zz市总工会加强安全文化建设实施方案

篇2：安全文化进校园活动实施方案格式

为加强校园安全管理,积极强化安全防范措施,确保师生人身安全,按照教育局的安全工作要求,结合我校实际,制定本实施方案。

一、指导思想

以牢固树立“安全抓防范”理念,全面开展“安全生产年”和落实“安全活动月”的活动部署,强化安全意识,加强安全宣传教育,普及安全常识,推动校园安全管理再上新台阶。

二、总体目标

安全发展、预防为主,用文化的力量筑起校园安全的第一道防线,大力完善安全制度,规范安全行为,加强安全管理,优化安全环境,切实维护校园安全稳定局面,确保师生人身安全,确保不发生恶性事件。

三、主要内容

以创建平安校园为契机,以“六个一”活动为载体,开展安全文化进校园活动,提高师生安全意识,努力营造一个安全文明和谐的育人环境。

(一)开展一次宣传活动。设立6月13日为宣传日。利用广播,班级宣传栏等办一次安全主题的手抄报,宣传安全知识和常识,在校园张贴标语口号及条幅。全面普及安全知识。

(二)举办一次知识讲座。按照不同年段学生特点,举办有针对性的教学安全,交通安全、消防安全等知识讲座,提高学生的安全防范意识,增强学生放电、防火、防溺水常识,自觉遵守安全规章制度,杜绝校园安全事故的发生。

(三)组织一次疏散演练。结合本校实际,准备并组织一次应急疏散演练,提高学生的应急反应能力。

(四)进行一次案例分析。组织教师对外地发生的校园安全事故进行深刻剖析反思,以案为鉴,举一反三,认真查摆学校安全工作隐患并及时整改。

(五)开好一门安全课程。以《学校伤亡事故、事件典型案例选析》、《中小学生防止意外伤害必读》为蓝本,并结合本校实际开发校园安全教育读本,纳入校本课程,经常性对学生开展安全教育活动。

(六)举办一次知识竞赛。以班级为单位,结合学校开展的知识讲座内容,组织学生一答题方式参与安全知识竞赛。

四、实施步骤

(一)组织发动阶段(5月15日--5月25日)

5月17日成立安全文化进校园工作小组,制定学校工作方案,提出具体要求,丰富活动内容。

(二)具体实施阶段(6月11日--6月30日)

按照方案的具体内容,结合学校实际确保工作做到实处,努力创建一个让学生喜欢、家长放心、社会满意的校园环境。

(三)总结阶段(7月1日--7月9日)

将活动过程认真总结,总结好的经验和做法,找出存在的差距和问题,提出整改措施,通报总结结果,并将结果上报。

五、措施要求

(一)加强领导。学校将把安全文化进校园活动纳入班级考核体系。各班要认识到当前的校园安全工作形势,认真落实责任,要将安全活动与班级的文化建设结合起来,周密部署,有序实施。

为加强此工作的领导,学校成立安全文化进校园工作领导小组:

组长:张玉华

副组长:吕德英吕奉生孙永强

成员:王国芹叶福华倪义杰

毛洪燕孙霞罗凤英

(二)落实责任,突出实效。按照谁主管谁负责的原则,落实各自责任,要求班主任认真落实,积极推进安全文化进校园活动。对动作较慢,影响活动进展的班级,学校将给予批评,计入考核。

校园安全牵动千家万户,社会高度关注。各班要严格按照本方案的要求开展活动,增强工作实效性。牢固树立安全第一意识,做到警钟长鸣,防微杜渐,全力抓实,做好校园安全工作。

青原中心小学

2010年5月17日

篇3：餐饮部安全文化建设实施方案格式

根据酒店相关要求,餐饮部紧跟酒店发展步伐全面贯彻落实关于“加强企业文化建设,提升安全文化理念”的有关要求,大力加强安全文化建设,营造有利于安全生产的良好氛围,增强部门员工安全意识,创造健康和谐的发展环境,实现部门安全经营的长效发展,餐饮部特制订安全文化建设实施方案:

一、企业安全文化建设的重要意义

企业安全文化建设目的,是通过文化的滋养和渗透,在生产经营活动过程中形成强大的安全文化环境,进一步强化安全理念,提高全员安全意识,从思想上、认识上、行动上筑起安全堤坝,形成主动重视安全、维护安全、保证安全的良好氛围。加强安全文化建设,提高广大餐饮员工的安全素质,是企业事故预防的基础性工作,也是积极打造“平安中豪”的根本保证。

二、企业安全文化建设的目的

通过安全文化建设使部门提升安全管理水平,更好的营造安全经营氛围,打造餐饮部的安全品牌。

三、加强企业安全文化建设组织领导

(一)餐饮部安全文化管理领导小组

组长:徐丽

副组长:温泉孙晓

成员:王宏喜梁耀武贾佑山李全胜韩浩然

张婧张静丁超英王平

领导小组由餐饮部总监和经理及各分部主要负责人组成,负责本部门安全文化建设工作的督促、协调,组织规划,制度建设,宣传指导,安全管理,检查考核等确保各部门安全文化建设工作扎实有效开展。

四、餐饮部职业健康安全管理目标、方针:

安全方针:中豪大酒店在经营、管理、服务活动中,坚持以人为本,不断提高法制观念和安全意识,促进酒店安全、稳定、健康、和谐发展,郑重承诺:

以人为本、预防为主,遵纪守法,持续改进,把中豪大酒店建设成为政府满意、员工自豪、宾客向往的一流、高档、富强的高星级酒店。

弘扬安全文化、规范安全行为

打造绿色、营养、健康餐饮品牌

安全目标:死亡事故、重伤事故、食物中毒、重大交通责任事故、重大火灾责任事故、重大盗窃责任案件全部0起;轻伤事故1‰;特种设备检验率,全员安全培训率,特种作业人员持证上岗率100%;隐患整改率99%。

强化安全培训,提高安全技能,增强安全意识,消除安全隐患,确保酒店职业健康安全绩效持续改进。

五、活动开展实施分为三个阶段

第一阶段:宣传发动阶段(11月2日-11月4日)

(一)制订活动方案

由餐饮部制订本次活动方案,各分部门结合工作实际情况,认真组织实施,并配合好工作。

(二)活动的具体细则:

1.各分部根据本部门的工作情况自行制订本部门活动方案于11月3日之前上交餐饮办公室。

2.餐饮部检查路线由一楼开始,分别为一楼厨房,一楼前厅,二楼厨房,二楼包房及厅面,四楼厨房和会议中心,其中各分部板报突出安全文化主题,通道及走廊悬挂安全标示及安全标语。

3.根据检查路线,各部门要选派一名解说员对工作区域的安全建设情况讲解。其中包括酒店的安全理念、消防安全、治安安全等涉及到安全的有关知识。

(三)宣传发动阶段

1.各分部门要在本区域制作安全文化建设标语进行张贴。制作相关的安全提示、安全警示,进一步突出酒店安全文化的氛围

宣传标语内容为

1)落实安全责任,强化安全管理,实现安全生产

2)安全来自严谨,事故出于松散

3)祸在一时,防在平日,关爱生命,关注安全。

4)牢记生产安全,事故与你无缘。

2.制作宣传口号。

在各部门员工中搜集安全宣传口号,于11月3日交餐饮办公室内容要突出酒店安全文化的核心理念,让每位员工熟知。

餐饮部安全口号树餐饮安全新风创一流工作业绩勤查狠抓严把关酒店安全重于山

3.发动员工做好宣传、掌握此次活动的主要内容。

(四)统一思想,认真学习

1.各分部有分部主管在班前会进行20分钟安全知识培训,在8号之前完成。

2.11月8日下午14:00有后勤保障部杨勇领班对餐饮部员工进行安全消防培训演练。

3、11月10日有部门对餐饮部员工进行安全知识考试,要求全员参与,全员合格。

4、各分部在7号之前签订安全责任书,要求全员参与。

第二阶段:开展实施阶段(11月4日-11月8日)

