Z项目物业接管验收工作程序 - 制度大全
职责大全 导航

Z项目物业接管验收工作程序

编辑:制度大全2019-04-16

项目物业接管验收工作程序

1.验收的准备

验收小组根据发展商提供的竣工图纸,按设计及施工要求编制验收计划和验收标准。

2.验收的实施

(1)验收小组依据验收计划、标准,按专业分工进行预验收。

(2)在预验收过程中,检查出未达到验收标准的楼宇、设施、设备,提出书面整改报告返回发展商,由发展商督促施工单位进行整改。

(3)对在复验收中未达到验收要求的楼宇、设施、设备,整改实施后,验收小组进行检查、验证,整改合格后进行正式验收。

(4)楼宇的实物验收,应注意:对每套单元房的水、电、土建、门窗、电器设备进行全面检查,并将检查结果记录在楼宇接管验收清单中。

(5)设备的实物验收,要做到符合以下几点:

①图纸设计与设备的规格、型号、数量符合。

②主要设备、设施的安装位置与安装质量符合。

③设备与连接整个系统的技术性能,应与设计要求符合,检查结果对应不同类设备记录在设施、设备接管验收清单中。

(6)对物业的其它配套系统、设施进行验收,验收结果记录在设施、设备接管验收清单相应的表格内。

(7)移交档案、资料验收:根据验收计收提交档案、资料进行对照检查,并将检查结果填写在楼宇资料交接清单中。

篇2:物业移交接管验收工作程序

物业移交与接管验收工作程序

1总则

1.1接管验收是指发展商在新项目竣工验收合格后,将该项目向物业管理单位移交,物业管理单位按照合同的约定代表全体业主为防止接管物业出现严重质量问题,导致业主广泛投诉而采取的替业主提前服务式的验收。

1.2通过以顾客期望为中心的接管验收,可以更好地帮助地产开发把好质量关,维护EE品牌。因此,项目所在公司、物业分公司均必须严格遵守本规定,有计划地做好物业验收及接管工作。

1.3由于接管验收的重要性,为了更有效地监督工程保修、整改的实施,在接管验收结束以后的工程尾款支付期间,需增加物业总经理支付审核的权力。

1.4在进行接管验收策划时须注意:一般情况下,在项目入伙前预留一段充分的时间完成接管验收工作,便于整改接管验收过程中发现的问题。

2相关职责界定

2.1物业分公司负责成立接管验收小组,编制接管验收方案并实施,撰写接管验收报告,进行问题复验及编写复验报告。

2.2项目所在公司负责成立物业移交小组,提供符合移交条件的物业,配合接管验收,对存在问题进行维修、整改。

2.3管理公司物业管理部负责对接管验收进行指导,关注验收接管中的共性问题及可能引起重大投诉的各种质量隐患。

3工作程序

3.1项目物业移交与接管的前提条件

a)水、电、煤气(天然气)、有线电视、电话、互联网等已开通,具备试验条件;

b)各种机电设备已安装调试完毕,具备运行条件;

c)楼宇及公共配套设施已清理完毕,具备交楼条件;

d)卫生间已注满水,具备做48小时闭水试验的条件;

e)所有物业的产权、工程、设备资料及业主资料已准备完毕;

f)单体建筑已通过市质检部门验收。

3.2物业移交通知在具备物业移交条件的前提下,项目所在公司应以正式的书面文件通知物业分

公司准备接管验收。

3.3成立物业接管验收小组及物业移交小组

3.3.1物业分公司总经理负责成立物业接管验收小组,并担任组长。成员应包括:资料接收人员、各类工程项目验收人员(项目前期介入的工程技术人员必须参加接管验收)、相关配合人员等。

3.3.2项目所在公司组成物业移交小组,小组成员应包括:总经理、规划设计部门人员、施工管理部门人员、监理人员等,并指定物业移交负责人与物业分公司接管验收小组对接。

3.3.3明确物业移交及接管验收小组的分工:

