管理制度重要性规范

篇2：遵守制度重要性规范

遵守公司制度的重要性【1】

俗话说“没有规矩,不成方圆”。规矩也就是制度。国家要有法律法规制度,以此约束公民的行为,树立价值标准;对于我们企业来说,规矩也就是规章制度,是企业内部的“法律”。

首先,规章制度能够保障公司管理的有序化、规范化,最大程度的降低运营成本;其次,规章制度可以防止管理的任意性,充分保护员工的合法权益;同时,它也是规范员工行为的规则,建立评判对错的价值标准,规范职业道德,使公司与员工双方的利益得以保障。

每个人首先有他的社会性,而成为一个企业的员工,职业身份和职业操守是第一位的。我们的每一个规章制度都是依据国家法律法规,结合公司管理特点和企业文化来制定的。

它的目的不是为了惩罚和控制,而是为了实现管理的公平性,使企业和员工始终保持在同一价值标准内,为了同一目标努力,实现双方更好的可持续的发展。

我们的每一个规章制度都是建立在一视同仁的基础上,制度面前人人平等,每位员工都应严格遵守和执行,这也是一个员工具有职业精神和职业素养的表现。

作为新员工,初入一个陌生的职场环境,学习和执行规章制度尤为重要。它是让你全面了解一个公司最直接的途径和手段。

它不仅仅是向你陈述公司的价值观,了解企业文化,同时让你更直观更清晰的了解在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务,能够帮助你更快地适应新的工作环境,迅速地融入团队,愉快地开展工作。

作为入职后的老员工,认真学习和遵守规章制度,可以明晰工作流程和工作权限,保证日常工作的顺利和高效,减少和避免工作的错误性。遵守工作程序,也能充分保护员工个人的利益。同时,提升自身职业化,促进与企业的共同成长与发展。

作为公司管理层,要想更好的管理和领导员工,不仅要严格遵守各项规章制度,以身作则,做好表率,更应该在制度的执行过程中,做好监督和监管工作,指导、引导、纠正员工的行为,提高团队凝聚力,保证团队稳定性,提升团队竞争力。

规章制度是公司经营的准绳和纪律,具有必须服从的约束力,也就是说制度是严肃的。公司每一项制度的推行、实施都有赖于每一位员工的努力。

我们倡导人性化的管理,因此,规章制度在建立建设过程中,也会随着工作实际情况进行不断的更新与完善,使之更具有推行性,更适应企业发展的需要。

虽然我们的制度具有约束性,但更需要大家自觉遵守和执行,任何无视或违反制度的行为,都要根据性质和情节受到程度不同处理,同时,公司也欢迎每位员工积极为公司的发展建言善策,为公司提出可行性管理措施的行为,也会受到嘉奖。

只有这样才能做到管理的公平和公正,公司才能更加健康有序稳健的发展。

规章制度的重要性【2】

企业的规章制度是体现企业与劳动者在共同劳动,工作中所必须遵守的劳动行为规范的总和.依法制定规章制度是企业内部的”立法”,是企业规范运行和行使用人权的重要方式之一,企业应最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利.

聪明的企业都看到了这一点,但实践中还有很多企业并未对此予以重视,认为反正有国家法律,法规,出了事按国家法律,法规处理就行,其不然卖国家法律,法规是大法,不可以针对某个单位的具体情况,而企业的具体是千变万化的.

成功的企业多制度其效果是使企业运行平稳,流通,高效,并可基本上防患于未然.俗话说:”不成规矩,何以成方圆”,成功的企业及规章制度,50%更是直接因它而产生.

可以说规章制度的主要功能是:

1.规范管理,能使企业经营有序,增强企业的竞争实力.

2.制订规则,能使员工行为合矩,提高管理效率.

它的重要意义是:

制定企业规章制度是建立现代企业制度的需要.

制定企业规章制度是规范指引企业部门工作与职工行为需要.

企业的规章制度是完善”劳动合同制”,解决劳动争议不可缺少的有力手段.

加强制定企业的规章制度建设是巩固劳动纪律的需要.

但是要切记,制订规章制度要紧密结合企业自身情况,并严格依法进行,应做到”合理,合法,全面,具体”,假如规章制度内容有违法内容,不符合法律,法规,就不具有法律效力,如企业依这些内容管理员工而发生争议,企业的行为将得不到法律的支持,因此必须内容合法.

