Z企业安全文化建设实施方案
安全是公司发展永恒的主题,安全文化是企业文化的重要组成部分,是公司科学发展安全发展的需要,是公司可持续发展的重要基础。为推进公司的安全文化建设,逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中,用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念,规范员工的操作行为,提升员工的个人素养,达到人、机、环境的和谐统一,为打造安全高效型企业奠定基础,从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。公司决定在全公司范围内推进安全文化建设。为此,特制定推进安全文化建设实施方案:
以科学发展观为统领,坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针,以提高员工综合素质为核心,以转变员工思想观念为主线,以亲情教育和素质教育为依托,以创建安全文化体系为手段,以规范员工操作行为为抓手,以构建人、机、环境的和谐统一为基础,以打造安全高效型企业为目标,以实现企业安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展为目的,大力推进安全文化建设。
通过安全文化建设,形成富有我公司特点的安全文化理念;通过广泛开展安全文化进项目、进部室、进分厂、进班组、进岗位、进家庭创新安全文化建设模式;树立安全文化建设典型,使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高;创建本质安全型部门、本质安全型分厂、本质安全型班组、本质安全型员工;通过学习和借鉴国际国内先进的安全管理思想和安全文化理论,结合我公司安全管理实际,经过提炼总结,逐步形成安全文化的价值体系,做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明,逐步形成上下齐心、知行合一的安全文化,推动企业安全、健康、和谐发展。
1、提高全员的安全意识和安全技能,让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。
2、总结提炼形成公司的安全文化理念,得到广大员工普遍认同并自觉执行;
3、通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动与安全管理理念的有机结合,创建群体氛围,形成适应于本企业的安全文化属性,规范改进员工安全行为,弥补安全管理手段的不足,促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高;
4、使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态,转变成主动自觉地按安全要求采取行动,实现由“他律”到“自律”的自动管理。
5、实现“以遵章守纪为荣,以违章违纪为耻”的安全文化环境,为实现本质安全提供精神动力和文化支撑,确保企业的长治久安。
6、协调好人、机、环境三者之间的关系,实现规范行为+和谐环境+精细管理=安全高效型企业。
围绕以上指导思想和总体目标,公司安全文化建设要找准切入点,把握着力点,在开展创建活动过程中需遵循五项原则:
1、坚持以人为本的原则。安全文化建设要正确把握人的本性特征,遵循安全管理的基本规律,推行人情化、人性化理念,做到尊重职工、理解职工、关心职工、爱护职工,最大限度调动职工参与安全管理、履行安全职责、排查安全隐患、维护安全大局的积极性和创造性,形成人人讲安全、全员保安全的良性局面。
2、坚持预防为主的原则。掌握安全生产主动权的关键所在,就是要千方百计搞好预防工作。安全文化建设的根本出发点,就是为了提高员工的安全意识,增强员工的安全素质,促使每个员工都能积极主动、坚决果断地排查安全隐患、抵制三违行为,从而把隐患和事故消除在萌芽状态,做到防患于未然。
3、坚持齐抓共管的原则。安全文化建设是一项牵涉面广、影响深远的系统工程,需要公司从上到下、方方面面共同发挥作用,才能够迅速推开、持续推进、取得实效。要建立党委、董事会统一领导、班子成员各负其责、基层单位全面实施、职能部室协调配合、全体职工广泛参与的安全文化建设工作体系,齐抓共管,形成合力。
4、坚持管教结合的原则。安全文化建设的执行者和参与者都是职工群众这一主体,必须按照人的本质特征和精神需求,既要通过监督检查、激励制约手段,加强安全基础管理;又要通过灌输、引导、警示等手段,做好思想教育工作。倡导安全文化理念,就是要管理、教育双管齐下,坚决克服以罚代管、以罚代教等简单粗放的工作模式,形成依法科学管理、以德感化教育的良好机制。
5、坚持与时俱进的原则。随着煤炭行业形势和企业安全生产实际的不断发展和变化,安全文化建设的指导思想、总体目标也要随之不断更新和充实,要在继承优良传统、借鉴先进经验的基础上,逐步总结和提炼富有本公司特色的安全文化建设工作理念,不断创新安全文化建设的工作方法,实现共性与个性、形式与内容的协调统一、完美结合。
为了加强对安全文化建设的组织领导,公司成立安全文化建设工作小组。
1、安全文化建设领导组
组长:李跃军
成员:王才重、李武斌、牛宏军、赵利军、汤世峰
安环部、党群部、各支部书记、各单位负责人。
领导组下设办公室。
办公室主任:王祥友(兼),
办公室主要负责安全文化建设工作方案的制定和策划、组织、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作。
2、安全文化建设领导组职责
(1)负责提炼公司安全文化核心理念、安全愿景、安全价值观、安全目标;
(2)确定安全文化体系建立的模式和推行办法;制定推行安全文化体系考核管理办法;
(3)组织安全文化理念和体系建设培训;宣传安全文化理念、指导安全文化体系建设。
3、部门职责
(1)工会负责掌握员工家庭、生活、工作状况,及时为员工排忧解难。
(2)党群部负责公司安全文化的推广宣传工作,利用广播、报纸、标语、板报等形式,营造安全文化氛围,使安全文化尽快深入人心。并负责组织工会、人力资源部、安环部等部门对各部门安全文化建设情况进行督查和考核。
(3)人力资源部负责安全文化的集中培训,提高全体干部、员工对安全文化重要性的认识。
(4)安环部负责对各部门安全文化建设情况进行日常抽查和督促。制作安全文化宣传牌板,营造安全文化氛围。
(5)各支部书记对本范围内的安全文化建设工作进行组织、落实、督促、检查。
(6)各单位、部门行政正职对本部门安全文化建设进行组织落实,技术副职负责组织进行安全文化体系培训。
(7)各厂部以班组建设为基础,把推进安全文化建设的具体措施融入班组安全管理活动中,加强基础工作的落实,切实把安全文化融入各项管理工作中。
、构建安全文化理念体系,提高职工安全文化素质
安全文化理念是人们关于企业安全以及安全管理的思想、认识、观念、意识,是企业安全文化的核心和灵魂,是建设企业安全文化的基础。它主要包括安全的价值观、经营观、管理观、责任观、标准观、投入观、分配观、环境观、方法观等内容。故要提高职工安全文化素质,须采取措施如下:
(1)要提炼好企业安全文化理念。要结合行业特点、实际、岗位状况以及本企业的文化传统,提炼出富有特色、内涵深刻、易于记忆、便于理解的,为职工所认同的安全文化理念并形成体系;
(2)要宣贯好安全文化理念。开展多种形式的安全文化活动,通过企业板报、电视、刊物、网络等多种传媒以及举办培训班、研讨会等多种方法,将企业安全文化理念贯输并根植于全体员工;
(3)要固化好安全文化理念。要将安全文化理念让职工处处能看见,时时有提醒,外化于形,固化于心,寓于各项工作之中,成为企业职工的自觉行动。
、构建安全文化制度体系,把安全文化融入企业管理全过程
安全制度文化是企业安全生产的运作保障机制重要组成部分,是企业安全理念文化的物化体现。它是企业为了安全生产及其经营活动,长期执行较为完善的保障人和物安全而形成的各种安全规章制度、操作规程、防范措施、安全教育培训制度、安全管理责任制以及遵章守纪的自律安全的厂规、厂纪等,也包括安全生产法律、法规、条例及有关的安全卫生技术标准等。
建设好安全制度文化,采取以下五个方面的措施:
(1)是要按照“一岗双责”的要求,制定岗位安全职责,做到全员、全过程、全方位安全责任化,建立和完善横向到边、纵向到底的安全责任体系,各司其职、合力监管的安全监管体系,反应及时、保障有力的安全预防体系,以人为本、保障安全和健康的管理体系。
(2)是抓好国家劳动安全卫生法律法规的贯彻、执行;
(3)是要根据法律法规的要求,结合企业实际,制定好各类安全制度;
(4)是要抓好安全标准化体系的建设,按照各行业标准化要求,开展标准化达标活动;
(5)是抓好制度的逗硬执行,不断强化制度的执行力。
、构建安全文化行为体系,培养良好的安全行为规范
安全行为文化指在安全观念文化指导下,人们在生产过程中的安全行为准则、思维方式、行为模式的表现。
安全行为体系建设包括决策层、管理层和执行层的安全行为建设:
(1)企业决策层要制定安全行为规范和准则,形成强有力的安全文化的约束机制。
(2)管理层要按照决策层制定的安全行为规范和准则,进行管理和监督,形成了管理层的安全文化;
(3)操作层自觉遵章守纪,自律安全的行为和规范,形成班组员工的安全文化。
(4)要从实际出发,从提高教育效果人手,不断探索喜闻乐见的安全教育新模式,使安全教育工作落实到全员。
(5)通过决策层和管理层的行为教育,引导全体员工树立“安全问题人人有责”的思想。
(6)不断提高他们在生产过程中的安全文化素质和技术素质,增强对隐患的判断技能和分析能力。
、构建安全文化物质体系,创造良好的工作环境
企业安全物质文化是指整个生产经营活动中所使用的保护员工身心安全与健康的安全器物和员工在生产过程中的良好环境氛围,采取如下措施加强安全文化建设的物质基础:
(1)加大安全投入,坚持科技兴安,解决安全技术难题,加强现场管理,积极改善工作环境和条件。
(2)建立科学的预警和救援体系,努力追求人、机、环境的和谐统一,实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍。
(4)要依托企业文化建设系统,建立安全文化的理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统,营造良好的工作环境和氛围,为安全生产工作提供有力支撑
安全文化建设主要分三个阶段。
第一阶段:被动约束阶段(制度约束阶段:2011年12月1日—2012年6月30日)。安全文化建设从根本上讲,就是各种安全制度、措施落实能力的建设。员工的行为是靠制度来约束的,一个再好的管理制度,员工不执行,干部不监督、不落实就体现不出制度的作用。因此,这一阶段强化制度落实尤为重要。
第二阶段:主动管理阶段(管理约束阶段:2012年7月1日—2012年12月30日)。管理层已经在自觉的抓安全生产,而基层员工的安全意识仍然不强,主观能动性不足,这一阶段主要靠管理层管理和约束。
第三阶段:全员自律阶段(自主管理阶段:2012年12月以后)。管理层与基层员工都能自觉、主动、规范的指导自己的安全行为,这也是安全文化建设的目的所在。
公司将安全文化体系确定为四大体系,十大要素。对这十个方面重点开展建设工作,形成在核心理念、安全愿景、安全价值观、安全目标指导下的达到人、机、环境和谐统一的安全要素和具有可操作性的应用体系。具体为:
四大体系:提炼理念,规范行为,制度管理,物质环境
十大要素:提炼理念、教育先导、培训塑人、规范养成、动态稳定、静态预控、环境和谐、管理精细、执行到位、群防严密。
提炼理念就是将企业和员工所向往的,通过实践证明对安全管理行为和员工个体行为具有精神约束力的,对安全工作的意愿、目标和理念总结提炼出来,形成大家所共同遵守和努力实现的准则和愿望。
集团公司在多年的安全生产管理和安全文化建设过程中,逐渐形成了自身独特的安全文化核心理念和一系列安全工作理念。这些理念从不同层面、不同角度反映了河南煤业人对安全管理工作的认识水平、理解程度和价值观念,也反映了在对待安全问题上的思想意识、情感追求和道德观念。河南煤业人在继承传统优秀文化成分的基础上,提炼倡导先进的、符合时代发展潮流的安全文化理念,实现了由传统安全管理向现代化安全文化管理的转变,安全文化的系统理念已成为整个河南煤业的主流安全价值观。
要求做到遵章守法成为自觉习惯。行为是人们思想的外在表现活动,什么样的意识决定什么样的行为。人的安全行为是复杂和动态的,具有多样性、计划性、目的性、可塑性,并受安全意识水平的调节,人的思维、情感、意识、知识、认知水平决定人的安全行为水平,因而人的安全行为也表现出各自的差异性。正确的意识能够引导和鼓励人们去追求幸福、实现自我,进而激发在安全生产中的内在动力和行为活力。通过以下三个体系的建立,来实现行为规范:
(1)教育先导。
育人亲情为本,关爱生命至上。坚持教育先导,采取以情感人、以情服人、亲情育人的感情融化方法,组建立体式、全方位的安全教育网络,单位、家庭、亲朋形成合力,引导员工认识教育是对我的关心、关爱、关怀,使员工牢固树立我要安全、珍爱生命的自觉行为意识,安全不是为了别人,是为了我自己,为了我的家庭幸福。
(2)培训塑人。
培训提高素质,实践练就本领。教者“诲人不倦”,为提升员工的素质而教;学者“学而不厌”,为自身的发展而学。注重理论学习与实践训练,力求培训的科学性、时效性,使员工更新理念、拓展知识、提升能力,培育知识型、创造型员工,塑造要安全、会安全、能安全的本质型安全人。
(3)规范养成。