3.3.3.1接管验收小组负责:

a)编制接管验收方案及接管验收报告,并实施物业的全面验收检查;

b)物业项目产权、工程、设备资料的接收,以及房屋本体、公共配套设施和机电设备实物的接收;

c)物业项目产权、工程、设备资料的保管工作;

d)业主资料的接收,楼宇事务班协助楼宇的分户验收移交;

e)对检查出的问题进行后续跟踪,督促协调小组整改及接管验收小组的再验,直至合格。

3.3.3.2物业移交小组负责根据接管验收方案内容移交相关的资料及实物,并对接管验收小组查出问题实施整改。

3.4制定物业接管验收方案

3.4.1接管验收小组负责编制接管验收方案,接管验收方案的内容包括(但不限于):

a)接管验收项目清单;

b)接管验收日期安排;

c)物业分公司接管验收参加部门、人员、分工及培训计划;

d)项目所在公司、监理单位、施工单位负责人及参加人员;

e)楼宇接管验收顺序;

f)接管验收进度计划;

g)接管验收标准;

h)编制人、审批人、日期落款栏。

3.4.2接管验收方案经物业分公司总经理审核,项目所在公司总经理批准后,3个工作日内报管理公司物业管理部备案,管理公司物业管理部根据接管项目的实际情况对各项目物业接管验收工作进行指导、监督。

3.4.3接管验收小组将经审批的接管验收方案呈送项目所在公司相关部门、各施工单位、建立单位。

3.5接管验收前的准备工作

3.5.1物业分公司接管验收前的准备工作

a)所有物业分公司参加验收人员必须经过接管验收专业培训,并熟悉接管验收方案内容;

b)接管验收前,相关标准表单必须准备完毕;

c)接管验收前,相关检测工具、仪器必须准备完毕;

d)根据《物业接管验收标准》、《物业验收与移交资料清单》,结合项目的实际情况,填写《物业接管验收项目清单》,并进行归类编号。清单可进行以下分类:单体房屋验收清单(从业主方面考虑)、公共设施设备及场地按系统验收清单(从不同施工方方面考虑)。

3.5.2项目所在公司接管验收前的准备工作

a)项目所在公司相关人员熟悉接管验收方案内容;

b)接管验收前,安排好配合检查人员,并要求施工方、监理单位等相关单位做好接管验收的准备工作。

3.6验收与接管实施

3.6.1文件资料的验收一般情况下,文件资料应提前于其他项目完成验收;验收责任人发现缺少有关

资料时,应及时向移交单位索取;验收完毕填写相关记录。

3.6.2对在建物业的隐蔽工程,接管验收小组可根据工程进度情况提前于整体工程

的完工进行局部验收,并做好相关记录。

3.6.3物业的检查验收

3.6.3.1各项目接管验收人员按制定好的清单内容及相应的接管验收标准进行检查验收,并将存在的问题填写在《物业接管验收项目清单》上。每张清单内容检查完毕现场检查双方需在清单上进行相关记录并签字,再由接管验收人员交接管验收小组专责人员汇总《物业接管验收问题处理单》。

3.6.3.2验收责任人进行验收时,应提前至少一天,对新建物业通知项目分公司的物业移交协调小组、施工队、工程监理单位派员共同参与验收,对其它物业,通知开发商派员共同验收。

3.6.4编制接管验收报告

3.6.4.1物业分公司接管验收小组在验收完成后,根据汇总的所有接管验收记录,在三个工作日内编制《物业接管验收报告》,内容包括:

a)接管验收范围及过程说明;

b)资料验收中发现的资料不齐全、不真实、不合格等问题;

c)房屋本体、公共配套设施、机电设备验收中发现的不影响房屋结构安全和设备使用安全的质量问题;

d)房屋本体、公共配套设施、机电设备验收中发现的影响房屋结构安全、影响相邻房屋安全和设备使用安全的质量问题;

e)建议整改期限;

f)验收记录附件(复印件)。

3.6.4.2《物业接管验收报告》经物业分公司总经理审核,交项目所在公司工程(配套)部经理、总经理签字确认。

3.6.5物业的验收总结会议物业移交与接管各方在接管验收报告完成后召开物业移交与接管会议。会议内

容包括(不限于):

a)确定物业移交时间;

b)审议在接管验收过程中存在的重大质量问题,并制定解决措施;

c)确定整改及复查时间。

3.6.6物业移交与接管

3.6.6.1在落实存在问题的整改措施后,移交及接管双方负责人填写《项目工程移交记录表》(《经营管理制度》PEF401B),完成物业移交与接管。

3.6.6.2移交小组与接管验收小组解散,接管验收遗留问题的处理由物业分公司专人跟进监督;项目所在公司指定专人负责处理接管验收遗留问题。

3.6.7接管验收遗留问题的处理

a)物业分公司将《物业接管验收问题处理单》与《物业接管验收报告》一同交给项目所在公司,项目所在公司根据《物业接管验收报告》建议,将《物业接管验收问题处理单》交给相应的单位(部门)进行整改,将整改结果填写在

