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X镇小学教学质量控制和质量检查制度

编辑:制度大全2019-04-19

镇小学教学质量控制和质量检查制度

一、实行质量控制。学校领导管理人员要根据学校的条件和教学质量的实际,对有关教学质量的因素提出一些控制指标。

二、搞好教学信息流通。学校领导管理人员要经常深入课堂,开调查会,了解情况,及时发现问题,解决问题。

三、亲自听课,适当兼课。课堂教学是教学的基本组织形式。课堂是提高教学质量的主要阵地。学校领导管理人员要深入课堂,亲自听课,了解教学的全过程,实行面对面的指导。

四、重视教学理论指导。教学工作需要有教学理论来指导。教学理论指导在很大程度上制约着教学质量。学校领导管理人员应要求教师学习教育理论。组织教师学习教育学、心理学,研究教材教法,培养和形成研究教育科学的良好风气。

五、搞好教学质量检查。对教学质量进行检查,是教学质量管理的重要一环。教学质量检查要经常化、制度化。期中和期末考试,只是教学质量最后效果的检查,不是教学质量检查的全部内容。教学质量检查要贯穿于教学的全过程,不仅要检查教学的最后效果,而且要及时检查各阶段各环节的教学质量。

篇2:学校区域质量检查保证制度

学校物业区域质量检查与保证制度

1.检查项目

(1)安全防范:来访与进出物品的登记、各通道门开启迅速,钥匙保管规范、按规定执行验证,认真仔细。

(2)卫生质量:走廊、楼梯、地面、墙壁、厕所无痰迹,无脚印,无污垢,无尿垢,无锈垢;屋顶墙角无蜘蛛网;盥洗台、水池、大小便池、痰盂无污迹;门窗、玻璃、灯具应保持无灰尘,无污垢;地下室、垃圾箱内、灭火器、消防配电箱、卫生间储存工具地点、电梯井内干净整洁;夜班保洁员晚10:00后方可进行教室进行打扫,要求黑板洁净、讲台、书桌、地面无污迹、无尘灰,无杂物。

(3)维修节能:上下水、照明灯具及开关、暖气、消防设施、窗户玻璃、报修及时情况。

(4)劳动纪律:考勤、请假情况、工作履行情况。

(5)仪容仪表:工作服、工作牌、工作服务态度、休息室卫生情况。

2.检查人员及地点

人员包括各楼宇楼长,地点是全部25座教学办公楼宇,楼长与检查楼宇进行错区交叉检查方式,具体安排见质量检查计划单。

3.检查要求

(1)按物业经营公司员工考核细则扣分标准进行扣分,每月每人扣分标准为10分(其中包括个人负责的公共楼宇自检自查的扣分标准为4分)。

(2)每月25日务必把每人的质量检查扣分情况交至质量检查组信箱(负责人:**)。

(3)根据以上扣分标准的完成情况,对公共楼宇管理员进行每月的绩效考核评定。

(4)如有未完成指标者,中心质量检查负责人直接进行通报。

(5)按照每月质量检查巡视时间表,如有变动按中心随时安排检查。

(五)质量检查计划单

检查内容:检查地点检查人检查时间检查结果

安全保障

卫生质量

维修节能

劳动纪律

仪容仪表

备注

注:检查内容根据每月实际情况进行填写,检查地点与检查人区域间相互调整。

篇3:装饰工程质量检查制度

装饰工程质量检查制度

一、现场质量检查制度

1.开工前检查。目的是检查是否具备开工条件,开工后能否连续正常施工,能否保证工程质量。

2.工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检、互检的基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查。

3.隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。

4.停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后复工时,亦应经检查认可后方能复工。

5.分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才允许进行下一工程项目的施工。

6.成品保护检查。检查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠。

此外还应该经常深入现场,对施工操作质量进行巡视检查;必要时,还应进行跟班或追踪检查。

二、现场质量检查的方法

现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。

1.目测法:

其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。

2.实测法:

就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照,来判断质量是否合格。

实测法的手段,也可归纳为靠、吊、量、套四个字。

3.试验法:

指通过试验手段,才能对质量进行判断的检查方法。如对钢筋对焊头进行接力试验,检验焊接的质量等。

三、工地检查与巡视

施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法,其涉及范围可以很广,能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据,但对这些部位进行进一步的检验,及早解决工程的质量问题,对施工是非常有利的。

经验丰富的质检员与施工员,在察觉缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别能力。但应培养出观察、记录并报告所见到的操作工艺的习惯和洞察力。根据颜色、表面状况、简单卷尺的测量、步距测量、脚后跟检查压实程序等等简单的方法,留意工程存在的问题。

