制度英文版
管理制度英文缩写【1】
5S:5S管理
ABC:作业制成本制度(Activity-BasedCosting)
ABB:实施作业制预算制度(Activity-BasedBudgeting)
ABM:作业制成本管理(Activity-BaseManagement)
APS:先进规画与排程系统(AdvancedPlanningandScheduling)
ASP:应用程序服务供货商(ApplicationServiceProvider)
ATP:可承诺量(AvailableToPromise)
AVL:认可的供货商清单(ApprovedVendorList)
BOM:物料清单(BillOfMaterial)
BPR:企业流程再造(BusineProceReengineering)
BSC:平衡记分卡(BalancedScoreCard)
BTF:计划生产(BuildToForecast)
BTO:订单生产(BuildToOrder)
CPM:要径法(CriticalPathMethod)
CPM:每一百万个使用者会有几次抱怨(ComplaintperMillion)
CRM:客户关系管理(CustomerRelationshipManagement)
CRP:产能需求规划(CapacityRequirementsPlanning)
CTO:客制化生产(ConfigurationToOrder)
DBR:限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)
DMT:成熟度验证(DesignMaturingTesting)
DVT:设计验证(DesignVerificationTesting)
DRP:运销资源计划(DistributionResourcePlanning)
DSS:决策支持系统(DecisionSupportSystem)
EC:设计变更/工程变更(EngineerChange)
EC:电子商务(ElectronicCommerce)
ECRN:原件规格更改通知(EngineerChangeRequestNotice)
EDI:电子数据交换(ElectronicDataInterchange)
EIS:主管决策系统(E*ecutiveInformationSystem)
EMC:电磁相容(ElectricMagneticCapability)
EOQ:基本经济订购量(EconomicOrderQuantity)
ERP:企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning)
FAE:应用工程师(FieldApplicationEngineer)
FCST:预估(Forecast)
FMS:弹性制造系统(Fle*ibleManufactureSystem)
FQC:成品质量管理(FinishorFinalQualityControl)
IPQC:制程质量管理(In-ProceQualityControl)
IQC:进料质量管理(IncomingQualityControl)
ISO:国际标准组织(InternationalOrganizationforStandardization)
ISAR:首批样品认可(InitialSampleApprovalRequest)
JIT:实时管理(JustInTime)
KM:知识管理(KnowledgeManagement)
L4L:逐批订购法(Lot-for-Lot)
LTC:最小总成本法(LeastTotalCost)
LUC:最小单位成本(LeastUnitCost)
MES:制造执行系统(ManufacturingE*ecutionSystem)
MO:制令(ManufactureOrder)
MPS:主生产排程(MasterProductionSchedule)
MRO:请修(购)单(MaintenanceRepairOperation)
MRP:物料需求规划(MaterialRequirementPlanning)
MRPII:制造资源计划(ManufacturingResourcePlanning)
NFCF:更改预估量的通知NoticeforChangingForecast
OEM:委托代工(OriginalEquipmentManufacture)
ODM:委托设计与制造(OriginalDesign&Manufacture)
OLAP:在线分析处理(On-LineAnalyticalProcessing)
OLTP:在线交易处理(On-LineTransactionProcessing)
OPT:最佳生产技术(OptimizedProductionTechnology)
OQC:出货质量管理(Out-goingQualityControl)
PDCA:PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action)
PDM:产品数据管理系统(ProductDataManagement)
PERT:计划评核术(ProgramEvaluationandReviewTechnique)
PO:订单(PurchaseOrder)
POH:预估在手量(ProductonHand)
PR:采购申请PurchaseRequest
QA:品质保证(QualityAssurance)
QC:质量管理(QualityControl)
QCC:品管圈(QualityControlCircle)
QE:品质工程(QualityEngineering)
RCCP:粗略产能规划(RoughCutCapacityPlanning)
RMA:退货验收ReturnedMaterialApproval
ROP:再订购点(Re-OrderPoint)
SCM:供应链管理(SupplyChainManagement)
SFC:现场控制(ShopFloorControl)
SIS:策略信息系统(StrategicInformationSystem)
SO:订单(SalesOrder)
SOR:特殊订单需求(SpecialOrderRequest)
SPC:统计制程管制(StatisticProceControl)
TOC:限制理论(TheoryofConstraints)
TPM:全面生产管理TotalProductionManagement
TQC:全面质量管理(TotalQualityControl)
TQM:全面品质管理(TotalQualityManagement)
WIP:在制品(WorkInProcess)
员工管理制度英文【2】
第一章总则
Chapter1GeneralProvision
第一条为规范员工管理,切实保障公司及员工利益,根据有关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。Theruleismadebasedonthecompanysituationincompliancewithrelevantlawsinpurposeofstandardizingadministrationofmanagementandsafeguardingtheinterestsofbothcompanyandstaffs.
第二条
第二章细则
Chapter2ImplementingProvision
第一节考勤打卡规范/Normofattendance
第三条所有员工上下班必须按规定打卡,包括中途请假、停产、出差、培训等(应于中途下班时刷卡)。
Staffmustpunchcardwhenonandoffduty.Inthehalfwayduringworkingtime,ifstaffaskleave(includeleaving,goingoutforbusiness,training,productionshutdown),theymustpunchwhenleavethecompany.
第四条
第五条委托他人代打卡的或打卡后实际未到岗的,视其情节酌情惩处;代打卡者并同惩处。
Consigningotherstopunchcardornotcomingforworkafterpunchingcardshallbefineduponthecircumstances;thosehelpotherspunchcardshallbefinedaswell.
第六条除外部驻厂员工外,工作时间内出公司大门的,需填写《出门单》交部门主管及人力资源部审批。
E*ceptforQCofoutsourcingfac,thosegoingoutduringtheworkinghoursshallsubmit[GatePass]tothedeptmanagerandHRforapproval.
第七条正常出勤无刷卡记录,补办考勤证明的审批规定:
Theapprovalofattendancecertification:
员工正常出勤的,如发生漏刷卡、其他无刷卡记录的合理原因导致考勤记录不全,应填写《考勤证明表》证明出勤情况。Wherethereisnoattendancerecordduetoreasonablereasonwhilethestaffisonduty,he/sheshallsubmit
[AttendanceCertification]forapproval.
1)《考勤证明表》须在员工未正常刷卡发生后三个工作日内,经部门主管审批,提报人力资源部。
公司员工出勤均应本人亲自打卡,自觉遵守,相互监督。Staffmustpunchthecardonhis/herown.此制度适用于非工厂编制员工。Theruleappliestononfactorystaff.
[AttendanceCertification]shallbesubmittedwithin3workingdaysaftertheoccurrence,andshallbeapprovedbydeptmanagerandHR.
