通防安全办公会议制度范本

篇2：通防新技术研究推广应用制度

1、科学技术是第一生产力,依靠新技术、新理论,实现矿井通防安全。

2、“安全第一、预防为主”的方针,始终坚持科技进步,提高矿井防御重大灾害的能力,促进通防安全技术水平的提高。

3、通防新技术研究时要优化设计,立足创新。

4、通防新技术研究推广应用时要健全机构、明确职能,加强对技术创新的组织领导。

5、通防新技术推广时要落实责任,建立技术创新的激励机制。

篇3：通防隐患排查制度范本

为了正确认识隐患,规范隐患行为,强化过程控制管理,落实隐患治理目标责任,消除事故源头,有效防范通防安全事故,坚决杜绝重大通防事故的发生,根据相关的法律法规和集团公司要求,特制定本规定。

一、总述

1、矿建立通防考核机制,鼓励职工举报通防隐患,实行目标奖惩。

2、各单位应根据本规定落实具体的排查办法,明确排查责任。

3、矿总工程师负责制定措施并排查,安全第一责任者负责组织落实隐患的认定。

4、凡在工作过程中发生的人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理差、职责制度不到位等可能对安全生产产生影响,在具备某中条件下有可能引发事故的即为通防隐患。

5、通防隐患有如下几类:通风、瓦斯、煤尘、自燃、监控、安全装备、巷道失修、安全设施、人员、火工品等。

6、凡安全生产过程中可能引发瓦斯爆炸(燃)、煤尘爆炸(燃)、煤与瓦斯突出、自然火灾封面、气体外泄伤人、窒息、通风系统紊乱等通防事故的即为通防重大隐患。

二、隐患排查

1、各级安全生产第一责任者或委托的行政分管副职负责组织所辖范围内的通防隐患排查。

2、矿将每月20--23日进行一次通防隐患排查。

3、所排查的隐患必须是明确、具体的项目,不能是泛泛抽象的概念。

三、隐患管理

1、实行通防隐患排查自述制度。各单位汇报所排查出的通防隐患,经矿审定后认可。

2、矿根据集团公司的要求建立通防隐患档案。档案的内容包括隐患排查组织者、隐患名称、隐患查出者、可能的危害、预计影响范围和存续时间、隐患整改措施、整改时间、整改责任人、整改资金。

3、由矿各职能科室进行隐患的跟踪监督,及隐患治理整改的验收。

4、各单位所排查出的重大通防隐患必须随时向矿回报。

四、隐患治理

1、通防工程师负责组织制定通防隐患整改措施,由总工程师负责审批后执行。

2、各行政副职负责召开隐患整改专业会,研究决策通防问题,为超前控制事故提供保证。

3、各级安全第一责任者负责对通防隐患组织落实,并上报下发,存档备案。

4、各职能部门负责人对职责范围内的隐患治理负责。

5、区(队)、班组长对辖区内的通防隐患具体治理负第一责任。

6、工人对本岗位隐患治理负具体责任。

7、各级安全第一责任者必须指定专人按限期对隐患治理进行督察。

8、安全监察部门对隐患治理工作实行过程监察并负监督责任。

五、隐患考核

1、矿根据隐患排查和治理效果实行评优制度,每月一考核,每季一奖惩,评出最优排查单位。

2、采取听取汇报、现场检查等各种形式考核隐患治理工作。

3、着重考核隐患排查是否全面、无遗漏、是否具体、措施是否得力、现场是否落实、责任人是否明确、隐患是否消除。

六、隐患治理奖惩

1、对排查隐患全面、治理措施得力并达到限期治理效果的,矿将按有关规定对单位和个人予以通报表扬和奖励。

2、对隐患排查、整改态度消极拖延的,给予通报批评、执行罚款并追究责任。

3、各单位不制订可操作的隐患整改措施,不落实矿有关单位的措施而出现事故的由相应单位负全面责任。

篇4：通防调度制度范本

一、行为制度

1、坚持文明办公,礼貌待人,热情接待因公来访和来科人员。

2、衣冠整洁,不拖拖拉拉,不随地吐痰,乱扔烟头和纸屑。

3、接、打电话用礼貌用语。

4、爱护各种公物。

二、督查制度

1、通防调度有权对全矿范围内的通防工作进行监督检查。

2、对矿、科安排的任务进行监督完成情况,对工程质量、工程进展及时向科领导汇报。

3、积极参加旬检查与月验收和不定期的抽查。

4、认真统计队汇报情况,了解掌握各队安全生产,工作量情况,记录清楚,信息准确,进行不定期的抽查。

5、定期查岗,查全科的劳动纪律,查“三违”人员,查卫生

三、汇报制度

1、每天按规定时间向公司通防调度汇报当天情况。

2、按月汇报当月的安全生产,工作安排,设备使用,工作总结等情况。

3、每季按有关规定以报表的形式进行汇报。

4、对各队反映的情况,存在的问题及时向科、矿领导汇报。

5、专题汇报,对通防重大问题及时向上级领导汇报。

6、事故汇报,对一切通防事故及时向上级领导汇报

四、下井制度

1、在科长的带领下,保证正常调度工作的同时,每天至少一人跟随科、队领导下井熟悉现场,掌握现场实际情况。

2、每月每人不少于6次下井。

3、各井下作业场所每旬熟悉一遍。

4、对现场发现的问题做好记录,并通知各队及时处理。

5、对特殊作业场所、井下排放气体地点至少有一名调度员跟随到现场,掌握现场实际情况。

五、学习制度

1、每周三次学习通防专业知识,学习“三大”规程。

2、每周一次总结通防工作进展情况,互相交流学习意见和看法。

3、对每周内通防处、矿所颁发的通防文件及召开的会议及时分析学习。

4、开展批评与自我批评,教育与自我教育。

篇5：通防安全目标管理制度范本

1、为认真贯彻执行党的“安全一、预防为主”的方针,及矿通防科安全会议精神,举一反三地接受通风、瓦斯煤尘事故,巩固矿通风达标成果,杜绝通风瓦斯事故的发生,确保矿井安全生产,特制定安全目标管理制度。

2、通防所有管理人员要牢固树立安全第一的思想,摆正安全与生产,安全与效益的关系,做到明确分工,责任到人,工长、班长实行分片,分专业包干责任到人,一包到底,使通防工作处处有人抓,时时有人管。

3、通防区(队)长全面负责区队的管理工作,是本区队安全第一责任者,并保证人员的出勤、所需材料,每天组织召开一次会议研究解决具体问题。

4、技术员全面负责职工的通防安全宣传教育工作,组织编写通防规划和各类安全技术措施,对区队安全负技术管理责任。

5、(区)队工长是所管辖区域内通防工作的安全责任者,具体负责通防设施的施工、使用和管理及施工技术措施的落实。

6、瓦斯班(组)长是本班组的通防工作安全责任者,具体对全班人员的安全,并负责对区队所下达的动作任务等严格按照安全技术措施的要求落实,并对现场的工程质量负责。

7、科队形成组保班、班保队、队保科,形成自下而上,一级保一级的安全保证体系,确保矿井安全生产。