《物业接管验收问题处理单》上,作为复检依据。

b)所有接管验收中发现的问题都需在入伙前处理完毕。

c)物业分公司在接管验收过程中发现的任何可能影响项目入伙、公司品牌形象和后续物业服务的重大问题时,必须及时(二个工作日内)向项目所在公司提出书面报告,由项目所在公司决定是否启动危机处理程序。

3.6.8物业分公司根据复验结果,编写《接管验收存在问题复验报告》,由物业分公司总经理审核、项目所在公司总经理审批。

3.6.9接管验收完毕后,将《物业接管验收报告》及《接管验收存在问题复验报告》交物业管理部备案。

3.6.9资料的保存接管验收后物业分公司品质部将公司物业的产权、工程、设备资料及所有交接

记录、表单于四个月内交行政人事部归档长期保存。

4相关文件与记录

4.1WDWY-WI-MM7401物业接管验收标准

4.2WDWY-WI-MM7402物业验收与移交资料清单

4.3WDWY-FR-MM7401物业接管验收项目清单

4.4WDWY-FR-MM7402物业接管验收问题处理单

4.5《经营管理制度》PEF401项目工程移交记录表

4.6物业接管验收报告

4.7接管验收存在问题复验收报告

篇3:小区物业接管验收程序

住宅小区物业接管验收程序

一、接管验收准备

物业服务企业做为小区物业接管人,应该依据国务院2003年所颁布的《物业管理条例》中关于物业接管验收的相关法律法规规定,对小区物业进行接管验收。贵方作为物业管理移交人,应依法协助我司完成接管验收工作。

我方、贵方应由各自接管、移交主管人员成立物业交接验收、移交小组,召开接管验收、移交会议,依法确定接管、验收事项,明确接管、验收标准,确定不合格项整改完成时限。

1、双方应依法核准物业管理用房移交、接管事宜,以便利用该房完成接管验收工作。

移交方应确保物业管理用房房屋及屋内门、窗、水、电设施设备完好。办公桌、椅、柜等基本用品齐备。

业主及各项设施、设备档案、记录齐备。

收费记录完整,财务账册齐全,记录准确。

业主入住档案、资料完整。

2、具有完整项目工程原始资料,图纸。

3、项目在职职工档案、相关资质证书(复印件)准确、完整。

4、根据项目实际情况所起草、制订项目的相关管理资料、文件。

5、有与开发企业所签订《前期物业服务管理协议》、合同,并在有效期内,服务管理权益明确。

6、接管验收标准执行依据:

6.1《建设部房屋接管验收标准》建设部建标(1991)第69号。

6.2《物业管理条例》中华人民共和国国务院令第379号。

6.3天津市政府物业管理相关法律法规规定。

7、具有小区业主多次、严重投诉问题记录及处置方案记录。

二、接管验收标准

1、接管验收标准应执行国家和天津市政府相关法规规定。

2、技术验收应符合各系统行业规范。

3、标准的编制还应参照项目建筑施工设计和各系统设计、安装技术要求。

4、如在施工和设备安装阶段做出变更、应以原设计单位所审批的变更设计为准。

5、接管验收标准的制定应具有可操作性。

三、接管验收程序

在物业服务管理行为过程中,管理权益将随接管验收程序的完成确定同时形成移交,其物业管理责任也随接管单位代表签字而转移。而责任的转移,应是交、接双方对所交接的范围充分了解的前提下所进行的约定行为。

物业接管验收工作将由以下工作内容组成:

1、约定交接范围

产权单位和物业管理企业应事先约定交接范围,慧景、华迪小区的交接应为:

1.1小区物业服务管理范围的移交建筑(含物业管理用房);

1.2小区建筑配套的设施、设备;

1.3小区市政设施、设备;

1.4已购入并在使用的办公物品、设备;

1.5已购入的维修工具、设备、库存零件、配件;

1.6物业管理档案、记录、文件;

1.7财务管理账目;