对制定的规章制度也要进行及时的修改,补充,不能制定好后便完事大吉,要根据实际依法不断推陈出新,因为有的条款制定时合法,可能现在已不合法.

公司要求细化管理,从会议制度,培训制度等等各个方面都要进行制度细化,如行政事业部规章制度细化是:印章管理制度,档案管理制度,行文管理制度,人事管理制度,财务管理制度等等.

“无情的制度,有情的管理”,望各位同仁人,自觉遵守各项规章制度,用制度制约并保护自己望各位领导干部以身作则,以自己的一言一行,一品一貌去教育员工,”子帅已正,孰敢不正”,望各位员工,以公司发展为重,自觉遵守各项规章制度,为企业的发展展示自己的才华,去体现自己的人生价值.

篇3：考核制度重要性规范

公司考核体制的重要性【1】

一个公司的考核体制是否合理、与时俱进是决定公司能否向前发展的必要因素,因为考核体系涉及到人们的切身利益—钱,没有合理、与时俱进的考核体系就涉及到利益的不合理,利益的不合理只能使人们按照故旧的考核体系去工作,不能除旧开新,进而致使公司不能向前发展,更谈不上公司的新品开发和创新了。

2011年7月27日在工作中遇到了一件因考核体制的不健全而发生的事情。

因为近期市场不好,订单不是那么的顺利,公司要求接订单必须达到一定批量,否则不予以排产,但是出于新品开发及维护市场考虑必须交付所接订单。

在多方沟通努力后,终于找到一条行之有效的方法打报告,领导签字审批即可,生产部在看到领导的报告后欣然的接受了排产。

在排产结束后,生产部正常组织排产,在这期间应该不是一个销售人员做的工作了,然而电话还是打过来了,在排产中生产部遇到一个问题,涉及到此钢种厚度跨越太大(4.0mm跨越到2.0mm)需要过度材,期间又发生一个问题宽度断面不能向原来那样组织了,现在要求的严了,技术中心、生产厂、生产部集体说原来是为了新品种开发,可以违背点公司规定去干。

现在必须要规范我们销售接单了,要不生产厂轧次了会考核生产厂,技术中心轧不成标准会考核技术中心,排下去生产不好会考核生产部,都是因为考核在阻拦着新品种的开发和前进。

最后生产厂、技术中心、生产部联合起来一起说要规范销售接单,要销售接单要量大,规格要合乎要求达到一个批量生产。

然而现在市场确实不好,销售也想起量,但是没市场,谈何起量。

归根到底就是考核制度,制度的不健全、不合理、不与时俱进直接制约着产品的开发,进而阻碍着公司的发展。

可以说公司的考核体制的重要性对一个公司的发展不言而喻了!

绩效考核制度的重要性【2】

绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分,而绩效考核又是绩效管理的最重要一环,这一点已形成共识。

但是我国企业却面临着一个尴尬的现实:一方面企业认识到绩效考核的重要价值;另一方面又不清楚如何实施正确的绩效考核。

一方面深知传统人事考核的弊病,另一方面又不得不继续操作以“德政勤绩”为特征的人事考核。

问题的关键和企业的困惑在于:我们不能设计出一套可行的绩效考核指标体系。

一.将绩效考核回归真正的绩效

绩效考核是对员工绩效的评价,那么什么是员工的绩效?

绩效是一个含义广泛的概念,在不同情况下,绩效有不同的含义。

从其字面上来看:“绩”是指业绩,即员工的工作结果;“效”是指效率,即员工的工作过程。

也就是讲:

绩效=结果+过程(取得未来优异绩效的行为与素质)

绩效=做了什么(实际结果)+能做什么(预期结果)

需要说明的是,绩效考核无疑是绩效导向式的。

但绩效导向并不意味着只关注结果,在关注结果的同时,它同时关注取得这些结果的过程,即员工在未来取得优异绩效的行为和素质,所以讲,这里的绩效是过去绩效与未来取得优异绩效的行为与素质的总和。

