小区有线电视管线使用管理规定3

篇2：小区商业网点管理规定3

小区商业网点管理规定(三)

为提升公司的整体物业管理水平和档次,为小区业主提供一个舒适典雅的居住环境,保障商户、业主的合法利益,特制定本规定。

一、凡在小区内从事经营活动的经营者,按《租赁合同》明确权利和义务,服从管理处的管理。

二、任何商业网点不得占用公共场所,不得将物品摆放在门外扩大经营场地,未经管理处批准不得在门外进行加工作业。

三、凡在住宅区内营业网点进行装修,应严格遵守装修管理规定,特别强调不得随意更改房屋结构,加大用电负荷。

四、任何营业网点,不得产生影响居民生活的噪音,饮食摊点所产生的油烟应符合环保部门的排放标准。

五、店主应保持店容店貌和门前环境的清洁,做好门前三包,如不能保持清洁,有蚊蝇孳生,情节严重,报请有关部门责令停业整顿或中止租赁合同。

六、凡购买、租赁的房屋不属于经营性质的不得从事经营活动。

七、商业网点不得容留与经营无关的人员,商场夜间留宿人员数目须报管理处。

八、任何单位和个人不得进入小区摆卖、推销,但如属于公益性质的活动,由当事单位申请,管理处审核同意后,在管理处指定的地点,按管理处规定的时间开展活动,事后清理好现场。

九、所有商业网点均应文明经商,合法经营,不得出售伪劣、变质有害健康的商品、食物,不得强买强卖,欺行霸市,违者交由工商部门处理。

十、所有商业网点应自觉遵守消防规定,配备消防部门所要求的消防器材。

十一、经营者要搬出小区时,必须将垃圾清理干净,由管理处人员进行检查,铺位有受损的,要进行修复或赔偿。

篇3：物业项目宣传栏管理规定

物业管理项目宣传栏管理规定

1.0目的

宣传栏是以丰富居民的精神文化生活,并促进居民精神面貌为目的。

2.0适用范围

公司所属各小区。

3.0职责

3.1企发部加强向用户宣传业主公约,促进居民文明居住,爱护环境,讲究卫生,逐渐形成文明风气。

3.2宣传物业公司有关规章制度,扩大物业公司的影响力,提高物业公司的企业形象。

4.0程序要点

4.1宣传栏根据小区实际需要出版,但在春节、国庆等重要节日发布特刊,宣传内容要主体明确,内容丰富。

4.2对于一些资料如政府文件、居委会文件、公司文件等要进行宣传。

4.3企业发展部文员负责对报纸、杂志、网络上有关物业资料收集,整理并保存的工作,并交由部门主管审阅,部门主管与小区项目处协调后布置于小区宣传栏上。

5.0记录

5.1《宣传栏制作表》MPS-Q2-02

篇4：物业对外承接项目投标管理规定

物业公司对外承接项目投标管理规定

1.0目的

规范公司对外参加物业管理的投标工作,确保投标书的编制质量为通过市场竞争拓展公司物业管理的规模打好基础。

2.0适用范围

适用于本公司对外承接物业的投标。

3.0职责

3.1总经理负责对投标书编制工作的组织安排和质量控制。

3.2市场部经理、市场经理负责投标书的具体标准编写工作。

4.0程序要点

4.1投标书编制

4.1.1公司在接到物业管理投标书邀请后,由公司总经理召开标书评审会决定是否参加竞标会,如决定参加,则由市场部经理组织负责编写投标书。

4.1.2投标书编制前要全面地收集拟接项目的信息。

4.2物业管理投标书的基本概况

4.2.1拟接物业的基本概况。

4.2.2公司接管后准备采取的管理方式。

4.2.3针对管理的难点,重点所采取的针对性措施。

4.2.4为开展物业管理所配置的人力、物力资源。

4.2.5开展物业管理一定时间后所力争达到的管理目标和财务目标。

4.2.6为有效地提高物业管理水准所必要的服务承诺。

4.2.7费用投入和成本测算。

4.2.8经济效益分析。

4.2.9社会效益分析。

4.2.10本公司的优势和长处。

4.2.11物业接管后的编制要求。

4.3投标书的编制要求

4.3.1总经理依据市场部收集到的拟接物业的信息和现场实地考察的结果给出投标书的原则和要求。

4.3.2详细列出拟接管理物业的地理位置,环境、占地面积、建筑面积、栋数、层楼、楼宇结构特点,基本设施、设备、住户基本构成,验收移交情况等。

4.3.3要求针对拟接物业的自身特点编写出总体管理方案和分项管理方案。

4.3.4对拟接物业的管理难点,重点应有针对性地列出具体管理措施。

4.3.5人力、物力资源要求详细列出:

a)拟接管物业的组织构架;

b)拟接物业的人事定编和岗位设置、岗位描述;

c)管理骨干的配置人选和人员素质介绍;

d)为开展工作前期投入的设备、设施。

4.3.6管理目标要求具体列出明确的总体目标,目标要求有可操作性和考核性。

4.3.7服务承诺要求针对小区业主的要求和物业管理服务的特点列出有鲜明特色的服务措施。

4.3.8费用投入和成本测算要求针对拟接小区的现状和管理要求,逐项测算出前期投入和管理(或顾问)成本。

4.3.9经济效益分析要求按照物业管理"以区养区,保本微利"的特点详尽地计算出拟接(或顾问)物业的经济效益。

4.3.10市场部在汇编后打印,装订成册报总经理审批,有必要时召开评审会评审。

5.0记录

5.1活动策划小组人员名单MPS-S2-01

5.2活动进展情况记录MPS-S2-03

5.3活动总结报告MPS-S2-04

篇5：物业样板房设备设施开关规定

物业项目样板房设备设施开关规定

1.0目的

明确样板房设备设施的开关,规范样板房内设施设备的开关管理工作,在做到满足样板房开放的条件下尽量节能。

2.0适用范围

样板房及配套地场的设施设备开关。

3.0职责

3.1物业安管部当值人员负责设施设备的开启和关闭工作。

3.2物业工程人员负责指导安管人员如何正确、安全的开启设施设备。

3.3样板房管理人员负责制定样板房照明和设施设备的开关时间表。

4.0概念

4.1需要开启与关闭的设备设施有:样板房所有照明、空调、生活供水、私家泳池循环水系统、私家花园水景、私家花园内的鱼池、样板房内的音乐、门窗、样板房电源开关等。

5.0操作规定

5.1样板房管理员要对样板房内所有照明开关进行编号与标识,掌握照明开关的控制范围,根据照明效果和照明段时间拟定不同时段的开关灯时间表;在工程人员的协助下,根据样板房开放要求制定设备设施的开关时间表,经项目物业负责人审核批准后由物业安管部执行。

5.2样板房管理员负责确定样板房内播放的音乐和负责申购,物业安管部当值人员负责播放和将音量控制在规定范围。

5.3物业工程人员负责将生活供水、私家花园水景、鱼池开关、样板房电源箱各开关做好标识,对安管部班长进行操作培训合格后,由安管部班长指导和培训当值队员正确、安全的开关。。

5.4样板房私家泳池的操作和开关由物业工程人员负责,其他人员未经批准禁止操作。

5.5样板房当值人员根据设备设施的开关时间表检查开关情况,如天气有异常需增加照明,可根据实际情况自行调节,并做好记录。

5.6早班当值人员在上班后负责开启该样板房生活供水总阀,样板房关闭前要检查供水总阀是否关闭。

5.7房内的空调由当值安管员负责开启和关闭,禁止其他人员操作,空调温度设置到25℃,开启空调后如有异响的要立即关闭并通知工程人员前来检修。

5.8私家花园水景和鱼池由当值人员负责开启和关闭,但水景的注水、补水等工作由工程人员完成。安管员在开启水景和鱼池后要检查运行是否正常,如有异常通知工程人员检查。

5.9样板房内的音响由当值安管员负责播放和控制音量,禁止根据个人喜好播放音乐,只能播放指定的音乐光碟。

5.10新装修好的标装及精装样板房,在投入使用后的半年内必须做到有人当值期间全程开启空调,抽湿防止家私受潮和墙壁发霉。

5.11半年后,可根据环境温度和样板房所周边是否有污染源确定是否开关空调和门窗,在环境温度低过25℃、周边无施工工程和尘土、空气湿度在75%以下时,可关闭空调和开启门窗通风。

5.12当值人员在开启照明期间,发现有不亮的灯具要做好登记,并及时报工程人员检修。

5.13工程人员第半月对样板房室内机虑网清洗一次,室外机散热翅片每半年清洗一次,并做好虑网、散热翅片的清洗记录。

5.14样板房关闭时,由工程人员检查生活供水总阀、电源开关的关闭情况,防止关闭期间发生水管渗水或电气火灾情况。如影响到鱼池内的鱼生长,通知环卫部将其打捞放到其他鱼池放养。