1.8在职职工档案,专业资质证书(复印件)等。

2、交接验收准备

2.1由交、接双方和双方所认同的相关单位共同编制交接物品清单,标明交接物业的名称,建筑面积,建筑物所处地址,四周边界,占地面积,绿化面积,区域内单体建筑名称、用途,区内市政道路长度,面积;物业服务管理用房位置,现使用名称,面积,室内配套设施,物品等相关内容。

建筑配套设施、设备清单:设备名称,型号,数量,生产单位,出厂日期,安装日期,数量,技术参数,维修养护记录等相关内容。

2.2双方对所交接清单实物现状进行考察,必要时制作交接物的现状影、像档案,双方留作记录。

2.3督促相关责任单位向我方作技术交底,说明情况。

2.4双方约定接管验收日期,明确验收工作程序,约定不合格内容的认定、处理方法。明确双方接管验收工作负责人,约定负责人的工作权限。

2.5双方和相关责任单位组建物业接管验收小组,召集各方参加工作会议,确定接管验收注意事项。协商接管验收所需设施、设备、测量仪器、仪表的准备,做好验收保障。

3、接管验收

物业的接管验收包括文档验收、制订标准、实物验收、不合格品处理方式等四个步骤完成:

3.1文档接管验收

根据《物业管理条例》相关法规规定内容,文档接管验收应包括:

3.1.1开发建设报建批准相关文件、许可证书等原始文件资料。

3.1.2总图:包括总平面图、立面红线图、图纸目录等。

3.1.3土建部分:包括建筑竣工图、结构图、立面图、维修记录等。

3.1.4电气部分:电气设计说明、外电竣工图、电气施工竣工图(照明、动力、事故配电)、高低压设备合格证、随机图纸资料、设备合同资料、安装及验收资料、高低压设备试验记录、运作记录、保养资料、电气系统图、平面图等。

3.1.5消防部分:消防报警系统图、平面图、设备安装竣工资料、设备随机资料、运作资料、操作手册、设计说明;消火栓、喷淋系统图、平面图、消火栓泵、喷淋泵、稳压泵等资料;控制柜说明书、操作手册。

3.1.6电信部分:电信电缆竣工图、配线表、验收资料等。

3.1.7卫星电视部分:前端设备说明书、使用手册、分支分配系统图、平面图等。

3.1.8保安监控系统图、平面图、操作手册、说明书等。

3.1.9门禁系统图、操作说明、“维保”合同、验收记录、维修记录等。

3.1.10给排水部分:供水、排水系统图、平面图、设计说明、控制柜、原理图、接线图、清洗记录、水泵技术资料。

3.1.11供暖部分:供暖系统图、设计说明、控制图、原理图、界线图、清洗记录、水泵技术资料。

3.1.12建筑、市政系统、配套工程、设施设备系统竣工验收文件、维护保养记录、使用合同、维护保养同。

3.1.13地面、地下停车场(库)规划报建批准手续、施工图纸、竣工图纸、设备设计、安装、竣工图纸、设备技术资料、维修记录、停车场使用批准相关文件。

3.1.14双方应对映文档、图纸目录,逐条逐项(张)的进行核对。其标准为:无残破、损、缺,内容与文档目录相符,文档、图纸干净整洁,符合档案接管要求(如有缺损,及时采取补救措施)。

3.2制定标准

依据相关行业标准、技术说明、维修记录、编制接管验收

技术标准,编制验收应用文件/表单。

3.3实物接收。

3.3.1建筑验收:

单体建筑验收:

建筑物四侧外立面、外窗、出入口(门)台阶、门、四侧外排水、地面、其它附属物等完好、无破损及严重污迹,无影响人身安全的质量隐患。

建筑物内部公共区域:

地面、天花、墙壁、楼梯、门窗;照明设备、消防设施、通风设施完好。

公共卫生间:

地面、墙面、天花、照明、外置管线、卫生洁具、隔栅、门、排风扇、水龙头及其它附属设施等无损坏、丢失、使用灵活有效、无渗漏现象发生、无严重污迹。

3.3.2市政设施验收:

按照图纸对道路、照明、管网、电缆、附属设施等进行验收,进行无破损丢失、无影响人身安全的质量隐患的检查验收。

3.3.3市政工程的验收:

