某医学院基建维修科工作职责

篇2：医院基建科工作职责范本

职责一:医院基建科工作职责

一、负责编制年度基本建设和维修工作计划。

二、负责各类建设项目的报批手续。

三、负责编制各项工程的招投标文件。

四、负责协助校、处做好各类工程的招投标工作。

五、负责协助做好各类工程预算、决算的审核工作。

六、负责各类工程项目方案设计及各类施工图的设计。

七、负责外来施工企业、生产厂家有关业务的登记、管理工作。

八、负责各类工程图纸的审核和图纸会审工作。

九、负责各类工程的施工和管理。

十、负责各类工程项目的验收、计量、工程预决算方案的提报。

十一、负责协助校、处签定各类工程施工、设备、材料等合同文件。

十二、负责监督各类工程建筑材料的质量。

十三、负责学校、处有关建设档案的收集、整理、归类、编目、成册、保管,主要包括:

1、基建图纸(建筑建工图、结构图、水、电、气、消防、通讯等图纸)。

2、有关资料(工程文件、报告、批复、协议、合同、变更、签证、纪要、工程预决算书、验收报告等)。

3、招投标文件(工程标书、开标、评标、定标等各种资料)。

十四、完成上级交办的其他工作任务。

职责二:医院基建科工作职责

一、在后勤处长领导下,接受医院下达的基建任务,负责医院十万以上的装修、基建工程。认真贯彻国家、省、市有关基本建设方面的法律、法规,严格执行学校、医院制定的各项规章制度,遵守基建程序和工程施工程序,确保基建工程能按期顺利完成。

二、组织或参与招标工作,编写招投标文件及各种工程合同,报后勤处、审计科、主管院领导审批,签订合同后,严格执行合同条款。

三、组织工程设计,负责与基建工程有关的规划、防疫、市政园林、消防、人防、质监、环保、余泥排放、国土房管等政府部门的工作联系。

四、组织设计、施工单位及有关部门进行施工图纸会审和技术交底,并做好会审记录。

五、负责对工程进行质量检查、监督、隐蔽工程验收,督促签发设计修改通知,办理现场技术经济签证。

六、参与施工单位组织的现场例会,及时了解施工动态和进度,对现场交叉施工进行管理,保证工程顺利进行。

七、施工图预算审查,掌握工程预算,及时审查工程进度拨款单据,年终做好工程投资总结上报手续,工程竣工后及时进行工程结算。

八、收集及审查施工单位提供的工程进度、统计资料、编制各种定期报表,呈报医院、后勤处领导。

九、负责对建设主要材料、设备等基建物资进行了复核检查,对建筑材料质量负责。

十、负责组织工程预检、初检和竣工验收工作。

十一、负责收集、整理建设项目全过程的资料、技术文件,做好存档工作。

十二、工程竣工后,负责办理院内及政府部门验收,办理相关验收合格证。

职责三:医院基建科工作职责

基建科负责医院基建工程的新建、扩建及改造维修项目的设计、质量监督和管理,其主要职能有:

一、依据医院职代会批准的年度基本建设计划,按基本建设程序负责组织可行性论证、立项、勘察、设计,办理各项规划建设手续。

二、按照招投标程序,规范、协调、处理招投标工作,与中标单位签订合同(包括勘察合同、设计合同、监理合同、施工合同等)并组织施工;组织做好工程各项设备和建筑材料的采购询价及招标的相关工作。

三、对工程施工进行质量跟踪管理,要求施工单位做好工程质量分部、分项质量自检记录;对在工程施工中出现的质量问题,立即进行停工整顿,提出整改意见,直至返工整改合格,确保工程质量达到验收标准。

四、工程验收中,对未达标准的部分工程,经过整改后方能验收,成立建设、监理、施工等单位人员参加的验收领导小组,验收后召开验收会议,把工程中存在的问题提出处理意见形成验收纪要,严格工程交付使用的手续。

五、工程结算严格按上级有关结算文件,按照“高质量、高标准、少花钱”的要求,直接到施工地点进行实测实量计算工程量;认真执行有关定额标准,实事求是地进行结算工作,科内完成审核后报审计科进行独立审计及社会审计,加大工程透明度。

