的德育管理网络,特制定本岗位责任。

1、党总支书记(校长):学校德育领导小组组长,领导制订全校德育长期、中期、近期目标;主持领导小组例会;对学校德育工作负全面责任聘任班主任。

2、分管校长:在校长领导下,围绕德育目标,制定落实措施,主持学校德育工作,学生管理工作的日常事务;主持班级考核,学生行为督查工作和班主任培训考评制度,主持家长委员会工作。

3、团支部书记:领导和主持学校共青队、学生会工作。主持开展学生自我教育工作。

4、班主任:主持班级日常工作;组织各项活动;协调各科教师教育工作;进行家访;主持晨会和班会工作;对学生操行进行评定.

5、教导主任:确保政治课开足上齐,专任教师到位。

6、德育处主任:学科修道德育进行全面督导;配合总务处合理安排好学生学习、活动、休息时间;组织教师业务培训和考评工作,主持每月一次班主任会例;组织对学生进行惜时勤学教育.

7、总务主任:协助德育处对学生就餐、就餐纪律及卫生习惯进行督查,组织对学生进行艰苦奋斗教育.

8、教科主任:主持领导全校的教育科研工作,组织理论学习,及时介绍优秀经验。

9、政治课教师:落实教育大纲要求,对学生系统地进行世界观、人生观教育和民主与法制教育。

10、各科教师:结合教材特点和教学特点进行德育渗透;协助班主任对学生进行日常行为规范教育。

11、实验员:教育学生关心集体、爱护公物、节约水电.

12、食堂炊事员:教育学生珍惜粮食,艰苦朴素,指导学生平衡膳食,检查学生的饮食卫生.

13、服务员:教育学生勤俭节约,不乱化费.

14、宿舍管理负:全面指导学生"三自"能力,即"行为自律、生活自理、学习自主";组织"文明宿舍"评比工作与日常卫生、纪律等检查工作.

15、门卫工作人员:教育学生育行举止要礼貌,来回路上要安全.

篇2:环境卫生责任制格式

环境卫生责任制

一.清洁区卫生要求:

1.无砖头瓦片;2.无杂草树叶;3.无纸屑果皮;4.无痰迹;5.无烟头;6.墙壁无蜘蛛网、无鞋印、无球印、无脏水印等

措施:

⑴各班清洁区每天早、中、晚三小扫.

⑵卫生检查专人负责,天天检查记录,向全校公布.

⑶对清洁区打扫不好的班级视其情节予以扣分.

二.室内要求"五净二齐"

1.五净:

⑴地面要打扫干净.⑵黑板要擦抹干净.⑶玻璃要擦干净.⑷灯管要擦干净.⑸墙壁、讲台、窗台要擦干净.

2.二齐:

⑴课桌、凳要排放整齐.⑵标语、画像、图表张贴悬挂整齐.

措施:

⑴各班要有卫生值日表,分工要明确.

⑵班主任要重视,每天要督促检查.

⑶学校安排专人,每周抽查,并作记录,以备考查.

三.各班卫生包干区要求:

1.全校各班公共设施的卫生定班定点负责打扫.

2.各班卫生包干区一包到底,一般一学期不变.

3.负责打扫地面、擦抹玻璃门窗及办公用具

4.爱护室内外公物,损坏赔偿.

措施:

⑴学生按时到到位,分工明确.

⑵班主任到位,布置任务并予于指导.

⑶学校由专人负责检查包干区卫生,并作好记录.

四.突击任务要求:

1.突击任务,特殊对待,要突出"快"字.

2.各班级要服从调配,对分配的突击任务不得拖延.

3.各班接受的任务要保质保量完成,不留死角.

4.班主任要现场指挥,确保安全.