自律改变习惯,自觉贵在养成。自觉的安全行为,是一个员工应该具备的基本素质,是行为规范的外在表现。在社会实践中,养成良好的学习、工作习惯,做到学习兴趣化、工作学习化、生活快乐化。严于律己,系统思考,做到事前自觉、事中自律、事后自醒,真正达到安全工作自律、工作安全自觉。
营造零缺陷的三维空间。环境也就是机、物的表现形态。机、物的状态在生产过程中是千变万化的,机、物的稳定状态是人、机、环境和谐的前提和基础;环境的状态是保证安全生产的重要因素,是实现安全生产的重要保障。机、物的运行失常与缺陷会引起人的不愉快刺激、烦躁的知觉、急躁的不良情绪,影响人的识别和操作,导致不安全行为的出现。环境变化也会刺激人的心理、影响人的情绪,同样可以引起人的行为变化。通过以下三个体系的建立,来保证环境和谐:
(1)动态稳定。
把握变化规律,掌控能量转移。物的状态是客观存在的,人的行为是主观能动的。安全除了人的行为决定因素外,物的状态变化也对安全工作产生重要的影响。物的状态变化是有规律的,事故隐患往往萌发于物的状态变化之中。随时掌控物体危险能量的转移,防微杜渐,确保物的状态变化始终处于安全稳定范围之中。
(2)静态预控。
未雨绸缪则稳,防患未然即安。物的静止状态是相对的,物的状态变化是必然的,物的状态微小变化难以觉察,对静态的物要有充分的认识和预知。凡事预则立,不预则废;凡事预则安,不预则危。在事物发生有可能的变化之前,超前防控,使物始终处于零缺陷的状态,确保物态的长期稳定。
(3)环境和谐。
强基固本趋衡,科技兴安致远。人的安全行为除了内因的作用外,环境的状况对劳动生产过程的人也有很大的影响。任何超限度的外力、环境缺失都会对系统的平衡状态产生作用。强化“双基”,质量创优,坚持科技创新,加大科技投入,提升装备水平,以信息化引领工业化,使人与物、人与环境在相互需求中达到和谐统一。
要求做细做实每一件事。管理是一种责任,责任是份内应做的事,是没有做好份内应做的事而应当承担的过失。责任有丰富的内涵,责任无处不在存在于生命的每一个岗位。责任是一种客观需要,也是一种主观追求;是自律,也是他律。应该基于自己的良知、信念、觉悟,自觉自愿地履行责任。没有责任心,再安全的岗位也会出现险情。员工的健康幸福源于责任的落实和矿井的长治久安。通过以下三个体系的建立来达到管理精细:
(1)细化管理。
职务不分大小,责任重于泰山。安全无小事,细节定成败,管理是关键。关口要前移,重心要下移。在安全责任分解上,严管干部,善待员工。在安全管理上,实现闭环控制、分级控制、动态控制、反馈预测,确保管理不留空档、不留空隙、不留遗憾。
(2)执行到位。
工作做到极致,工程做成精品。人人要安全,执行要主动,工作要到位。对待安全指令要按照准军事化的要求执行,事事讲安全,遵章无借口。杜绝“三惯”,远离“三违”。牢固树立安全工作荣辱观,落实责任自动自发、一丝不苟,工程质量严格标准、精益求精。
(3)群防严密。
密织监察网络,筑牢安全防线。党政工团齐抓共管,专兼并举群防群治。培育一支有爱心、专心、诚心的专兼职安全监察队伍。重点加强对行为内容和行为方式的监督检查,绝不放过“针鼻”似的问题,绝不留下“发丝”似的隐患。做到事事有据可依、有章可循、有人负责、有人监督,考核评估、奖惩分明,实现全员监督,全过程、全方位监控。
、在安全理念方面
提炼核心理念,安全认识,安全价值观,为企业安全生产提供强
有力的精神动力、思想保证和智力支持。
(一)、安全理念:
(1)核心理念
生命至上,安全为天,珍爱生命、安全发展。
(2)干部理念
各级主要领导都要用主要精力、主要时间、集中主要的人力、物力、财力抓好安全这项主要工作
(3)管理理念
岗位就是责任责任重于泰山
在其位谋其政谋好政
(4)作风理念
领导抓抓领导反复抓抓反复
(5)投入理念
应投尽投应保必保
(6)行为理念
上标准岗干标准活干放心活
(7)宣传教育理念
喜闻乐见寓教于乐
(8)培训理念
应知应会学以致用岗位成才
(二)、安全价值观:
(1)安全价值观
金钱可计,生命无价。
安全是最大的政治安全是最大的效益
安全是最大的稳定安全是最大的幸福
(2)安全愿景:
平安、健康、幸福。
(3)安全追求:
安全健康秩序文明
(4)安全方略:
技术是先导装备是基础管理是关键
(5)安全目标:
培育本质安全型人,打造安全高效型企业。
(6)安全誓言:
之一:一举一动遵章守纪尽职尽责确保安全
之二:自保互保遵章守纪团结协作安全第一
之三:安全为天质量为本遵章作业互助团结
(三)、安全认识:
(1)、差差相加等于事故
所有事故都是差差相加的结果。其中,人的主观意识差是造成事故的主导因素;其次是环境、位置、时间的差,差差相加必然导致事故的发生。
(2)、事故有大小,造成事故的原因无大小
从发生事故的原因看,不只是大原因造成大事故,小原因也可能酿成大事故。因此,抓安全必须从小事做起,从小事抓起。凡事预则安,不预则危,知险不存险,险在不知险。
(3)、凡是安全问题的地方是管理不到位的结果
安全管理涉及到安全生产的各个环节,哪里的管理不到位,哪里的安全就容易出现问题。各级领导干部抓安全都必须管理到位,细之又细,慎之又慎。
(4)、“知”与“行”的统一是安全生产的基本保证
“知”与“行”是一对哲学范畴。只“知”不行是“妄想”;只“行”不知是“冥行”。在安全管理中,要物“知”而后“行”,先抓好“知”,再抓好“行”,达到“知行”合一。不能“知”而不“行”或“行”而不“知”,“知行”不一。
(5)、安全生产上出现的问题其规律性
反复出现的问题是规律性问题,普遍存在的问题是政策性问题,小问题是个人行为问题,大问题是领导管理问题,看不到问题是最大的问题。
(6)、落实是决策的归宿,是确保安全的生命线
安全工作重在落实。再好的制度,不落实等于零,只有抓好落实,才有好的结果。
、在教育先导方面
坚持“一个宣誓”,建立“一本一档”,统一“四个上墙”,开展“五项活动”,做到“五清楚”、“六必访”、“七必谈”、进行“十一种人”的排查。
(1)坚持班前宣誓。每班在班前会上,由班长带领员工进行安全宣誓。面对全家福照片,对亲人做出自己郑重的承诺。安全誓词为:我郑重宣誓:牢记亲人嘱咐,坚持安全第一,为了家庭幸福,为了企业发展,上安全岗、做安全人,珍爱生命,决不违章!
(2)建立“一本一档”。一本即“民情日记本”,一档即“民情档案”。公司领导、书记要建立民情日记,各支部要建立民情档案。
(3)统一“四个上墙”。
员工全家福上墙:将全家福制作成牌板,悬挂在各个班组会议室,并且有家人、妻子、儿女的安全嘱咐和安全寄语或安全理念。
团队安全理念上墙:每个班组各自提炼切合本班组实际的安全理念,并张贴上墙。通过弘扬团队精神,增强员工的凝聚力、向心力和战斗力,培养员工团队观念。
安全帐户公布上墙:每月将员工安全帐户余额和考核情况公布上墙,让每个员工清楚自己的帐户资金和安全奖罚考核情况,从而激励每个员工自主保安的积极性。
班务公开上墙:每月班务重大决策、工资分配、员工敏感问题的处理以及安全事故分析和责任追究情况要在班组上墙公开,加大班组管理的透明度。
(4)开展“五项活动”。
家企联系活动:建立家庭和企业的联系制度,将员工好的表现和违章现象及时和家庭联系,并及时了解员工的疾苦,采取多种形式为其排忧解难。
为员工过生日活动:各部门要记住每个员工的生日,当天为其祝福或赠送小纪念品,让员工感到大家的关怀和温暖,更珍惜生命的价值和意义。
互保联保活动:坚持自保、互保、联保制度的执行,每班必须指定互保联保对象,实行同奖同罚,提高员工互保联保意识,并真正在现场管理中起到监督制约的作用。
“过五关”教育活动:对“三违”人员要进行“过五关”教育。即:对“三违”人员要停工培训,和家属联系上岗前签字,工会教育上岗前签字,本部门教育上岗前签字,安环部教育上岗前签字。
“七个一”活动:让员工每人揭露一条隐患问题;提一条安全生产合理化建议;谈一点接受事故案例教育后的感受;讲一个安全小故事;员工间每日安全一提醒;副科级以上领导每人写一篇安全论文;公司领导讲一次安全课。分厂必须让员工做到前“五个一”,后“两个一”由党工部组织。
(5)做到“五清楚”、“六必访”、“七必谈”、进行“十一种人”的排查。
“五清楚”:各厂部对员工要做到“五清楚”。家庭情况清楚;脾气性格和特长爱好清楚;工作表现优、缺点清楚;业余生活和社会交往清楚;不同时期的思想变化清楚。
“六必访”:婚丧嫁娶必访;家庭发生矛盾必访;员工生病住院必访;家庭困难必访;缺勤旷工必访;本人和家庭发生重大变故必访。支部书记是“六必访”的第一责任人。工会要指导协助各支部做好“六必访”工作的开展。
“七必谈”:员工思想波动必谈;受到批评必谈;人际关系紧张必谈;工作变动必谈;新工人进入必谈;完不成任务必谈;发生“三违”必谈。支部书记、部门领导、公司领导都有做好“七必谈”的责任,对“七必谈”的情况要记录在“民情日记”上。
进行“十一种人”的排查:十一种人是:图省事怕麻烦的懒惰人;盲目蛮干的粗鲁人;遭遇不幸的痛苦人;探亲归来的疲劳人;上班之前的饮酒人;家庭不和的烦恼人;不安心上班的放荡人;业务不熟的糊涂人;红白大事的费心人;新婚前后的幸福人;受到批评的情绪人。班前会,班长必须亲自对11种人重点进行思想隐患排查,对查出有思想问题的员工,要适当安排工作或劝其休息。
、在培训塑人方面
努力搭建六条“绿色通道”。
开展实施“素质攀升工程,争当学习型员工”活动。在提高员工素质上,树立“成功的企业首先是座学校,优秀的员工永远都是学生”的理念,全方位、多角度搭建六条“绿色通道”。
通道一:日常培训。长期坚持“两日一题,一日一问,半年一考”和“周五活动”、事故案例教育、全员培训等培训形式,进行长期性的培训,并严格执行集团公司党委下发的《关于进一步加强班前会学习的实施细则》,搭建员工学习保障通道。
通道二:企校合作。寻求企校合作途径,从2009年开始,与开封河南大学等院校联合办学,以中专班、大专班为载体,重点培养班组长以上干部和生产骨干,将学习和实践融为一体,实现干中学、学中干,搭建人才素质提升通道。
通道三:“赛马”选将。每年结合集团公司和本公司《实施素质攀升工程,争当首席员工》活动,开展技术比武、岗位练兵活动,从比赛中选拔人才,充实各个关键岗位,并进行奖励、享受津贴,搭建人才激励通道。
通道四:外培“充电”。每年有计划地组织班组长以上安全生产管理人员、特殊工种到市培训中心复训,其他特殊岗位参加行业专业培训,班组长参加集团公司的资格培训等,保证持证上岗率达100%,搭建“充电”通道。
通道五:建立“图书角”。由工会牵头,各分会配合,组织每个员工每年捐献一本书,创建“图书角”,开展“读好一本书,写好一篇体会”活动,搭建知识传播、共享通道。
通道六:交流提高。坚持组织外出参观和聘请专家进行专业培训,开阔管理人员视野,转变管理人员观念,学习先进的管理经验和专业知识,搭建管理人员交流提高通道。
、在规范养成方面
转变干部作风、规范领导行为,落实“一个细则”,抓好“一个建设”,严格“两项考核”,达到“四个统一”。
(1)转变干部作风,规范领导行为。
转变干部学风、思想作风、工作作风、领导作风、生活作风。规范三项行为:一是规范领导干部的决策行为。领导干部在安全生产决策时,要深入调查研究,按照决策程序,做出科学正确的决策。二是规范领导干部指挥行为。严格按照规章制度、规程措施指挥生产。三是规范领导干部组织协调行为。遵循管理流程组织协调好本范围的各项工作。
(2)落实“一个细则”。落实好《安全质量标准化实施细则》的贯彻执行。
(3)抓好“一个建设”。严格按《河南煤业集团创建“四型班组》抓好班组建设。
(4)严格“两个考核”。严格作业流程“操作标准口诀”现场应用考核和安全结构工资考核。
(5)达到“四个统一”。
统一班前礼仪。值班领导点名,安排布置工作;班长讲评当班安全生产注意事项;员工对有关工作和注意事项进行点评;班长带领大家进行安全宣誓;更衣后,班长带队,集体入井。
统一着装。上岗前,按照《规程》要求,统一着装,带齐劳动防护用品。
统一上岗、收工。严格执行《集体上岗、集体收工制度》。
统一管理目标。安全管理追求六个零:安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。
、在动态稳定方面
坚持“五个不断线”,做到“四个到位”。
(1)坚持“五个不断线”。
坚持安全监督检查验收不断线。班组每班排查隐患;分厂每天巡回检查;专业组每旬自查一次;公司每月组织检查一次;保证全方位安全检查不断线。
坚持反“三违”不断线。公司各级领导、安环部和群监网员、青监岗员相结合,形成点面结合、交叉立体的反“三违”网络,做到反“三违”不断线,
坚持现场管理不断线。班组长、厂长、技术人员要做到深入现场,关口前移、重心下移,现场指导、处理解决安全生产问题。
坚持走动式管理不断线。公司领导带班、职能科室巡查、分厂干部跟班要实行电话“两汇报”。到达现场后,要向调度室汇报所经路线及各区域的安全生产情况;
坚持责任追究不断线。安环部对“三违”人员,隐患整改不及时、不彻底的部门领导,安全质量标准化不达标的部门领导按照有关规定进行责任追究,在每月的安全质量标准化例会上通报。
(2)做到“四个到位”。
现场管理到位。带班领导、职能科室管理人员和技术人员、分厂跟班干部和班组长,要不间断巡查现场作业环境,及时发现和组织处理工作中出现的不安全隐患,保证作业环境安全稳定。
设备检修、维护、保养到位。严格执行《包机工作制》和《设备检查记录》制度。
各种保护到位。严格按《规程》规定和上级有关规范、标准和要求完善各种保护,做到各种保护齐全有效。
安全投入到位。严格按照上级有关要求,足额提取安全费用并合理使用,保证投入到位,改善安全生产条件和环境。
、在静态预控方面
提高“四个认识”,落实“三项制度”,完善“三条线”建设,加强“四道防线”管理。