道路有无积水,沟渠、管井是否有残余垃圾。

供水管道是否渗漏。

化粪池有无透气管。

区域内有无消火栓接合器。

室外供排水管线是否通畅。

室外车场标识系统是否完善。

区域内照明系统及防雷保护、接地保护是否符合要求。

3.3.4给排水系统的验收:

检查自来水公司进水表阀,是否完好。

水泵、电机安装是否稳固,运行声音是否正常。

排水管道选材是否符合要求,检查口有无跑冒滴漏现象。

排水沟、集水井、化粪池是否畅通,潜水泵是否正常运作有无堵塞现象。

3.3.5绿化验收

植物、植被完好,无残损、枯死现象。

附属排、灌,设施设备完好。

3.3.6附属建筑验收:

符合各项验收要求,适用于原建筑设计用途,可正常使用。

3.3.7停车场设施验收:

停车场权属清楚、归属明确,管理费、租金定价无争议。

地面停车场规划报建手续完备,产权单位出具移交委托内容明确,条目清楚,批复手续、收费许可齐备。

3.3.8小区各出入口交通标识验收:

小区各出入口交通标识齐备、设置符合规定。

3.3.9小区业主停车管理档案验收:

购置车位档案、租用车位档案、收费财务记录、管理能耗缴纳计帐凭证。

3.3.10供配电系统验收:

高、低压配电柜,变压器是否工作正常;有无事故及安全隐患如安全距离,绝缘胶板,接地网等。

确定各分户所接电源是否正确,并做出明显标识。

3.3.11保安监控系统验收:

画面是否清晰,云台动做是否准确,录像设备是否正常。

消防系统:烟感、温感、水流等信号能否正常动作;消火栓泵、喷淋泵、排烟风机等能否自动及手动起动,能否联动;消防电话是否畅通;消防广播可否播放。

3.3.12门禁系统验收:

根据操作使用说明各项功能,进行系统测试,各功能满足使用需要及质量要求,门禁系统在接管验收过程中应增加3个月的试用期,并按规定由安装和移交单位提供不少于1年的质量保修期限。

四、不合格问题处置方法

1、对在接管验收中所出现的被判定为不合格的所有问题,接方应向移交人出具书面不合格问题整改通知,要求移交人限时对不合格问题进行整改,移交人应在限定时间内完成整改事宜。

2、对在规定时间完成整改有困难的,移交人需以书面形式做出解释,并做出完成整改时限书面承诺,完成整改后,接方应对整改问题进行复检。复检合格后经双方签字确认后,完成整改复检工作程序。

3、在实际工作中,由于接管验收具有时限约定,所以在处理不合格问题时,接方在征得移交方的同意,并在下达不合格整改通知后,可以先对不合格项进行接收,再由接方监督移交人在规定时限内完成整改工作。移交方有义务配合接方督促移交人按规定时限内完成相应整改工作。

五、财务问题

在物业接管验收中,财务方面的接管验收应该引起双方重视。建议双方共同成立财务验收小组,认真审核物业方面的所有收支及应付款项目,并与移交人形成处理意见。以保证接方进场后的管理服务工作得以正常、有序的展开。

1、对物业接管验收中,不符合质量要求,需要发生整改施工费用的问题,由移交单位负责整改及负担所需费用,如移交人委托乙方对质量问题整改,应按预算价格,承担整改费用。

2、委托整改费用应以预付方式交给接方,接方在收到委托整改费用后,按约定的时限完成整改工作。

六、交验内容、事项的调整

物业接管验收需根据接管小区的实际情况对交验内容、事项进行必要的调整,用以满足该项目物业接管验收的需要。

篇4:项目物业接管验收程序7

项目物业接管验收程序(七)

1确定时间

1.1开发商拟定《物业移交接管工作进度计划》,成立移交小组,任命专职移交人员,并向管理公司送达接管验收《通知书》,由物业公司备案;

2.2管理公司在收到《通知书》后15日内签发验收回复函并与开发商约定资料移交和物业接管验收时间。

2资料移交

2.1按双方约定的时间,管理公司与开发商按物业资料交接单进行资料移交,双方确认签字。

2.2对资料验收中发现的问题,逐项记录在《接管验收资料遗留问题登记表》中登记,并交开发商移交人员签字确认;对资料遗留的问题,双方商定整改时间。

3物业验收

3.1双方对房屋本体、公共建筑设施、机电设备等项目接物业接管验收标准进行接管验收;

