公司招聘工作管理规定范文
第一章总则
第一条为加强公司员工队伍建设,提高员工的基本素质,促进招聘工作的规范化、程序化,以适应公司业务发展需要,特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门,各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律
第三条招聘工作原则
一、客观公正:公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察,任何人不得以权谋私。
二、适者聘用:公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求,对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察,以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则:公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律,按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德,对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求
第五条用人基本标准
一、诚实守信、积极向上,符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息,不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序
第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作
?为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展,每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析,按照实际需求制定年度用人计划。
综合办公室依据经公司总经理批准的用人计划组织招聘工作。招聘工作按照以下流程实施。
一、用人部门填写《人员补充申请表》,说明招聘要求。
二、审核应聘者的基本情况:人力资源部发布招聘信息,并明确要求应聘者提交《应聘登记表》、近期免冠正面照片、对照任职资格要求的资质证明;对于这些材料,综合办公室负责审查、核实;并在此基础上按照招聘工作原则、基本用人标准和任职资格要求进行初步筛选。
三、笔试:为考察应聘者对职位要求的基础知识、专业知识掌握的程度进行笔试,笔试题库由用人部门根据职位工作需要设计与提供,综合办公室随机抽取试题组织考试,并指定人员阅卷。
四、初试:主要根据用人基本标准考察通过笔试的应聘者的价值观、精神风貌、职业形象、职业性格、求职动机;初试完毕由考察小组填写《初试评价表》。
五、复试和操作考核:主要根据职位任职资格要求考察应聘者的知识、技能、经验等基本要求并对认知能力、思维能力、协作能力等进行发展潜力判断;对应聘者进行实际操作考核;复试完毕由考察小组填写《复试评价表》。
第八条聘用审批:综合办公室对所有通过人员进行审核,并填写《聘用审批表》,对拟聘用人员报部门总经理(或副总经理)批准聘用。
第九条本规定自发布之日起实施。
篇2:房地产公司人才招聘录用办法规定
某房地产公司人才招聘录用办法暂行规定
1.总则:
(1)为规范公司人才招聘与录用程序,制订本规定。
(2)公司招聘与录用坚持“任人唯贤、公开选聘、择优录用”原则。
(3)本规定适用于公司各单位、各部门。
(4)总经理办公室、人力资源部为公司人才招聘录用的归口管理部门。
2.人才招聘:
(1)公司各部门有人员需求时,须填报《人员需求审批表》,经分管领导确认,人事资源部及人事分管领导审核,公司总经理审批后,在公司内部不能调配的情况下,由人力资源部(或办公室)负责组织对外招聘。
(2)人力资源对外招聘,可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘进行。集中对外招聘须由人力资源部制订招聘计划,明确招聘时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。