对于员工来讲,他对于企业的最大贡献是绩效,也唯有绩效是支撑企业生存与发展的核心要素。

而传统人事考核的着眼点是“工作中的人”,其价值判断在于人是成本;而现代绩效考核的着眼点则是“人的工作”,其价值判断人是资源。

因此绩效考核的要素与指标必须聚焦于真正意义上的绩效。

当然与员工绩效相关的要素是多样的,绩效考核并不是要对所有的绩效要素做出全面的评价,有些要素只能通过其他价值评价体系(如素质评价,任职资格评价等)来完成。

在此适用的原则是:在把握绩效考核的基本理念前提下,缺什么,就考什么;想得到什么,就考什么。

考什么,就能得到什么。

而关键绩效指标就是实施这一原则的成功思路。

二.关键绩效指标体系

关键绩效指标(KPI)是对公司及组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。

因此,关键绩效指标具有以下特征:

1.将员工的工作与公司远景、战略与部门和相连接,层层分解,层层支持,使每一员工的个人绩效与部门绩效,与公司的整体效益直接挂钩。

2.保证员工的绩效与内外部客户的价值相连接,共同为实现客户的价值服务。

3.员工绩效考核指标的设计是基于公司的发展战略与流程,而非岗位的功能。

所以,关键绩效指标与一般绩效指标相比,把个人和部门的目标与公司整个的成败联系起来,就更具有长远的战略意义。

因为关键绩效指标体系集中测量我们需要的行为,而且,由于其简单明了,少而精,就变得可控与可管理。

对于员工而言,关键绩效指标体系使得员工按照绩效的测量标准和奖励标准去做,真正发挥绩效考核指标的牵引和导向作用。

在设计关键绩效指标的时候,必须符合明智(SMART)原则:

第一,关键绩效指标必须是具体的(Specific),以保证其明确的牵引性;

第二,关键绩效指标必须是可衡量的(Measurable),必须有明确的衡量指标。

第三,关键绩效指标必须是可以达到的(Attainable),不能因指标的无法达成而使员工产生挫折感,但这并不否定其应具挑战性;

第四,关键绩效指标必须是相关的(Relevant),它必须与公司的战略目标、部门的任务及职位职责相联系。

第五,关键绩效指标必须是以时间为基础的(Time-based),即必须有明确的时间要求。

三.关键绩效指标的设计思路

关键绩效指标体系的建立,通常使用的方法是“鱼骨图”分析法,其主要步骤包括:

1.确定个人或部门业务重点,确定哪些个体因素或组织因素与公司相互影响;

2.确定每一职位的业务标准,定义成功的关键因素,即满足业务重点所需要的策略手段;

3.确定关键绩效指标,判断一项绩效标准是否达到的实际因素。

4、关键绩效指标的分解与落实

以市场营销人员为例,要确定其关键绩效,首先必须根据公司的战略目标,确定营销部门实现公司战略目标的职责和关键成功要素,然后通过层层分解,确定市场营销部门内部各职能部门和业务部门及相关流程的关键绩效指标体系,进而分解为营销人员的绩效考核指标。

例如,如果将公司的战略目标定位于世界领先企业,那么,市场营销部的关键绩效目标必须定位于市场领先,而要实现这一目标,必须在以下方面处于世界领先地位:市场形象、营销网络和市场份额。

而营销人员的职责决定了其关键绩效指标应围绕着“市场份额”展开。

由此我们可以确定,市场营销人员某一考核周期的关键绩效考核指标体系为:

1.客户满意度(如客户满意度提高率或客户投诉量)

2.销售订货额(如销售订货额或销售订货额增长率)

3.货款回收(如货款回收额或货款回收目标完成率)

4.销售费用(如直接销售费用率或直接销售费用降低率)

5.合同错误率降低率

除外,依据市场营销人员的业务现状,还可加入团队合作、市场分析、客户关系等定性关键绩效指标。

需要补充说明的是,在以上市场营销人员的关键绩效指标体系的基础上,加入“营销系统人均毛利”指标,就可以将个人关键绩效指标体系扩展为组织的关键绩效指标体系,即可以形成面向营销部门的组织绩效考核的关键绩效指标体系。

对于关键绩效指标难以量化的员工,如人力资源管理者、行政事务人员、财务人员,其关键绩效指标的确定难度相对大一些,但也并不是无法实现的。

这类人员的关键绩效考核指标体系来源于:

第一,职位职责中的关键责任。

第二,对上级绩效目标的贡献(通过对公司目标或部门目标自上而下分解确定)。

第三,对相关部门绩效目标的贡献(从横向流程分析,确定其对相关流程的输出)。

依据这一原则,这类人员的关键绩效指标可以通过对其考核周期内的工作任务或工作要求的界定来实现,至于其衡量指标,可以通过时间来界定,从实质上讲,被时间所界定的工作任务或工作目标也是定量指标。

只要我们能够对员工的工作任务或工作目标做出明确的说明,同时提出明确的时间要求,这些关键绩效考核指标就具备了可操作性。

四.关键绩效指标考核的支持体系

关键绩效考核指标确定以后,这些指标能否运用于绩效考核,进而绩效考核能否产生预期的效果,还取决于企业是否建立一套完善的支持体系。

第一,以绩效为导向的企业文化的支持。

通过企业文化来形成追求优异绩效的核心价值观,通过企业文化来约束员工的行为,建立绩效导向的组织氛围,同时通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。

正如GE的韦尔奇所讲的那样:“我们的活力曲线之所以能有效发挥作用,是因为我们花了十年的时间在我们企业里建立起一种绩效文化。”

第二,各级管理者承担起绩效管理的任务。

各级管理者应该也必须承担绩效考核的责任,由管理者来分解与制定关键绩效指标,而人力资源部在这一过程中则提供专业咨询与服务的功能。

第三,保证绩效沟通的制度化。

在关键绩效指标的分解与制定过过程中,制度化的沟通是重要的一环,因为关键绩效指标与其说是自上而下下达的,倒不如说是自下而上承诺的,只有如此才能保证关键绩效指标具有挑战性。

第四,设计对绩效考核的激励与约束体系。

激励体系主要表现在绩效考核结果与价值分配挂钩,实践表明,两者挂钩的程度越紧,绩效考核的效果越明显。

约束体系主要包括员工的绩效考核投诉机制,考核档次的比例控制,上级审核和主管负责的二级考核体制等。

只有这些激励体系与约束体系的建立并有效发挥作用,以关键绩效指标为核心的绩效考核才能真正发挥作用。

篇4：工作制度重要性规范

工作制度的重要性【1】

含义和作用

工作制度主要是指党政机关、企事业单位等要求有关人员遵守和执行的、用于对某项工作和某一方面的活动提出规范性要求的日常规范性公文。

制度的使用范围广泛,各方面的工作都可以有本身的制度规定,如办公制度,财务制度,文书工作制度,用电制度等等。

其作用主要用以保证工作程序的规范化、工作职责的制度化、工作质量的最优化。

它具有约束性、规范性和程序性的特点,是工作中常用的一种管理手段。

结构

工作制度的结构主要由标题和正文两部分组成:

1。标题。

一般写明什么制度,如《用电管理制度》、《交接班制度》、《警卫制度》等。

2。正文。

正文主要由原由和制度组成。

原由:这一部分主要说明制定该制度的目的、依据等,一般放在开头,或作为制度条款的第一条。

制度条款:这部分是具体的制度内容,分条列款,提出主要制度规定。

其内容从职能上说都包含三项内容:

第一是工作标准,如工作的内容、质量、数量等;第二是工作程序,即规定工作的方法、要求、顺序等;第三是奖惩,即违反制度规定应如何处理,赏罚分明。

工作制度的重要性【2】

古人云:“无规矩不成方圆”,规矩是人类生存与发展的前提和基础,作为个人,遵守规矩才能迎合时代与社会的发展,而作为企业,在发展过程中不仅要守规矩,企业还需要建立自己的“规矩”,这个“规矩”就是企业内部的管理制度。

无论国内还是国外,大大小小的企业数不胜数,而每年都有许多企业倒闭,在同行的竞争中被淘汰,这其中原因要么是企业市场竞争力不够,要么就是内部管理制度不完善,员工的变动,人才的流失。