3.2对接管验收中发现的问题,接管验收小组将问题逐项记录在《接管验收房屋设施设备问题登记表》中,双方签字确认。

3.3将《接管验收房屋设施设备问题登记表》中的问题分为三类,双方约定整改时间。

3.4管理公司工程人员跟进工程遗留问题整改工作,按双方约定的时间表逐项进行整改落实,整改完成的项目双方进行再验收,合格签字,验收纪录双方备案。

3.5对单元内物业无明显不符合检验标准要求的房屋,由管理公司接收钥匙。

3.6业户入住时,由业户对房屋进行全面细致的质量检查。对发现的质量问题由管理公司报告开发商,由开发商限令工程承包商逐项返修,管理公司负责跟进检查运修项目,完成后经管理公司或业户验收后清项。

3.7在保修期内,在使用过程中由业户或管理人员发现的由于建筑施工或产品制造上的质量缺陷,由管理公司报告开发商查验证实后,由开发商责令工程承包商更换或返修。

4物业接管验收注意事项

4.1接管验收工作必须依靠开发商、管理公司双方密切合作,才能顺利完成。

4.2管理公司应选派素质好、对工作负责的专业技术人员参与验收;

4.3管理公司应首先站在业户的立场上,对将要交付使用的物业进行严格的验收,以维护广大业户的合法权益,同时也应从物业日后安全、可靠运行,利于日后维修保养的角度进行验收;

4.4验收中出现的问题应明确记录在案,双方签字确认。管理人员必须认真跟进维修、改进工作,逐项落实。

4.5移交工作应与开发商办理书面移交手续。

篇5:接管验收工作内容程序接管验收项目标准

接管验收工作内容和程序2--接管验收项目及标准

1验收项目:

*基础设施,机电设施(空调、电梯、强电、消防、给排水、弱电智能化系统);

*屋面;

*消防设施,水池、水箱;

*垃圾箱

*车库

*沙井、检查井和化粪池

*明暗沟;

*挡土墙;

*踏步、台阶;

2验收标准:

1997年7月1日颁布的《房屋接管验收标准》及达到设计要求。

2.1新建房屋的接管验收标准

2.1.1主体结构

2.1.1.1梁、柱、板主体按图纸设计逐间检查,无变形、弓凸、剥落、开裂、倾斜、移位和非收缩性裂缝;地基基础的沉降不得超过建筑地基基础设计规范的允许变形值;不得引起上部结构的开裂或相邻房屋的损坏。

2.1.1.2钢筋混凝土构件产生变形、裂缝,不得超过钢筋混凝土结构设计规范的规定值,无钢筋外露。

2.1.1.3木结构应结点牢固,支撑系统可靠、无蚁害,其构件的自动检索须符合结构工程施工及验收规范规定。

2.1.1.4砖石结构必须有足够的强度和刚度,不允许有明显裂缝。

2.1.2外墙不得渗水

2.12.1外墙面无裂纹、起砂、麻面等缺陷,无渗水现象。

2.1.2.1抹灰面平整,面层涂料均匀,无漏刷,无面层剥落,无明显裂缝,无污渍。

2.1.2.2块料(如瓷砖)面层

粘贴牢固,无缺棱掉角。

面层无裂纹、损伤、色泽一致。

对逢砂浆饱满,线条顺直。

2.1.3屋面

2.1.3.1各类屋面必须符合屋面工程施工及验收规范的规定,抹灰面平整,面层涂料均匀,无漏刷,无脱皮,无裂纹,无霉点,无渗水痕迹,无污渍;排水畅通,无积水,不渗漏。

2.1.3.2平屋面应有隔热措施,三层以上房屋在公用部位设置屋面检修孔。

2.1.3.3阳台和三层以上房屋的屋面应有组织排水,出水口、沟、落水管应牢固,接口严密,不渗漏。

2.1.4楼地面

2.1.4.1毛地面平整,无裂纹,水泥砂浆面层抹灰平整,压光均匀,无空鼓,无裂纹,无起泡等缺陷。

2.1.4.2块料面层应表面平正,对逢砂浆饱满,接缝均匀顺直,无缺棱掉角;面层与基层必须粘结牢固,不空鼓;整体面层平整,色泽一致,不允许有裂缝、脱皮和起砂等缺陷。