第八条在外驻厂上班的员工,需在每月3日前提交其考勤记录,由其上级主管及部门经理审核后交由人力资源部考
勤人员。上级主管及部门领导应对考勤的真实性和准确性负责,有不实的查证后须负领导责任。
QCworkinginoutsourcingfactoryshallsubmittheattendancesheettoHRbeforethirdofeachmonthwiththesignatureofdirectleaderanddeptmanager.Thedirectleaderanddeptmanagershallbeliableforthetruthfulnessandaccuracyofthesaidsheet,andtheyshallbearresponsibilityasleaderfortheuntruthfulness.
第二节迟到、早退/Latenessandtardy
凡公司员工在工作时间开始后打卡者为迟到;
Punchingcardafterthestipulatedworkingtimeisdeemedaslateness;
凡公司员工在工作时间终了前打卡者为早退。
Punchingcardbeforethestipulatedworkingtimeisdeemedastardy.
第九条
1)迟到、早退/Latenessandtardy迟到、早退月累计超过三十分钟,不足一小时,扣除当月全勤奖奖金,并按0.5天事假处理;
Cumulativetimee*ceeds20minutesbutlessthan1hour,apartfromthedeductionoffullattendancebonus,deductsalaryof0.5daypersonalaffairleave;
2)迟到、早退月累计一小时及以上,不足四小时,扣除当月全勤奖奖金,并按旷工0.5天处理;
Cumulativetimee*ceeds1hourbutlessthan4hours,apartfromthedeductionoffullattendancebonus,deductsalaryof0.5dayabsenteeism;
3)迟到、早退月累计四小时及以上,不足八小时,扣除当月全勤奖奖金,按旷工1天处理。超过八小时,按具体旷工时数累加。
Cumulativetimee*ceeds4hourbutlessthan8hours,apartfromthedeductionoffullattendancebonus,deductsalaryof1dayabsenteeism;thetimee*ceeding8hoursshallbecumulatedasactual.
第三节旷工/Absenteeism
第十条公司员工如有下列情形之一,均以旷工处理:
Anyofcircumstanceshereunderisdeemedasabsenteeism:
1)未请假或请假未批准,不到公司上班;
Noleaveapplicationorleaveapplicationisnotapproved,whilenotcomeonduty;
2)用不正当手段骗取、涂改、伪造休假证明;
Offeruntrueevidencetoapplyforleave;
3)在工作上不服从上级领导的合理安排,煽动其他员工举行怠工、罢工;
DonotobeySuperior’sreasonableassignment,inciteotherstoslackinwork,makestrike;
4)被公安部门拘留,或因打架斗殴、违纪致伤造成休息;
BeingdetainedbythePolice,ortakerestduetofightingwhichisnotallowed;
5)工作时间内未经批准,擅自离开工作岗位或公司;离岗半小时以内的,按一小时事假处理;离岗半小时(含)至一小时的,按旷工半天处理;离岗超过一小时(含)的,按旷工一天处理。
Leaveone’spostorthecompanywithouttheapprovalduringtheworkingtime,iflessthanhalfhour,itwillbetreatedasonehourprivateaffairleave;ifmorethanhalfhourbutlessthanonehour,itwillbetreatedashalfdayabsenteeism;ifmorethanonehour,itwillbetreatedasonedayabsenteeism.
6)本制度第二节规定的情形。
Situationsinarticle2ofthisrule.
第十一条旷工期间按照工资双倍减发原则;因旷工引起的其它行政处分,详见[员工手册]。
Thesalaryofabsenteeismisdeductedindouble.Thepenaltyofabsenteeismrefersto[EmployeeHandbook].
第十二条连续旷工3天或年累计旷工7天及以上者,公司可不经预告,视作员工自动解除劳动关系。自动离职者,扣发其截止至离职日公司所有应支付的工资、补贴及奖金等。直至员工办理完离职手续后,发放其扣减旷工工资后应得的薪资。
Successiveabsenteeismof3daysorcumulativeabsenteeismof7daysandabove,itisdeemedasstaffterminatelaborcontractonhis/herownwill.Salarypayableafterdeductionofabsenteeismshallbepostponedunlessthestafffinishesthehandoverprocedure.
第四节排班管理/Shiftmanagement
第十三条为保证考勤管理的有序性,各部门根据实际需要,每周或根据实际班次情况定期提前上报〈员工排班表>,
经上级主管审核汇总后,交由人力资源部考勤人员。
Toassuretheorderlinessofattendance,deptshallsubmit[ShiftRoster]beforehandtoHReachweekorwheneverthereischange.
第五节加班管理/Overtimemanagement
第十四条工作时间/Workinghours
1)原则上,非工厂正常工作时间为单双休,08:30~17:30,午休1小时。公司根据冬夏令时,另行调整作息时间。Inprincipal,workinghoursofnon-factorystaffisalternativeweekends,08:30~17:30,1hourlunchbreak;Companyadjuststhespecifictimingaccordingtowinterandsummertimings.
2)在外驻厂上班的员工:按所在工厂的作息时间上班。
QCworkinginoutsourcingfactory:asperthetimingoftheoutsourcingfactory.
第十五条加班申请/Applicationofovertime:
审批流程/Overtimeapprovalofthosenotrelatedwithproduction:
因工作需要加班时,必须于当日或次日向部门主管提出加班申请,填写《加班申请单》,经上级主管审核后,交人力资源经理根据申请理由进行核实。
Forovertime,[OvertimeApplication]mustbesubmittedatthedayorthenextdayofovertime,andsubmittoHRaftertheapprovalofdepartmentmanager.
第十六条加班时间计算/Calculationofovertime:
第十七条调休/Compensatoryleave
1)员工加班后,可以申请同等加班时间的调休作为对加班的补偿;
Staffmayapplyforcompensatoryleaveinresponsetotheovertime;
当实际加班时间大于申请时间,以申请时间为准;当实际加班时间小于申请时间,以实际加班时间为准;加班的最小单位为半小时,不足半小时的不计入加班。Wheretheactualtimeofovertimee*ceedstheappliedtime,theappliedoneshallprevail;Wheretheactualtimeofovertimeislessthantheappliedtime,theactualoneshallprevail;Theminimumovertimeis0.5hour,thetimelessthan0.5hourisnotdeemedasovertime.
3)任何调休均需先有加班时间,后才能申请调休;
每月最多只能调休2天,用于调休的加班时间有效期为六个月(驾驶员为一年)。
Compensatoryleavemustnotbetakenbeforeovertime;
Thema*imumdaysofcompensatoryleaveofeachmonthis2days,thevalidityofcompensatoryleaveis6months(driverisallowedfor1year)
第六节休假管理/Leavemanagement
第十八条休假审批/Approvalofleave1)
原则上,任何假期,员工都须提前申请并填写《员工请假单》。对于特殊情况的,员工须事先通过电话短信等方式向部门领导口头请假,并经相关领导批准;请假手续必须由本人或相关领导指派代理人在开始请假日期后三天内补办。逾期不办的,视为旷工。
Inprincipal,anysortofleaveshallbeapprovedwithsubmissionof[LeaveApplication].Forspecialcircumstance,staffshallserveoralapplicationandgettheapprovalbeforehand,buthe/sheorconsigneeshallmakeupwrittenapplicationwithin3daysafterthefirstdayofleave,ifnot,itwillbedeemedasabsenteeism.
