局机关干部学习制度(范例)

篇2：Y局机关干部学习制度

为了进一步加强干部队伍建设,不断提高本系统全体干部职工的思想政治素质、理论水平、领导艺术及拒腐防变能力,促进水利事业发展,特制定本制度:

一、确定每月第一周星期一为理论学习日、第三周星期一为业务学习日(即集中学习日),其余时间均可安排自学,每月累计集中学习和自学时间不少于8天。

二、学习采取集中学习和个人自学相结合的方法。结合工作实际经常组织学习心得体会交流。个人自学,要认真做好读书笔记,讲求实效。

三、读书笔记要将政治理论与业务知识分开。全年记读书笔记不少于3万字,心得体会不少于4篇。

四、学习除规定内容外,还应结合形势与任务及思想实际,有针对性地组织参观、观看录像、调研等活动,必要时还可组织外出交流学习。

五、建立学习考勤制度。每次集中学习必须认真进行考勤,除特殊情况外,干部职工都必须按时参加由局党委组织的学习及活动,如确因特殊情况不能及时参加学习的,必须由本人向局领导请假。

六、建立学习奖惩制度。局党委将定期或不定期对领导干部职工学习记录、读书笔记进行抽查,并由检查人员负责签字,年终将把领导干部职工学习情况列入年度考核之中,并根据检查考核结果对每名同志予以综合评价。

七、局属各基层单位参照本制度执行。

篇3：某局机关领导干部述职述廉制度

为贯彻落实领导干部述职述廉规定,进一步完善对领导干部的监督机制,制定本制度。

一、述职述廉的对象

局领导和各科室负责人。

二、述廉内容

(一)坚定理想信念,身体力行“三个代表”重要思想的情况。

(二)贯彻民主集中制的情况。

(三)严格按照税务系统廉洁自律各项规定,规范个人廉洁从政行为的情况。

(四)严格遵守各项纪律、执行各项制度的情况。

(五)贯彻落实党风廉政建设责任制的情况。

三、述职述廉的方式和程序

述职述廉工作结合每年年度考核进行。

(一)局领导、各科室科长(主任)、副科长(副主任),结合年度干部考核,在年终总结会上述职述廉。

(二)述职述廉报告中,述职述廉的内容不少于三分之一。

(三)述职述廉后,将《干部年度廉政测评表》与《干部年度考核测评表》一并发放,由参加会议的干部职工对述职述廉对象进行民主测评。由县局考核组汇总后向主要领导如实汇报。

(四)根据测评中反映出的述职述廉人廉洁从政的重点问题,召开专题会议,开展批评与自我批评,制定整改措施,向全局通报会议情况,同时向县局专题报告。

四、述职述廉工作的组织领导

述职述廉工作在县局的统一领导下,由县局干部考核领导小组组织实施,并督促检查。

篇4：某粮食局机关干部考核制度

粮食局机关干部考核制度

一、考核目的

为了正确评价我局干部的德才表现和工作实绩,弘扬先进,进一步提高机关管理服务质量,根据《国家公务员考核暂行规定》和市级机关考核评议工作实施意见,结合我局实际情况,制定本考核制度。

二、考核范围

考核对象为本局机关科级及其以下工作人员。

三、考核原则

考核要坚持客观公正的原则,贯彻公开性和民主性。实行领导与群众相结合,平时与定期相结合。考核要注重实效,易于操作。

四、考核内容

考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。德,是指政治、思想和道德品质的表现。能,是指业务知识和工作能力。勤,是指工作态度和勤奋敬业表现。绩,是指工作数量、质量、效益和贡献。廉,是指廉政建设要求执行情况。

五、考核标准

考核标准以岗位职责,以及所承担的工作任务为基本依据。考核结果分为:优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。各等次的基本标准是:

优秀:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,模范遵守各项规章制度,熟悉业务,工作勤奋,有创新精神,成绩突出。

称职:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,自觉遵守各项规章制度,熟悉或比较熟悉业务,工作积极,能够完成工作任务。。

基本称职:政治思想和业务素质一般,能基本完成本职工作,但工作作风方面存在明显不足,工作积极性、主动性不够,完成工作的质量和效率不高,或在工作中有某些失误。

不称职:政治、业务素质较差,难以适应工作要求,或工作责任心不强,不能完成工作任务,或在工作中造成严重失误。

六、考核方法

(一)根据市人事局的部署,成立在局长领导下的局考核小组,人事监察科负责考核的组织实施。

(二)考核分为半年测评和全年考评,实行首长负责制,一级考一级,对工作人员在德、能、勤、绩、廉五个方面的表现进行测评。

(三)半年测评

1、由被考核人根据《量化考核测评表》所列的项目自测打分,然后由部门负责人对下属打分及作出书面评语;局分管领导对分管科室的负责人打分并作出书面评语;经考核小组研究确定后,将测评结果反馈给被考核人。

2、量化测评的基本分值为100分,“德”“能”“勤”“廉”各占15分,“绩”占40分,根据考核内容和标准酌情打分。

3、测评分值不满60分者,视作不称职,由局领导进行警告谈话;

(四)全年考核

1、被考核人个人总结。

2、在听取群众意见的基础上,由部门负责人对本部门人员、局分管领导对分管的部门负责人,根据对被考核人的平时考核和岗位工作完成情况写出评语,提出考核等次意见。

3、局考核小组对考核意见,进行审核。

4、局长确定考核等次。

5、将考核结果以书面形式通知被考核人,并由其签名认可。

七、考核结果的使用

1、工作人员的年度考核结果按《国家公务员考核暂行规定》和市人事局有关规定执行。

2、年度考核结束后,按照管理权限将考核结果存入本人档案。

八、本规定由人事监察科负责解释。