2.1.4.3卫生间、阳台、浴洗间地面及相邻地面的相对标高应符合设计要求,不应有积水,不允许倒泛水和渗漏。

用小桶或胶管向地面冲倒水,水顺利流向地漏,地面无积水。

第二天到楼下检查有无渗漏。

2.1.4.4地漏过滤篦子安放稳固,管缝密实,无渗漏水,无堵塞,排水畅通。

2.1.5装修

2.1.5.1钢木门窗应安装平正牢固,无翘曲变形,开关灵活,零配件装配齐全,位置准确,钢门窗缝隙严密,木门窗油漆均匀,缝隙适度,门缝线条均匀,不掉角,不变形。

2.1.5.2木装修工程应表面光洁,线条顺直,对缝严密,不露钉帽,必须钉牢。

2.1.5.3进户门不得使用胶合板制作,门锁应安装牢固。

2.1.5.4饰面砖应表面洁净,粘贴牢固,阴阳角与线脚顺直,无缺棱掉角。

2.1.5.5油漆、刷浆应色泽一致,表面不应有脱皮、漏刷现象。

2.1.5.6电子对讲门开启灵活,通话器完好,通话清晰;门外观无刮花痕迹;防盗门无锈迹和刮花痕迹。

2.1.5.7窗台泛水正常,无向室内倒流现象。

可选择以下方法检查

关紧所有窗户,从天面或顶层房间窗户自下而上均匀浇水,停止浇水后半小时,逐间检查每个窗户是否有水渗入。

查询天气预报,在验收期间出现下雨天前,先后将门窗关紧,雨后逐间检查墙面和窗台泛水。

2.1.6楼梯、扶手

2.1.6.1砼结构的楼梯:无裂缝,面层无剥落,钢筋无外露。

2.1.6.2钢木结构的楼梯:安装牢固,用力轻摇无晃动,钢筋无锈蚀、无弯曲。

2.1.6.3木扶手表面无龟裂,油漆无脱落,色泽一致,表面光滑不扎手。

2.1.7电气

2.1.7.1电气线路安装应平整、牢固、顺直,过墙应有导管。导线连接必须紧密,铅导线连接不得采用绞接或绑接。采用管子配线时,连接点必须紧密、可靠,使管路在结构上和电气上均连成整体并有可靠的接地。每回路导线间的地绝缘电阻值不得小于1MΩ/KV。

2.1.7.2应按套安装电表或预留表位,并有电器接地装置。

2.1.7.3照明器具等低压电器安装支架必须牢固,部件齐全,接触良好,位置正确。

2.1.7.3.1用木或硬竹片等轻碰灯具无轻微摇晃,与楼面紧贴,零配件齐全。

2.1.7.3.2打开所有灯具,检查电源接通是否正常,灯具发光正常。

2.1.7.3.3产品合格,使用寿命达到要求,室内公共照明灯全部接通连续工作3天,统计有多少损坏的。

2.1.7.4各种避雷装置的所有连接点必须牢固可靠,接地阻值必须符合电气装置安装工程施工及验收规范的要求。

2.1.7.5电梯应能准确地启动运行,牵引机的噪声和震动不得超过电器装置安装工程施工及验收规范的规定值。制动器、限速器及其他安全设备应动作灵敏可靠。安装的隐蔽工程、试运转记录、性能检测记录及完整的图纸资料均应符合要求。