2)审批权限/Authorityofapproval
第十九条休假(包括事假、病假、调休假)的最小单位为1小时;超过1小时的,最小单位为0.5小时。年休假的最小单位为0.5天。
Theminimumtimeofleave(includepersonalaffairleave,sickleave,compensatoryleave),theminimumtimeoftheparte*ceeding1houris0.5hour.Minimumtimeofannualleaveis0.5day.
第二十条
试用期内,员工请假连续或累计超过7天(含7天),转正时间顺延相应天数。
Wherestafftakesleavesuccessivelyorcumulatively7daysandaboveduringtheprobationperiod,theprobationperiodshallextendcorrespondingly.
第二十一条员工连续请假时间超过一定期限的,经人力资源部确认后,如必要,须到财务部预交请假期间社会保险个
人及单位承担部分的费用。
Wherethesuccessiveleavee*ceedsdueperiod,thestaffshallprepayhis/hercompanyandpersonalpartofsocialinsuranceifnecessaryafterbeingcheckedbyHR.
第二十二条原则上,任何假期,超过1个月的(含一个月),保留该员工编制但不保留其职位,待其返回工作岗位后公司视工作需要合理安排职位。
Inprincipal,iftheleaveofanysorte*ceed1month,thecompanywillkeepthemanningquotasbutnotthepostwhichwillberearrangedreasonablyafterthestaffcomebackfromtheleave.
第二十三条节假日/Nationalholidays员工享受以下带薪公众假日,具体以公司放假通知为准:
Staffcanenjoythefollowingnationalholidays,detailrefertocompanynoticemadeotherwise:
1)新年1天(一月一日)NewYear;
2)春节3天(农历除夕、初一、初二)SpringFestival;
3)妇女节0.5天,只适用于女性员工(三月八日半天)Women’sDay;
4)清明节1天(农历清明当天)Tomb-sweepingDay;
5)端午节1天(农历端午当天)DragonBoatFestival;
6)国际劳动节1天(五月一日)MayDay;
7)五四青年节0.5天,适用于14周岁以上28周岁及以下的青年Youth’sDay;
8)中秋节1天(农历中秋当天)Mid-Autumn’sDay;
9)国庆节3天(十月一日、十月二日、十月三日)NationalDay。
第二十四条事假/Personalaffairleave
1)原则上,员工请事假不得连续超过30天(包括公休假及法定假);当月累计事假超过15天,不得享受各类津贴。Inprincipal,personalaffairleaveshallnote*ceed30dayssuccessively(includeweekendsandnationalholidays);wherethepersonalleaveinamonthe*ceeds15days,thestaffisnotentitledtogetanywelfareorallowance.
2)事假期间公司不支付任何薪资,含工资、补贴、奖金等。
Thereisnoincomeduringpersonalaffairleave,includesalary,allowance,bonusandsuch.
第二十五条病假/Sickleave
1)病假:持有县(区)级以上公立医院出具的建议休息病假单及就诊病历记录,经领导批准的实际病休时间;Sickleavereferstotheleavewithevidencefromthehospitalandapprovalfromthesuperior.
2)病假期限(全年累计病假日数不得超过医疗期):
Termofsickleave(thesickleaveinayearshallnote*ceedthetermofmedicaltreatmentperiod):
病假最长期限为1年,逾期不复工者,视作自动解除劳动合同。
Thema*imumtermofsickleaveis1year;Wheretheterme*ceeds1year,itisdeemedasstaffterminatethelabor
contractwithoutcompensation.
3)病假工资:按实际工资(不包括加班加点工资、奖金、各类津贴等)为基数的80%发放。Salaryofsickleave:80%ofmonthlyactualsalary(e*cludeovertime,bonus,welfareandallowance).
第二十六条婚假、丧假/Marriageleave,funeralleave
1)符合法定年龄(女20周岁,男22周岁)结婚的,可享受3天婚假;符合晚婚年龄(女≥23周岁,男≥25周岁),可再享受晚婚假12天;再婚的可享受3天婚假,不能享受晚婚假;
Thosemeetlawfulmarriageageareentitledfor3daysmarriageleave;thosemeetlawfullatemarriageageareentitledfor12daysextraleave;remarriageisentitledfor3daysonly.
2)上述婚假需以相关部门开具的结婚证明为准(结婚日期早于员工入公司日期的,不能享受婚假);
Marriageleaveshallbeservedwithmarriagecertificatewhichispossessedduringtheserviceinthecompany.
3)员工的下列亲属死亡,可享受三天丧假:祖父母、父母、配偶父母、配偶、子女、兄弟姐妹(须持有医院的死亡证明及与本人关系的证明);
Staffisentitledforthefuneralleaveforthefollowingrelatives:grandparent,parent,parentofspouse,spouse,child,sisterorbrother(evidenceofthedeathandrelationshallbeserved)
4)婚、丧假期间,视同出勤,工资、补贴及奖金全额发放。Marriageleaveandfuneralleavearepaidleave.
5)婚嫁期间包括法定假及公休假。
Thetermofmarriageleaveincludesweekendsandnationalholidays.
第二十七条产假/Maternityleave
1)员工生育、流产符合国家计划生育政策规定的,凭相关证明(准生证等),可以申请休产假;Staffmeetlawfulmaternityregulationcantakesuchleave;2)产假期限根据国家法规,按以下标准执行:Thetermofmaternityleaveisasfollows:
a.正常分娩的,享受98天产假,其中产前可以休假15天;
Normaldelivery,98days,amongwhich,15dayscanbetookbeforethedelivery;
b.分娩时遇有难产实施剖宫产或助产手术的,增加产后假15天;Cesareandelivery,15daysextra;
c.生育多胞胎的,每多生育1个婴儿,增加产后假15天;Multiplebirths,15daysextraforeachbaby;
d.妊娠未满3个月流产的(含自然流产、人工流产),享受产假20天;Abortionwithin3months,20days;
e.妊娠3个月及以上、7个月以下流产的(含自然流产、人工流产),享受50天的产假;Abortioninbetween3monthsand7months,50days.
3)产假期间,发放其标准工资作为生育津贴,月工资高于统筹地区职工平均工资的300%,按统筹地区职工平均工资的300%计发。
Maternityleaveispaidleave.Ifthemonthlysalaryisabove300%oftheaveragesalaryinNingbo,theCompanywillpay300%ofthesaidasthebenchmark.
第二十八条陪产假/Paternityleave
1)公司男性员工,如配偶符合国家晚育政策的,可享受七天陪产假。
Malestaffmeetinglawfulmaternityregulationisentitledfor7dayspaternityleave.
2)员工请陪产假,需出示子女的《出生医学证明》和《准生证》。陪产假在子女出生的一个月内有效,逾期作废。Evidenceshallbeservedwhenstafftakespaternityleavewhichisvalidforonly1monthafterthebirthofbaby.