(1)提高“四个认识”。
细节决定“零违章”。做安全工作一定要注重细节,关注细节。细节就是让员工进行规范操作,做好做实每一个细节,才能保证操作过程“零违章”。
细节成就“零漏洞”。细节决定安全管理的成败,决定生产安危。细节是管理中最基础的东西,是安全管理的落脚点,只有将细节管理融入安全管理的全过程,才能保证安全管理“零漏洞”。
细节实现“零隐患”。作业环境安全与否,对安全工作起着举足轻重的作用,只有从细节入手,加大投入完善安全装备,细化管理做好全方位隐患排查,提升科技水平加强全方位监控,才能最大限度地营造安全环境,实现工作环境“零隐患”。
细节确保“零事故”。细节是杜绝事故的源头和基础。只有员工操作实现“零漏洞”、管理过程实现“零漏洞”、作业环境实现“零隐患”,才能确保安全生产“零事故”。
(2)落实“三项制度”。
严格落实《班前思想隐患排查制度》。每班班前会,由班长对每位员工进行思想隐患排查,凡存在思想隐患的一律劝其休息。
严格落实《隐患排查治理实施细则》的执行和考核。
严格落实《班前“六必讲”制度》。班前会队干要做到:隐患排查情况必讲;安全质量标准化必讲;交接班情况必讲;安全预想必讲;安全技术措施必讲;责任追究必讲。
(4)加强“四道防线”建设。
第一道防线,安全用具的使用和管理。
第二道防线,便携式气体报警仪的管理和使用。
第三道防线,劳动保护用品的管理和使用。
第四道防线,作业活动方案中的安全措施落实。
、在环境和谐方面
加强“双基”建设,严格“两项考核”,坚持“两个创新”,创建“四型班组”。
(1)加强“双基”建设。
加强基层管理。以班组建设为突破口,强化基层队伍建设,打造一支高素质的员工队伍。
加强基础设施建设。加大科技投入,逐步改善班组安全生产环境,提升现代化装备水平。
(2)严格“两项考核”。
严格《安全质量标准化实施细则》的执行、考核。
严格安全质量标准化结构工资考核,激发全员安全质量标准化管理的积极性。
(3)坚持“两个创新”。坚持管理创新和科技创新。
(4)创建“四型班组”。按照《河南煤业集团“四型班组”创建实施方案》,创建“技能型、管理型、创新型、效益型”班组。
、在细化管理方面
突出“两个重点”,推行“5W、1H工作法”,提高干部“五种能力”。
(1)突出“两个重点”。
突出特殊时期的安全管理。突出节假日、大型庆典活动、年初、年尾等特殊时期的安全管理工作。
突出重点环节的安全管理。突出甲醛、单体、聚合、锅炉、中控室、配电站生产关键岗位,和检修作业活动的安全管理工作。
(2)全力推进“5W、1H工作法”。5W即:确定工作内容、工作目标、工作地点、工作负责人、完成时间和结果。1H即:规定如何做。通过5W、1H工作法的推进,达到工作内容具体、工作目标明确、工作地点清楚、工作负责人到位、完成时间和结果达标、工作过程规范的目的。
(3)提高干部“五种能力”。抓好领导干部和班组长“五种能力”。即:安全生产管理能力、组织领导能力、经营管理能力、技术管理能力、协调指挥能力。
、在执行到位方面
落实安全制度,加强“五项考核”,严格“一项奖惩”,用好“六个载体”,强化全员责任。
(1)落实各项制度。严格落实各级《安全生产责任制》、《各工种操作规程》、《作业规程》等制度,并加强监督和考核,严格落实执行。
(2)加强“五项考核”。标准化工资,安全结构工资,安全帐户,标准化班组、队组、专业组考核和安全奖励基金的使用考核。
(3)严格“一项奖惩”。严格按《安全奖惩条例》,充分利用安全奖惩的激励机制,调动广大干部、员工的安全管理积极性和责任意识。
(4)用好“六个载体”,强化全员责任。
一份保证书。年初,每个员工要签订一份安全保证书,用来约束自己的行为。
一份责任状。公司与分管领导和厂部签订责任状,明确安全生产指标,增强各级领导的责任意识。
一份联保书。开展互保联保结对子活动,互保对子之间签订联保书,起到相互制约的作用。
一个责任区。每个班组要划分清本部门范围的安全质量标准化责任区,做到责权明确。
一条安全文化长廊。建立一条安全文化长廊,宣传安全文化理念,灌输安全文化知识,让员工在潜移默化中得到提升。
一个安全文化园。在厂区建立一个安全文化园,在进行安全知识宣传的基础上,为员工提供后勤服务,让员工在上岗和下班时第一时间感受到温暖和温馨。
通过“六个载体”的有效运行,强化干部、员工的安全责任。
、在群防严密方面
开展“一项问责”,密织“六条网线”,养成“四个相互”。
(1)开展“一项问责”。
在全体共产党员中开展“实施安全问责,争当安全标兵”为主题的活动。支部要把此项工作抓实抓细。党群部负责督促落实。
(2)密织“六条网线”。
党委负责的党委指导线。以“党员身边无事故活动”为载体,强化党员的带头活动,以点带面,推动安全管理工作。
总经理负责的行政落实线。全面贯彻落实安全生产责任,实施各项安全措施,将安全管理落实到实处。
工会负责的群众监督线。充分发挥群监网员的作用,开展“网员身边无事故活动”,筑牢群众监督防线。
团委负责的青年监督线。分发挥青年监督岗员的作用,开展“岗员身边无事故活动”,调动广大青年的安全管理积极性,夯实青年监督防线。
纪委负责的纪检监督线。由纪委负责对干部安全生产管理执行能力、工作能力、工作作风、责任履行情况就进行不间断的监督,纳入干部考核内容。
社区和家属组成的亲情保障线。通过家企联系活动的开展,密切企业和社区、家属的联系,家企共建亲情保障线。
(3)养成“四个相互”。在员工作业工程中,要加强互保、联保,做到四个相互。即:
相互提醒。发现对方有不安全行为与不安全因素,或可能发生意外情况时,要及时提醒纠正。
相互照顾。工作中要根据工作任务、完成难度、操作对象等合理分工、相互关心、互创条件。
相互监督。工作中要互相监督、互相检查、严格按流程操作,共同遵章守纪。
相互保证。互保对象要相互制约、同奖同罚,保证对方安全作业。
科学的规律是事物发展的必然联系。寻找安全规律,需要艰苦的研究探索,甚至付出沉痛的代价。只有认识规律、遵循规律、驾驭规律,才能够掌握工作的主动权,不断开创安全生产的新局面。
1、安全木桶原理
一个木桶盛水的多少,取决于最短的木条或质地最差的木条。安全工作的好坏,事故的发生,不是取决于大多数人,而是取决于数量最少的“三违”人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子。每个员工都是安全这个木桶中的一根木条,千万不能做最短、最差的那一根。
2、安全链条原理
大工业生产的连续工艺把管理者和作业者组合成协作劳动的群体,即环环相扣的链条。任何一个链环的断裂,都会危及上下链环以及整个链条。安全是一个闭合的链条,每一个链环都是人主宰的岗位。安全的系数是由各个岗位链环的闭合程度决定的,千万不要去做那个不合格的链环。
3、安全堤坝原理
安全的堤坝是由众多因素构成的。任何细小局部的隐患,都会危及整个堤坝。千里之堤,溃于蚁穴。严重的“三违”、隐患,是颠覆性、破坏性很强的毁堤行为。防患于未然,决不能让堤坝决口,一旦决口,要坚决堵漏,亡羊补牢。不然,势猛迅急,很难补救。
4、球体斜坡原理
安全工作如同推球上坡。众人协力,推力越大,球体上升越高。稍有懈怠松劲,球就下滑。安全工作上的任何放松、撞运气,随其下滑,甚至放任自流,球体必然急速滚下,砸伤压坏的首先是推球的人,因为他们正是安全生产的实施者和责任者。
5、伤疤效应
好了伤疤忘了疼是普遍现象。伤亡事故的鲜血和生命,对于承受者本人来说,或死或伤,大多已经失去了接受教训的资格。有资格也很有必要接受教训的人,却不撞南墙不回头,不临深渊心不惊,眼看伤疤不知疼。这一点需要每个人好好反省。
6、漏斗接地效应
安全宣传教育,是一个艰苦细致地渗透过程。安全理念变成员工的自觉意识,安全规章转化为员工的行为习惯,需要长期不懈地、千方百计地疏导教育、养成训练。如果以为每个员工都是开口待哺的容器,漏斗灌入即可,那就走进了教育误区。员工如同大地,漏斗接地要渗透而非流淌,就要打开尽可能多的融入通道。
7、必然性与偶然性的安全哲学
必然性是在一定条件下确定不移的趋向或不可避免的结果。偶然性是事故发展中不可确定的东西。必然性寓于偶然性之中,并通过大量的偶然性表现出来;偶然性又本身服从于内部隐藏着的必然性,也就是说,任何偶然性的事情都是必然的。安全工作的每一步努力,都为安全的必然性创造条件;而每一次“三违”和每一处隐患,都为偶然发生的事故埋下必然的祸根。安全的希望在于遵循客观规律的必然性,把安全押在侥幸的偶然性上,是掩耳盗铃的愚者之行。
8、安全周期率
安全工作的力度大小、安全状况的优劣好坏,不是直线运动,而是波动曲折的。安全状况的波动与安全工作力度的波动呈反向运动;安全状况平稳的时候,正是骄傲自满、松懈麻痹的时候;安全出现问题之后,往往开始发愤扭转局面。居安思危,是难能可贵的危机意识;警钟常鸣,是拉长安全周期的法宝。
9、多米诺骨牌理论
多米诺骨牌理论,也称骨牌理论。该理论认为,一种可防止的伤亡事故的发生,是一系列事件顺序发生的结果。事故发生的顺序是:社会环境和管理缺陷—人为过失—不安全行为和不安全状态—事故。它的基本含义是,认为事故的发生,就好像是一连串垂直放置的骨牌,前一个倒下,引起后面的一个个倒下。当最后一个倒下便是危害结果发生。从骨牌顺序中移走某一个中间骨牌。例如,尽一切可能消除人的不安全行为和不安全心态,则伤害就不会发生。
10、冰山理论(海因里奇安全法则)
根据“冰山理论”,任何安全问题都好比一座漂浮的冰山,而安全事件(如违章、事故等)都是冰山浮于水面上的20%的部分,真正产生影响的本质是沉没在水中的80%的大部分,即安全事故背后的东西。“海因里希安全法则”也告诉人们:造成死亡与严重伤害事故、未遂事件、不安全行为,形成一个像冰山一样的三角形,一个严重的事故暴露出来,必定有成千上万的不安全行为掩盖其后,就像浮在水面的冰山只是冰山整体的一部分。每330个无损害意外,造成29个轻度意外,每29个轻度意外,造成一个重度意外。
1、亲情和谐法:
亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。
亲情:准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日,组织大家一起去庆贺;谁家有困难,组织大家一起去看望;工友心里有解不开的疙瘩,组织大家一起去开导;逢年过节,工友都带着家人一起聚会、一起热闹。
文明:针对员工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象,要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗,避免因伤和气影响团结,避免因不良情绪影响安全生产。
民主:分配工资时,广泛征求工友的意见,根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配,并找几名班组成员全程监督。
和谐:工友在工作中偶犯错误,不乱发脾气,生硬批评,而是循循善诱,因人施教,耐心指出问题的根源;遇到问题时,不自作主张,和工友一起协商解决。
2、班前礼仪法:
(1)值班领导点名,安排布置工作。
(2)班长讲评当班安全生产注意事项。
(3)员工对有关工作和注意事项进行点评。
(4)班长带领大家进行安全宣誓。
(5)更衣后,班长带队,集体下井。
3、“三必谈”身心调适法:
“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。
发现情绪不正常的人必谈:注重观察工友在工作中的思想情绪,发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的,及时谈心交流,弄清原因,因势利导,帮助解决困难和思想问题,消除急躁和消极情绪,使其保持良好心态投入工作,提高安全生产的注意力。
对受到批评的人必谈:对受到批评或处罚的人,单独与其谈心,讲明批评或处罚的原因,消除其抵触情绪。
每月必须召开一次谈心会:坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起,畅所欲言,共享安全工作经验,反思存在的问题和不足,相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。
4、理念引领法:
理念引领法:主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。
提炼理念:倡导工友每人提炼自己的安全理念,粘贴在全家福下面。
宣灌理念:利用班前会、班后会时间,采取看电视、读书读报等形式,组织工友学习安全知识,灌输安全理念,加强安全教育;运用事故案例进行警示教育,组织工友讨论,使大家时刻绷紧安全弦。
践行理念:牢记并践行安全理念,使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求,内化于心,外化于行。
5、指令处理法:
主要包括指令、处理、督查。
(1)指令:班组人员集体到达工作面手指口述接班后,班长先进行隐患排查,发现问题用粉笔在明显的地方,给这里工作的工友发出指令。
(2)处理:工友到岗后,先看班长的指令,并按要求进行处理,处理完毕后,擦掉指令,开始工作。
(3)督查:坚持在工作中巡回检查,逐一检查指令执行情况,若发现新的隐患,指令专人及时处理。
6、“三快三勤”现场管理法:
“三快”即:嘴快、腿快、手快。
嘴快:安排工作说到、说详、说细、说清、说明,发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。
腿快:认真落实“三不少”制度,对班组所管的范围,不厌其烦地巡回检查,每个环节、每台设备都及时检查到位。