2.1.7.6对电视信号有屏蔽影响的物业,电视信号场强微弱或被高层建筑遮挡及反射波复杂地区的物业,应设置电视共用天线。

2.1.7.7电气插座

单指轻击检查盖板安装牢固,无晃动并紧贴墙面。盖板无损坏,符合安装要求,满足“左零右火”规定,每个都检测,试电笔检查每个插座电源接通是否正常。

2.1.7.7.1有线电视插座由市有线电视台验收。

2.1.7.7.2电话插座只进行外观验收,单指轻击盖板安装牢固,盖板无损坏。

2.1.7.7.3接线盒

A.单指轻击盖板安装牢固,目视盖板无损坏。

B.用试电笔检查每处预留线头的电源接通是否正常,并用绝缘胶布完全缠包线头。

2.1.7.7.4开关

A.安装牢固,目视盖板无损坏。

B.全检开关灵活,开启接触效果良好。

2.1.7.7.5配电箱

A.安装牢固,配件齐全,试操作一次空气开关等控制是否正常。

B.开关是否符合型号规定。

C.导线与设计相符,布线规范。

D.目视像盖无损坏,操作一次开关灵活。

2.1.7.7.6门铃

A.室外按钮安装牢固,盖板完好,操作灵活,操作检查一次。

B.室内预留线盒参照本规定。

2.1.7.7.7除上述要求外,同时应符合地区性“低压电气装置规程”的有关要求。

2.1.8水、消防

2.1.8.1管道应安装牢固,控制部件启闭灵活,无滴漏。水压试验及保温、防腐措施必须符合采暖与卫生工程施工及验收规范的要求。应按套安装水表或预留表位。

2.1.8.2高位水箱进水管与水箱检验口的设置应便于检修。

2.1.8.3卫生间、厨房内的排污管应分设,出户管长不宜超过8m,并不应使用陶瓷管、塑料管。地漏、排污等接口、检查口不得渗漏,管道排水必须流畅。

2.1.8.4卫生器具质量良好,安装牢固,配件齐全,完好无损,面层无污渍和刮痕,接口不得渗漏,安装应平正、牢固,部件齐全,制动灵活。

2.1.8.4.1灌水后排水口接口密实,无渗水,接水软管无锈迹。

2.1.8.4.2便器水箱冲水正常,不堵塞,冲水畅通。

2.1.8.5水泵安装平稳,运行时无较大震动。

2.1.8.6消防设施必须符合建筑设计防火规范、高层民用建筑设计防火规范的要求,并且有消防部门检验合格签证。

2.2附属工程及其它室外排水系统的标高、窨井(检查井)、管道坡度、管径均必须符合室外排水设计规范的要求。管道应顺直且排水通畅,井盖应搁置稳妥并设置井圈。

2.2.1化粪池应按排污量合理设置,池内无垃圾杂物,进出水口高差不得小于5cm。立管与粪池间的连接管道应有足够坡度,并不应超过两个弯。

2.2.2明沟、散水、落水沟内不得有断裂、积水现象。

2.2.3房屋入口处必须做室外道路,并与主干道相通。路面不应有积水、空鼓和断裂现象。

2.2.4房屋烟道、通风道、走火通道应畅通,无阻塞物。

2.2.5单体工程必须做到完工料净场地清,临时设施及过渡用房拆除清理完毕。室外地面平整,室内外高差符合设计要求。

2.2.6群体建筑应检验相应的市政、公建配套工程和服务设施,达到应有的质量和使用功能要求。

2.2.7供水系统

2.2.7.1安装牢固不能摇动。

2.2.7.2打开每栋的供水总阀(注意关闭室内的水阀)管道完好无损,无渗漏水,无锈迹,管道接头无渗水。

2.2.7.3水龙头和水阀打开之后流水畅通,接头无漏水。

2.2.8排污管道(含塑料管)

2.2.8.1安装牢固,外观完好无损,零配件齐全。

2.2.8.2从楼上的各排水口注水,楼下目视管道接口密实无渗漏水,楼上排水畅通无堵塞。

2.2.8.3铸铁管灌水后无渗漏水,表面无锈迹,无裂纹,面层油漆均匀。

2.2.9其它:

水表、电表、气表安装牢固;打开使用后,看表内读数是否正常;目视外观完好。

2.3新建房屋工程完善和工程遗留问题处理

2.3.1工程完善:在本体工程竣工进行验收后,才进行的部分公共配套设施的工程完善。

2.3.2工程遗留问题:在竣工验收和楼宇使用过程中,存在的安全隐患、使用的建筑材料不合格、设计无法达到使用的要求、保修无法解决的设计缺陷等方面内容。

2.3.3处理措施

2.3.3.1物业公司对完善配套工程执行监督职能,指定专人作好协调工作;

2.3.3.2对发现的遗留问题及时向项目工程部汇报;

2.3.3.3限制噪音施工时间,确保客户正常工作;

2.3.3.4给进场施工人员办理出入证,避免与装修施工人员混淆,确保安全

2.3.3.5增强保安力量,监督施工人员的管理工作。

2.3.3.6施工队离场前,必须到物业公司申请“放行条”,经检查无误,签名后放行。

制度专栏

返回顶部
触屏版电脑版

© 制度大全 qiquha.com版权所有