3)陪产假期间视同出勤,工资、补贴及奖金全额发放。Paternityleaveispaidleave.
第二十九条哺乳假/Breastfeedingleave
1)有不满一周岁婴儿的女员工,每天给予哺乳时间二次,共计1小时;多胎生育的女员工每多哺乳一个婴儿,哺乳时间每天增加三十分钟;
Staffwithbabyoflessthan1yearoldisentitledfor1hourleave;Multiplebirth,grant30minutesmoreforeachbaby.
2)哺乳假期限为一年,起始日期为员工子女的出生日期。员工请哺乳期,需出示子女的《出生医学证明》。Thetermofbreastfeedingleaveis1year,startingfromthebirthdateofthebaby.
3)哺乳假期间视同出勤,工资、补贴及奖金全额发放。Breastfeedingleaveispaidleave.
第三十条
产检假/Leaveforphysicalcheckofpregnantstaff
怀孕女工在工作时间内进行产前检查的,凭医院出具的证明,检查时间视为正常工作时间,公司支付期间工资、奖金及补贴。产前检查的时间一般不得超过半天(含来回路程)。怀孕女工产前检查的周期定义如下:
Pregnantstaffisentitledtogettheprenatale*aminationwiththeevidencefromthehospital.Thetimeofprenatale*aminationshallnotbemorethanhalfday(includethetimespentontheway).Suchleaveispaidleave.Theperiodforthee*aminationisasfollows:
a.怀孕4个月到6个月的女员工,每个月检查一次;
Pregnantinbetween4monthsand6months,1time/month;b.怀孕7个月到9个月的女员工,每半个月检查一次;Pregnantinbetween7monthsand9months,2times/month;c.怀孕9个月以上的女员工,每一周检查一次。Pregnantabove9months,1time/week.
第三十一条工伤假/Workinjuryleave
员工发生事故后,由其所在部门于24小时内出具〈工伤认定申请表>,记录事故经过,经相关领导审核后,上交人力资源部。人力资源部上报工伤保险机构及劳动管理部门,上述部门调查取证,确认属实后,出具[工伤认定书]。StaffsufferfromworkinjuryshallinformHRwithin24hoursaftertheoccurrence.
1)人力资源部在未收到劳动部门出具的]前,员工请假,视病假支付期间薪资。确定属工伤后,按工伤假待遇补发期间差额。如工伤事故有第三方民事赔偿责任的,且民事赔偿额度高于工伤保险标准的,公司将扣除视病假期间支付的薪资;如民事赔偿额度低于工伤保险标准的,公司只支付差额部分。
Beforegettingthe[WorkInjuryProtocol],companywillreleasesickleavesalarytostaff,andmakeuptherestpartofsalaryoncetheinjuryisconfirmedasworkinjurybythelaboroffice.
2)员工请假,需提供县级及以上公立医院的诊断证明,工伤假期限按国家相关法规执行。Applicationofworkinjuryleaveshallbeservedwithevidencefromhospital.
3)工伤假期间,视同出勤,工资、补贴及奖金等全额发放。Workinjuryleaveispaidleave.
第三十二条年休假/Annualleave
1)公司根据生产、工作的具体情况,统筹安排职工年休假。
Companymayarrangeannualleavecomprehensivelybasedontheproductionandbusinessrequirement.
2)连续为公司工作一年及以上者,可按照相关规定享受年休假。
Thoseworkinthecompanysuccessively1yearandaboveareentitledtotheannualleave.
3)年休假假期期限/Termofannualleave
4)员工必须向公司提供有效累计工龄证明(劳动合同、社保缴纳年限证明、公司工龄证明)才能享受年休假;无法提供有效证明的,则按在本公司工作年限起算。
Staffmustservevalidseniorityevidencetothecompany(laborcontract,insurance,seniorityprooffrompreviouscompany);otherwise,theseniorityiscalculatedfromthedatethatstaffjoinsthecompany.
5)员工年休假期间,视同出勤,工资、补贴及奖金全额发放。Annualleaveispaidleave.
6)年休假可在一个年休假期间内一次或多次累计使用,不作跨年度累计。Annualleaveshallnotbetakencrosstheyears
7)有下列情形者,不享受当年年休假资格;如当年已享受的,则不享受下一年度的年休假:
Staffwithcircumstancesbelowisnotentitledforannualleave;iftheannualleaveoftheyearhasalreadybeentaken,thentheoneofthenextyearisnotallowed:
a.累计工作满1年不满10年的员工,请病假累计2个月以上的;
Cumulativeseniorityinbetween1yearand10years,takessickleavefor2monthsandabove;
b.累计工作满10年不满20年的员工,请病假累计3个月以上的;
Cumulativeseniorityinbetween10yearsand2years,takessickleavefor3monthsandabove;
c.累计工作满20年以上的员工,请病假累计4个月以上的。
Cumulativeseniorityabove20years,takessickleavefor4monthsandabove;
第三章附则
Chapter3SupplementalProvision
第三十三条公司员工可以通过内部共享链接确认出勤情况;若与事实不符,应及时补办相关手续。员工未按制度规定的时限内提交的考勤数据调整,经核准后,人力资源部将统一于次月工资中做相应的补发。
Staffmaylogoncompanyintranettocheckhis/herattendance;ifthereisanyinconformity,he/sheshallmakeupproceduresintime.
第三十四条本制度由人力资源部负责解释,本规范如有未尽事宜,由人力资源部修订并呈总经理办核准后发布。修订时亦同。
HRisresponsiblefortheinterpretationofthisregulation;mattersnotcoveredhereinshallbeamendedandshallbeapprovedbyGMtorelease.
第三十五条本制度自批准之日起实施。原有关规定作废。
Thisregulationcomesintoforceasoftheapprovaldate;thepreviousregulationshallbeinvalidsimultaneously.