手快:无论到哪个地方,发现隐患和问题,现场能处理的当即处理,处理不了的及时汇报。
“三勤”即:勤动脑、勤汇报、勤沟通。
勤动脑:结合生产现场实际,对遇到的困难和问题,勤动脑、勤思考,并灵活运用各种方法,迅速组织处理。
勤汇报:对发现的隐患和问题,尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的,及时向上级汇报,使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态,合理分工,科学调度,统筹安排。
勤沟通:经常与队领导沟通,了解队里的措施要求;与上一班和下一班人员沟通,了解施工进度和施工过程中存在的问题;经常与工友沟通,掌握工友工作和生活情况。
7、“三不少”隐患排查法:
“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。
班前检查不能少:坚持接班前,对工作环境及各个环节、设备依次认真检查,排查现场隐患,确认上一班遗留问题,并指定专人进行整改。
班中排查不能少:坚持每班对各个工作地点进行巡回检查,重点排查在岗员工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。
班后复查不能少:当班工作结束后,对安排工作进行详细复查,重点复查工程质量和隐患整改情况,发现问题及时组织处理,处理不了的现场向下一班员工交代清楚,并及时汇报。
8、手指口述交班法:
当班工作结束时,班长要向下一班班长进行手指口述交接班,将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题,向下一班班长交代清楚。
特殊工种岗位上的员工也要向下一班接班的员工进行手指口述交接班,未处理完的问题要口传口、手交手,详细地交代给对方,待对方同意并接班后方可离岗。
9、互助联保法:
互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。
集体上下班:上下班时由班长带队,全班人员列队到达工作岗位,避免个人单独工作时发生违章行为。
相互观察:针对施工过程中出现动态安全隐患的实际,要求全班每个人都能做到既是施工者,又是安检员,时刻注意观察工友身边的工作环境,并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。
师徒连带:班里新工人拜老工人为师,签订师徒合同,结成一帮一对子。工作中,老工人带领新工人下现场,传授相关安全技能,并对新工人进行帮助和约束。出现违章,师徒共同受到处罚;没有违章,且师傅所带新工人业务水平有明显提高的,对师傅进行奖励。
以安全第一为荣,以忽视安全为耻;
以超前预防为荣,以盲目蛮干为耻;
以责任落实为荣,以失职渎职为耻;
以遵章守纪为荣,以违章违纪为耻;
以精严细实为荣,以作风漂浮为耻;
以自保互保为荣,以伤人害己为耻;
以规范操作为荣,以愚昧无知为耻;
以令行禁止为荣,以自行其是为耻;
以敢抓敢管为荣,以姑息迁就为耻;
以安全生产为荣,以发生事故为耻。
1、建立体系,灌输理念。
2、教育先导。建立“一本一档”,统一“四个上墙”,开展“五项活动”,做到“五清楚”,做到“六必访”、“七必谈”、进行“十一种人”的排查。
3、培训塑人。搭建六条“绿色通道”。
4、规范养成。落实“一个细则”,抓好“一个建设”,严格“两项考核”,达到“四个统一”。
5、动态稳定。坚持“五个不断线”,做到“四个到位”。
6、静态预控。提高“四个认识”,落实“三项制度”,完善“三条线”建设,加强“四道防线”管理。
7、环境和谐。加强“双基”建设,严格“两项考核”,坚持“两个创新”,打造“四型班组”。
8、细化管理。突出“两个重点”,推行“5W、1H工作法”,提高干部“五种能力”。
9、执行到位。落实安全制度,加强“五项考核”,严格“一项奖惩”,用好“六个载体”,强化全员责任。
10、群防严密。开展“一项问责”,密织“六条网线”,养成“四个相互”。
11、推行原理。推行十个安全管理理论和原理。
12、推广经验。推广“白国周安全管理法”。
每月由党群部牵头,工会、人力资源部、安环部等部门参加,对各厂部安全文化建设情况进行督查和考核,考核得分占安全目标标准化考核的20%。
****化工有限公司
2012-1-4
篇2：开展安全社区建设实施方案格式
为认真贯彻落实《辽宁省安全生产委员会关于进一步加强全省安全社区建设的通知》精神,进一步推进全区安全社区建设,提高全民安全意思行为能力,有效防止和减少各类事故与人员伤亡,结合我区实际及《营口市安全社区建设工作实施意见》(营安委发[2012]26号)特制本定本方案。
一、指导思想
倡导“安全、健康、和谐”的理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,立足“安全服务、持续改进”的原则,充分运用政府和社会的力量,形成公众参与社区建设和管理机制,推动社会管理创新。加强安全文化和社区环境建设,加强安全生产“双基”工作,提高社区成员的安全意思和防范能力,最大限度地降低和减少各类事故和人员伤害。
二、总体目标
各办事处、工业园区全面启动安全社区建设,向企业主导型及国家和省级经济技术开发区、工业园区安全社区建设重点倾斜。2012年全区有一个安全社区通过预验收,“十二五”末期力争全区全部开展安全社区建设,命名的安全社区达到1个。
三、组织领导
站前区安全社区创建工作领导小组将切实做好安全社区建设推进工作,对各办事处、工业园区安全社区建设工作进行督促和指导。区安委会办公室要在区委、区政府领导下,指导协调有关安委会成员单位和其他专业部门、社会团体、自愿者等社会资源,参与安全社区建设,提供必要的技术和资源支持。
四、实施步骤
安全社区建设是一个长期、持续的工程。我区安全社区建设工作坚持稳步推进,力争尽早、尽多的社区达到市级、省级、国家级安全社区的要求。具体工作分为以下三个阶段。
(一)动员部署阶段(2012年)
一是做好安全社区创建工作,制定下发《站前区开展安全社区建设实施方案》,层层动员部署;二是学习宣讲安全社区理念和创建标准;三是调查摸底,了解社区建设的总体情况,摸清相关的人文资源,为启动安全社区创建工作打好基础;四是充分利用社区资源开展形式多样的宣传、教育,开展全社会的广泛宣传,积极营造安全社区创建氛围。
(二)创建试点阶段(“十二五”中期)
一是启动创建安全社区的试点工作;二是建立安全社区创建试点工作指导和交流平台,定期开展创建工作交流活动,促进试点社区经验和信息共享;三是加强试点社区基础管理:四是申请验收,对符合安全社区创建基本要求的试点社区,经区安全社区创建领导小组办公室初审合格的,上报市安全社区推进工作领导小组办公室申请验收。
(三)全面推进阶段(“十二五”末期)
在总结安全社区创建试点的基础上,在全区全面推进,逐步达到总体目标。
五、工作要求
(一)高度重视,加强领导。安全社区建设是提升公民安全意思,提高社区安全管理水平,实现社会和谐发展的重要举措,是一项惠及人民群众生命财产与健康的系统工程。各办事处、工业园区要把安全社区创建工作列入重要议事日程,及时成立创建工作领导机构,充分整合资源,建立安全社区创建工作联席会议制度,形成职责明确,高效协调的工作机制。认真研究,精心组织,周密部署,抓实抓好,确保安全社区创建工作领导有力、指挥有序、协调有效、运行良好。
(二)因地制宜,保障有力。各办事处、工业园区要围绕安全生产工作重点,结合实际情况,参照国家安监总局《安全社区建设基本要求》(AQ/9001--2006)。在摸清社区安全管理存在的薄弱环节,掌握社区人群伤害的趋势与发布特点,明确高危人群、高风险环境、脆弱群体的基础上,认真制定方案,明确工作重点、目标、方法和要求,采取有力措施,切实做好安全社区创建活动工作,并发动社区内的民间组织、单位和居民共同参与安全社区创建活动。各办事处、工业园区要积极创造有利条件、充分调动各方力量、努力克服创建工作遇到的各种困难,增强安全社区建设的投入。各办事处、工业园区按照各自职责分工,通力协作,大力支持,及时解决安全社区创建中遇到的问题,为安全社区创建工作提供有力的人力、财力和组织保障,确保创建工作顺利实施。
(三)突出重点,治理隐患。各办事处、工业园区要根据创建活动要求,加强工作,督促检查,把创建活动落实到实处。加强对社区内各类生产经营单位及公用设施的隐患排查,通过各种方法、途径收集事故伤害、隐患、社区家庭、公共设施等方面的信息和数据,掌握高危人群、高风险环境、脆弱群体伤害信息,有针对性地开展社区隐患治理,及时消除各类事故隐患,最大限度地降低社区事故和伤害发生率。
(四)加强考核,持续改进。安全社区建设工作将纳入对各办事处、工业园区的安全生产目标任务考核。各办事处、工业园区要一级抓一级,层层签订创建工作目标责任书,加强对创建工作的监督和考核。要不断总结安全社区建设经验,分析存在的问题,持续改进,全面推动我区安全社区建设工作稳定发展。
篇3：某某化工企业安全文化建设规划实施方案
为全面持续提高某公司安全生产管理水平及标准化工作标准。在生产实践中和安全管理活动中,形成具有某特色的企业安全文化。健全安全生产长效机制,提高某人主动预防和防患安全事故的自觉性,特制订本规划和实施方案。
一、为什么要创建具有某特色的企业安全文化:
1、某的发展强大,必须有强有力的安全生产保证;
2、要使某公司成为某人安居乐业的美好家园,就必须确保员工的安全与健康,只有从根本上解决安全问题,才能使这一美好愿望得以实现。
3、创立某企业安全文化,全面提高安全管理水平,确保某人的安全与健康,是贯彻“科学发展观”最具体体现。
4、确保公司安全生产,是维护社会稳定,实践公司“兴企报国、诚信发展”信念的需要。
5、安全生产持续改进,需要文化支持,确定某安全文化,是公司实施文化创新战略的重要组成部分,也是在安全生产中实施创新战略的必然选择,多年实践告诉我们,众多规章制度,健全的安全网络,仍然无法杜绝事故的发生,仅仅靠监督与被监督的传统模式,仍然难以确保安全事故的发生,忽视“以人为本”的安全管理,将无法形成主动、自觉的安全文化氛围。安全生产必将长期处于“发生事故-整改-检查-再发生事故-再整改-再检查”的不良循环中,我们只有超越传统安全监督管理的局限,用某安全文化区塑造每一位员工,从更深的文化层面来激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识,才能实现根本的安全。
6、一个诚信、敬业、勤奋的某人,应该是受某企业安全文化熏陶,自觉严守规程、遵章守纪的安全人。
二、创建某安全文化的指导思想
以科学发展观和安全发展理念为指导,认真贯彻安全第一、预防为主、遵纪守法、综合治理、清洁生产、节能降耗、全员参与、持续改进方针,坚持“以人为本、科学管理、技术装备、培训教育并重的要求,以安全标准化主线,通过大力开展创建某安全文化建设,进一步强化和落实安全生产责任制,提高全体员工“关注安全、关爱生命”自觉性,建立常态监督与自觉遵章守纪相结合,客观激励与主管约束相结合的安全生产长效机制,全面提升公司安全生产管理水平,为打造本质安全型,安全文化型,基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化的企业奠定坚实的基础。
三、某企业安全文化的内涵
1、某企业安全文化是某人在生产实践中,经过长期积淀,不断总结,提炼形成的由公司决策层倡导,为全体员工所认同的本企业的安全价值观为准则。
2、某企业安全文化,是某人对生命价值,生命权利和社会责任高度认知的具体体现,主要包含某安全价值观、安全行为准则,工作作风,安全生产形象等内容。
3、某企业安全文化,突出“以人为本”推行人性化管理,它首先是促进全体员工认同某安全价值观和理念。其次是激发员工的本能意识,使个人需要和满足于组织目标达到相互渗透,和谐统一,从根本上改进安全生产状况,确保人身、设备财产安全,为把某建设成卓越的化工企业提供强有力的支撑。
4、某安全文化在重塑某人的同时,力求惠及工作伙伴和用户的安全与健康。
5、某安全文化不仅在生产环境创造浓厚的安全氛围,同时还全面覆盖某人的生活和生存领域。
6、某安全文化要通过传播,科学普及,教育,倡导等手段,倡导诚信,博爱,自律,最终达到和谐、安全、健康的境界。
7、某安全文化立足于激发和挖掘某人自觉的安全行为和自律能力,使某人成为理智、负责、严谨的安全人。
8、某安全文化具有独特性,持续性,开放性、先进性和吸收性,它确保自身鲜明特色的同时,大胆吸收对人类身心安全与健康有益的做法或表现形式,持续丰富自己,发展自己。
四、某企业安全文化的功能
1、有导向功能,使身处其中的每一位员工,合作伙伴以及用户自觉的接受某安全价值观,遵从某的安全行为准则。
2、有凝聚功能。企业安全文化主要依据员工认同的目标、准则、观念等把员工的思想行为统一起来,造就诚信、敬业、勤奋、严谨、负责,崇尚关心人、爱护人、尊重人的团队。
3、有激励的功能,使每一个员工都能够把自己的安全需求,家庭幸福与企业的兴衰成败紧密联系起来,做到我想安全、我要安全、我懂安全、我会安全。
五、某企业安全建设的基本原则
与时俱进,在安全生产中倡导和实践公司的核心价值观,坚持以人为本,突出某特色。
六、企业安全文化建设实施方案
第一阶段:宣传教育,由公司办公室安环科编制材料筛选案例,在全公司员工中开展关于企业安全文化建设的意义、目的。相关知识的普及教育和宣传,通过学习,培训、观摩相关企业成功企业文化建设案例,直观提高公司全体员工对建设企业安全文化的重要性认识,自觉参与企业安全文化建设,实施时间:2012年5月-6月。
第二阶段:讨论、总结、提炼阶段