(3)招聘计划获准后,人力资源部(办公室)通过职业介绍中心(人才市场)、媒体、互联网、员工推荐、学校等渠道组织实施招聘。
(4)应聘人员的个人资料一般包括身份证,学历证及职称证等复印件,个人简历,近期免冠证件照等。办公室进行初步筛选,以确定笔试人选。资料初选主要考察学历、职称、年龄、工作经历等是否达到基本要求。
(5)应聘人员应填写《应聘人员情况登记表》。办公室根据不同岗位和专业,原则上统一组织笔试。由公司各部门专业人员进行评判打分、汇总。
(6)对于通过考评认可的笔试者,办公室将其《应聘人员情况表》及试卷报用人部门及人事分管领导审核,以确定面试人选。
(7)面试一般情况下须集体进行,面试评定小组包括,总经理,人事分管领导,用人部门领导及公司办公室负责人等。每个成员须填写《面试人员评价表》,分别对应聘人员的专业知识,表达能力,形象气质等作出评价,并集体讨论后填写《汇总表》,得出面试结果。
(8)根据面试结果,办公室对拟录用人员进行资格及证书审核,社会调查等工作,主要是核查身份证、学历证、职称证等原件,以及在原工作单位工作表现等。
3.人才录用:
(1)人员录用审批的权限
公司各部门主管的录用和任命,由公司总经理审批并聘任,部门以下的一般员工由部门主管根据审核情况筛选后报总经理批示后,再由办公室出台任用表后由各部门任命。
(2)对拟录用人员,办公室填制《员工录用审批表》进行逐级审批。在《员工录用审批表》中应明确录用人员的试用岗位,试用期限及待遇等。原则上,应届毕业生及工作年限2年(含)以内的人员,试用期为6个月,其他人员为3个月。
(3)办公室(人力资源部)应及时通知经审批同意录用的人员,在规定时间内到公司人力资源部办理报到手续,同时向相关部门填报《新员工入职通知书》,由相关部门负责安排办公地点、办公用品、工作交接事项等。
(4)新员工在试用期内,须参加由人力资源部(办公室)组织的新员工教育培训。主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本管理制度及本岗位职责和业务知识等,具体方法按《新员工培训管理制度》执行。
(5)在试用期内,人力资源部(或办公室)应会同用人部门共同对新员工进行考核评估。原则上,人力资源部(或办公室)在员工试用期满一周前将《员工转正考核审批表》发给用人部门,用人部门主管应及时会同办公室与新员工进行交流,并要求其写出试用期总结。
(6)在《员工转正考核审批表》中,人力资源部应明确新员工转正后的岗位及薪金等,报请审批后,予以办理转正手续并签署正式劳动合同。
(7)新员工在试用期内有突出表现,用人部门可向办公室建议给予提前转正,如新员工在试用期没有达到或不符合基本要求,用人部门可向人力资源部(或办公室)建议延长试用期或中止使用。
4.附则
(1)本制度由人力资源部(公司办公室)负责解释与修订。
(2)本规定自印发之日起实施。
篇3:公司人力资源招聘成本管理规定
公司人力资源招聘成本管理规定
第一章总则
第一条目的
为有效控制人力资源招聘成本,合理划分招聘费用,提高招聘效率,保证招聘效果,结合事业部制公司化运作管理机制,特制定本规定。
第二条适用范围
**空调事业部各职能部门及二级子公司(不含芜湖公司)。
第二章操作流程
第三条招聘费用项目
会场费、广告费、网络费、用车费等费用。
第四条信息发布
人力资源科根据各单位的招聘申请,统一对外发布招聘信息,并组织各单位进行招聘。
第五条借款
人力资源科依据招聘计划和费用预算,统一到财务管理部申请借款。
第六条费用登记
1、每次赴人才市场进行招聘时,各单位招聘负责人都应在《招聘费用登记表》上签名,以此作为划分招聘成本的确认依据;
2、《招聘费用登记表》上应注明招聘负责人和实际招聘费用,参加招聘的人员可对其进行监督。
第七条分摊方法
招聘费用依据参加招聘会的人数由各单位分摊,但由事业部组织并以事业部名义发布的招聘广告、网络招聘及由此发生的广告费、网络费、用车费由事业部本部承担,在招聘过程中发生的其他费用(如住宿费、业务招待费等)由各单位承担。
各单位费用支出=(招聘费用总额÷参加总人数)×各单位参加人数