篇2：制度建设重要性规范
论制度建设的重要性【1】
俗话说“没有规矩,不成方圆”。在一个企业中,规矩就是规章制度,是我们应该遵守的,用来规范我们行为的规则、条文,它保证了良好的秩序,是各项事业成功的重要保证。
制度即规程,是指在一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程。我们可以将制度简单分为5各方面:
(1)管理制度:是组织管理系统的基本框架,保证管理秩序的根本性的管理制度。
(2)管理规定:对某专项的涉及到全组织或某一个专业系统内的工作所做出的具体要求。
(3)管理办法:对于一项具体工作、操作步骤或对于一个具体的项目的管理所做出的要求。
(4)实施细则:对于组织管理系统内某一个管理制度的具体实施步骤所做出的具体规定。
(5)工作条例:组织内部局部性的、或阶段性的工作所做出的系列化规定。加强制度建设是规范化管理、提高企业工作效率的重要管理手段,缺少规范管理的企业必定是一盘散沙。
制度建设就是制度的编制、制度的执行、制度的修订完善,三个环节工作的规范性与系统性对是否能逐步形成适应企业自身发展需求的规范制度体系有着决定性的作用,也是能否进一步提高企业规范化管理水平的关键所在。
下面就制度建设三个环节的一些思路方法谈谈自己的一些观点。
一、制度的编制
一个企业编制的制度必须是规范的,必须符合企业科学管理原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律和规则,没有规范的制度,就没有规范的制度执行过程。企业编制的制度应具有可操作性、系统性、合法性、平等性——四大基本原则。
制度的可操作性是指,在编制制度时应从业务实际需求和管理规律出发,以现有体系和制度为基础逐步地进行优化和完善,特别要注意的是,编制的制度不能脱离当前管理体系、人员素质、文化习惯的前提来实施彻底式的变革,否则这样的制度不但很难具有可操作性,还有可能带来较大的管理风险;制度的系统性则是指在编制制度时要坚持全面、统一的原则,要从全局的角度出发,避免发生相互矛盾的情况,保证制度体系整体的协调顺畅。
另外两个方面的基本原则是制度的合法性和平等性,合法性是指制度不能与法律法规发生冲突,否则就会缺少法律效力,平等性则指编制的制度对各级管理层都应该一视同仁,不能因职位等方面的高低而有所区别,应坚持责任、权限、利益相一致的原则,权利与义务不均衡是推进规范化管理的大敌,不平等的制度必将引起内部的矛盾与冲突,影响企业正常工作的开展。
每个企业都有自己优秀的管理思想和经验,而这些优秀的管理思想和经验的结晶往往都体现在制度或管理模式上,所以在制度编制时可以将其他企业好的管理制度借鉴到自己的企业中,与自己的管理文化和管理体系有机结合,形成企业自己的特色,为自己的企业服务。借鉴引进同时也是搞好企业制度建设的一项捷径。
二、制度的执行
再完善的制度,如果不能得到很好的执行,对推进企业的规范化管理也是无济于事,大到企业战略目标的实现、小到企业日常工作的开展都需要制度执行力和执行效率来做强有力的保证。制度执行力弱是企业都普遍存在的不良管理现象,也是企业管理中始终存在的矛盾和焦点,因此几乎所有的企业都在强调制度执行力的问题,在这方面大做文章。提高一个企业的制度执行力应在以下几个方面常抓不懈:
(一)加强制度的宣传与学习
在企业内部,因年龄、文化、生活实践等方面的不同,每个人的规范化管理意识、制度执行意识也存在着较大的差异,必然有一部分人在意识上有所落后,而这些人也是企业管理的重点对象。面对他们,首先要做到的是通过宣传、组织学习来提高他们的规范化管理意思,一个人只有意识提高了,观念改变了,才会改变自己的行为,从而改变自己。
因此,宣传制度、组织学习制度、提高制度执行意识是一个企业提高制度执行力和执行效率的基础工作,基础工作做好了,才会创造一个良好的制度执行环境。
(二)领导干部应树立模范带头作用
领导干部的一言一行,员工都看在眼里,领导干部的模范带头作用,对员工有着非常大的影响,因此干部能做好自身形象,带头执行好各项制度,对员工会产生一种潜移默化的积极影响,反之,如果干部不注重自身形象或带头违反制度,就极有可能导致整个部门制度执行力的下降,就极有可能产生较差的管理局面和结果。
(三)加强日常的监督、检查和沟通
日常的监督、检查和沟通是及时了解制度执行情况的重要手段,也是企业控制和提高制度执行力必须做好的前期工作。
监督是每时每刻都应该进行的工作,一个企业应把监督融入到日常工作中,开展好部门内部的自我监督、横向部门的相互监督、职能部门的专业监督;检查则可采用多种形式进行,一般来说可采用自查、职能部门抽查、专业检查、专项检查等多种形式,不同的检查形式所产生的效果会有所不同。
但对推进规范化管理都有着不可忽视的作用;沟通是了解制度执行情况的主要手段,及时沟通可以及时了解到制度执行情况,从而可以及时采取有效措施来确保制度的执行力,沟通一般可采取召开阶段性座谈会、开展问卷调查、下入基层了解等方法进行。
(四)将考核处理与教育激励相结合
规范化管理应与人性化管理有机结合,对受到处理的干部员工,要通过引导、教育、沟通,让干部员工被处理后有好的表现,让部门管理工作有新的提高。这个方面工作往往容易被忽视,其实制度的目的不是处理人,而是用以规范人的行为、提高人的素质,因此对违反制度的干部员工,做好他们的思想教育工作,提高他们的思想水平和思想素质,是提高一个企业整体制度执行力的一个不可忽视的环节。
(五)规范制度执行过程
一个企业应坚持一切管理活动只对制度、标准负责,做到制度面前人人平等。在制度执行过程中,一是要做到规范优先,即:制度执行时,大家有意见也要等制度执行后再开展讨论,避免扯皮,维护制度严肃性。二是对于重复问题和典型问题,严格考核处理。三是严格实行分级管理,避免考核过程中的推诿、扯皮现象,同时也要杜绝护短、说情、办事拖拉等不良现象。
三、制度的修订完善
企业的制度不是一成不变的,更不是一个“封闭的、静止的”的系统,随着业务流程、组织构架、市场需求的变化,制度要被不断地修订、更新、废止,以保持其有效性和适用性,适应企业管理和发展的需要。企业内部任何一位干部员工都可以对制度提出修订完善的建议。制度修订完善的原则与制度的编制原则是一致的,应考虑制度的可操作性、系统性、合法性和平等性。
四、小结
制度建设是一项长期的、艰巨的任务。任何制度都要经历一个从建立到不断完善的过程,任何制度的内容和形式都需要根据企业经营的变化而不断废止和更新。企业应充分认识到制度建设的重要性,不断的思考、不断的总结,不断推进制度建设,努力建立健全并保持一个适应企业自身需要的规范制度体系,为提高企业的规范化管理水平提供一个强有力的制度保证。
制度建设的重要性【2】
制度建设的重要性已经被越来越多的企业所认识,一个完善的、合事宜的企业制度,能规范员工行为,使各项工作有章可循,提高管理效率与质量,形成一个良好的企业文化。
企业该如何正确地进行制度建设?下面结合本人工作实践,简单的谈一下自己的想法。
1.明确企业宗旨。每一个企业的诞生,都有它的目标与宗旨,企业只有明确自己的目标与宗旨,确定中心主题,所有的管理规章制度才能紧紧围绕这个中心主题去编制、执行、维护,一旦与这个中心产生冲突都应该无效。