采取从员工中来到员工中去的方式,分部门组织全体员工根据某公司创造、发展的历史,某自身管理生产实践的特点,吸取其它成功创建企业安全文化的思路,讨论、总结、提炼具有某特色的安全价值观,安全行为准则,工作作风,安全生产形象等,讨论结果由安环科收集整理,交公司决策层讨论决策,实施时间:2012年7月-9月。
第三阶段:企业安全文化形成、倡导阶段
公司决策层根据全体员工讨论、总结、提炼、结果。对形成具有某特色的安全价值观、安全行为准则、工作作风、安全生产形象进行确认,形成文件,通过会议、培训、宣传等多种形式在全公司中倡导,深入人心。实施时间:2012年10月。
某化工有限公司
安全标准化自查报告
我公司根据安全标准化工作要求依据“三级危险化学品从业单位安全标准化考核评分办法”于?年?年?月日对我公司安全标准化达标开展了自评,自评情况如下:
一、?负责人与职责
公司按要求明确了主要负责人为安全生产第一责任人,并作出了明确的公开的,文件化的安全承诺,成立了公司安全生产领导小组,主要负责人任组长。制订了安全生产方针目标。设立了安全目标责任书,并对目标完成情况进行考核,设置了安全生产管理机构,配备了专职安全员。明确了职责,制订了考核办法。在建立安全费用台账方面有待完善。
二、风险管理:
公司按要求制订了风险评估制度,建立了评价组织,并积极有效的开展了各种评价活动,根据评价结果制订并落实了控制措施,对隐患进行了整改。按照GB18218标准对公司重大危险源进行了辨识,公司无重大危险源,不足之处风险评价水平有待提高。
三、建立了识别和获取使用的安全生产法律、法规、标准化及其他要求管理制度,并按制度开展了相关工作,制订健全了安全生产规章制度,各岗位操作规程,并发放到有关岗位。
?四、培训教育
?制订并能执行安全培训教育制度,建立了从业人员的安全教育培训档案等。管理人员培训教育按要求都参加了省安监局资格培训并取得了资格证。特种作业人员均能按国家规定持证上岗。日常教育方面存在一些差距。
五、生产设施及工艺安全:
?安全设施方面均能按要求配备,满足安全生产需要。特种设备方面,有一台2T电动葫芦无特种设备注册登记投入使用,其他特种设备均能按国家要求进行了规范管理。工艺安全方面按要求对生产装备进行了开车前检查确认。并编制了正常停车、紧急停车方案,并严格执行。建立了关键装置及重点部位相关管理制度等,落实了领导干部重点承包责任,建立并严格执行生产设施安全检修管理制度。
?六、作业安全
建立并严格执行了10中危险性作业活动许可证制度,基本能按要求设立各种警示标志。对10中危险性工作活动前进行了风险评价,遵章作业。存在问题有些警示标志不够醒目。
?七、产品安全与危害告知
?建立化学品档案,编制了危险化学品安全技术说明书和安全标签。采取有效方法对从业人员及相关人员进行了危害告知宣传。2012年按照《危险化学品登记管理办法》进行登记。
?八、职业危害
?申报了职业危害,制订了职业危害防治计划和实施方案。按规定设置了警示标志,冲洗设施等。制订了劳保品发放管理制度和发放标准,并建立了有关台账。职工健康档案有待完善。
九、事故与应急
?明确了事故报告制度和程序,建立了事故报告档案,制订了事故应急预案,建立了应急指挥系统,应急救援队伍,进行了应急预案的演练。存在问题应急救援器材有待完善。
?十、检查与自评
?能按安全检查制度定期或不定期进行安全检查,建立安全检查台账,并与责任制挂钩,能对检查出的事故隐患及时整改,完善节假日检查。
?十一、进一步改进措施
?1、进一步完善健全各类管理档案。
?2、开展全员风险评价活动。
?3、深化职工日常安全教育,开展企业安全文化建设活动。
?4、加强生产现场的现场管理和作业现场管理。
?5、健全职工健康档案。
?6、开展多种形式的应急预案演练。
?7、完善安全检查制度,特别是节假日安全检查制度。
?8、以上列入下一年度安全生产管理计划,并具体由安环科落实。
?十二、自评分。
某标准化自评小组
二零一二年一月十日
篇4：某某精细化工公司班组安全标准化建设实施方案
为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《甘肃省人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》精神,切实加强公司班组安全建设和作业场所安全管理,提高企业安全管理水平,夯实安全生产基础,有效避免和减少生产安全事故发生,根据甘肃省安全生产监督管理局甘安监政法[2011]38号《甘肃省安全生产监督管理局关于加强企业班组安全建设和作业场所安全管理工作实施方案》,制定本实施方案。
第一部分指导思想和建设目标
指导思想:以科学发展观为统领,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“以人为本、安全发展”理念,将班组安全建设和作业场所安全管理纳入企业安全生产整体工作,以夯实安全生产基础为目的,以加强班组安全建设和作业场所安全管理为手段,以优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员和班组安全建设优秀企业“四优创建”活动为载体,突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个重点,将安全生产责任落实到每个班组、每个岗位,将安全生产监管网络延伸到每道工序、每个环节,下功夫提升企业本质安全管理水平。
建设目标:通过企业班组安全标准化建设,达到“654321”(六化、五全、四到位、三优、两书、一目标)为标准的班组安全建设活动。即:六化:安全生产标准化,作业程序规范化,岗位操作准确化,工作环境优良化,安全警示标识化,劳动保护齐全化;五全:组织机构齐全,工作职责齐全,安全管理制度齐全,台账资料齐全,各种证照齐全,持证率达到100%;四到位:隐患排查到位,整改措施到位,责任追究到位,管理落实到位;三优:创建优秀班组,评选优秀班组长,争当优秀安全员;两书:签订安全生产管理目标责任书(覆盖率达到100%),落实安全生产承诺书(承诺率达到100%);一个目标:企业生产安全零事故。切实把班组安全建设管理落实到制度上,把责任落实到岗位上,把措施落实到班组的每个工作环节上,把安全投入落实到生产上,为班组安全标准化建设打下扎实的基础。
通过加强班组安全建设和作业场所安全管理,夯实安全基础,提高班组防范事故、保证安全的五种能力,即:抓好班组长选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育,提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高业务保障能力;严格班组现场安全管理,改善作业场所职业卫生状况,提高预防职业危害和隐患排查治理的能力;搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处理的能力。通过持续、有效地加强和改进班组建设,不断提高班组安全生产管理能力,使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害,最大限度地减少各类生产安全事故发生,实现班组安全生产,为企业安全生产奠定基础。
第二部分班组的定义及班组核心工作
一、班组定义
班组是为实现既定的组织运行目标,由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞,是企业组织结构的基石,是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现,均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。
二、班组长的地位和重要性
1、班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。在实际工作中,班组长要发挥三个重要作用:
(1)确保公司的决策有效执行。
(2)顺利实现上传下达。
(3)充当全方面的能手。
2、班组长的核心工作内容
班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率,确保工作任务按质保量的完成;另一方面是带好队伍,营造团结向上的班组氛围,打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。相应的,班组管理和建设的核心内容包括以下三项:
(1)班组文化建设:将企业文化建设深入基层,引导职工爱岗敬业、积极进取,这是提高班组执行力的前提。具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。
(2)班组机制建设:加强班组机制建设,建立完整的班组管理模式,这是提高班组执行力的关键。具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。
(3)班组能力建设:加强团队成员的能力建设,增强班组的战斗力和凝聚力,这是提高班组执行力的基础。具体内容包括明确各层级员工的胜任能力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升等。
第三部分班组安全标准化建设的主要内容
一、工作职责
细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务,包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点,并且每项工作都能找到明确的责任人;岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工,又要体现出相互协作与支撑;班组的岗位设置与职责分工要确保安全生产。
二、制度建设
健全各项安全管理规章制度、管理标准、工作标准、劳动等管理基础工作,做到安全管理制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
三、目标计划
按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全生产指标制定班组完成计划的具体措施,有本班组月、周安全生产计划,按计划完成,未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成,证实指标完成的数据、记录完备;统计计算过程清晰,有核算依据,且核算各项目标的资料原始记录齐全。
四、安全记录管理
本班安全生产记录均有填写与管理的要求,均有专人负责管理。
人人参与安全记录管理,人人清楚安全记录的填写和管理要求,按要求对记录进行定期检查,确保记录符合规定要求。
五、现场安全管理
有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单,无漏项,清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单,对本班设备(或工作)进行管理分工,包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料、安全事故记录等,制定设备安全管理标准和安全管理分工要求,有管理分工一览表。人人参与现场安全管理,符合现场安全管理标准和管理分工要求。
六、风险辨别控制
全班成员人人参与安全风险辨识,对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书,查找实际工作中有无不符合之处,列入班组危险点清单;对照本班组每一项安全目标,查找影响目标实现的每一项活动或因素,确定活动或因素是否受控,对未受控的活动或因素,列入本班组危险点清单。对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析,有分析资料,并围绕本质化安全,制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。对班组职责范围内有能力落实的措施,纳入班组周、月工作计划并实施;对无能力解决的,提出控制措施或建议,报公司安全委员会,记录齐全。
七、应急预案
对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件,制定本班组范围内的应急预案,有预案清单,纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练,记录齐全。
八、班组长管理
1.完善班组长任用机制,明确任用标准,规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度,3年以上现场工作经历。
2.规范班组长管理方式,实行定期聘用制度,健全班组长人才激励机制,拓宽用人渠道,选拔优秀人才。
九、安全教育培训
加强安全教育培训工作,重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用,加强班组安全知识、岗位技能培训,严格新员工的岗前三级安全培训,加强班组应急救援知识培训,建立班组应急预案,充分利用典型案例,开展警示教育,汲取事故教训,增强事故防范意识,提高事故防范能力。
十、安全生产检查确认制度
班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等,形成安全检查记录。
1.班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。