相反,在行业激烈的竞争中脱引而出的那些著名企业,它们都有着自己独特的管理体制,这些管理体制在自身企业发展中起着关键性作用。

试想,假如一间拥有几千名员工的企业,如果企业一心只想着对外扩张,扩大企业板块,而忽视了内部员工的管理,没有具体规章制度去约束员工的工作范围甚至是行为规范,这样企业内部的执行力和凝聚力都已经是个问题,更谈不上员工与企业共同发展和进步。

作为互联网巨头的阿里巴巴集团,马云在35岁创立阿里巴巴,49岁辞任CEO,作为中国互联网领袖级人物,马云的阿里巴巴和马云本人都惊艳了中国互联网,而马云在建立董事会制度、培养接班人和权利控制分配等方面独特的管理思维,为互联网行业甚至商业领域提供了重要的参照范本。

在阿里巴巴内部有一个绩效管理制度,这份制度按季度对员工进行业绩评分,而奖励的形式有加薪,股票期权,奖金和新的工作机会等,这种管理制度大大提高了员工的工作积极性,坚持公司的目标,完成本职工作。

制度的建立让员工无论在工作还是日常行为中,都有一个标准,这个标准也是引导着员工朝着公司发展目标一起前进。

广东华红农牧集团的“7S管理体制”也是一个成功的典例。

7S管理是根据5S体制不断深入而形成的,5S起源于日本,核心为“整理、整顿、清扫、清洁、素养”,指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理,而7S是在此基础上,加入“安全和节约”,一共是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”。

这些内容保证了公司优雅的生产和办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也是提高工作效率,生产高质量、精密化产品,减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。

所有新员工入职华红集团都需学习和遵守7S管理理念,工作当中按照7S管理正确地执行各项规章制度,这样做的好处不仅规范了员工的日常行为,加强纪律性,而且改善员工精神面貌,对于整个企业形象的提升有着积极作用。

通过以上所述,我们可以看到一个正确的企业管理制度的重要性,它影响着员工的成长与企业发展方向。

工作制度的重要性【3】

浅谈企业制度建设工作的重要性

制度建设工作,是企业管理的一项基础工作。

企业想要规范管理、高效运作,离不开完善和可持续优化的制度建设机制。

一些管理人员谈及制度建设,总是拿出一套套制度、一本本手册引以为荣,孰不知制度文本建设仅仅是制度建设工作的一小部分。

不能够了解、掌握和运用制度建设的整个流程,不知道制度建设与管理运行机制的构建过程,就是掌握再多的制度文本也是毫无用处。

你能拷贝家乐福、沃而玛的管理制度文本,但并不等于就能够使你的企业达到她们的管理水平。

越来越多的企业,特别是一些具备行业竞争优势、长期发展目标明确、运营规模庞大、管理流程复杂的巨型企业,已经转变了传统的管理思维,把企业制度建设工作从原有的低层次、低水平和低关注度状态提升到新的管理视野层面,开始注意到制度建设工作必须与企业发展战略同步,与外部竞争对企业的要求同步,与通过管理实践形成实效同步的思维模式之中。

在新思维下,企业制度建设工作不但需要超越企业自身管理水平的限制,而且还要突破来自传统文化认知的桎梏。

关于制度建设在企业管理工作中的重要性,结合笔者过去的一些经验,在这里谈四点:

第一、企业实现其发展战略目标是一个艰巨和漫长的过程。

这个过程伴随着企业管理水平和运营状况的不断优化革新,是一个逐渐上升的循环。

在循环优化过程中,制度建设工作固化企业已有的成功经验模式和优秀管理方法,为企业铺垫好上升“轨道”,确保企业各项管理工作依据即定的“轨迹”运行,最大限度避免偏离目标和规避风险。

第二、企业做强做大后体现出来的,是业务量日趋繁忙,管理流程逐渐复杂,对团队协作要求则越来越高的矛盾现状。

任何组成部分的无序行动都可能导致整体运行效率的下降。

在这种情况下,企业成员共同遵守管理规则和操作流程成为不可或缺的高效管理前提。

制度建设工作正是通过对管理规则和操作流程的梳理与确定,在整个企业范围内传播统一的规则信息,并将其固化在企业成员的思想意识和工作行为中,从而为庞大的企业有机体的协调动作提供了保障。