2.成立“立法”部门。企业应成立专门负责制度管理工作之部门,编制或协助各个部门编制各项制度,使之各项制度的编制都建立在企业的立场上,而非从各个部门自己的角度出发。“立法”部门负责推行企业制度建设工作,
3.宣传、沟通、教育。员工的素质良莠不齐,要员工马上改变以往不良的工作习惯,这是不切实际的,“立法”部门与企业各阶层管理人员应不断的对员工进行制度宣传、教育、沟通,了解员工的心态,帮助员工积极转变态度,使员工了解制度建设的目的,潜意思的形成对制度的遵守,矫正不良行为。
4.编制文件。企业制度不是某个领导口头表达的,也不日定夕改的,必须以文件的形式予以确定,并保持稳定。在制度文件编写的时候,必须以企业的角度去思考,以企业宗旨为中心,不能仅仅从部门的立场出发。在涉及多个部门时,制度的衔接是非常重要的,“立法”部门应与各个共同商讨,以保证制度的有效性与可操作性。当然,制度文件也必须符合国家法律法规的规定,不能凌驾或超越国家法律法规。
5.权限确定。在制度的建立过程必须明确各阶层人员的工作权限与工作内容,制定职务说明书,避免三个和尚抬水喝。也只有明确了各自的工作权限与工作内容,各种表单的核准流程的方向才不会产生偏离,作业程序方法与流程才得以合理化、畅通化,标准作业流程才可以完善的建立。
6.领导重视与参与。领导的各种行为非常容易成为属下效仿的榜样,如果各阶层领导对公司各项制度不予以重视,或只是敷衍了事,那么员工的心中就会形成一种印象,会觉得企业的各项制度是用来吓唬小孩的,给外人看看,没有任何实际意义,当然也就不会真正去遵守各项制度,甚至还会产生破坏。
可见领导的重视与参与是何等之重要,领导只有以身作则,带头执行,一旦有违反行为,同样接受处罚,坚决不搞特殊化,这样才能形成下梁正的良好企业氛围,制度建设才能真正得以贯彻实施与有效,企业的管理才能真正的提高。
7.维护与矫正。在制度实施过程中,“立法”应对各项制度进行维护,并成立稽核小组,专门负责监督企业制度的执行情况,矫正不规范的行为。同时进行调查制度的合理性、时宜性,一旦发现制度存在缺陷,进行矫正,废除过期制度,以保证制度的有效性、适宜性。
正确的制度建设,可以大大提高企业的管理效力、决策与实施的速度,提高企业的竞争能力与生存能力。规范化的作业流程与员工工作行为,形成了企业一个融洽、竞争、有序的工作环境,良好的企业文化才能诞生,并维持生存。
篇3：制度体系规程
企业管理制度:
是企业员工在企业生产经营活动同遵守的规定和准则的总称,是企业赖以生存的的体制基础,是企业员工的行为规范,是企业经营活动的体制保障。成功的企业背后一定有着一套健全的管理制度在规范性的执行。
企业如何构建完整的制度体系
企业管理水平的升级从人治的“靠经验”,到无为而治的“有文化”,其中必经之路就是以制度和流程为核心要素的“规范化”管理。企业完整的制度体系在层级上分为法人治理制度、公司级基本管理制度、部门级管理制度,制度的层级关系主要体现在制度制定与审批过程的权限划分上。
制度体系建设过程中,从制度内容上又可以分为法人治理制度、基础管理制度、职能管理制度和业务管理制度四大体系。随着我国企业制度建设水平的不断提高,完善的制度体系还包括了管理流程、管理制度与企业标准体系的全面衔接。
规范制度建设工作,应形成制度管理的闭环,以确保制度建设的科学性与有效性。在咨询实践工作中企业的制度建设工作,通常存在定位不清晰,分类不合理,内容有缺失,形式不规范,执行不给力,反馈不及时等现实问题。
其最为核心的问题在于制度体系与流程体系的割裂,“管人与管事”缺乏相互融合。在制度建设工作中,将制度文件的纲领性描述与流程文件的操作式指引相结合是制度建设的核心内容与方向。其中,还包括了制度与流程文件配套的规范表单系统,广泛应用于日常书面的审批流转与IT系统内部的信息传递。
石油、天然气、电力等行业企业在制度建设方面有着成熟的经验,广泛采用的是企业标准的形式,制度的标准化程度高,适用性强,规范性好。企业标准由紧密联系行业标准的“技术标准”和根据企业自身管理需要设计的“管理标准”、“工作标准”三部分组成。
技术标准包括:行业通用基础标准、产品标准、工艺工法标准、安全标准、环保标准、设备维修保养标准、检测排查标准等多项,开放式的技术标准由行业公认,封闭式的技术标准体现为专利技术。
管理标准包括:生产经营、设计开发与创新、质量保障、设备与基础设施、人力资源、安全、职业健康、环境、信息等管理工作所遵循的标准,是落实技术标准的保障。
工作标准:与企业的组织机构,岗位分工紧密关联,通常需要系统归纳部门权责,岗位设置,岗位权限,评价与考核方法等要素,是管理标准执行的有力支撑。
综上所述:企业要夯实基础性管理工作,首先需要构建完善的制度体系,应明确制度建设工作的定位、构建层次清晰、结构完整、适用性强的管理体系。
篇4：管理办法制度区别
1、管理制度是长久性的文件,也是企业规范化管理必不可少的管理制度;它所针对的面是整个企业的,是对所有人的行为规范。
2、管理办法则是临时性的文件,只针某件事情或某个部门出台的临时性或短暂的管理办法。通过长时间验证后,有可能转化成为制度,也有可以取消;它所针对的是一个点,是对部分人或部门的行为规范。
企业规章制度管理规定
一、管理职能
1、行政部是公司规章制度的综合管理部门,其职责是:
(1)负责组织有关部门建立健全各种规章制度。(2)负责公司各种规章制度的分类编号。
(3)负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。
(4)负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系,并在内容上不断完善。
(5)负责编制规章制度年度修编计划,并组织实施。
(6)有权代表公司解释有关规章制度。
2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门,其主要职责是:
(1)负责组织实施公司有关规章制度修编计划。
(2)负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。
(3)负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。
(4)有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行情况。
二、管理内容与要求
1、规程制度的制定或修编
(1)现场设备运行、检修的每项工作,都应有相应的规程制度,使每个生产工作人员有章可循。新增设备及重大设备的改进等项目,都应在试运前制定相应的规程或措施,并组织有关人员学习考试,否则不应投入运行。
(2)规程制度修订时,应广泛搜集和研究有关资料,进行必要的分析和论证,凡是修订的规程制度必须符合国家及专业技术标准的要求,符合生产现场实际。
(3)所有规程制度的编写,应做到“符合实际,指导生产”,达到“有章可循,有据可查”的目的,应根据生产的发展,设备的完善和管理水平的提高,随时补充修订。
(4)编写或修编的规程制度要语句简练,措辞得当,简明易懂。
(5)现场规程制度应在每年10~11月份,根据一年实际执行情况,由设备管理部及有关部室组织全面审查一次,并做出必要的修改补充意见,经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行,每三年进行一次复审,视情况分别予以确认,修编或废止。