1.各分部对本区域进行拉网式自查,将自查的结果于11月7日之前交餐饮部办公室。

2.各分部针对部门存在的问题认真研究,做到制度上墙,安全警示语张贴,进一步体现出酒店重视安全的氛围,各分部在8号之前完成。对于相关的安全培训、安全检查要有实质性的证据,例如照片和检查记录等。

3.广泛发动,全员参与。安全文化建设需要全体员工的共同参与和认真实践。各部门要广泛宣传,深入动员,确保广大员工都能积极参与和支持安全文化建设,使安全理念、安全知识深入人心,不断提高全员安全素质。

第三阶段:落实整改阶段、总结评价阶段(11月9日-11月12日)

1.各部门对前期所开展的安全文化建设工作进行自查,对于查出的问题,要有具体的整改措施,进一步改进不足。

2.餐饮部安全文化领导小组人员针对各分部在宣传发动阶段和开展实施阶段所做的的工作进行检查,针对发现的问题,相关分部人员要认真进行分析落实整改,同时做到举一反三,进一步落实安全文化建设,使其成为酒店的长效安全机制。

3.检查整改完毕后,由部门召开会议,总结经验,进一步对酒店安全文化建设的相关事项进行推敲,抓核心、抓重点,突出安全文化核心理念和安全文化氛围。

篇4：TT采油厂安全文化建设推动实施方案

为全面开展安全文化建设工作,提升全员HSE理念,完善HSE制度,强化HSE风险管理,全面提升采油厂HSE管理整体水平,在总结2011年安全文化建设试点单位经验的基础上,特制定采油厂2012年安全文件建设方案。

一、总体思路

坚持以科学发展观为统领,以贯彻落实集团公司HSE管理原则和反违章禁令为重点,以公司现行的HSE体系为主线,以推广采油厂在实施试点中的经验和有效做法为载体,着力在“提升观念、提高能力、控制风险、规范行为”上狠下功夫,进一步提升HSE理念,提高全员能力,控制作业风险,规范体系运行,真正树立安全核心价值观,培育有第六采油厂特色的HSE文化,为采油厂生产经营创造良好的健康安全环保环境。

二、工作目标

1、总结经验,融合深化。进一步总结采油厂安全文化试点工作经验,将国际先进HSE理念方法与采油厂传统有效做法有机融合并深化推行,健全、完善符合采油厂实际的“统一、规范、简明、可操作”HSE管理体系。

2、突出重点,分类指导。突出有感领导、直线责任、反违章以及工艺安全、承包商管理等重点,紧密结合各专业特点,完善方法,加强指导,强化措施,着力消除制约采油厂HSE管理的短板和瓶颈,进一步提升采油厂风险管理水平。

3、立足基层,注重实效。坚持夯实基层基础,减轻基层负担,创新工作方式,努力以通俗、简洁、高效方式开展HSE管理体系提升工作,调动基层员工参与HSE管理的主动性和积极性,持续推动HSE管理体系要求深入基层,见到实效。

4、量化评估,提高执行力。建立HSE管理体系运行质量评估标准,培养满足采油厂需求、综合素质高、业务能力强的HSE评估审核队伍,有效组织开展系统、量化的HSE体系运行质量评估工作,提升HSE管理各项规章制度的执行力。

三、重点工作内容

(一)提升理念

1、加强HSE宣传。充分利用多种方式,积极组织开展安全经验分享,安全环保主题月、宣传周、知识竞赛等活动,广泛宣传HSE先进理念、有效做法和典型经验,着力推动“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”,“安全源于责任、源于设计、源于质量、源于防范”,“一切事故都是可以避免的”等HSE理念入脑入心入行。

2、践行有感领导。以各级领导公开安全承诺,编制实施个人安全行动计划为载体,推动各级领导干部认真贯彻落实HSE管理原则,带头遵守HSE制度,带头开展安全经验分享,带头讲授安全课,带头开展安全观察沟通,切实提高领导干部HSE管理领导能力,实现领导干部对HSE工作从重视向重实转变。