2.当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。
3.当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。
4.当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。
5.岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。
十一、考核评比
建立科学的量化考核标准,将安全生产纳入班组绩效考评中,严格执行班组绩效考评,同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系,即班组考评结果作为员工月度绩效依据,提升班组成员的责任感。
第四部分?实施步骤
公司班组安全标准化建设分五个阶段进行,具体安排如下:
第一阶段(用时一个月):活动宣传,学习动员。
1.宣传开展班组建设活动的重大意义,提高认识,统一思想(不要让班组建设成为班组一两个人的工作,要让班组的每一个成员充分参与)。
2.学习全国、同行业、本企业班组建设的新做法、新经验。
第二阶段(用时一个月):强化组织领导,完善制度。
1.落实组织机构。公司成立以董事长任组长、总经理为副组长、各生产车间负责人为成员的班组建设工作领导小组,明确职责分工。
2.完善规章制度。在完善班组建制的基础上,进一步修订班组管理制度,形成班组考核长效机制。
3.制定实施方案。明确目标、任务,细化工作内容和实施进度,对班组建设工作进行周密部署和安排。
第三阶段(用时两个月):制定标准,学习培训。
1.制定标准。制定班组建设的具体标准,细化分解经营、任务、质量、安全、稳定等指标。科学设置班组岗位,选配合格班组长。
2.学习培训。创造条件安排班组建设骨干参加社会机构组织的相关培训;班组建设骨干再组织本单位班组长进行培训;班组长对本班组成员进行培训,同时依靠班组建设骨干和班组长力量,分期分批进行全员培训。
第四阶段(用时三个月):对标整改,创先争优。
1.对标整改。依照班组建设与管理的标准,对号入座,逐项落实。2.深入开展争创“6S”班组活动。广泛开展技术比武、岗位练兵、
技能培训、劳动竞赛、合理化建议、争创“6S”班组等活动,营造创先争优氛围,激发员工热情,深化班组建设工作。
第五阶段(用时三个月):达标考核,评价表彰。
1.继续第三阶段对标整改工作,深入持久开展争创“6S”班组活动。
2.达标验收。对班组建设具体标准进行自查整改,公司组织考核小组对各部门班组建设进行达标考评和验收。
3.达标考评和验收结束后,公司每月对各个部门的班组进行不定期的抽查,纳入月度考核中,以奖优罚劣。
第五部分?保障措施
一、加强组织领导。公司各部门、各车间要把推进企业班组安全标准化建设工作摆上重要议事日程,成立领导机构,落实责任,切实加强组织领导。各车间要切实发挥职能,履行安全管理职责,把班组安全标准化建设各项工作落到实处。
二、加强舆论宣传。充分利用公司电子屏、公开栏、黑板报、广播、条幅等渠道,加大对班组安全标准化建设工作的宣传力度,及时宣传工作过程中取得的好经验、好做法。营造企业班组安全标准化建设的良好氛围。
三、加强检查考核。将班组安全标准化建设工作纳入绩效考核,一级抓一级,逐级抓落实。把加强班组安全标准化建设工作和开展安全专项检查、安全生产标准化等工作有机的结合起来,统一安排部署,统一检查考核,促进班组安全标准化建设工作有效开展。
第六部分附件
一、安全标准化班组管理制度
二、班组交接班制度
三、巡回检查制度
四、班组安全建设标准
1、班组安全组织标准
2、班组安全制度管理标准
3、班组岗位操作安全标准
4、班组安全教育标准
5、班组安全检查标准
6、班组安全生产标准
7、班组安全互保、联保标准
8、班组班前会标准
9、班组安全活动标准
?五、班组开展“6S”管理活动办法
六、班组建设手册
***精细化工有限公司安全标准化班组管理制度
1.目的
为了预防事故,加强公司各生产车间的安全生产管理,以安全是员工的生命线,员工是安全的责任人为理念,本着谁管理、谁负责的原则,切实落实公司下发的《古浪鑫淼精细化工有限公司安全生产管理制度》,特制定本制度。
2.范围
本制度适用于古浪鑫淼精细化工有限公司安全标准化班组的管理工作。
3.安全标准化班组标准
3.1安全管理方面
3.1.1班组达到全年零事故、零伤害、零损失;
3.1.2班组全年无重大以上未遂事故;
3.1.3明确班组长为本班组第一责任人,每个班组必须设立兼职安全员,同时班组每一位员工都必须清楚自己的安全职责;
3.1.4班组长要坚持每天一次的安全检查,安全检查要有记录,且记录完整、清洁;
3.1.5班组长每周一对班组安全活动情况进行认真总结,安全总结要有记录,且记录完整、清洁;
3.1.6坚持开展班组安全教育:对新入职员工(包括临时工、转岗人员)做好三级安全教育;每周组织班组人员认真学习安全技术、规章制度等;安全教育要有教育记录,且记录完整、清洁。
3.1.7班组安全生产规章制度齐全:有安全生产责任制、岗位责任制、安全操作规程、交接班制度、巡回检查制等制度,全班组人员熟知各项制度内容,并认真执行;
3.1.8班组消防器材、防护器材等定点存放,有专人负责检查,有专人负责保管;
3.1.9确保班组各类安全标识完整清洁;
3.1.10积极参加公司、车间组织的事故应急救援预案演练。
3.2作业环境方面
3.2.1岗位设备完好,无跑、冒、滴、漏现象,各种安全装置齐全、灵敏、可靠,沟、坑、池、平台、楼梯、设备孔等的盖板、栏杆完整无损;
3.2.2工作场所原材料、工具箱、设备备件做到定位、定置管理,安全通道通畅,作业场所物料堆放整齐,生产现场整洁;
3.2.3工作场所通风照明符合安全生产要求;
3.2.4尘、毒、噪声合格率达到要求;
3.2.5电气设备符合电气安全和防火防爆要求;
3.2.6及时发现各类隐患,并及时整改,暂时无法整改的隐患必须制定切实可行的防范措施,并向车间报告;
3.2.7操作室、更衣室整洁卫生。
3.3安全作业方面
3.3.1严格执行安全操作证制度,做到持证上岗;
3.3.2认真执行巡回检查制度,做到巡回检查定时、定点、定路线、定内容;
3.3.3按时填写巡检记录,原始记录清晰、整洁、真实、无差错;
3.3.4按照工艺规程、安全技术规程、岗位操作规程等精心操作,搞好设备维护保养,不脱岗、不串岗、不睡岗,不伪填离岗和巡检等记录,不做与工作无关的事;
3.3.5全班组人员无违反工艺纪律、劳动纪律的现象,对违章指挥能进行抵制,对本班组人员违章作业、违反劳动纪律行为能相互制止;
3.3.6参加并配合检修作业,严格按照检修方案及检修要求进行。
3.3.7按照有关要求在检维修等作业场所设置区域警示标志;
3.3.8无论何种作业,凡有二人以上参加,必须指定一人负责安全,作业中严格执行《古浪鑫淼精细化工有限公司安全生产管理制度》和有关的规章制度;
3.3.9作业过程中,按照有关规定正确佩戴、使用劳动防护用品。
3.4一票否决指标
3.4.1由于班组内部原因,班组发生安全事故的;
3.4.2由于班组内部原因发生重大或特大未遂事故的;
3.4.3班组内出现拒绝执行兼职安全员及炼铁厂管理人员正确指挥的。
4评选办法和奖惩
4.1由班组自查,自认合格后,向所在车间申报验收;
4.2车间(部门)验收后,向公司申请复验;
4.3复验由公司会同各车间管理人员共同进行,通过后,由公司统一命名;
4.4安全标准化班组评选活动每半年进行一次。被命名为安全标准化班组的班组由公司按照《安全生产奖惩制度》进行奖励。
班组交接班制度
1、目的
为了加强公司作业现场管理,确保作业现场设备的安全运行,规范各班组的交接班程序,特制定本制度.
2、范围
本制度适用于公司各班组交接班管理。
3、内容
3.1、交班人员应提前半小时做好交班准备,接班人员应提前十五分钟到达交接班现场做好接班准备,接班人员未能按时到达,交班人员不能离开岗位。
3.2、交班应做到:将本岗位生产及安全情况交代清楚。将存在的问题交代清楚。将其他应该说明的事项交代清楚。填写交接班记录。
3.3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的班级设备及生产情况介绍后,应对生产现场或使用设备作详细检查,看是否与交班情况介绍一致。
3.4、交接班实行十交:
3.4.1、交本班生产情况和任务完成情况
3.4.2、交仪表、设备运行和使用情况
3.4.3、交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况
3.4.4、交设备润滑和共用工具数量及缺损情况
3.4.5、交工艺指标执行情况和为下一班所做的准备工作情况
3.4.6、交原始记录是否正确完整
3.4.7、交原材料使用和岗位设备存在的问题
3.4.8、交上级指示、要求和注意事项
3.4.9、交跑冒滴漏情况
3.4.10、交岗位设备整洁和区域卫生情况
3.5.交接班实行“五不交”
3.5.1、生产设备运行情况交代不清不交;
3.5.2、工具摆放不整洁、数量不清不交;
3.5.3、机械设备润滑不良不交;
3.5.4、当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交;
3.5.5、记录不完整、填写不清不交。
3.6、凡上述几项不合格时,接班人有权拒绝接班,并应向本部门主管反映。交接班经双方认可并在交接班日志上签字后,交班人员方可离开岗位。交班后,生产岗位设备等所出现的问题由接班人员负责
巡回检查制度
1、目的
为了加强设备管理,确保生产作业线上设备的安全运行,防范和防止设备事故的发生,特制定本制度。
2、范围
本制度适用于公司各班组巡回检查管理。
3、内容
为加强对生产现场、运转设备、工艺指标等的有效控制,保证生产现场在线设备的安全稳定运行,特制定本制度
3.1各生产岗位的巡回检查都应定时间、定路线、定地点、定内容。
3.2采用听、看、摸、嗅、问的方法进行检查,综合分析判断,并按规定路线进行检查。
3.3检查频次:操作人员、维修人员按班组规定定时进行巡回检查,原则上每小时一次。车间班组长每天至少二次,车间管理人员每天不少于一次。
3.4岗位巡回检查:操作人员上岗后,对所管辖的机器设备、电气设备、仪表、工艺指标、易泄漏点等重要部位,按要求进行严格检查,如实记录。确保巡检记录内容与生产现场实际相符;确保巡检到位、不漏检、不提前、不拖后检查或记录
3.5维修工巡回检查:维修工应对本岗位的设备安全运行负责,应按规定巡回检查,掌握设备特别是要害设备的运转情况,发现问题及时处理,确保处理问题不过夜。
3.6车间管理人员巡检发现问题,应及时通知叫修,责令整改,并向车间主任汇报。
3.7生产设备运行异常时,要适当增加巡检次数,做到一丝不苟,严肃认真,在故障没有彻底解决前,设备运行车间和维修车间必须指定专人现场看护。
班组安全建设标准
一、古浪鑫淼精细化工有限公司班组安全组织标准
1.班组长是班组安全工作的第一责任人,对本班组的安全工作负全面责任。
2.班组必须设一名兼职安全员,主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时,班组长必须明确代管人员。班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
3.班组必须设一名兼职的群众安全监督员,其业务受公司工会的领导,主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作,是否遵章守纪,是否按“五同时”的要求开展安全生产工作。群众安全监督员发现班组安全管理存在的问题时,要及时通过各种有效方式逐级反馈。
4.班组分散作业时,每摊工作的负责人即为安全负责人。
二、班组安全制度管理标准
1.凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度及各类操作证、票、表、安全学习材料等,在班组内必须齐全,并妥善保管,经常组织学习,认真贯彻执行。
2.班组各岗位职工应熟知安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知、习惯性违章以及其他各项安全规章制度。
3.结合当天工作实际,应学习、抽考相关安全规章制度的有关条款和其他相关规程。
4.班组应适时组织岗位安全操作的技能训练,举行反事故演习,掌握处理各种故障的能力,提高自我保护能力。
5.班组要根据生产设备环境等因素的变化,事故教训等情况及时检查现有规章制度是否健全,要根据实际情况及时提出补充修订意见,逐级上报批准后执行。
三、岗位操作安全标准
1.作业程序标准化。分岗位制定规范的安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡,作业制度健全,操作行为规范。对于重要操作,班组应要求相关技术员下达操作指令或工作提示。
2.岗位操作标准化。按照作业安全要求制定安全操作标准,加大对各岗位工作内容标准的监控,保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班。特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,不得安排无证人员从事特种作业。
3.作业环境标准化。按照工作需要,本着安全、方便原则,制定工作设备、工具的摆放和管理标准,并严格执行。
4.职业卫生标准化:坚持改善作业场所职业卫生状况,作业场所职业危害因素浓度(强度)符合国家有关职业卫生标准。.