篇3:总务维修条例工作责任制度范例

总务维修条例工作责任制度

(1)维修分工:基建维修工作由李铭森负责联系陈老板维修,水、电、公共设施、门锁等维修工作由机电部负责。

(2)总务维修当班报障,急的事情在报障单上写上"急"并要求基建负责人李铭森或机电部当班解决,最迟不要超过下一班。

(3)不急的事情在两天内解决。

(4)急或重大维修事项当班无法解决的,必须当班查清原因,并积极解决。

(5)如何评定急不急1、有浪费员工和公司一分钱都是急的事情;2、影响10个人以上员工的办公或生活的事情都是急的事情。

(6)由人力资源部负责检查跟进维修工作,作好奖罚处理或及时上报经过努力仍无法解决的问题。

篇4:员工饭卡宵夜管理工作责任制度

员工饭卡、宵夜管理工作责任制度

(一)午、晚餐管理

1每月的倒数第二天,根据各车间管理员上报的开餐名单填写饭卡;每月最后一天发放饭卡给各车间管理员,并做好《月度开餐报表》交到承包商。

2.已申请停餐的外住或夜班员工,必须在《月度开餐报表》注明开餐的天数及停餐日期。

3.新来员工开七天的试用期饭卡,询问是否需要订餐、其余的日期全部划掉;一个星期后转正式员工时开正式的饭卡。

4.辞职人员必须交上饭卡,未交饭卡的给予罚款30元/次。

5.请假三天以上的员工,暂时回收饭卡并给予停餐,销假时发还饭卡及开餐。

6.以下情况均需在《每天开停餐情况表》上填写清楚:

1)当天新增试工或员工名单;

2)当天车间之间的人员调动;

3)每天外来装车人员用餐数量;

4)各部门主管上报的出差、去门市、自离、续假开停餐名单。

7.开停餐时必须对照《月度开餐报表》、《每日开停餐情况表》核查车间、工种、姓名是否正确。

8.《每天开停餐情况表》及辞职人员的饭卡在当天晚上九点之前上报到承包商。

9.每天晚上九点前把辞职及因旷工暂停餐名单做到(月度开餐报表)并发给承包商

10.每天晚上九点前要把当天订餐的人数备份文件发给承包商。

(二)、宵夜管理

1.填写各部门《某段时间宵夜表》交给宵夜承包人-士多店,时间:

1)保安班10天转班;

2)车间员工.原料仓、打单部、跟单部每星期天转班日。

2.当宵夜名单变动时,填写《每天宵夜变动表》递交到士多店,以下情况均需在《每天宵夜变动表》上填写清楚:

1)各部门主管上报的增加新员工的宵夜名单变动情况。

2)各部门主管上报的临时增加或调班的宵夜名单变动情况。

3)当天辞职员工名单。

3.递交《每天宵夜变动表》给士多店时,及时与士多店核对前一晚宵夜名单。

(三)、费用管理

1.公司饭堂仅提供中餐和晚餐,不提供早餐。

2.公司根据时价设定伙食费用,伙食费随物价及伙食水平波动,若有价格调整将提前一星期发通知。对制管员、包装员,放管员公司补助一半伙食费,其它部门员工按价计伙食费,员工家属在公司就餐的按相关餐价计伙食费。

3.车间及成品仓夜班员工由公司补贴时价设定的宵夜费。

4.每月中询核对上询伙食费:每月初核对上个月下询伙食费(把每天重复的餐数在统计报表里减出)

5.根据《每月开餐报表》、《每日订餐明细》,核对后勤主管上交《开餐表》的

姓名、其它开餐项目的餐数是否正确。

2核对每页开餐总数是否正确。

3核对时整份《开餐表》的总开餐数是否正确。

4记下各员工家属餐数,以备扣伙食费用。

5对核对过程中发现的各部门违规开停餐现象作出处罚。

6核对无误后,开支出证明单上交财务部。

6.所有宵夜费用由人力资源部统一核算(包括仓库):

1)根据《某段时间宵夜表》、《每天宵夜变动表》,核对士多店上交《宵夜表》的姓名、部门、日期、餐数是否正确。

2)核对每页宵夜表的餐数是否准确。

3)核对整份宵夜表的总餐数是否正确。

4)扣出未经人力资源部签名、盖章而产生的宵夜费用。

5)核对士多店其它待结账单与宵夜费一起结账,士多店待结账单必须有人力资源部签名,否则不给予结账。

6)扣出303宿舍及士多店水电、社保费用。

7)对核对过程中发现的各部门违规开停宵夜现象作出处罚。

8)核对无误后,开支出证明单上交财务部。

7、订餐机的操作流程

1、新员工发卡、退卡、订餐

新来员工发卡:人卡资料一一人事资料--选定该员工所在的部门在左上角一一增加人员--输人员资料--读卡、发卡,返回人卡资料一一选择修复卡--读卡--同步卡,在消费管理一一订餐管理一一订餐同步卡一一读卡(如果左边的月份跟右边的月份是本月与下个月就直接点击同步卡,如果月份不是本月与下个月的,就点击日期选择想要的月份)一一刷新数据,两边都是一样要刷新;