在施工过程中,技术负责人应有计划地巡视工地某部分,应当每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时,最好先说服操作者改善后再做全面检查,一般挑选质量较差的点进行取样检查。

在巡视检查时,不能干涉班组的作业,而应在职权范围内劝告、引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。

四、旁站监督

工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时进行旁站监督,即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。

这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易形成缺陷,而且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特别的控制。

旁站的目的,在于尽早发现事故苗头,杜绝或减少质量问题的产生,消除质量隐患,因此,旁站应当是全天候、全过程的现场监督。

五、工序管理

工程质量监理不仅仅是质量验收,而是全过程、全方位的质量控制。落实这一思想的主要方法就是工序管理的程序,如下图所示。

工序管理的主要意图是对每道工序和质量验收进行直接控制,并进行中间交工验收,这一程序全部用表格记录下来,并将全部检查和实验结果纳入质量验收过程中。

工序管理流程图(略)

篇4:医院装饰工程质量检查制度

医院建筑装饰工程质量检查制度

6-1现场质量检查的制度

6-1-1开工前检查。目的是检查是否具备开工条件,开工后能否连续正常施工,能否保证工程质量。

6-1-2工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检、互检的基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查。

6-1-3隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。

6-1-4停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时,亦应经检查认可后方能复工。

6-1-5分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才允许进行下一工程项目施工。

6-1-6成品保护检查。检查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠。

此外,还应该经常深入现场,对施工操作质量进行巡视检查;必要时,还应进行跟班或追踪检查。

6-2现场质量检查的方法

现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。

6-2-1目测法:其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。

看,就是根据质量标准进行外观目测。如墙纸裱糊质量应是:纸面无斑痕、空鼓、气泡、折皱;每一墙面纸的颜色、花纹一致;斜视无胶痕,纹理无压平、起光现象;对缝无离缝、搭缝、张嘴;对缝处图案、花纹完整;裁纸的一边不能对缝,只能搭接;墙纸只能在阴角处搭接,阳角应采用包角等。又如,清水墙面是否洁净,喷涂是否密实和颜色是否均匀,内墙抹灰大面及口角是否平直,地面是否光洁平整,油漆浆活表面观感,施工顺序是否合理,工人操作是否正确等,均是通过目测检查、评价。

摸,就是手感检查。主要用于装饰工程的某些检查项目,如水刷石、干粘石粘结牢固程度,油漆的光滑度,浆活是否掉粉,地面有无起砂等,均可通过手摸加以鉴别。

敲,是动用工具进行音感检查。对地面工程、装饰工程中水磨石、面砖、锦砖和大理石贴面等,均应进行敲击检查,通过声音的虚实确定有无空鼓,还可根据声音的清脆和沉闷,判定属于面空鼓或底层空鼓。此外,用手敲玻璃,如发出颤动音响,一般是底灰不满或压条不实。

照,对于难以看或光线较暗的部位,则可采用镜子把射或灯光照射的方法进行检查。

6-2-2实测法:就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照,来判别质量是否合格。实测检查法的手段,也可归纳为靠、吊、量、套四个字。

靠,是用直尺,靠尺检查墙面.地面.屋面的平整度。

吊,是用托线板以线锤吊线检查垂直度。

量,是用测量工具和计蛤仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。

套,是以方尺套方,辅以靠尺检查。如对阴阳角的方正,踢脚线的垂直度,预制构件的方正等项目的检查。对门窗及构配件的对角线(窜角)检查,也是套方的特殊手段。

6-2-3试验检查:指必须通过试验手段,才能对质量进行判断的检查方法。如对桩或地基的静裁试验,确定其承裁力;对钢结构进行稳定性试验,确定是否产生失稳现象;对钢筋对焊进行接力试验,检验焊接的质量等。

6-3工地检查和巡视

施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法,其涉及的范围可以很广,能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然是有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据,但对这些部位进行进一步的检验,及早解决工程的质量问题,对施工是非常有利的。

经验丰富的质检员与施工员,在觉察缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别力。但应培养出观察、记录并报告所见到的操作工艺的习惯和洞察力。根据颜色、表面状况、简单卷尺的测量、步距测量、脚后跟检查压实程序等等最简单的办法,留意工程存在的问题。

在施工过程中,技术负责人应有计划地巡视工地各部分,应当每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时,最好先说服操作作者改善后再全面检查,一般挑选质量较差的点进行取样抽查。

在巡视检查时,不能干涉班组的作业,而应在某职权范围内劝告、引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。

6-4旁站监督

工程的每感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督,即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。

这些每感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷,而且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特别的控制。