5.安全警示标准化。生产(工作)场所、设备、设施上职业危害告知和安全警示标识,醒目、齐全、标准一致。
6.防护用品标准化。按照国家规定,为员工配备合格的劳动防护用品。员工上岗前督促按规定穿戴好劳动防护用品,劳动保护用品穿戴不齐全,不正确的不得上岗。
四、班组安全教育标准
1.班组安全教育内容
(1)本班组的概况和工作范围,本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。
(2)本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状况,消防设备等。
(3)职工的安全生产责任制,本岗位、工种的作业标准,危险预知,习惯性违章及有关的安全生产规章制度。
(4)个人防护用品的正确使用和保管;所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用、和安全使用、维护方法。
(5)预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施,急救知识、报告制度和事故教训举例等。
(6)岗位间的工作衔接配合安全注意事项。
(7)实际安全操作示范,以老带新,当面认师,分清师徒职责。
(8)公司及本单位安全生产动态。
2.教育要求
(1)新技术、新工艺、新材料、新设备使用前,班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和考试。
(2)新职工、换岗职工上岗前必须经过用人单位的班组级安全教育,经考试合格后方可上岗。
(3)对休假7天以上,工伤休假复工人员,已(未)遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育,经考试合格后方可重新上岗。
(4)班组安全教育有效时间不少于8学时,考试80分以上者为及格,不及格者要重新考试,经考试合格后方可上岗操作。教育内容,考试分数要记录在班组安全活动台账上,同时要及时传递、反馈三级教育通知单。
(5)对受安全教育后考试合格后的人员,班组长或安全员必须检查教育效果,一周以后要重新复查。
五、班组安全检查标准
1.班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。
2.班前检查可结合交班检查进行,对机器设备、安全设施、安全装置、工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接,有问题要交接清楚并记录好。
3.班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查,重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象。
4.班组所辖区域应根据具体情况,本着事事有人管,人人有事管和便于工作的原则,划分责任到每个人,充分发挥集体的力量。
5.各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进行检查确认,包机(车)人要对所包设备进行重点检查确认。
6.长期闲置不用的设备,使用前应全面检查,经检查确认合格后方可使用。
7.班组长或安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度,检查各岗位查出的问题的整改及上报、记录情况,以及不能及时整改是否采取有效的临时安全防护措施。
六、班组安全生产标准
1.班组内的机器设备、工具、车辆及工作现场等必须做到无隐患,安全防护装置,设施齐全可靠,严禁设备带病作业。
2.上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品,杜绝疲劳作业。
3.班组内每项操作,每个职工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度,无冒险蛮干,无违规操作,无“三违”现象。
4.特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,不得安排无证人员从事特种作业。
5.班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改“三定三不准”以及交接班等各项制度。
6.新上岗职工(含换新工种人员)必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得独立操作,安全监护期不少于1个月。
7.凡有危险源点的班组,必须在醒目的危险源点警示标志,每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。
七、班组安全互保、联保标准
1.班组必须实行安全互保(联保)制,即每两人(或三人)之间结成互保(联保)对子,班组人员变动时要及时调整,互保(联保)对子名单应上墙或上账。
2.结成互保(联保)对子应遵循以下原则:
(1)能力互补(如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等)。
(2)性格互补(如粗心人与细心人、胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人等搭配)。
(3)与岗位作业内容密切联系。
3.工作前,班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象,不得遗漏。
4.在每一摊工作中,工作人员形成事实上的互保(联保),应认真履行互保、联保职责。
5.工作中互保(联保)对子之间要对对方人员的安全负责,做到四个互相:
(1)互相提醒:发现对方有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答。
(2)互相照顾:工作中要根据工作任务、操作对象合理分工,互相关心,互创条件。
(3)互相监督:工作中要互相监督、互相检查,严格执行劳动保护穿戴标准,严格执行安全规程和安全规章制度,共同做到遵章守纪。
(4)互相保证:保证对方安全生产作业,不发生各类大小事故。
6.班组各互保对象之间,班组与班组之间,在作业过程中要实行联保。联保的主要内容有:
(1)在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答。
(2)在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。
(3)在工作中与互保对象以外的人员要互相监督,共同严格执行劳动保护用品穿戴标准,严格执行安全操作规程和有关制度。
7.对互保、联保对子实行同奖同罚。
八、班组班前会标准
1.班组班前会必须结合当日的具体生产(检修)任务特点及工作环境,详细布置当班的安全工作。
2.根据每一时期的思想倾向和季节变化,讲解安全注意事项。
3.传达上级有关安全生产指示和事故案例教训。
4.班前会安全讲话情况要及时,详细地记录在班前会记录本。
九、班组安全活动标准
1.班组每周必须固定一天为安全活动日,开展安全活动。
2.班组开展安全活动前,班组长要提前通知本班组人员参加活动。
3.每次安全活动要做到:
(1)内容丰富:总结上周安全工作,并对班组各岗位进行安全讲评,研究布置下周安全工作;学习作业标准,学习规章制度、开展危险预知活动、检查隐患、分析学习事故案例,学习安全周报、总结安全工作和经验,开展安全教育和考试内容。
(2)人员齐全:参加活动人员必须发言,缺席人员要由段长或班组长及时补课,对无故不参加活动的人员要严格考核。
(3)时间充足:每次活动时间不少于30分钟。
(4)记录详实:应记录活动时间、参加人员(缺席人员)、主持人、活动主题内容、个人发言等。
班组开展“6S”管理活动办法
班组是企业生产经营活动的基本单元,是企业赖以生存和发展的基础,其管理水平直接反映企业管理水平。在基层班组中开展的“6S”管理状况,直接影响着企业的现场管理、TPM(全员维护)和精益生产结果,其管理水平决定着管理质量的优劣、生产成本的高低和安全生产水平,最终决定着企业获得经济效益的能力。
在全体班组成员的共同努力下,通过深入开展班组“6S”活动,实现物质、资源的有效管理,突出物流管理及工作现场的管理,保持环境干净整洁,物品摆放有条不紊、一目了然,最大程度地提高工作效率和员工士气,将资源浪费降到最低点,使广大员工养成良好的行为习惯,提高素质修养。
一、工作内容
班组“6S”管理,就是通过在生产经营管理第一着力点——基层班组中全面开展以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”为核心内容的“6S”活动,对人(操作人员和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(工艺、检测方法)、环(环境)、资(资金)、能(能源)、信(信息)等生产要素进行管控,使生产现场定置合理,人流、物流、信息流畅通有序,营造良好的工作环境,激发员工士气和责任感,从而提升企业形象,提高员工整体素质,具体包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清洁(SETKETSU)、规范(STANDIZE)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)等六方面内容。这六个方面内容涵盖了员工岗位操作的全部流程,其意义在于规范人员的生产、工作行为,提升人员素养,进一步构筑以人为本、共创和谐、安全生产的工作环境。具体来说就是:
整理——区分要与不要的物品,工作场所除了要用的物品以外,一切都不放置。例如:处理仓库里不需要的物品、产品;处理已没有生产效益的产物,及不能再使用的设备、工具;清除厂房四周的杂草。
整顿——必要的物品分门别类按照规定的位置合理摆放整齐,明确标识。例如:设备、工具以固定的方式及地点放置;先储存的原料、物料先使用,以免过期腐坏、生锈造成浪费。
清洁——清除工作场所内的脏污,并防止污染产生,保持工作场所干净整洁。例如:定期清扫、检查工具与设备;定期检查厂房的设施、屋顶。
规范——将所做的工作制度化、规范化,并将工作职责落实到每个岗位、每个员工,得到贯彻执行。例如:制作设备检查记录表或记录看板,以免忘记进行定期检查工作;在仓库中制作各类储存标示牌,以利于正确定位、定量储存货物。
素养——规定行事,养成良好的习惯,增强遵章守纪的自觉性、积极进取的精神和团队意识,使员工成为对任何工作都讲究认真的人。例如:制作现场工作重点、流程看板,并养成遵守的习惯。
安全——贯彻“安全第一、预防为主”方针,在生产、工作中必须确保人身、设备、设施安全。例如:操作高速旋转机床时自觉佩戴防护眼镜,确保“三不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害);在进入汽油清洗间时,按要求规范着装,防止爆炸事故发生,确保安全生产。
二、推行办法
班组“6S”管理重点倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。在班组中推行“6S”管理,重点要从以下三个方面着手开展工作:
1、开展思想教育活动,增强员工对“6S”管理的了解和认识,使其自觉投身于“6S”活动中。要使员工认识到,只有彻底地改变面貌,企业才会进一步拓宽发展的空间,从而调动员工参与“6S”活动的积极性,使“6S”管理真正扎根到每一个员工的思想中,体现在本职岗位上。
2、自下而上地制定岗位“6S”管理标准。“6S”管理是把每一个员工都当作管理者,是加强企业基础管理工作的一种重要手段,是以人的素质教育为核心的一种长期性的管理活动。要使每一名员工对自己的岗位有一个正确的认识,熟知操作规程、工作内容、工作方法、工艺技术、质量安全要求,做到对“6S”管理的各项要求熟知并理解。在制定工作标准时,应广泛听取员工的反映,征求各层次人员的意见,标准不能过高,但也绝不能敷衍了事,要循序渐进、逐步提高,这样才能真正体现出“6S”管理的严谨性、规范性、系统性、科学性。只有如此,才能使“6S”管理落到实处,扎实、深入地开展起来。
3、严格执行标准考核,与经济利益挂钩。在执行“6S”管理标准的过程中,要特别强调“严格”二字。要加强对“6S”管理标准考核的监督检查力度,并将考核结果真正与班组成员的经济收入和各项评比挂起钩来。
三、作用效果
通过“6S”活动,在全员的共同努力下,实现物质、资源的有效管理,突出物流管理及工作现场的管理,保持环境干净整洁,物品摆放有条不紊、一目了然,最大程度的提高工作效率和员工士气,并将资源浪费降到最低点,并使班组成员员工养成良好的行为习惯,提高素质修养。
从管理的角度来说,优秀的工作质量及产品质量取决于班组中的三个方面,即制度的执行、人的能力和品质文化。而班组“6S”管理正是一种提高执行力、发挥员工潜能、塑造良好品质文化的科学方法,其作用和效果具体有以下几个方面:
1、强化执行力
班组“6S”管理中有许多科学的管理理念和方法,如红牌作战、定点摄影、形迹管理、目视管理、看板管理等。通过这些管理方法和工具的应用,管理者和一线员工可以通过班组“6S”管理在最短的时间内掌握质量、效率、士气、安全、成本等方面的实际情况,实现即时化无障碍沟通,为生产经营提供可靠的信息依据。通过上述方法并加以考核和适当的激励管理,可以有效提高制度的执行力。
2、提升人员能力
人的能力就是人员的高素质化,这也是“6S”的最终目的之一。其含义就是立足于己,不依赖别人,从培养遵章守纪入手,提升人员的责任意识,不断改进、日事日毕。换句话说,“6S”就是将提高班组管理水平的目标逐一分解到每个员工身上,逐步实现的过程。无论是生产现场,还是办公室,都要通过严格开展“6S”活动,打造高素质人才队伍,提升企业基础管理水平。
3、塑造品质文化
在班组中,品质文化的建立要以“6S”为基础,培养员工按规定做事、凡事认真的习惯。在推行的过程中必须强调注重结合实际,不断改进,强化“没有终点”的理念,形成精益求精、追求卓越的精神。
四、保障措施
一是营造氛围。通过营造“6S”管理活动氛围,明确活动目的。从思想上引导员工,使其明白“6S”管理是为自身营造良好的生产条件,只有对相关的制度、办法的理解深刻了,执行力自然就增强了。在班组中开展“6S”管理活动中一定要善于“造势”,善于创造典型事例,通过典型事例维护制度的权威性,提高员工的关注度,扩大事件的影响力,达到一石三鸟的作用。
二是组织有序。在班组建立强有力的工作组织者、推进者体系。将每项工作落实到具体责任班组和责任人,真正实现“人人有事管,事事有人管”。
三是全员参与。只有在生产过程中的所有班组人员均参与其中,以管理规定要求为努力标准,以自觉进行“三自一控”,也就是自己检查问题、自己记录问题、自己划分问题类别进行处理、自觉控制和规范自己的行为为工作方法,积极开展活动,逐步改善思想认识、工作环境、人员素质,才能真正达到“人造环境树形象、环境育人提素养”的目标。
