物业主管工作细则

篇2：领班主管绩效考核细则规范

考核内容考核负责人考核标准

日清月考1分领班给员工考评,主管给领班考评,经理每周检查,质检办随时抽查。1、在检查过程中发现考评人未按时完成考评工作;

2、考评失真;

3、月末总结无评语,无评分人签名和员工签名;

4、考评无详细的扣分原因记录;

5、表格未在次月4日前上交人力资源部。发生1—2项扣除当月此项奖金,发生3—5项以整改单的形式告之。

资源配置表单管理以分部为考核单位,主管分配落实,经理每周检查,质检办随时抽查。成本主管负责月末审核。

1、在检查过程中发现表单内容未及时填写;

2、表单内容填写错误;

3、表单未在次月5日前上交;

4、固定资产管理。发生以上几项都以整改单的形式告之。

执行力的落实情况1分由部门主管和经理负责考评,质检办随时抽查。

1、对酒店、部门的正常工作不执行;

2、在检查过程中发现其管辖区域的员工对酒店新政策、新程序不知;

3、对新政策、新程序的操作未及时级员工培训,落实不到位。发生1项扣除当月此项奖金,生生2、3项以整改单的形式告之。

日常工作及当班巡查3分由部门主管和经理负责考评,质检办随时抽查。

1、检查发现其未完成各部门领班、主管岗位职责、工作内容中所规定的应当完成的工作;

2、由于日常工作安排不当或当班巡查不到位,而使得所管辖区域员工工作混乱,频频出错;发生1项扣除当月此项奖金,生生2、3项以整改单的形式告之。

投诉5分由市场销售部、大堂整理及各部门每月提供投诉记录,总办负责汇总,质检办负责最后评分。

1、在工作范围内,由于自身工作失误而引起的投诉;

2、由于未及时传达总办的新政策、新程序而引起的客人投诉;

3、由于未认真做好日常工作的安排而引起的投诉;

4、由于当班期间的巡查不到位而引起的投诉;

5、由于当班员工违反工作程序而引起投诉所产生的连带责任;

6、由于当班员工违反酒店规定而引起投诉所产生的连带责任。发生1—4项扣除当月此项奖金,发生5—6项以整改单的形式告之。

篇3：企业稽核主管岗位职责细则

公司稽核主管岗位职责细则

一、岗位名称:稽核主管

二、岗位职责

1、负责审查会计资料的合法、真实和完整。

2、负责审核会计凭证。

3、负责审查会计帐簿。

4、其他工作。

三、岗位职责实施细则(见表)

岗位职责实施细则(稽核主管)

岗位职责实施细则时间要求对横向部门要求

部门名称服务内容时间要求

1、负责审查会计资料的合法、真实和完整。

审查会计资料的内容和要求必须符合国家统一会计制度的规定,检查各类开支是否按公司计划预算执行,手续是否完备。

当日或次日

需办理业务部门

提供合法、真实、完整并按公司计划预算执行,手续完备的原始凭证。

办理业务的同时

2、负责审核会计凭证。

负责现金收支、银行收支、转帐凭证的审核,检查填制凭证的日期、凭证编号是否连续、经济业务摘要、会计科目、代码、金额是否准确、所附原始凭证张数、制单人、出纳、复核人及会计主管签名或盖章。

当日或次日

3、负责审查会计帐簿。

月度终了,审查总分类帐(科目余额表)与各类明细帐是否相符。

4、其他工作。

完成公司领导、部经理交办的任务。