六、做好基建档案的收集、保管、整理、立卷、归档等工作。

七、根据临床科室业务发展要求及卫生学要求,做好改造工程的功能布局设计和施工。

八、完成领导交办的其他工作任务。

职责四:医院基建科工作职责

基建科在后勤与基建处的领导下,负责全校校园基本建设管理。

1、完成全院校区规划总图的编制,以及编写单体建筑功能研究的立项、可研报告等。

2、根据学院总体规划及建设任务,制定和上报年度立项、规划设计、施工计划。

3、完成基建项目开工前全部报批手续,包括市建设局、规划局、人防、消防、环保、市政(绿化、上水、雨水、污水)、天然气、电力、招标、质量监督、合同管理等方面的审批,以及缴纳各项税费。

4、委托和完成建筑和绿化规划设计,实施对施工单位、监理单位、大型设备的招标工作。

5、施工时对施工单位、监理单位进行甲方监督,并负责与上述单位及设计单位、社会职能部门、周边单位和居民的协调工作。

6、协助完成基建(甲供)材料的采购工作。

7、组织实施与校规划总图相关的项目。

8、完成学院大型修缮和改造工程。

9、完成基建计划及有关材料的统计上报工作、及基建档案归档。

10、协助财务处、审计处作好校内所有工程预算的初审及验收工作。

11、完成领导交办的其他工作任务。

职责五:医院基建科工作职责

1、在分管副院长的领导下,负责医院的基本建设及其管理工作。按照医院整体规划及基建任务,制定年度建设计划并组织实施。

2、认真贯彻执行国家及省市基本建设方针政策、法律法规和各项规定,施工时对施工现场、施工单位、监理单位进行管理,并监督检查施工质量、工程进度、施工安全。

3、负责新建项目的调研、资料准备和报批准建手续,参与工程建设项目的招标工作,遵守国家和省上的招投标制度和程序。

4、负责建设项目施工的全面管理,组织参与工程主要设备、材料的考察、认质、认价工作。

5、负责建设项目档案资料的收集管理工作。严格建筑工程档案的管理工作,设专人负责文件资料的保管,对基建过程中所形成文件资料,要系统、完整地保存。

6、负责建设项目的预决算、工程进度款支付的初审。

7、负责组织工程竣工验收工作。

8、廉洁自律、不徇私情、维护国家和医院的利益。

9、完成上级部门和院领导交办的其它工作。

篇3：三七医学院基建工程管理实施细则

医学院基建工程管理实施细则

为了加强学院新校区的有效监督和管理,保证建筑工程的质量和安全,明确工作职责,使基建工作法制化、程序化、规范化、制度化,提高工作效率,特制定以下管理实施细则。

一、前期工作内容

1、立项。(含项目建议书、可行性研究报告、论证)

2、办理建筑工程用地批准手续。

3、总体规划及单位工程委托设计。

4、办理建设项目各类许可证。

5、办理工程项目报建手续。

6、开工前审计和开工报告。

7、工程项目招标工作。

8、施工许可证。

9、施工合同的签定工作。

二、单位工程设计

凡涉及与原规划不符,须报处审查,再报主管院长审批。

工程项目及单位工程,必须经过充分的可行性论证报院审议通过。工程项目方案设计实施招投标办法,选择设计单位,并广泛听取意见,综合优点后方可进行施工图设计。

综合办公室负责设计委托及设计图纸、文件的接受、验收工作。

三、施工单位的确定

根据国家、省、市有关规定,进入z市建筑有形市场进行招标,确定施工队伍。

四、签订工程合同

1、健全三人以上参加的谈判制度,(施工合同、监理合同、委托设计合同由处领导、综合办公室主任、施工管理科科长、专家组成;材料设备合同、供货合同由处领导、综合办公室主任、工程管理科科长组成)综合办公室主要从经费控制方面把关,工程管理科、主要从施工管理、工程质量和工期方面把关。