订餐:人卡资料一一消费管理--订餐管理--电脑订餐退餐--读卡--选择要订的餐类、日期(跨月订餐只能订到下个月的10号,如需再订,必须等到新一个月的1号方可订到一个月的)--点击订餐一一确认;

退卡:人卡资料一一先在消费管理一一订餐管理一一订餐明细报表(先查明此人是否有订餐,如有订餐先退餐,再退卡),人卡资料一一退卡一一读卡一一退卡一一成功。

2、每月交替时间怎么订餐

人卡资料一一消费管理一一订餐管理--订餐月份切换--读卡--切换(每月的第一天都要切换,界面为左边本月,右边下一个月)

3.如何退餐

人卡资料一一消费管理--订餐管理--电脑订餐退餐--点击退餐/换餐--读卡--选择退餐类、日期--确定--退餐成功

4、如何挂失、补办

人卡资料一一挂失/补办(挂失前先查询该员工是否有订餐,先记录之前订餐明细)一一人员(输要挂失的人员名字)一一查询一一点击该员工一一挂失

挂失卡补办及订餐:挂失/补办(挂失前先查询该员工是否有订餐,先记录之前订餐明细)一一人员(输要挂失的人员名字)一一查询一一点击该员工一一挂失一一补坏卡一一读卡(放一张新卡)一一补办一一成功;订餐:人卡资料一一选择修复卡--读卡--同步卡,在消费管理一一订餐管理一一订餐同步卡一一读卡(如果左边的月份跟右边的月份是本月与下个月就直接在左边双击餐类,把之前的订餐记录恢复后一一点击同步卡即成功;如果月份不是本月与下个月的,就点击日期选择想要的月份,再在左边双击餐类,把之前的订餐记录恢复后一一点击同步卡即成功,如无订餐记录,直接在消费管理--订餐管理--电脑订餐退餐--读卡--选择要订的餐类、日期一一确定订餐);

5、如何备份数据

系统管理--备份数据库--输上你备份的日期--保存

6、如何导数

每天都要把饭堂的订餐机收回,收回的时候记得关机,在要导数据时才开机)设备管理--立即下载数据--选择订餐机--点击立即下载一一下载完毕

7、如何核对订餐

订餐明细表:人卡资料一一消费管理--订餐管理--订餐明细报表一一选择日期一一查询一一导出,把导出的数据排序,

订餐统计报表:人卡资料一一消费管理--订餐管理--订餐明细报表一一明段统计(选择日期)一一查询一一导出,(非确定订餐是不包括在统计报表,把每天重复的餐数在统计报表里减出)

8、切换日期多了如何调回:

人卡资料一一消费管理--订餐管理--订餐同步卡一一读卡一一选择要切回的月份(左边是本月,右边的是下个月)一一同步卡一一完成

篇5:公司车辆管理工作责任制度

公司车辆管理工作工作责任制度

一、使用范围:

1、优先提供给财务部、采购部公事用车。

2、优先提供给监察部、信息部公事用车。

3、优先提供给生产部公事用车。

4、在以上部门无需使用、并经该部门经理同意的情况下,由人力资源部调动车辆合理安排以下用车:

1)国贸部接待客户。

2)人力资源部送工伤员工到医院及外出办公事。

3)信息部到百年维修电脑、门市管理部接送门市员工。

4)物流部外出办公事。

5、不提供给营销系统各部门日常使用,如营销系统举行大型活动需要借用车辆时,由营销副总与监察部总监协商。

二、使用规则

1、凡是使用车辆人员必须详细登记公里数、到达地、驾驶员姓名、日期、时间,使用人员在使用前必须检查前一个人员是否有登记清楚,若没有登记清楚没有追究,造成的公里数及违章处罚属于该使用人员承担。

2、所有车辆由人力资源部统一调配,凡是使用车辆人员使用完后必须归还人力资源部,未经人力资源部批准严禁私自将车转交给下一个使用人员,若造成车辆损坏等故障由上一使用人员承担。

3、上班时间严禁私事用车;下班时间私事用车的由人力资源部确认以上部门无公事用车后才可以安排,费用自负。

4、请各使用车辆人员自觉爱护车辆,遵守车辆相关操作(例如起步必须使用一档),注意水温表(不要偏高)、油量(不要怕麻烦,要及时加油),做一个负责任的驾驶员。

5、现要求驾驶员开去加油时必须在登记表上写明什么时候加油,加了多少费用,以备监察部审核油费。

三、每月月初将上月各车辆使用明细统计出来,并将私用明细公布确认

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