企业员工奖惩制度范文

篇2：公司员工奖惩制度范文

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1.0目的

为了调动公司员工的积极性及创造性,维护公司劳动纪律和各项制度,提高工作效率,强化团体纪律,保障公司制度的正常进行,激励公司员工的敬业精神,特制定本办法;

2.0适用范围

凡本公司内所有的奖励与惩罚,均依照本办法处理;

3.0解释

3.1员工奖励:给予表现出色的员工以奖赏与勉励;

3.2员工惩罚:对违反了公司规定的员工给予一定的惩处或者责罚;

4.0原则

4.1公司员工必须遵守公司各类规定以及文件,爱护公共财产,学习和掌握本职工作所需要的技术业务知识,完成生产任务和工作任务;

4.2公司奖励制度是以精神奖励与物质奖励相结合,并且采用以精神奖励为主的原则;

4.3公司惩罚制度是采用以思想教育为主,惩罚为辅的原则,更体现了公司的人道主义;

4.4对公司员工实施奖惩,其批准权和审核程序由行政部遵照程序进行;

5.0奖励制度

5.1对于有下列表现之一的,公司会视情况而定给予一定的奖励:

5.1.1在完成生产任务或者工作任务、提高生产速度、提高产品质量或者服务质量、节约成本等方面做出显著成绩者;

5.1.2在生产产品、产品设计、改善工作环境、改善劳动条件等方面,有发明、技术改进或者提出建设性意见并取得良好成绩的;

5.1.3在改进企业经营管理,提高公司经济效益方面作出显著成绩的;

5.1.4爱惜公共财产,防止或者挽救事故有功,让公司利益免受重大损失的;

5.1.5抵制公司内部斗争恶化,对维护正常的生产秩序和工作秩序有显著成效的;

5.1.6维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者;

5.1.7一贯忠于职守,无违反公司规定者;

5.1.8积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑者;

5.1.9认真勤奋,超额完成工作任务者;

5.1.10检举揭发违反规定或损害公司利益事件者;

5.1.11策划,承办,执行重要事务成绩显著者;

5.1.12能适时主动完成非职责范围内工作者;

5.1.13做好人好事,事迹突出并且给公司带来荣誉者;

5.1.14对非职责范围内管理工作提出合理建议被采用并且取得良好的成效者;

5.1.15遇到危急情况,能够奋不顾身,不避危难,因而让公司减少损失者;

5.2对员工的奖励分为以下几种方式:

5.2.1现金奖励(以工资奖金形式发放)

5.2.2精神奖励(对于有特别贡献的员工给予通告奖励,号召公司员工学习)

6.0惩罚制度

6.1对于有以下表现之一的,公司视情况给予惩处;

6.1.1违反纪律,无视公司规定,经常迟到,早退,旷工,消极怠工,没有完成生产任务或者工作任务的;

6.1.2无正当理由不服从工作分配以及工作调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹市,打架斗殴,影响生产秩序、工作秩序的;

6.1.3玩忽职守,违反技术操作规程和安全规程,或者违章指挥,造成事故,使公司员工生命、公司财产遭受到损失的;

6.1.4工作不负责任,经常产生废品,损坏设备工具,浪费公司材料,造成经济损失的;

6.1.5滥用权利,违反公司规定操作,从而造成公司损失的;

6.1.6在工作时间内睡觉或擅自离开岗位,导致公司蒙受损失者

6.1.7故意泄露公司商业秘密者;

6.1.8接待宾客不微笑,不主动服务,不使用敬语,不使用规范的语言,不礼貌者;

6.1.9没有按公司要求着装整齐,给客户以不好印象者;

6.1.10工作粗心大意,造成公司损失者;

6.1.11利用职权为自己谋取私利者;

6.1.12在工作中,欺骗,谩骂,威胁上级主管,经教育仍不悔改者;

6.1.13干涉非本职工作,造成严重影响者;

6.1.14散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工关系,或诬告他人,造成严重损害者;

6.1.15隐瞒患有严重疾病不向公司报告者;

6.1.16向公司提供不真实情况者;

6.1.17利用公司名誉在外面招摇撞骗者;

6.1.18利用公司人力物力为自己创造财物者;

6.1.19未经公司许可,兼营与公司产品相关或相同的业务者;

6.1.20伪造公司文件,印章,记录,票据者;

6.1.21故意损害公司公共财产,不赔偿损失者;

6.1.22在公司或宿舍内藏有管制刀具,炸药,等危害性物品者;

6.1.23偷窃公司物品经查属实者;

6.1.24参加或组织煽动他人怠工,罢工,闹事者;

6.1.25吸食,私藏,使用麻醉剂(同时报公安机关)

6.1.26故意损坏公司账单,账簿,记录,表单者;

6.1.27对同事恶意攻击或诬害,伪证,制造事端者;

6.1.28与客户或同事吵架,侮辱,或威胁动手打架者;

6.2对员工有惩罚有如下方式:

6.2.1经济惩处:对有违反公司规定的员工处以不超过其工资20%的处罚;

6.2.2通报批评:对有违反公司规定的员工处以通报批评;

