通防调度制度范本

篇2：通防安全目标管理制度范本

1、为认真贯彻执行党的“安全一、预防为主”的方针,及矿通防科安全会议精神,举一反三地接受通风、瓦斯煤尘事故,巩固矿通风达标成果,杜绝通风瓦斯事故的发生,确保矿井安全生产,特制定安全目标管理制度。

2、通防所有管理人员要牢固树立安全第一的思想,摆正安全与生产,安全与效益的关系,做到明确分工,责任到人,工长、班长实行分片,分专业包干责任到人,一包到底,使通防工作处处有人抓,时时有人管。

3、通防区(队)长全面负责区队的管理工作,是本区队安全第一责任者,并保证人员的出勤、所需材料,每天组织召开一次会议研究解决具体问题。

4、技术员全面负责职工的通防安全宣传教育工作,组织编写通防规划和各类安全技术措施,对区队安全负技术管理责任。

5、(区)队工长是所管辖区域内通防工作的安全责任者,具体负责通防设施的施工、使用和管理及施工技术措施的落实。

6、瓦斯班(组)长是本班组的通防工作安全责任者,具体对全班人员的安全,并负责对区队所下达的动作任务等严格按照安全技术措施的要求落实,并对现场的工程质量负责。

7、科队形成组保班、班保队、队保科,形成自下而上,一级保一级的安全保证体系,确保矿井安全生产。

篇3：调度所调度员之安全生产责任制

1、负责项目部当班安全生产的具体部署、调度工作,传达指示,掌握生产情况,组织相关单位协同配合,确保安全生产有序进行。

2、根据项目部有关领导及通知,熟悉井下现场情况,对地面、井下各方面汇报的安全问题要认真做好记录。重大事故隐患要立即汇报值班人员、项目部主要领导和分管领导。

3、严格交接班制度,上一班遗留的安全问题要向下一班交待清楚,对重大安全问题要经项目部值班领导同意方可交班。

4、经常深入井下现场,发现安全隐患要及时督促处理并向调度所汇报。

5、按照程序负责及时通知事故抢救人员到指定地点待命,不得有误。

篇4：调度主任安全职责

一、在厂长领导下,负责集控室的全面管理工作,按生产计划要求和厂规定,科学、全面、均衡、连续、稳定地协调选煤生产。

二、平衡协调生产过程中出现的问题,对于无法处理的问题及时向值班厂长汇报。

三、坚持每天深入生产现场,掌握每天生产任务完成情况及生产动态,协助相关领导抓好安全生产工作。

四、按时参加厂组织的生产平衡会;及时传达厂领导和值班厂长下达的生产指标、任务等。

五、加强与矿调度指挥中心的联系沟通,确保主井生产;遇紧急情况及重大问题,应启动紧急预案,按程序向相关部门和领导汇报。

六、负责组织集控工的业务学习和培训工作,不断提高集控工的业务素质,达到指挥正确,操作无误,确保安全生产。

七、做好本岗位的安全质量标准化工作。

篇5：调度室调度员岗位责任制

1、在调度室主任领导下,负责当班调度工作。认真贯彻《煤炭企业生产调度工作条例》,按照“三大规程”和生产计划安排指挥生产。

2、及时了解掌握当班生产情况,负责当班生产数据的整理、统计。准确无误地做好调度台帐与调度日报表。

3、经常深入井下,深入现场,调查研究,熟悉生产情况,了解生产变化趋势,及时提出建设性意见。

4、负责具体贯彻、落实、督促、检查领导指示的工作。

5、认真搞好安全生产的组织协调工作,服务生产需要。

6、熟练掌握和使用调度系统设备,加强政治、业务学习,不断提高业务素质和管理水平。

7、认真做好交接班记录,具体做到“五交清”:

①当班任务完成情况;

②安全情况及各类事故,评定重点关键部位的变化情况;

③领导指示,上级通报、通知的贯彻执行情况;

④交清正在处理和待处理的工作详细内容;

⑤交清下班生产任务预计和可能出现的问题;

8、保持调度室内的环境卫生。

9、完成好领导交待的其他工作。