第三、一些管理者受传统文化的影响,在管理中显现出来的自我意识和随意性特点相当明显,喜欢以个人为出发点的“潜规则”左右管理工作。

突出的问题是:“潜规则”虽然灵活但也易多变,虽然简单但总失于庄重、稳健,在这种“人治”情况下,规范管理谈何容易?制度建设的目的之一,在于消除不利于企业发展的“潜规则”,把有利于企业发展的“潜规则”转换为企业成员都清晰了解、一致认同和共同遵守的明示规则,从而为实现真正意义上的规范管理扫清障碍,创造条件。

第四、企业文化是吸引人才的重要元素,是企业可持续发展的强劲动力。

制度建设工作的过程,也是提炼、凝聚和固化企业优秀文化的过程,它使企业在急速的发展和多变的竞争中,保持着高度协调的发展动力和应变能力。

作为塑造有形管理规则的制度建设工作,其实现成果总是有意无意地体现出企业文化的特征:企业的管理制度,总是体现着企业所有者对企业基本政策的取向,企业管理者对企业管理工作的自发诠释;通过制度执行和反馈,企业员工也会对企业文化具有相当的认知。

文化通过制度反映出来,制度是文化的载体之一。

制度建设工作对于企业的重要性,还可以从上述四点以外的很多管理层面继续发掘。

深刻的理解和认知,恐怕只有善于思考的管理者心里最能够把握。

当向即将走上管理岗位的人。

篇5：学习制度重要性规范

学习企业管理制度的重要性【1】

管理制度是管理者根据组织所处的环境,代表组织约束被管理者的行为规范,是公司为求得最大效益,在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务,并能保障一定权利的各项规定或条例。

我们清醒地认识到,制度学习是一个企业保持良好的工作规范、加强内部各单位间的沟通交流、增加工作透明度、提高工作效率的保障。

首先,要切实提高坚持制度学习经常化、长期化的认识。

制度建设的效用,不仅在于制度的制定,更在于制度的执行,而制度的执行力首先体现在对制度学习理解的能力。

只有深入地学、系统地学、持久地学、反复地学,才能真正地融会贯通,才能把公司各项规章制度、业务流程真正落实到实际工作当中去,不断增强规范运作的意识,严格程序运作规则,提高制度执行力。

其次,必须坚持制度学习的硬性约束。

为确保学习制度的落实,要求职能部门按规定严格考核,从学习时间、学习内容、学习参加人员、学习效果等方面均做出了要求及考评规定,切实解决意识上不重视、行动上不积极、学习上不认真的问题。

第三,坚持制度学习“四个突出”。

突出学习内容的重点性、针对性、实效性和实践性。

全公司每个部门和员工都是制度的制定和完善者,也是制度的践行者,要围绕尧柏水泥的实际需求提出学习要求,使学习更具前瞻性、系统性、针对性、可操作性和吸引力。

理论的价值在于实践,学习的目的在于运用。

要大力发扬理论联系实际的学风,通过学习,真正把理论学习成果转化为观察、分析、解决问题的立场、观点、方法,转化为科学决策、民主决策、依法决策的能力,转化为谋划工作的思路、促进工作的能力,转化为解决问题尤其是难点、热点问题的能力,真正将先进的管理思想和理论来指导尧柏水泥的工作。

学习宣贯制度的重要性【2】

当前,大唐湘潭发电公司上下掀起了学习宣贯制度的热潮。

打造“新华银、新气象”,给我们提出了新要求。

严格按照制度办事,推进依法治企,是其中重要的内容。

完善规章制度,是提高企业管理水平的基础。

一般来说,有了规章制度,管理才有依据,操作才有方向,管理成效才能在工作实践中显现。

企业要结合生产经营实际,制定全面的可操作性强的规章程序,让员工在实际工作中有规可循、有纪可守,自觉形成文明操作的行为。

比如海尔公司是用制度管人、按制度办事的典范。

在这方面,海尔员工达成了一致共识,真正体现了海尔“以人为本”的管理理念。

海尔用制度管人和办事,遵循一定的流程规矩,不仅能够提高工作效率,而且减少和降低因人为因素而造成的失误。

规范与制度的完美执行,是海尔公司得以正常运转的基石,更是海尔企业发展的重要保障。

这些成功的经验,值得我们学习借鉴。

良好的企业团队精神,必须要有相应的制度作保证。

如果制度不能在团队精神的形成中起到一种导向作用,就不可能形成真正的团队精神。

一个企业就是一个小社会。

在这里有管理者,而更重要的是需要有很多懂得守法的员工。

因为每一个企业都是以员工为主体的,企业的一切行为活动都需要员工去执行去努力。

如果一个企业没有合理的执行体系和标准的工作制度,没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处,就会大大削弱执行力,进而影响企业的竞争力。