(6)编制或修编规程制度的依据:
a、电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等;
b、制造厂家的设备资料;
c、本公司及兄弟单位的先进经验;
d、上级有关事故通报,本公司及外单位的事故教训;
e、推广应用的新技术;
f、有关人员对规程制度的正确意见和建议;
g、规程制度在执行中对发现问题的解决办法和措施。
2、管理制度的编制或修编
(1)管理制度(包括规定、办法等)在编制或修编前,应广泛搜集上级有关的法令、法规、政策、条例等资料,结合本公司实际进行分析研究,做到上级规定在本公司制度中具体化。
(2)公司管理制度定期修编工作由行政部负责组织,归口职能部门负责修编具体工作。
(3)为适应生产、管理、服务的需要,需要补充和完善的制度,由归口职能部门负责提出并编制,报行政部备案,以便再版时修编。
(4)管理制度每年10月份进行一次审查,每2-3年进行一次复审,分别予以确认、修订或废止。对不适应的制度内容应及时修改和补充,原已有的制度,在执行中若发现不够完善或部分条文需作修改时,按修改部分予以颁发,不得将原合理的制度废止。若需要重新修编原有制度,由归口职能部门提出,经批准后,须将原制度予以废止,不得同时存在两个及以上同类型制度,以免造成执行困难。
三、规章制度的审批与颁布
1、生产规程制度的审批与颁布
(1)各项规程制度的编写或修订应在广泛征求群众意见的基础上,写出初稿,由编修部门组织技术熟练、书写表达能力较强的技术人员和部门领导人员参加,采用集体讨论修改,最后个别审阅的办法进行审核。
(2)将初稿送交归口部门,由部门负责人进行初审。
(3)由分管的副总工程师负责复审,由公司分管生产技术的总工程师(或副总经理)批准。
2、其他管理制度的审批与颁布管理制度经职能部门编修起草后,可采取组织有关部室会签,集体讨论,最后领导批准的办法颁布执行。一般专业性的管理制度,可由有关部门或人员进行审核审定,由分管该项工作的领导批准颁布执行。涉及面较广,政策性较强的管理制度,可召集有关部室、公司或专业人员会议进行讨论审核,由公司分管领导审定,最后由总经理批准后颁布执行。
四、规章制度的印刷及发放
1、规程及管理制度必须经审批后方可交付印刷,印刷件的幅面格式应符合标准要求。
2、所有规程制度的发放应编号有序,由档案室负责管理,承办部门具体发放。
3、人员调离本公司时,应及时收回所有的规程、制度,外单位索取规程、制度时,由行政部档案室按有关规定办理。
五、规章制度的贯彻执行
1、本公司执行的规章制度可分为四个级别,即国家颁布,部、省公司颁布,各级地方政府机关颁布,本公司自行颁布。凡是根据上级颁发而结合本公司实际编修的规章制度,执行中允许代替上级颁发的规章制度,但在执行中遇到问题与上级规定有冲突时,以上级规定为准。
2、规章制度一经颁布,即为本公司的技术法规和管理法规,全体员工必须严格贯彻执行,不得违反,违者视情节给予批评教育或处分。对已确定的规章制度,在没有正式修订前,任何人不得以任何借口搞“灵活变通”,不得借故不执行。
3、每个生产工作人员、业务管理人员、工程技术人员都应认真学习各种规章制度,定期参加各类人员的学习和考试,并达到合格。
六、检查与考核
1、对违反现场规程、制度的人和现象,每个工作人员都要提出意见,使其纠正。对坚持违章作业的人员,应停止其工作,并在经济责任制考核中予以经济处罚。
2、对违反规章制度而影响办事效率和效益的,要严格考核,接受教训,制订防范措施,做到“三不放过”。
3、对自觉执行规章制度,为安全生产等各项工作做出贡献的部门和个人,要给予表扬和奖励。
4、本公司所列管理事项应分解列入有关人员的工作范围内,与经济责任制挂钩考核奖惩,实行逐级考核。本公司规章制度执行情况,由行政部按规定进行检查考核。
七、本制度由行政部负责检查和考核。解释权归行政部。
篇5：管理制度规程
公司物资采购流程管理制度【1】
为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足工公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度。
一、请购及其规定
1.请购的定义
请购是指某人或者某部门根据需要确定一种或多种物料,并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。
2.请购单的要素
完整的请购单应包括以下要素:
(1)请购的部门;
(2)请购单填写人;
(3)请购的日期及需求时间;
(4)请购的物品名;
(5)请购的物品数量;
(6)请购的物品规格;
(7)请购的物品用途;
(8)请购如有特殊需要请备注;
(9)请购部门主管;
(10)请购单审核人;
(11)公司总经理。
3.请购单及其提报规定
(1)请购单应按照要素填写完整、清晰,由部门主管审核批准后报采购部门;
(2)食品采购是根据警戒库存按月销量在网店管家新建采购订单,办公用品及包材采购物料的请购应统一填写《物料申请表》;
(3)食品的采购订单应由采购主管审核后再由采购专员提报至供应商,与供应商确认到货信息后填写计划到货日期,如遇缺货要及时通知采购主管从其它渠道调货。请购部门提报的其它请购单应按照要素填写完整、清晰,由部门主管审核批准后报采购部门,待采购部签字后,请购部门备份;
(4)其它涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交,该清单的电子文档也需一并提交;
(5)遇公司经营、生活急需的物资,公司领导不在的情况,可以电话或其他形式请示,征得同意后提报采购部门,签字确认手续后补。
(6)单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品,请购部门必须作出书面说明。
(7)其它请购单的更改和补充应以书面形式由部门主管签字后报采购部。
二、请购单的接收及分发规定
1、请购的接收要点
(1)采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰,检查请购单是否经过公司领导审批;
(2)接收请购单时应遵循无计划不采购,名称规格等不完整清晰不采购,库存已超储积压的物资不采购的原则;
(3)通知仓库管理人员核查请购物资是否有超储库存;
(4)对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。
2、请购单的分发规定
(1)对于请购单采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理;
(2)对于紧急请购项目应优先处理;
(3)无法于请购部门需求日期办妥的应通知请购部门;
(4)重要的项目采购前应征求公司相关领导的建议。
三、询价及其规定
1.询价应认真审阅请购单的品名、规格、数量、名称,遇到问题应及时的与请购部门沟通;
2.属于相同类型或属性近似的产品应整理、归类集中打包采购;
3.对于紧急请购项目应优先处理;
4.对于请购部门需求的物资或设备如有成本较低的替代品可以推荐采购替代品;