7.0奖惩作业流程

7.1由行政部发现的有关奖惩方面的事情,由行政部提交意见到总经理外,经总经理批准后方可执行;

7.2由部门负责人发现并上报行政部者,部门负责人提交到行政部,由行政部负责核查清楚,情况属实后由行政部上报总经理,并给予相关处理;

8.0员工申诉流程

8.1员工对处理有意见的,需在处理通知到达之日起三日内提出异议,并上诉到行政部,由行政部再次核对,如情况属实,则驳回上诉;

8.2部门负责人对处理有意见的,需在处理通知到达之日起三天内向行政部提出异议,由行政部作出相应处理;

9.0其它

9.1本条例由行政部负责解释,发布,修订;

9.2本条例作为本公司与员工签订劳动合同的附件,是本公司处理劳动争议的依据之一;

9.3本条例当中未涉及的奖惩事宜,参照本公司另外的相关管理制度执行;

9.4本条例由总经理签发,自公布之日起开始生效执行。

篇3：公司员工奖惩制度范本

员工的奖惩制度是一个企业不可缺少的制度之一,下面qiquha小编为大家搜集的一篇“公司员工奖惩制度范本”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友!

第一条总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。

第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。

第三条:适用范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条:奖励或处罚方式:

1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

2、奖励方式:公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放。

第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励,程序如下:

1、员工推荐、本人自荐或部门提名;

2、办公室、本部门审核;

3、总经理办公会议会审;

4、总经理批准;

第六条处罚办法,员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚:

1、通报批评;

2、经济处罚;

3、降级;

4、辞退。

第七条有下列表现的员工应给予奖励

1、完成本部工作计划指标,创造较大经济效益;

2、向公司提出合理化建设,被公司采纳,并取得一定效益的;

3、节假日经常加班,并取得显著效果者。

4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者;

5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

6、堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者。

7、其他对公司做出贡献者,总经理认为应当给予奖励的

第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

1、迟到、早退一次罚款30元;

2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;

3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;

4、工作时间串岗,妨碍他人工作罚款30元;

5、不按要求打扫卫生罚款30元;

6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;

7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;

8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;

9、不配合各部门工作的罚款100元;

10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任,对部门人员奖励或处罚承担200%责任,即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;

11、若被处罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不服从管理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失;

12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正,或包庇下属、隐瞒事实者,与责任当事人处以同等处罚;

13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查,如发现上一流程有问题,有权拒绝继续进行下一道流程,并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查,或发现问题但未提出或解决,则所发生一切后果与损失,由本人及所在部门承担,处罚100元;

14、各员工之间应互相监督、检查,发现隐瞒、包庇问题或知情不报,并造成损失的罚款100元;

15、完不成领导交办的各项临时任务,罚款100元;

16、有制度的参照员工管理制度,没有成文制度可参考的,由总经理召开行政人事管理会议决定。

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篇4：A公司员工奖惩条例

第一章总则

第1条(目的)

根据国家职工奖惩条例的有关规定及有关的劳动法规和政策,结合公司的实际情况制定本条例。第2条(适用范围)

本细则适用于公司所有正式员工。

第二章责任与权限

第3条(责任与权限)

3-1对在公司生产经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号鼓励和物质奖励;对违

反公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工给予行政处分和经济处罚。

3-2此规则的解释权归行政及人力资源部。

第三章运营程序

第4条(奖励)

对有下列表现之一的员工应当给予荣誉称号鼓励和奖金奖励。

4-1在完成生产、经营和工作任务,提高产品产量、质量,拓展销售渠道,改进企业经营管理,提高生产工艺技术水平等方面,有特殊贡献的或发明创造取得显著成绩的。

4-2提出合理化建议或通过技术革新在提高工作效率、节约公司资财和能源等方面取得明显经济效益的。

4-3保护公司财产,防止或挽救事故,使公司免受重大损失的。

4-4为维护公司正常的生产工作秩序和治安环境,勇于向破坏行为作斗争,有显著功绩的。

4-5因其它特殊贡献应当给予奖励的。

荣誉称号和奖金分为以下三等:

等级奖金额

一等1500元-3000元

二等800元-1500元

三等300元-800元

4-6对有特殊贡献的集体也可以采用集体奖励的办法。例如采用集体记功的形式予以奖励

4-7有特殊贡献的也可在给奖金的同时辅之以晋级奖励。

4-8奖励人员由所在部门申报书面材料,对可以直接计算出经济效益的,给予荣誉称号和奖金,提奖额应与创造的效益额挂钩,各部门申报的材料交人事部核准,由人事部提出意见,报总经理批准。

第5条(处罚)

对有违纪行为的员工坚持教育和处罚相结合的原则,根据情节给予批评教育,经教育不改的给予行政处分和经济处罚直至辞退。

第6条(处罚细则)

6-1工作责任心不强或违反生产技术操作规程,造成产品降级、报废、返工或设备损坏事故的,视其一次造成损失的严重程度按以下规定给予处分(一次损失金额较小但一个月内多次发生的可以合并计算)。