我们要在“新华银、新气象、新征程&、新风采”的旗帜下,认真做好学习制度的宣贯工作,要充分利用好培训日和班前会的时间,把每一个制度学习好、宣贯好、落实好、执行好,形成浓厚的有法可依、有规必行、按章办事的新风尚,把各项工作做实做到位,不断推动企业工作向前发展。

学习公司制度的意义【3】

制度之于公司犹如法律之于国家、公德之于社会。

没有规矩就不成方圆。

制度是企业行之有效的管理手段,相当于企业的“法”,对于企业管理的重要意义是不言自喻的。

那么,如何运用制度对企业进行有效的管理?这就是我们学习公司制度的目的所在,意义所在。

一、制度是企业有效管理的重要手段。

古语云“工欲善其事必先利其器”。

要想有效的管理企业,就必须制定完善

的管理制度,使企业的管理工作有章可循,员工有“法”可依、依“法”办事。

完善的管理制度是企业不可或缺的。

反之,缺少制度或者制度不完善的企业,必然管理混乱甚至导致失败。

“学而时习之”。

通过学习制度从而领会制度的主旨,才能更好的运用制度来行使我们的管理职能,提高我们的管理效能。

二、制度是企业生产经营的指南针。

什么该做?什么不该做?什么该怎么做?出了问题又怎么做?这些问题都必须能够在企业的管理制度里找得到答案。

这点对于新员工来说尤其重要。

所以我们要对新员工进行入职培训。

培训的目的就是让新员工了解公司的企业文化、经营理念、管理制度等等。

因为新员工对企业的认识是一片空白,刚入职的时候往往感到十分茫然不知道该怎样开展工作,甚至诚惶诚恐害怕出错。

我们要让新员工了解公司的用工制度、考勤制度、薪资福利制度、行为规范、奖惩制度、财务制度等基本制度,让员工知道在公司里可以享有什么待遇,应尽什么职责,从而减少工作的失误,避免消极怠工。

学习制度,就是引领员工朝着正确的方向开展工作;学习制度,就是不让“不知道”成为员工开脱错误逃避处罚的借口。

三、制度是企业文化的载体。

企业文化相当于企业的灵魂,是一个企业区别于另一个企业的最主要的特征,是企业的核心竞争力。

没有企业文化的企业就好像一个没有思想的人,那就什么事都干不成。

而企业文化往往又体现在公司的管理制度上。

每个公司都拥有多名员工,自成为一个小集体,而每一个员工都有自己的思想和行为。

如何让这个小集体里的每一个人团结一致的为公司的经营目标共同奋斗?而得到广大员工认同的企业文化就成为大家共同的灵魂共同的思想共同的行为准则。

学习制度的过程,就是了解、认同、遵循公司企业文化和经营理念的过程,通过这样的学习,可以统一大家的思想规范大家的行为形成企业的凝聚力。

四、制度是提高执行力的保障。

公司的经营方针、战略计划能否顺利贯彻,要依靠制度来保障。

而制度能否执行下去,关键看制度的可操作性。

如果在制定制度时忽视公司的实际情况,那这样的制度制定出来也不可能得到认真的执行,也就是我们经常说的不具有可操作性,执行力度必然大打折扣,结果形同废纸。

孔子曰:“学然后知不足,教然后知困。知不足,然后能自反也;知困,然后能自强也。”

我们学习制度,在了解制度内容的基础上结合平时的工作实际再来检讨制度的可操作性,然后针对不足的地方进行完善,这样就可以提高我们的执行力。

总之,学习制度,我们不仅要让员工了解公司有哪些“法”,让其知“法”守“法”、违“法”必究;还要让其“温故而知新”,真正把握公司管理的精髓,不断完善自己的管理手段、不断提高自己的工作效率。