3、落实直线责任。以“管工作必须管安全”为原则,突出各级一把手全面负责,副职领导分管负责,业务部门具体负责,岗位人员直接负责的要求,优化HSE业绩指标,签订HSE责任书,规范HSE委员会运行,将HSE职责与业务职能紧密结合,落实到体系文件之中,推动各级职能部门由HSE管理的参与者向责任者转变。

4、强化属地管理。以基层生产作业现场为重点,按照岗位职责和区域划分,进一步明确基层岗位属地管理职责,配套健全属地管理激励政策,充分调动基层岗位员工安全自主管理的积极性,主动落实对属地区域内作业活动、工艺设备以及相关人员安全的管理职责,推动基层员工从岗位操作者向属地管理者转变。

(二)提高能力

1、提高HSE管理领导力。采油厂与基层单位分层次组织开展领导干部和管理人员HSE理念方法和管理技能培训,开展领导干部和管理人员HSE能力评估和履职审计,切实将HSE业绩和表现作为提拔领导干部和聘用管理人员上岗的重要条件,纳入提拔考核标准,认真落实,不断提高各级领导干部和管理人员的HSE意识和管理能力。

2、提高HSE监管能力。采油厂与基层单位分层次开展HSE专职人员培训,加强HSE监管机构建设,加强履职考评,切实发挥HSE专职人员对HSE管理的综合策划、指导和监督职能。加强HSE技术支撑专家队伍建设,完善激励政策,加强考核管理,不断健全HSE管理体系有效运行的指导、监督和审核保障机制。

3、提高安全操作技能。根据目前已建立油气生产、集输等专业基层组织HSE培训矩阵模板。各单位以操作规程、“两书一表”、应急处置预案等为主体内容,以现场辅导为主、课堂培训为辅,采取多种方式,大力开展岗位技能培训和能力评估,不断提高岗位生产操作和作业人员的风险识别、控制和应急处置能力,实现生产和作业活动受控。

(三)控制风险

1、深化“两书一表”管理。深化推行“两书一表”,完善采油、集输等专业“两书一表”模板,不断规范野外移动施工作业风险管理。完善公司有关操作规程管理制度,明确和规范基层岗位操作规程管理要求,完善岗位操作规程,明确规定动作,强化执行落实。

2、强化作业许可管理。按照中油集团公司和油公司作业许可管理制度,结合采油厂实际,配套完善内部作业许可管理制度,落实作业许可管理直线责任和属地职责,明确作业许可管理范围,完善作业许可管理流程,开展工作安全分析,落实上锁挂牌要求,加强作业现场监督,确保作业安全。

3、规范工艺安全管理。加强对中油集团、油公司工艺危害分析、工艺安全信息等工艺安全管理标准的宣贯力度,完善采油厂工艺安全管理相关制度,开展新改扩建项目和在役装置HAZOP分析工作,严格工艺设备变更管理和启动前安全检查,落实设备设施完整性管理要求,不断提高工艺安全管理水平。

4、加强承包商安全管理。将承包商安全纳入采油厂HSE管理体系,统一标准,统一管理。完善采油厂承包商HSE管理制度,实施承包商分类管理,严把承包商队伍资质关、HSE业绩关、人员素质关、施工监督关、现场管理关,促进承包商安全管理与采油厂HSE业绩水平同步提升。

5、重视安全事件管理。牢固树立“一切事故都是可以避免的”理念,切实将生产安全事件作为加强和改进HSE管理的宝贵资源,及时上报、统计和分析。完善生产安全事件管理制度,落实激励政策,全面开展安全生产事件报告与分析,鼓励员工将生产安全事件及时转化为可以借鉴学习的资源,共同分享,作到以小见大,举一反三,防微杜渐。

(四)规范运行?