四是持续改善。员工素质提高到一定阶段,必须根据实际发展情况及时制定新的努力目标,树立“好一点,再好一点”的理念,给员工创造不断持续改进,进行尽善尽美追求的环境和舞台,更好地巩固和发展工作效果。
五是激发热情。在班组中要以激励手段激发员工参与活动的工作热情和积极性,鼓励员工不断创造和发明更多的操作工具和管理方法,特别是要充分发挥班组长带头作用,在持续改善的基础上不断提高和创新,达到持续提高、日新月异的效果。
班组建设手册
班组等级:
?免检班组□信得过班组?□
?合格班组□不合格班组?□
部门:
车间:
班组:
班长:
班组长职责
一、指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制,及时预防解决生产中出现的问题,搞好班组的看板管理、班组现场6S管理,以身作则,带动大家保质保量的完成生产任务。
二、协调纵横关系,保证均衡生产。
三、按例会制度,开好班前会、班组例会和骨干例会,并做好记录,对会议形成的决议进行推进闭环。
四、积极开展QC活动,积极开展合理化建议活动。
五、及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。
六、负责填写、保管《班组建设记录册》和《交接班记录》。
七、负责准确、实是求是地总结月份工作,并评出月优秀班组成员,作为半年和全年评选先进的依据。
班组例会制度
一、按时召开班前会、班组骨干例会和月度例会。
班前会:由班组长主持,全体组员参加,每天召开、总结昨天的工作,布置当天任务。
二、班组骨干例会:由班组长、工艺员、安全员、设备管理员参加,每周召开一次。
三、月度例会:每月底召开一次,由班组长、安全员、设备管理员及其它班组成员参加,班长对月度工作进行总结,以下月工作进行计划。
四、各种会议记录须认真、详实。
走访制度
走访工作是促进班组建设和思想政治工作不可缺少的一部分,因此,班组走访工作由班组长或公司主管领导负责。
班组做到“五必访”:职工有病必访;职工有家庭纠纷必访;职工有思想情绪必访;职工家中有困难必访;职工受到批评或处分后必访。
职工守则
一、发扬“致力久远、诚信为本、务实创新、日有所进”的企业精神,确立“和谐发展,回报社会、尊重个体,成就自我、顾客满意,互利共赢、务实高效,持续发展的企业宗旨,坚持“用心做事,迅速行动,力求完美,贯彻始终”的工作作风。
二、提高产品质量,维护企业信誉,树立“质量第一、信誉第一、顾客满意”的思想观念。
三、在处理国家、集体、和个人三者利益时,需坚持共产主义的道德原则,做到先公后私,先集体后个人,先人后已。
四、热爱本职工作,忠于职守,以企业主人翁态度,对工作尽职尽责。
五、刻苦学习业务技术,精益求精,充分发挥积极性和创造性。
六、发挥团队协作精神,助人为乐、见义勇为,把困难留给自己,把方便留给别人。
七、严格遵守厂规厂纪,维护正常生产秩序,生产中要坚守岗位,一丝不苟。
八、听从指挥,做到令行禁止,遵守操作规程和安全规则,保证不违章作业,保证安全生产。
九、文明生产、文明经营、文明服务、勤俭节约、爱厂如家。
十、讲诚信、表里一致、言行一致、自觉做老实人、办老实事、说老实话、实实在在地为人民谋利益。
十一、讲文明、有礼貌、举止文雅、态度和蔼、语言文明、在厂要穿着工作服,服装整洁。
班前(后)会规范模式
班前会规范
一、班前会时间:
白班:07:30小夜班:15:30?大夜班:23:30
班前会准备工作
?1、《班组建设记录册》
?A、昨日各项指标完成情况及差异分析、改善措施如实记录;
?B、当日各项工作计划及保证措施;
?C、班组看板内容更换及时,记录认真,字迹清晰,不漏项;
?D、重点工作布置不漏项。
?2、班前检查:检查组员出勤情况,着装是否整齐,胸牌是否佩带规范,检查劳动保护和事故隐患,检查设备状态是否达标,检查物料是否配齐;
?3、列队整齐,班长必须喊口号,检查出勤及组员的精神感面貌,掌握组员的情绪变化,便于及时沟通解决。
二、班前会内容:
?1、班长必须公布班组昨日的各项指标完成情况(质量、产量、安全等);
?2、口齿清晰,声音洪亮,保证全班每个人都能听清楚;
?3、公布6S最优最劣及考评点,由最优或最劣人员出列进行自评;
?4、布置当日工作;
三、宣布结束,班组长保存好班前会记录。
班后会规范
一、时间:下班后
二、会前准备:做好交接班工作
三、会议内容:
1、班长面对班组员工做简短的工作总结;
2、考核当日优劣并记录;
3、准确记录当日班组产量;
4、带队下班。
班前(后)会考核
1、班前(后)会及班组看板、记录作为班组重要的基础工作,要求每个班组必须严格执行。
2、此项工作作为班组动态转换的否决项列入月度考核,凡是执行不到位的班组将给予警示或降级处理,并对所在部门、车间、班组进行通报。
篇5：公司年度安全文化建设实施方案
为大力实施安全文化工程,坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则,突出加强物态文化、制度文化、行为文化和精神文化建设,用文化铸造安全盾牌,保证和推动企业安全、稳定、持续发展,特制定本实施方案。一、指导思想安全文化是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识,是实现安全长治久安的强有力支撑。通过制定安全文化建设的对策措施,充分发挥“人的因素”在安全生产中的决定性作用,把安全生产内化为每一名员工的价值理念,实现安全管理由传统安全管理、本质安全管理到安全文化管理的质的飞跃,实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本性转变,使得安全理念进一步渗透,安全素质进一步提高,安全行为进一步规范,安全环境进一步优化。二、组织机构、职责组长:副组长:成员:公司安全文化建设领导小组主要负责制定公司安全文化建设推广工作的总体规划、组织安排和检查指导工作;负责协调、解决在安全文化建设中人、财、物的投入问题;负责与上级主管部门的组织协调工作;负责安全文化建设的具体组织与实施。下设安全监察部为安全文化建设办公室,负责公司安全文化建设的组织安排、推动和具体工作。组长:副组长:成员:?三、安全文化理念**公司安全理念:安全第一生命至上**公司安全理念:生命至上?本质安全**公司安全理念:以人为本,安全第一。公司安全文化理念:珍爱生命,享受健康生活。公司安全管理理念:安全思想到位,领导作风到位,制度措施到位,责任落实到位、考核到位,现场管理和技术管理到位,安全监督检查到位。宁愿不生产也要保安全。对管理者要求:一切事故都是可预防的,超前思维,超前管理,关口前移,重心下移。对员工要求:遵章守纪,按章操作,做到三不伤害。四、具体措施从推广物态文化、制度文化、行为文化和精神文化建设入手,广泛深入开展宣传教育工作,促进公司在发展中实践安全文化、宣传安全文化、传播安全文化,从根本上提高员工的安全责任意识和安全觉悟,充分发挥安全文化在安全生产中的灵魂和导向作用。(一)加强物态文化建设。物态文化是形成观念文化和行为文化的条件。物态文化不良会引发事故发生,必须推进安全物态文化建设,建立良好的安全环境,减少和防止安全事故的发生。1、加大安全投入。注重安全物态文化建设,从资金、人员、物资上保证安全文化建设,设立专项资金,并确保专款专用。2、加强对现场设备的维护保养,提高巡视检查工作的质量,运行人员要保证第一时间发现设备异常情况,及时汇报值长通知维护部检修人员,并做好设备异常处理后的跟踪和检查工作。3、不断更新安全管理理念,牢固树立“安全第一”的工作方针,尊重生命、以人为本。4、落实各项安全制度,规范企业安全管理行为,形成人人遵守规章制度,逐步实现自我规范管理的良好环境。5、加强安全教育、安全培训、安全宣传的力度,组织开展安全宣讲和各类安全知识竞赛活动,全方位提升公司安全管理文化水平。(二)推进制度文化建设。制度文化是企业为了保障生产经营活动过程中,人、物和环境的安全而形成的较为稳定和完善的各种安全规章制度、操作规程、防范措施、安全教育培训制度、以及涉及安全的所有规章制度,和与安全生产相关的法律、法规、条例及有关的安全技术标准。它是企业安全生产的运作保障机制重要组成部分,必须坚持追求“持续改善、追求完美”原则,力求安全制度上的零漏洞。1、根据公司安全标准化作业、安全性评价等活动,认真学习有关法律法规,进一步完善安全管理体系,提高其覆盖性、符合性和可操性。并组织员工进行深入、系统的学习,规范每名员工的行为。2、结合两票管理工作,推进标准化、规范化的安全管理。3、对安全生产中的重点部位做好防范工作、加强防火、防盗、防寒等工作的管理,进行系统的分析研究,制定完善的预防措施。(三)强化行为文化建设。坚持“严、活、爱”的原则,强化全员安全文化行为。1、规章制度贯彻要“严”。以严肃的态度、严格的要求统一职工学习安全、重视安全的行为,以严明的奖惩保证各项安全规章制度的贯彻和落实,使职工从规范化、制度化的安全文化中受到教育。一是常抓职工的安全教育培训,不断提高职工的安全意识和安全操作技能。二是对违章违纪行为坚持“三铁原则”,即“铁面、铁手腕、铁心肠”,形成制度完善、违章必究、究则必严的管理环境,进一步提高员工的执行力。2、开展安全文化活动要“活”。一是大力开展“安全生产年”、“安全生产月”、“安全警示月”、“百日安全生产竞赛”等安全活动,每次活动要做到有计划、有方案、有落实、有实效。二是开展操作技能培训、岗位大练兵、岗位大比武、反事故演习等活动,提高员工的安全实操能力。三是安全演讲,安全“回头看”、安全知识竞赛、安全征文等安全文化活动,以丰富实用的安全知识、文化艺术的品位吸引职工、感染职工。四是大力进行安全文化的宣传,采取在醒目地方和作业现场悬挂横幅、张贴安全标语、制作安全宣讲栏、召开安全座谈会、发放安全学习材料等多种形式,扩大安全文化影响力,增强全员安全意识,提高员工安全生产和自我防范能力。3、关爱职工健康和生命要“爱”。一是实行人性化管理,不断提高员工的福利待遇,以关爱之情强化职工的安全意识,营造和谐的劳动关系,增强员工的向心力、归属感。二是强化“以人为本、安全第一”的理念,提倡“尊重生命,重视安全”的风尚,打造安全、有序、和谐、文明的生产环境,提升企业竞争力,展现公司视安全为生命的文化特色。(四)推广精神文化建设。精神文化是安全文化的精髓。通过开展全方位、深层次的理念推广活动,逐步使“以人为本、安全第一”为核心的理念文化深入人心。1、围绕提高公司理念文化的完整性。结合国电吉林江南热电有限公司工作的特点,通过进一步整理、总结、归纳提炼出完整的文化理念和行为文化理念,形成完整的公司理念文化体系。2、开展安全警语、安全漫画、安全演讲等活动,通过这些形式新颖、寓教于乐的活动,调动广大员工参与安全文化建设的积极性,达到以宣传教育促进全员安全意识进一步提高的目的。3、编印《国电吉林江南热电有限公司文化手册》,力求融思想性、可读性和操作性于一体,对公司的安全文化建设及员工的安全行为进行进一步的指导、约束和规范。4、开展安全文化培训班,利用形式多样的安全文化培训活动,对全体员工进行系统的学习和培训,使安全理念逐步转变为员工的行为习惯。五、建设规划1、建设目标规划。2012年1月10日-2012年12月31日,利用一年的时间,根据**公司安全文化建设纲要,明确安全文化建设的具体框架、目标和要求,完成公司的安全文化建设规划。2、建设步骤。一是按照近期、中期和远期三个阶段进行建设,每个阶段都应该达到建设目标,为后续的建设打下基础;二是按照物态文化先行、制度文化紧跟、行为文化和精神文化并行的次序开展建设;三是在每一种文化形态中,首先解决影响安全管理水平的重点问题和制约安全文化建设的关键问题。四是在制度文化和精神文化(安全理念)确定后,按照认识决定态度、态度决定行为、行为决定结果的思想与行为的关系,反复灌输、循序渐进,使之逐渐成为全员的自觉行动。六、工作要求:1、结合员工岗位行为规范教育,举办一系列以安全生产为主题的宣传周宣传月、牌板展、专题汇演等活动;举办以“本质安全管理”等为主要内容的综合知识竞赛,使员工的观念进一步转变,使管理体系更加健全,确保运行畅通并取得实效。2、实行在岗员工全员培训,分层次分类开展员工思想政治教育、学历教育、岗位培训、安全技术培训、继续教育和新知识、新理念、新技术培训,确保每一名在岗员工,在年度内至少接受不低于24学时的业余或脱产培训。3、学习宣传和完善《本质安全文化手册》。组织广大员工、家属开展广泛的宣讲和讨论活动,提高广大员工、家属对安全文化的认知度和认同感。通过编制和学习宣讲,努力提高广大员工的文化素质,形成共同的价值观和良好的行为习惯,逐步形成自觉的文化执行力,消除部分员工马虎、凑乎、不在乎的思想。4、以本质安全文化建设核心理念为指导,使各项管理制度更加完善、更加健全,为创建本质安全型企业提供制度保障。在此基础上,抓好企业文化教育培训、文明创建等平台建设。组织员工参加各类文化活动;不断创新文明创建的活动载体、方式方法,不断提升企业的凝聚力和竞争力。5、进一步规范员工日常安全行为,主要包括:岗位操作、工厂行走、参加会议、集体活动的标准以及需要注意的事项。公司每年或每季评选安全优秀班组和个人,给予一定的奖励,以此发挥先进典型的品牌效应和示范导向作用,营造健康向上的氛围,培育良好的安全风貌。6、健全本质安全文化建设的各项规章制度,明确分工,落实责任,在组织上、制度上、资金来源上确保本质安全文化建设顺利进行。7、实施班组长素质提高工程,强化生产一线班组长队伍培训。每年对在岗班组长进行轮训,其脱产岗位培训和安全技术培训每年不得少于48学时。建立健全班组长岗位培训和动态管理档案,采取倾斜措施鼓励班组长参加学历提高班和技能等级培训班。8、继续加大安全投入,巩固和完善厂房“三化”管理机制:生产设备绝大部分实现数控化;安全监控实现系统化;设备管理实现制度化。9、本质安全文化建设与管理创新、制度创新紧密结合,安全文化建设内容与管理工作相统一,建立公司本质安全文化建设考核考评和激励机制。通过考核使员工尽快转变观念、更新思想;通过考核塑造全体员工共同实施企业本质安全文化建设的长期行为,并随着本质安全文化建设的实施不断深化。把贯彻实施企业安全文化建设核心理念和本质安全文化建设作为月、季和年度考核的重要内容。10、把安全文化建设纳入到创建现代企业文化的总体布局上,使企业的观念文化、管理制度文化、行为文化和物态文化达到高度的和谐统一,使之成为规范员工行为、确保企业安全生产的重要保证。11、突出抓好党建工作,增强党建工作的针对性和实效性,以创新党建工作促进企业安全发展。开展“党员安全示范岗”、“党员身边无事故”、“党员责任区”等主题活动,发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。12、继续抓好公司环境整治,为员工提供优美、舒适、安全的工作和生产环境。积极开展以和谐为特色的文明创建活动,推动文明创建向以人为本、体现关爱等主题延伸,更大程度地促进人文环境和谐,提高职工的幸福和快乐指数。**公司**部****年**月**日
制度专栏