2、健全法人委托代表签字制度

合同金额由综合办公室主任和工程管理科科长签字,由处领导审核后由院长签字生效。

3、合同付款

(1)按现行管理办法进度款开具正式发票。

(2)预付工程款的支付:按照合同签订的时间,由综合办公室主任、工程管理科科长签字报处领导审核,院领导签字生效。

(3)进度款的支付:由施工单位报工程进度报表,施工管理人员审核,工程管理科科长,综合办公室主任签字,处领导审核,院领导签字生效。

(4)加工材料按国家有关规定,在付进度款中逐期扣除,并在合同文本中明确表述。

(5)竣工结算付款:在工程结算审核结束的基础上,由工程管理科科长、综合办公室主任和处领导审核,院领导签字后生效方可支付,竣工审计前付85%工程款(扣除甲供材料款)。审计结束后按审计报告终审金额,扣除保修金,余款一次性付清,保修金按规定时间到期付清。

(6)处领导、各科长要建立有关台帐,对预付款、进度款、甲供材料等情况定期核对。

五、材料、设备、构件配件的选购、供给

(1)材料能采取招标方式的应采取招标方式,不易采取招标方式的要由处招标小组共同认定材料的质量与价格,总价在五万元以上的材料、设备、构件配件必须进行招标,由招标小组负责开标、评标、定标。

(2)综合办公室负责提供工程项目材料的总量计划。

(3)工程管理科按工程进度负责提供材料使用计划及其技术参数。

(4)工程管理科负责用量及其技术参数的核定,并按施工进度计划组织材料进场。

(5)甲供材料进场必须同时附有相关证明,工程管理科负责检查检验、验收,并交付施工单位。

(6)乙供材料进场,由工程管理科负责材料质量的检查、检验。

(7)不符合施工质量标准的材料、设备、构件配件,施工管理人员有权通知施工单位停止使用并退货,要做好记录,如造成经济损失由采购方负责。(含甲供材料)

(8)材料发票的报帐,由工程管理科经办人、科长签字,报处领导签字,并附出入库单或材料移交单,由处领导审核院领导签字后生效。(材料款要备案)

六、工程图纸会审、施工管理

(1)工程管理科在取得设计施工图后,交付给监理单位,本处要组织人员认真审学图纸,将图纸中存在的问题或疑问以书面形式汇总并召开图纸会审会议,由设计单位负责解答并以书面形式回复认定,将图纸上的问题解决在开工前。

(2)工程管理科在开工前要组织好技术交底工作,特殊材料、工艺的操作程序、作法及关键部位的特殊要求,设计者的设计意图及建设单位对建筑物要表达的意境书面交代明确。

(3)设计变更:施工工程中出现的设计变更或技术核定,由工程管理科及时向处里汇报并与原设计单位联系,由设计单位出变更图或变更通知。如变更涉及到经费,由综合办公室、工程管理科、处领导讨论决定,并报主管院长。

(4)基建工程签证工作,具体由工地施工甲方代表(管理员)负责办理签证手续(并需附详图或工作内容说明),由综合办公室到现场鉴证由工程管理科长及综合办公室主任签字再由处领导签字盖章,送交主管院长签字。

(5)隐蔽工程记录,一般工程按图纸施工,正常隐蔽工程验收由施工管理人员负责,重要结构及特殊部位隐蔽工程验收应有工程管理科科长到现场,同时办理隐蔽工程记录和工程验收单。

(6)施工日记:施工管理员须建立详细施工日记

(7)工程监理:工程管理科在施工过程中要督促、检查监理工程师尽职尽责做好监理工作,并定期召开协调会。

(8)质量检查记录:施工管理人员负责对施工单位工序交接前后质量检查记录的核实工作,以确保工程质量。

(9)装饰装修工程方案:对装饰装修方案及所用材料由综合办公室、工程管理科和处领导进行论证后实施。

(10)主体验收:工程主体验收,由处领导、工程管理科、综合办公室以及设计、监理、质监等市有关单位参加。

(11)竣工验收在施工单位确认自检合格的基础上,并有监理单位复查提交验收报告后,由工程管理科负责组织。学院领导、国资处、后勤处、纪检委、财务处、保卫处和使用部门等相关部门负责人参加。