1、健全HSE制度标准。结合采油厂规章制度体系的建立与完善,修订完善采油厂QHSE·IC管理手册及相关制度。梳理近三年中油集团公司下发的HSE规章制度、标准及油田公司HSE体系文件,优化管理流程,完善管理方法,切实建立结构清晰、流程顺畅、简洁实用的HSE制度体系,并强化执行落实。

2、规范HSE绩效管理。突出安全核心价值,提高HSE业绩指标考核权重,强化正向激励,将HSE业绩指标纳入对领导干部、管理人员和基层员工的绩效考核之中,并作为领导干部提拔任用和员工聘用上岗的基本条件,严格考核。

3、深化HSE审核评估。开展对所属单位HSE管理现状对标分析与量化评估,探索研究采油厂HSE管理体系运行绩效改进措施和方式方法。将HSE管理体系审核与各类安全检查紧密结合,将管理评审与HSE委员会会议紧密结合,规范开展审核评审工作,推动HSE管理体系规范有效运行。

四、保障措施?

为保证采油厂安全文化建设工作的有效落实,使各项工作落在实处,见到实效,从组织领导、资源投入、强化落实等方面采取有效保障措施。

(一)组织领导

采油厂成立安全文件建设领导小组和推进办公室,负责指导落实安全文化建设工作。所属各单位成立安全文件建设领导小组,组建推进办公室,制定落实安全文化建设计划,确保油田安全文化建设整体工作稳步开展。

采油厂安全文化建设领导小组:

组?长:赵志勇

副组长:刘树明(常务)方森林髙云才王清东王连敏

成?员:郭明、郭伟、刘民、周建文、武玺、贺国军、金辉、黄国强、周志民、王建强、黄信举、高扬、谭卫东、罗家林、王俊立、张华(车队)、刘伟、曹吉军、宗志强、李忠德、薛银亮、刘炜、邓晨、王洪亮、田寿军。

办公室设在油田管理科,其组成人员如下:

主?任:王建强

副主任:高扬、陈松华、张斌

成?员:安全环保科、油田管理科、人事科、规划计划科、生产科、工艺研究所

(二)工作要求

1、要高度重视。推进安全文化建设,是采油厂完善HSE体系,深化体系运行的一项重要举措,是将风险管理落到实处,提高体系运行效果的有效手段,工作内容涉及到各部门和各单位,因此各部门和各单位要给予高度重视,配备必要的资源,成立相应的组织,将此项工作抓好、抓实。

2、要统筹安排。各部门和各单位要落实好人员和工作进度安排,加强安全文化建设的培训,明确工作要求和工作目标,提高工作效率,确保在规定时间内完成各项工作任务。

3、强化工作落实。各级领导干部要做到思想认识到位,责任分解到位,过程控制到位,监督考核到位。所属各单位以来结合实际,制定本单位安全文化建设实施方案,层层分解工作任务,合理安排工作进度,抓好落实,务求实效。

4、要全员参与。各部门和各单位要广泛动员,认真落实直线和属地管理责任,开展安全经验分享及行为观察与沟通,形成“人人懂安全,人人要安全”的安全文化氛围。

大港油田第六采油厂

二O一二年五月二十九日

救助站制度

篇5：电气运行车间安全文化建设实施方案格式

根据国电电力发展股份有限公司安全文化建设方案的总体要求,为适应国电电力“更大、更高、更快、更强”发展需要,夯实“新能源引领转型,实现绿色发展”工作基础,全力打造“国内领先、国际一流综合性能源企业”,确保安全发展、和谐发展、科学发展,进一步提升我车间安全生产管理水平,提高各级人员的安全修养和安全意识,改进其安全行为,确保企业的安全基础进一步牢固,形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面,形成适应于我厂车间的安全文化属性,特制定本方案。

一、主要目的

安全是生产企业永恒的主题,安全文化是企业文化的重要分支和组成,是体现人的生命和健康不受威胁的安全价值观,核心是以人为本,主体是企业员工,关键是安全职责的落实,重点是各类安全文化活动的开展,目的是提高全员的安全意识、安全技能,让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动以及与NOSA安健环管理理念的有机结合,坚持整体规划、有序推进的工作思路。创建群体氛围,形成适应于本车间的安全文化属性,不断提高企业职工的安全修养和安全意识,改进其安全行为,弥补安全管理手段的不足,促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高,从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态,转变成主动自觉地按安全要求采取行动,实现由“他律”到“自律”的自动管理。实现“以遵章守纪为荣,以违章违纪为耻”的安全文化环境,确保企业的安全基础进一步牢固,

