承接物业验收程序

承接物业的验收程序

1目的

按本程序的规定对物业实施验收,确保物业验收工作得到有效控制,以确保物业入伙工作顺利进行。

2适用范围

适用于公司所承接的每个物业的验收。

3相关标准要素

GB/T19002--ISO90024.7,4.10,4.13

4相关文件

质量手册4.7,4.10,4.12,4.13

5验收职责

5.1机电工程部负责供电、供水设备、排水、空调系统、消防系统等机电设备的验收工作;物业管理部负责验收绿化、土建工程;消防办协助机电部验收消防系统。

5.2物业管理公司接到开发商物业竣工验收的通知报告后。公司总经理负责任命由公司主管领导,各职能部门负责人及专业的工程技术人员组成验收小组。

5.3验收小组负责对本公司所承接的物业进行验收并向公司各业务管理部门办理移交工作。

5.4验收小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书,设备和建材的试验报告书,各设备试运行记录等技术检验资料的验收。

5.5验收小组按移交设备清单的要求,对清单上的设备,按规格型号、容量,按设计要求进行验收,对设备的安装数量、安装位置及竣工图的验收。

5.6验收小组对物业按运行系统验收,主要验收供电系统、给排水系统、土建工程、装饰工程、给排风系统、消防系统、防盗对讲系统、电梯系统。

6实施程序

6.1验收前的准备工作

6.1.1验收小组根据开发商提供的竣工图纸,按设计及施工要求编制验收计划。按国家标准《建筑安装工程质量检验评定标准》验收。

6.1.2验收小组编制验收计划、标准,由开发商及承建商向物业管理公司进行验收和移交工作。

6.1.3验收小组按开发商提供的竣工图、设备清单、所有设施、设备出厂合格证书、设备调试运行记录、试验报告等,在开发商组织下进行预验收。

6.2验收的实施

6.2.1验收小组在预验收过程中,按专业分工及标准、计划、设备清单进行预验收。

6.2.2对实物的验收,主要验收的设备和主材料的规格、型号、制造厂,并清点数量、安装位置等。

6.2.3在预验收过程中,检查出未达到验收标准的设备及与设计要求不符的设备,提出书面《整改报告》返回开发商。由开发商督促施工单位进行整改。

7对物业验收后的处理

7.1验收小组专业人员根据分工写出单项的验收报告。

7.2验收小组负责人根据全部单项验收报告,写出物业的综合性验收报告的评定及意见书,呈交公司总工程师。

7.3验收小组对不合格的设备、设施,写出书面报告,上呈总公司及监理公司,解决记录在交接记录中。

7.4公司总经理代表验收物业管理接收单位同物业的交接单位进行正式移交,并办理有关手续。

7.5验收小组要填写物业竣工资料验收记录,填写物业的交接记录。

7.6办理正式物业验收移交手续,会同发展商、施工单位、管理公司签字生效,将全部档案资料存档。

8验收过程中不合格的处理

8.1对在预验收中未达到要求的设备,整改落实实施后,验收小组进行检查、验证并在《整改报告》中记录结果,整改合格后进行正式的验收。

8.2对监理公司移交的竣工图,在《交接记录》中记录。

8.3设备的实物验收,要做到符合如下几点:

8.3.1设计图纸与设备的规格型号、数量符合。

8.3.2主要设备、设施的安装位置与安装质量符合。

8.3.3设备与连接整个系统的技术性能,应与设计要求符合,检查结果记录在《验收交接记录表》中。

8.4对物业的其它配套系统、设施进行验收,验收结果记录在《验收交接记录表》中。

9支持性文件和记录

9.1竣工资料记录

9.2物业验收交接记录表