5.询价时对于相同规格和技术要求应对不同品牌进行询价;
6.在询价时遇到特殊情况应书面报请公司领导批示。
四、比价、议价
1.对厂商的供应能力,交货时间及产品或服务质量进行确认;
2.对于合格供应商的价格水平进行市场分析,是否其他供应商的价格最低,所报价格的综合条件更加突出;
3.收到供应单位第一次报价应向公司领导汇报情况,设定议价目标;
4.重要项目应通过一定的方法对于目标单位的实力,资质进行验证和审查,如通过进行实地考察了解供应商的各方面的实力等。
五、入库
(1)采购物资到达仓库后,由仓库验货员严格按照验收标准查看物品的包装与日期,散装食品应做质量判定,再按照采购清单验收物资;
(2)仓库验收发现不合格品应不予入库,并及时通知采购部作退换货处理;
(3)已经验收的产品,仓库应及时的办理入库。
六、付款
采购部凭收货单及入库单填写《付款申请审批单》,最终审批后由财务付款。
员工考勤管理制度【2】
为加强公司内部管理,严肃工作纪律,维护良好的工作秩序,增强员工的工作责任心和提高工作效率,根据国家法律法规,结合本公司实际情况,制定本制度。
第一章总则
第一条公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位。
第二条公司考勤使用OA在线打卡,所有员工均需实行上下班打卡登记制度,每天需打卡四次(早上二次、下午二次)。
第三条员工正常工作时间为周一至周五,上午8时30分至11时30分,下午2时0分至5时30分,每周实行双休制度。公司周六、周日和节日值班按正常上班时间打卡。
第二章考勤管理
第四条月度考勤周期,为每月的1日至月末最后一日。
第五条员工上班而未打卡者,除有正当理由经部门负责人在《未打卡证明》(须在未打卡的次日填写)上核准签注外,按旷工处理。
第六条员工办理外出工作前,须向本部门负责人(或其授权人)说明外出原因及返回公司时间,并在前台填写《外出登记表》,否则按外出办私事处理。
第七条上班时间外出办私事者,如经发现,给予警告一次的处分,如果时间超过1小时者,按半天旷工处理,超过3小时者,按全天旷工处理。
第八条上班前已知需直接外出办事,不能及时打卡者,应先电回公司向分管领导说明情况,并于返回公司后及时在《外出登记表》上注明事因、地点。否则,一律按迟到或早退处理。
第九条上班时间开始后迟到5分钟内打卡者,扣除10元;迟到超过5分钟以上者,按每分钟翻倍扣除,起始为1元(第6分钟,10+1元;第7分钟,10+2元;第8分钟,10+4元;第9分钟,10+8元,第10分钟,10+16元,以此类推),迟到1个小时,按旷工半天处理,扣除当日工资。
提前1小时以内下班者,按早退论处,超过1小时者按旷工半天处理。
第十条员工一个月迟到3次以内不扣工资,无全勤奖,迟到第4次及以上者,部门负责人、人力资源中心将约谈该员工。一个季度累积迟到超过10天者,公司将与之解除劳动关系。
第五章假期管理
第二十条公司为员工提供的假期有:法定假日、病假、婚假、产(检)假、陪产假、丧假、事假。其中病假、婚假、产(检)假、陪产假、丧假须于员工转正之后方可享有。
以下是各类假期的具体安排:
(一)法定假日
1、元旦1:天
2、3月8日妇女节(限女性):半天
清明节:1天
五一劳动节:1天
端午节1:天
中秋节1:天
国庆节:3天
春节:天
(二)病假
员工因病请假时,需填写《请假申请单》,且必须持有县级以上医院出具的病历和病休证明,经部门负责人和人力资源中心批准。员工因患一些小疾病,如感冒、发烧、胃炎等,请半天以内的病假时,可以不向公司提交相关病历和病休证明,但每人每月不可超过1次。
2、医疗期:员工患病或非因公负伤需要停止工作进行治疗的,根据其在公司的服务年限,享受国家规定的医疗期。
3、请假手续:突发疾病的员工,须在当日内通知所在部门负责人和人力资源中心。员工病愈后上班当天,补办病假手续并附病历及病假证明;员工因身体不适可请假半天就诊,须办理请假手续。如无法提供病历及病假证明的,须按事假处理。
公司对员工提交的医疗证明或单据有疑问的,有调查核实的权利,如调查结果与提供的证明不符,公司将视情节轻重取消病假资格,给予成长,甚至予在解除劳动合同。
4、薪资待遇:病假、医疗期内按50%享受基本工资和岗位工资,但不享有各项福利补贴。
(三)婚假
入职以后登记结婚的员工可享受3天婚假,晚婚者另加10天。晚婚是指初婚年龄男性满25岁,女性满23岁。婚假应在领取结婚证后一年内一次性连续休完。员工休假期间,公司支付月基本工资和岗位工资,不享有各项福利补贴。
(四)产(检)假、陪产假
女员工怀孕满六个月后,每月可享受半天产检假;产前一个月每半天产检假。假期申请需提供保健卡复印件等相关证明文件。
正常产假为90天,包括产前假15天。难产的,增加15日;多胞胎生育的,每多生育1个婴儿增加15日。
男员工在一般情况下,享有3天陪产假,若妻子属于晚育(生育时满24周岁),则再增加7天,共10天陪产假。
员工休假期间,公司支付月基本工资和岗位工资,不享有各项福利补贴。
(五)丧假
亲属过世,员工可获3天丧假。亲属是指员工的配偶、子女、父母、兄弟姐妹、配偶的父母、(外)祖父母。申请丧假的员工,需填写《丧假申请单》,由部门负责人审批,并报人力资源中心复核,但不需提供亲属的《死亡证明》等资料。员工休假期间,公司支付月基本工资和岗位工资,不享有各项福利补贴。
(六)事假
1、员工本人或家人如有突发事情,可以请事假,事假理由必须充分。
2、应在前一日下午下班前填写《员工请假申请单》,经部门负责人批准后,方为有效,一次不得超过3天,如超过3天以上,需执行总裁审批,且返岗时需办理销假手续。
3、事后申请视为旷工,但遇偶发事故,应于上班后1日内出具证明,提出申请经部门负责人和人力资源证明属实后准予补假。
4、事假期间,工资、补贴一律扣除。
第二十一条员工请、销假核准权限
1、严格执行请、销假制度。所有请假人员请假之前必须指定本人请假期间工作交接人,否则不给予批假。
2、员工请假应填写《员工请假申请单》并叙明理由,如理由不充分或有妨碍工作时,可由该部门负责人斟酌情形不准假或缩短假期。如果捏造请假理由蒙骗主管准假,经查明属实者做旷工处理。因特殊原因本人不能亲自办理的,应委托人或电话告知,如事前未提出请假,事后补交病假单之类的一律无效。
员工请假前,应先填写相关表单,请部门负责人审批,并由员工本人或授权人向人力资源中心说明情况,否则视为无效,按旷工处理。
3、请假超过3天(不含3天)的员工休假结束后,需填写《员工销假申请单》,报所属部门和人力资源中心签批。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
4、请假3日以内(含3日),副经理级以下(含副经理级)员工,需填写《员工请假申请单》,并经部门经理签批,再报人力资源中心审核备案;经理级以上(含经理级)员工,需报部门总监审批,再报人力资源中心审核备案。副总经理和部门总监请假的,一律由执行总裁批准。
5、请假3日以上,无论级别,在部门总监和人力资源中心批准后,均需报至执行总裁审批,且返岗时员工需填写《员工销假单》,经部门负责人和人力资源中心审批,再交人力资源中心存档。
第二十二条本制度自20**年05月16日起执行。(面
制度专栏
