掘进工作面班前开工准入安全检查管理规定

篇2：领导带班下井安全检查工作制度

为认真贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号),《国家安全生产监督管理总局令》(第33号),国家安全监管总局、国家煤矿安监局《关于认真贯彻落实国务院精神、切实加强煤矿安全生产工作的实施意见》(安监总煤监〔2010〕152号)文件精神,以及×××总部加强安全生产的工作要求,切实加强项目部安全生产工作,推进项目部安全生产形势持续稳定发展,建立领导带班下井及安全检查工作制度:

1.各级领导、管理人员每月下井次数规定

按照“煤矿企业必须建立健全煤矿领导带班下井制度,明确带班领导职责、权力和任务的工作要求”,及省煤炭集团公司关于企业领导人员下井工作制度的规定,结合项目部管理具体情况,对项目部领导每月下井次数规定如下:

⑴项目部经理、书记每月带班下井不少于5班次。

⑵项目部副职每月带班下井不少于7班次。

⑶项目部副总工程师每月带班下井不少于10班次。

每班必须有项目部领导带班作业,做到班班见领导,与工人同下同上,深入工作面,加强现场安全检查和管理。

安全监督员每月下井检查安全生产不少于16次,项目部专职安监员每月下井检查安全生产不少于22次。

2.项目部领导下井带班的职责、基本要求

⑴各级领导在下井安全检查、带班时,应认真履行下列三项职责:

①加强对井下重点部位、关键环节的安全检查,全面掌握井下安

②及时制止“三违”行为,发现和处置各类安全隐患;严禁违章指挥、严禁超能力组织生产。

③发现危及员工生命安全的重大隐患和重大问题时,带班人员必须立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时逐级向上汇报。

⑵基本要求:

①项目经理是安全生产第一责任人;带班下井人员为该班安全生产第一负责人,对该班的安全、生产、整改负责任。

②实行项目部严格的带班下井请假规定。根据实际情况,制定项目部领导轮流带班下井计划,严禁其他人员代替项目部领导带班。项目部主要负责人如需外出,必须向上级主要领导请假,经批准,安排其他领导替班。各带班下井领导不得擅自脱岗、离岗,如因有特殊情况,必须事先向项目部主要领导请假,经批准、安排其他领导替代后方可离开。

③项目部领导带班下井实行井下交接班制度。项目部带班领导交接班时要认真详细说明井下安全状况,存在的问题及原因,需要注意的事项等,并认真填写交接班记录薄,一月一存档。

3.建立健全领导管理人员下井带班考评奖惩机制

⑴建立项目部领导人员下井安全检查、带班考勤工作制度。项目部领导带班下井考勤工作安监站或专职安监员负责。

⑵建立领导人员下井定期监察制度。对领导下井执行情况进行监察,并将带班下井情况进行通报。

⑶加强内部监管,项目部在公示栏醒目位置张贴项目部领导带班下井值班表,把领导下井带班制度的落实情况定期向职工公开,接受监督。

⑷严格领导带班下井考核奖惩制度。实行领导带班下井与经济收入挂钩制度,严格考核,严格奖惩。季度考核中,项目部领机电设备使用管理制度导个人有一个月未完成下井、下现场指标的,取消本人当季1/3安全奖,并通报批评,连续两个月未达到规定要求的,给予戒勉谈话,连续三个月未达到规定要求的,或者对下井、下现场记录弄虚作假的,给予党政纪处分。同时,把全年考核结果作为年度安全评先、安全效益奖的重要依据,对工作扎实,表现突出的给予表彰奖励。

篇3：安全检查室主任安全生产责任制

1、贯彻落实上级一系列安全生产方针、规程制度,负责部门的安全检查监督工作。

2、严格按照《选煤厂安全规程》、有关法律、法规、条例及厂制定的各项制度规定,积极开展各类安全监督检查,具有奖罚权。

3、负责建立健全安全管理制度。

4、负责组织各类安全检查,填写“隐患联系单”下发到有关单位限期解决,并复查落实整改情况。

5、配合、协调矿有关检查工作。按规定督促落实整改,及时做好各方面的信息传递工作。

6、协助车间开展好安全教育培训工作,强化职工的安全意识,不断提高职工安全技术水平。

7、负责生产现场安全监督检查工作,严查“三违”,并按规定对“三违”人员进行教育、处罚。

8、参与安全技术措施的审批工作。

9、必须认真履行职责、严以律己,坚持原则,作风正派;必须经常深入现场,及时发现和处理现场中存在的各类安全隐患。

10、负责部门反“三违”、反事故工作,严格执行事故分析制度,坚持“四不放过”原则,实事求是、不徇私情,监督并检查事故防范措施的落实。

11、负责规范管理安全记录,做好事故统计分析。

篇4：安全检查室副主任安全生产责任制

1、协助检查室主任贯彻落实上级一系列安全生产方针、规程制度,负责部门的安全检查监督工作。

2、及时了解、传达上级有关安全指示、指令,并组织贯彻实施,自觉地接受矿安全检查部门的监督指导。

3、严格按照《选煤厂安全规程》、有关法律、法规、条例及部制定的各项制度规定,积极开展各类安全监督检查。

4、协助检查室主任建立健全安全管理制度。

5、参加各类安全检查,填写“隐患联系单”下发到有关单位限期解决,并复查落实整改情况。

6、协助车间开展好安全教育培训工作,强化职工的安全意识,不断提高职工安全技术水平。

7、负责生产现场安全监督检查。严查“三违”,并按规定对“三违”人员进行教育、处罚。

8、协助部门反“三违”、反事故工作,严格执行事故分析制度,坚持“四不放过”原则,实事求是、不徇私情,监督并检查事故防范措施的落实。

9、协助主任规范管理安全记录,做好事故统计分析。

篇5：胶带运输段安全检查管理制度

为加强企业安全生产管理,进一步提高职工安全生产意识和操作技能,杜绝违章,确保完成部下达的各项生产任务,特制定本办法。

第一条指导思想:

1、坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,树立安全无小事,小事不安全的思想,抓小防大,做到防患于未然。

2、坚持以人为本的原则,努力提高职工安全生产意识和操作技能,增强预防事故的能力。

3、坚持重奖重罚,从严管理的原则。

4、坚持全员管理,全员负责的原则,段长负全段职工安全教育管理责任,运行班长负责本班组人员和设备的安全生产管理及现场的安全监督工作。

第二条考核办法:

1、每位职工安全生产基础分为100分。

2、职工在工作中发生违章现象,按标准在基础分中扣除。

3、发生事故除执行上级调查处理结果外,根据事故损失额度,适当加大扣分标准。

4、对工作中责任心强,精心操作,检查详细,避免事故者,视情节加1-10分,并报部申请奖励。

6、考核情况每月公开。

第三条要求:

1、各包机组成员在生产工作中,要把安全生产放在首位,认真落实安全生产责任制,遵守各项规程、制度,杜绝习惯性违章。

2、班长、包机长、党员要以身作则,带头执行各项规章制度,做到自己不违章,身边无违章行为。

3、各设备值班员要抓好设备的日常维护保养,及时消除设备不安全状态,保证设备处于完好的技术状态下运行。

4、班长要抓好本组人员的安全管理,设备设施的稳定运行和技术指导工作,监督检查作业过程中的不安全因素及人员的不安全行为,及时有效解决现场实际问题,确保安全生产。

5、全段职工要克服麻痹大意思想,浮躁作风,认真细致地做好每项工作,从小事抓起,全面夯实安全基础,为确保全年年各项指标的顺利完成而努力。