干部人事管理制度(范例)

篇2：干部人事管理制度范文

一、熟悉本职业务,具有一定的处理业务工作水平和处理各种具体问题的能力,能吃苦耐劳。

二、要坚持常年出满勤。无故缺勤两天以上者,年终考核出勤不得分,并取消评选先进的资格。

三、要采取积极有效的措施,高质量的按时完成自己的本质工作,创造性地开展各项工作。

四、要严格实行工作目标考核制度。半年考核一次,并对平时工作完成情况有记载,年终按目标责任制总评。

五、实行竞争上岗。为了强化竞争机制,股室队长实行竞争上岗,竞争者进行演讲,并进行民意测验,票数达不到半数的不能上岗任职。

六、提拔干部要严格按照组织人事部门的要求,坚持公开、公正、公平的原则,坚持任人唯贤,反对任人唯亲。

六、建立干部政绩考核档案,以利于干部培养、提拔、轮岗、交流。

篇3：干部人事管理规章制度范本

一、熟悉本职业务,具有一定的处理业务工作水平和处理各种具体问题的能力,能吃苦耐劳。

二、要坚持常年出满勤。无故缺勤两天以上者,年终考核出勤不得分,并取消评选先进的资格。三、要采取积极有效的措施,高质量的按时完成自己的本质工作,创造性地开展各项工作。四、要严格实行工作目标考核制度。半年考核一次,并对平时工作完成情况有记载,年终按目标责任制总评。五、实行竞争上岗。为了强化竞争机制,股室队长实行竞争上岗,竞争者进行演讲,并进行民意测验,票数达不到半数的不能上岗任职。六、提拔干部要严格按照组织人事部门的要求,坚持公开、公正、公平的原则,坚持任人唯贤,反对任人唯亲。六、建立干部政绩考核档案,以利于干部培养、提拔、轮岗、交流。

篇4：干部人事管理制度范文

一、熟悉本职业务,具有一定的处理业务工作水平和处理各种具体问题的能力,能吃苦耐劳。

二、要坚持常年出满勤。无故缺勤两天以上者,年终考核出勤不得分,并取消评选先进的资格。

三、要采取积极有效的措施,高质量的按时完成自己的本质工作,创造性地开展各项工作。

四、要严格实行工作目标考核制度。半年考核一次,并对平时工作完成情况有记载,年终按目标责任制总评。

五、实行竞争上岗。为了强化竞争机制,股室队长实行竞争上岗,竞争者进行演讲,并进行民意测验,票数达不到半数的不能上岗任职。

六、提拔干部要严格按照组织人事部门的要求,坚持公开、公正、公平的原则,坚持任人唯贤,反对任人唯亲。

六、建立干部政绩考核档案,以利于干部培养、提拔、轮岗、交流。

篇5：干部人事管理制度范本

每间公司都会有不同的管理制度,那关于人事管理制度又是怎样呢下文是小编特推出这篇干部人事管理制度范文,以仅大家参考!

为加强干部人事管理,加强干部队伍建设,增强凝聚力和战斗力,确保各项工作正常开展,制定本制度。

一、干部必备条件

(一)具有职责所需的马克思列宁主义、*思想、*理论和“三个代表”重要思想的政策水平,掌握建设中国特色社会主义的理论知识,努力用马克思主义诉立场、观点、方法分析和解决实际问题。

(二)坚决执行党的路线、方针、政策,立志供销事业,献身现代化事业,在经济建设中艰苦创业,开拓创新,做出实绩。

(三)坚持实事求是,认真调查研究,能把党的方针政策同本单位的工作实际相结合,讲实话、办实事、求实效,反对形式主义。

(四)有强烈的事业心和政治责任感,有工作经验,有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。

(五)正确行使权力,清正廉洁,勤政为民,以身作则,艰苦朴素,密切联系群众,坚持党的群众路线,自觉接受党和群众的批评和监督,反对官僚主义、滥用职权、谋求私利和不正之风。

(六)坚持民主集中制,有民主作风和全局观念,善于团结同志,包括团结同自己不同意见的同志一道工作。

二、选拔干部原则

(一)选拔干部工作中,坚持公开、平等、竞争、择优原则。

(二)在本单位职工或社会中选拔干部相结合。

(三)上级任命和职工推荐相结合。

三、县联社管干范围

(一)各基层社正、副主任,县公司、栈、厂经理(副经理)、厂长(副厂长)。

(二)企业财会科长。

(三)企业工会主席由企业提名候选人,报县联社审查后报总工会审批,候选人审批后,由单位工会会员选举通过,报主管局上报总工会出文。

(四)企业支部正副书记任用,任期内需要调整的,由支部提名候选人,县社党委审查,按属地管辖报批。任期届满换届,支部提名候选人,党委审查报属地管辖报批候选人,正式候选人批复后,召开党员大会选举通过支部委员,再由委员推选正、副书记,上报所在地管理出文。

(五)企业改制后,按股份制企业管理,董事长由控股方指派或董事会选举产生,总经理由董事长提名,副职由总经理提名,报县联社备案。

四、干部考核

干部考核主要内容:“德、能、勤、绩”四个方面。

(一)德:主要考核干部的政治立场和思想品质,是否坚持党的基本路线,认真贯彻党的方针政策和上级的决定决议,遵守法律法规和单位工作纪律,遵守社会公德,遵守职业道德,全心全意为人民服务,廉洁奉公,热爱企业,为企业发展努力工作。

(二)能:主要考核干部文化知识、专业知识、协调能力、创造能力、管理能力,是否能胜任现职。

(三)勤:主要考核干部的工作态度、事业心、责任心,勤奋精神以及纪律性和出勤率。

(四)主要考核干部所做的工作的数量、质量和效益。

(五)考核班子团结。

(六)考核单位各项经济指标完成情况和其他各项工作。

五、考核办法

(一)干部考核每年进行半年、年终两次考核。

(二)考核中领导与群众相结合,充分发挥民主,职工直接参加考核,进行民主评议和民主测评。

(三)定性与定量相结合。定性考核对干部的德、能、勤、绩从质的方面进行综合评价,定量考核通过分解考核目标,制定考核表,得出考核结果。

(四)平时考核与定期考核相结合,对班子和个人进行半年和年终考核。

六、干部奖励

(一)奖励办法

(1)忠于职守,积极工作,成绩显著的。

(2)廉洁奉公,作风正派,办事公道,起模范作用。

(3)工作中有创造精神,为企业发展提出合理化建议,推动了企业发展。

(4)爱护企业资产,企业经济效益和社会效益显著。

(5)安全工作无事故。

(6)同违纪违法行为作斗争。

(7)通过考核,合格干部继续留用,并给精神和物质奖励。

(8)考核合格的干部,年龄达到58周岁,在单位实行离岗退养,其待遇按在岗时的工资发给,养老金单位集体部分由企业承担,个人部分由本人承担。

(二)惩处条件

(1)散布有损党、国家和企业的声誉、言论,组织参加非法组织、*、*、*等活动。

(2)玩忽职守,贻误工作。

(3)拒不执行上级决定和决议。

(4)压制批评,打击报复。

(5)弄虚作假,欺骗领导和职工。

(6)贪污、盗窃、行贿、受贿、利用职权为自己和亲友谋取私利。

(7)挥霍公款,浪费企业资财,损害职工利益。

(8)参与色情、吸毒、迷信、赌博,被公安机关处罚的。

(9)年度考核不合格的干部就地免职,当年和下年不增资。

八、本制度从公布之日起执行。

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