直接损失价值处分种类

100元-500元书面警告

500元-1000元书面严重警告

1000元以上解除劳动合同

6-2工作严重失职或违章办事,在公司物资供应、产品销售活动中给公司造成损失的,视其在事故中所应承担责任的大小,责令其赔偿全部或部分损失,并根据其损失金额按以下规定给予处分:

损失金额处分种类

100元-1000元书面警告

1000元-20**元书面严重警告

20**元以上解除劳动合同

6-3不服从公司的正常工作调动,公司下达调动通知后过期二天本人拒不到岗的予以书面严重警告。书面严重警告后无悔改表现三天内仍不到岗的予以辞退。

6-4员工违反下列规定之一的,由人事部或主管级以上人员对其进行相应处罚:

1)不按规定佩戴劳动安全防护用品者,罚款50元。

2)在上班时间睡觉者,罚款50元。

3)上班时间看与业务无关的书籍、报刊、杂志、影碟者,罚款50元。

4)在非吸烟区内吸烟者,罚款50元。

第7条(处分)

违纪人员由所在部门(涉及治安管理的由保安部门)向人事部申报书面材料提出意见,经人事部研究处理。

第四章附则

第8条员工受奖励或处分的有关材料由人事部整理装入员工人事档案,作为考核员工的依据。

篇5：餐饮员工绩效考核奖惩制度

餐饮企业激励员工绩效考核奖惩制度?一、?绩效考核规定:?1)?主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现,以处罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。?2)?主管级以下(不含主管级)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现,以处罚单形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。?3)?累计12月绩效考核为一个年度周期,每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期,各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总,上报行政人事部进行统计。?4)?第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。?5)?领班级以上(含领班级)绩效考核分数为百分制,扣分执行,月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总,达到相对应档位分数,领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数,负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。?6)?基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数,采取倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分,负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。?7)?分店店长绩效考核表内容包括:岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。?8)?主管级绩效考核表内容包括:岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。?9)?领班级绩效考核表内容包括:岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。?10)?基层员工绩效考核表内容包括:岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。二、?奖罚程序与权限:?1、?公司部门、分店奖罚流程:直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。?2、?行政检查奖罚流程:检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。?3、?奖罚权限:?1)?公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员:总经理、行政人事部经理?2)?公司、分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员:总经理、行政人事部经理;?3)?公司各部门奖惩权限最高为100分/人的管理人员:财务经理、采购部长、营销经理;?4)?分店有权取消员工绩效奖金的管理人员:各分店店长?5)?分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员:各分店店长?6)?分店奖惩权限为30分/人的管理人员:各分店厨师长(见习厨师长)、前厅经理(见习前厅经理)?7)?分店奖惩权限为20分/人的管理人员:各分店组长(见习组长)?注:?1)?各级管理人员严格按照此规定,行使权限;如超出权限,可向自己直属上级申请执行;?2)?如公司各部门经理空岗,由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限;见习岗位的各级管理人员,直接可以行使此权限。?3)?同级别管理人员之间行使奖惩权限,必须由直属上级管理人员签字确认;行政人事部经理除外。?4)?管理人员不得以累计奖惩的形式,规避权限行使。三、?奖励制度细则:?(一)?在执行总公司的各项规章制度中,有下列条件之一者当月予以21-50分奖励:?1)?工作富有成效,分店管理经济效益特别突出者;?2)?分店经济效益长期保持稳定并有一定增长幅度者;?3)?战胜严重或特殊困难,使分店保持较好经济效益者。?4)?分店保持高水平的管理且具有推广价值,经济效益良好者;?5)?提出的营销策划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实际效果并被采纳者;?6)?针对公司的管理、营运、发展等方面做出合理化建议,并被采纳者;?7)?积极致力于新产品的开发,其创造、发明对公司的发展具有重大影响者;?8)?所领导的分店受到当地政府或职能部门授予荣誉称号者;?9)?其它具体情况;?(二)?各分店员工凡符合下列条件之一者当月予以2-20分奖励:?1)?行政检查多次受到表扬者;?2)?顾客给予口头、书面、电话表扬;?3)?在店长带领下分店全员月绩效考核合格率达到98%以上;?4)?努力钻研业务,对提高业务技术水平和工作效率有所发明、创造、改革、提出合理建议被采纳、成效突出者;?5)?爱店如家、积极工作、热情服务,为本店赢得荣誉者;?6)?妥善帮助客人处理困难,受到客人高度赞扬者;?7)?努力拓展业务,对本店经营有特殊贡献者;?8)?控制开支、节约有显著成绩者;?9)?同坏人、坏事和不良倾向作斗争,舍己为人,保护宾客、同事的人身安全及本店资财方面有突出成绩者;?10)?在特殊情况下为公司挽回重大经济损失者;?11)?拾到客人遗失的贵重物品或现金上交或归还失主者;?12)?检举损害本店利益或其他不法行为,经查属实:向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者;?(三)?其它奖励:?1)?月绩效考核员汇总员工流失率控制在5%以内,节省部分按照店长3分/人,前厅经理、厨师长按照2分/人奖励。?2)?年度汇总绩效考核优秀率达8次,年度绩效考核加5分;?3)?年度汇总绩效考核优秀率达10次,无须考评可直接晋级。?4)?