二、指导思想

以科学发展观为统领,坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针,紧紧围绕厂安全生产各项目标任务,唱响安全发展主旋律,营造电气运行车间有利于安全生产的舆论氛围和安全文化氛围,建设个性鲜明的安全文化,实现我车间的自主安全管理,强化全员安全意识,提高全员安全素质,推动安全生产主体责任的落实,为实现本质安全提供精神动力和文化支撑,确保企业的长治久安。

三、总体思路

通过安全文化建设,形成富有我车间特点的安全文化理念,通过广泛开展安全文化进项目、进班组、进岗位、进家庭,创新安全文化建设模式,树立安全文化建设典型,使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高,推动本质安全型部门、本质安全型车间、本质安全型班组、本质安全型员工创建。通过学习和借鉴国际国内先进的安全管理思想和安全文化理论,结合我厂安全管理实际,经过提炼总结,逐步形成安全文化的价值体系,做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明,形成适合于我车间的安全文化氛围,逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化,推动我车间健康、和谐发展。

四、主要原则

(一)坚持与上级要求相一致的原则。

坚决贯彻执行国家、国资委、集团公司和国电电力等上级部门有关安全生产和安全文化建设的方针政策和安排部署,结合我厂的实际情况,建设具有国电电力特色和我车间特点的安全文化。

(二)坚持与发展战略相结合的原则。

安全文化建设要与国电电力“更大、更高、更快、更强”的发展要求相适应,与公司“国内领先、国际一流的综合性能源企业”战略目标相适应,要充分发挥安全文化对安全生产、安全发展的指导起到推进作用。

(三)坚持继承与创新相结合的原则。

要继承原有的安全文化传统,结合安全生产的实际情况,借鉴国内外先进的安全文化建设经验和成果,对本单位现有的安全文化进行挖掘、总结、创新、提炼、提升,打造富有特色的安全文化。

(四)坚持与企业文化相和谐的原则。

安全文化是企业文化的重要组成,要坚持与国电电力发展股份有限公司“严格、高效、改革、创新”的企业精神、“为企业创造丰厚回报,为员工创造美好生活”的企业宗旨和“家园、舞台、梦”的企业愿景等核心理念,为安全文化建设提供了正确的导向,要将安全文化与企业文化相互贯通,构建与企业文化相和谐的安全文化。

(五)坚持依靠员工并服务员工的原则。

安全文化是企业全体员工共同的事,安全文化也是关系全体员工及家属利益的大事,安全文化建设要依靠全员的参与和支持,要让全体员工都能分享到安全文化建设的成果。

五、工作目标

(一)总结提炼形成我车间的安全文化理念,得到广大员工普遍认同并自觉执行;

(二)全员安全意识和安全技能得到提高,员工安全行为得到规范;

(三)企业安全生产、安全管理基础更加牢固,与安全相关的制度、规程、标准等得到完善和有效执行;

(四)安全环境和安全氛围更加优化,具有国电电力和我车间特色的安全文化体系基本形成;

(五)良好的安全生产局面得到保持和巩固,各项安全生产指标达到先进水平。

六、组织保证

1、成立安全文化建设领导组

组长:姚磊、张林强、王志超

副组长:刘殿勇、李磊、张德平、李健一、刘砚鸿、朱万磊、张立民、张喜涛

成员:全体运行职工

职责:

(1)统一思想、统一认识,校正观念、修正偏差,重视安全文化建设。

(2)负责确定安全文化工程的实施方案。

(3)负责协调解决安全文化工程的人和物。

(4)创建有利于安全文化工程实施的内、外部环境,建立健全奖惩机制、管理机制。

(5)规范环境设施和条件。积极推进标准化建设,强化安全操作意识,努力改善基层职工的生产工作条件和环境,达到规范、安全、标准,减少环境对作业人员的压抑,从而保证职工上岗及作业精力集中、心情舒畅。

(6)强化车间宣传舆论体系,发动各班组全体员工,大力宣传和积极推动安全文化建设工程。