(12)交付使用:工程竣工验收后办理交接手续,由移交部门基建规划处和接受部门国资处与后勤处指定人员签字生效,保修期内如发生问题,由工程管理科与施工单位联系处理,并须做好记录,必要时双方签字。

(13)预结算审核:工程管理科项目负责人负责工程量及钢筋料单审核。综合办公室负责工作量、取费等全面审核,审核

人员要对审核负责并签字。

(14)结算、决算及审计

综合办公室负责工程结算的审核,并按相关规定送有关单位、部门审计。

(15)工程竣工后,综合办公室负责联系市有关部门,进行规划、环保验收。

(16)档案工作:工程管理科负责对工程施工过程中产生的图文资料按档案要求收集、整理,移交给综合办公室。综合办公室对工程前期工作产生的图文资料进行收集、整理,按档案要求归档。工程管理科负责对材料、设备、购配件的有关图文资料的整理归档。自立项起,有关声、像资料按职责由综合办公室负责保管。

七、其他

凡我院公布有关实施细则与本细则有悖,以本细则为准。

本实施细则由基建规划处负责解释。

本实施细则自公布之日起实行。

z医学院基建规划处

篇4：丰民医院基建科管理制度

医院基建科管理制度4

1、医院新开工的基建项目,必须通过综合论证,按政府主管部门规定的报批程序和管理权限履行报建审批手续。

2、遵照《中华人民共和国招标投标法》及地方政府的相关规定,按照公开、公平、公正的原则,确定施工单位。

3、基建科在负责施工管理过程中,必须督促监理、施工单位严格执行建筑规范和工作标准,隐蔽工程和关键部位施工时,管理人员必须到现场督促检查。

4、基建科要按工程进度和质检规范要求,定期请质检部门和设计单位有关人员到现场监督检查。

5、管理人员发现施工缺陷时,应及时指出,督促施工单位改正,发现不符合规范和质量问题时,应督促监理方书面通知施工单位整改,做好记录并向主管领导报告。必要时,可请质检站管理人员到现场检查会审。

6、院方、监理和施工单位代表应定期召开联席会,通报情况,协调关系,研究提高工程质量和改进工作的措施。

7、基建工程施工期间,应经常督促施工方保持施工场地附近环境的整齐清洁,建筑材料应按指定地点堆放整齐,不得损坏施工范围以外的绿化带和设施。

8、督促施工单位执行有关安全制度和本院对暂住人员的有关管理规定,督促检查施工单位文明施工,及时清除建筑垃圾,保持医院环境整洁。

9、基建科按合同和工程进度审核施工单位的拨款或预付款计划。

10、竣工验收后,基建科负责收集和整理建筑过程中形成的档案资料,并及时向医院档案室移交。

11、工程竣工后,基建科应在医院平面图上标定出新建筑模型。并向后勤管理科办理移交手续。

12、维修工程参照本制度执行。

篇5：人民医院基建科职责2

人民医院基建科职责2

根据医院基本建设规划,承担医院的基本建设工作,负责新建、改建、扩建建设工程项目和基础设施工程项目的组织实施管理工作。

一、负责编制医院基本建设总体规划设计工作。

二、负责编制、执行医院年度基建计划。

三、组织工程项目的可行性研究和初步设计的报批,负责项目工程的名项前期工作(定点、报建审批和交费),负责勘察、设计、施工、监理和招标代理的招标的组织工作,负责合同的编制和执行。

四、负责编制招标文件,委托并参与工程招标。

五、配合施工单位加强施工现场管理,严格进行工程质量和安全生产的监管和检查,监督施工单位、监理单位对工程质量检验、验收及进度控制,组织工程项目竣工验收与保修工作。

六、负责工程设备与材料的选择、认定,并接受医院或上级有关部门监督。

七、编制项目概(预)算、审核工程决算,向审计部门报审,审核工程进度报表,并通过院财务支付工程款项。

八、负责基本建设的统计月报和所有文件档案包括工程技术档案、建设项目审批报建档案的收集、审核、归档的全部工作。