旁站的目的,在于尽早发现事故苗头,杜绝或减少质量问题的产生,消除质量隐患,因此,旁站应当是全天候、全过程的现场监督。

6-5工序管理

工程质量监理不仅仅是质量验收,而是全过程、全方位的质量控制。落实这一思想的主要方法就是工序管理程序。如下图所示。

工序管理的主要意图是对每道工序的开工和质量验收进行直接控制,并进行中间交工验收,这一程序全部用表格记录下来,并将全部检查和试验结果纳入质量验收过程中。

工序管理流程图:(略)

篇5:装饰施工工程质量检查制度

装饰施工工程质量检查制度

1.现场质量检查的制度

(1)开工前检查。目的是检查是否具备开工条件,开工后能否连续正常施工,能否保证工程质量。

(2)工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检、互检的基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查。

(3)隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。

(4)停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时,亦应经检查认可后方能复工。

(5)分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才允许进行下一工程项目施工。

(6)成品保护检查。检查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠。

此外,还应该经常深入现场,对施工操作质量进行巡视检查;必要时,还应进行跟班或追踪检查。

2.现场质量检查的方法

现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。

(1)目测法:其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。

看,就是根据质量标准进行外观目测。如墙纸裱糊质量应是:纸面无斑痕、空鼓、气泡、折皱;每一墙面纸的颜色、花纹一致;斜视无胶痕,纹理无压平、起光现象;对缝无离缝、搭缝、张嘴;对缝处图案、花纹完整;裁纸的一边不能对缝,只能搭接;墙纸只能在阴角处搭接,阳角应采用包解等。又如,清水墙面是否洁净,喷涂是否密实和颜色是否均匀,内墙抹灰大面及口角是否平直,地面是否光洁平整,油漆浆活表面观感,施工顺序是否合理,工人操作是否正确等,均是通过目测检查、评价。

摸,就是手感检查。主要用于装饰工程的某些检查项目,如水刷石、干粘石粘结牢固程度,油漆的光滑度,浆活是否掉粉,地面有无起砂等,均可通过手摸加以鉴别。

敲,是动用工具进行音感检查。对地面工程、装饰工程中水磨石、面砖、锦砖和石材贴面等,均应进行敲击检查,通过声音的虚实确定有无空鼓,还可根据声音的清脆和沉闷,判定属于面空鼓或底层空鼓或底层空鼓。些外,用手敲玻璃,如发出颤动音响,一般是底灰不满或压条不实。

照,对于难以看或光线较暗的部位,则可采用镜子把射或灯光照射的方法进行检查。

(2)实测法:就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照,来判别质量是否合格。实测检查法的手段,也可归纳为靠、吊、量、套四个字。

靠,是用直尺,靠尺检查墙面.地面.屋面的平整度。

吊,是用托线板以线锤吊线检查垂直度。

量,是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸.轴线.标高.湿度.温度等的偏差。

套,是以方尺套方,辅以靠尺检查。如对阴阳角的方正.踢脚线的垂直度.预制构件的方正等项目的检查。对门窗及构配件的对角线(窜角)检查,也是套方的特殊手段。

(3)试验检查:指必须通过试验手段,才能对质量进行判断的检查方法。如对桩或地基的静载试验,确定其承载力;对钢结构进行稳定性试验,确定是否产生失稳现象;对钢筋对焊头进行接力试验,检验焊接的质量等。

3.工地检查和巡视

施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法,其涉及的范围可以很广,能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据,但对这些部位进行进一步的检验,及早解决工程的质量问题,对施工是非常有利的。

经验丰富的质检员与施工员,在觉察缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别力。但应培养出观察、记录并报告所见到的操作工艺的习惯和洞察力。根据颜色、表面状况、简单卷尺的测量、步距测量、脚后跟检查压实程序等等最简单的办法,留意工程存在的问题。

在施工过程中,技术负责人应有计划地巡视工地各部分,应当每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时,最好先说服操作者改善后再作全面检查,一般挑选质量较差的点进行取样抽查。

在巡视检查时,不能干涉班组的作业,而应在其职权范围内劝告、引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。

4.旁站监督

工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督,即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。

这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷,而且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特别的控制。

旁站的目的,在于尽早发现事故苗头,杜绝或减少质量问题的产生,消除质量隐患,因此,旁站应当是全天候、全过程的现场监督。

5.工序管理

工程质量监理不仅仅是质量验收,而是全过程、全方位的质量控制。落实这一思想的主要方法就是工序管理程序。如下图所示。

工序管理的主要意图是对每道工序的开工和质量验收进行直接控制,并进行中间交工验收,这一程序全部用表格记录下来,并将全部检查和试验结果纳入质量验收过程中。

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