第八条分摊单位划分
招聘单位按事业部本部(包括经营管理部、财务管理部、品质管理部、审计监察科)、营销部、技术开发部、本部工厂、电子科技公司、MDV公司、出口公司、模具公司八个单位实体进行划分。
第九条划帐流程
1、人力资源科依据《招聘费用登记表》编制《招聘费用分划报表》;
2、《招聘费用分划报表》由招聘主管编制,并报财务管理部审核;
3、《招聘费用分划报表》于每月30日前报财务管理部;
4、财务管理部依据《招聘费用登记表》和《招聘费用分划报表》对招聘成本进行划帐。
第十条划帐方式
划帐采用每月一划的方式进行。
第三章附则
第十一条注意事项
1、人力资源科依据各单位报名参加的人数安排招聘摊位,如事先报名,而后来又未参加,人力资源科将依据报名的人数进行划帐;
2、参加招聘会的人员原则上是各单位管理部(科)负责人或人事主管,参加人员应注意自身形象,言谈举止得体,男士一律穿西装打领带,女士一律穿套装,否则,将取消其参加招聘会资格。
第十二条实施
1、本规定由经营管理部制定、解释并负责实施;
2、本规定自颁布之日起正式实施。
**空调事业部
二O**年四月二十九日
篇4:公司新员工招聘设立内部员工推荐奖金规定
公司关于新员工招聘及设立内部员工推荐奖金的规定
公司正在快速发展,为进一步扩大公司生产规模,需要招聘大量的生产系统新员工。为进一步增进员工队伍的团结和良好配合,公司鼓励在职员工推荐新员工加入公司。特通知如下:
一、通知之日起,凡本公司在职员工介绍一名新员工来公司应聘(要求:介绍的新员工年龄在18-30岁之间,高中及以上文化程度;套版组员工年龄在35岁以下,初中及以上文化程度,新员工在应聘时要带上自己的学历证明),被公司录用并通过实习期考核,转正成为正式员工的,公司奖励100元给推荐人作为“内部员工推荐奖金”。若推荐多人,按每人100元,依次类推。
二、推荐奖金发放办法:被推荐的新员工在公司合格工作(无各种违规违纪行为)二个月后,从第三个月起,公司按每人每月20元向被推荐人发放奖金,共分5个月发放完毕。发放时同工资一起发放。
三、在合同期内,推荐人或被推荐的新员工任何一方有违规违纪行为或者任何一方不论什么原因离开公司,将立即停止发放此奖金。
四、每位新进员工公司只认可一个推荐人,推荐人需经被推荐人和总经办认可,并办理确认书。公司部门主管及以上干部推荐不享受此奖励,老员工回厂不享受此奖励。
五、若被推荐人工作满一年后,被评为公司优秀员工,推荐人可享受公司另给予的伯乐奖:50元/人。
EE电池有限公司
总经办
二O**年三月十四日
篇5:学院人才招聘工作规定
学院人才招聘工作暂行规定
第一章总则
第一条制定目的:
为促进我院高学历、高水平人才引进工作,建设一支结构优化、素质精良的教职工队伍,实现人才兴校战略,特制定本暂行规定。
第二条招聘原则
1、因需设岗,因岗招人。
2、公平、公正、公开。
第三条招聘对象
1、博士研究生、硕士研究生、紧缺专业的重点大学优秀本科生
2、学科建设且具有较高学术水平的高层次人才及所需的各种专业技术人才。
3、其他学院需求的人才。
第二章基本条件和招聘渠道
第四条基本条件
1、拥护中国共产党,热爱教育事业,具有良好的职业道德和团队协作精神,作风正派,身体健康。
2、符合岗位工作要求。
第五条招聘渠道
1、高校校园招聘会。
2、现场招聘会。
3、网络媒体招聘。
4、其他渠道,如内部员工的推荐、介绍等。
第三章招聘流程
第六条招聘信息发布
用人部门根据需求申报用人计划,经人事处和相关职能处室审核,分管领导批准,由人事处统一发布用人需求信息。
第六条接收整理应聘资料
人事处负责将收集的应聘材料按部门和岗位进行分类整理,并将初审合格的应聘材料分发到各用人部门。
第六条用人部门初试
用人部门接到初审合格的应聘材料应在规定时间内完成初试工作(包括面谈、试讲、心理测评等),各用人部门应在面试结束后在规定时间内将面试结果和材料反馈人事处。
1、教师岗位的试讲工作应由二级学院教学负责人组织,5-7人对口专业骨干教师参加的试讲小组来完成。
2、辅导员岗位的面试由学生处统一组织安排,要求试讲并带班实习。
3、其他岗位初试由各用人部门负责人组织安排。
4、特殊人才由院领导直接面谈。
第六条综合复试
面试合格的应聘人员由人事处负责安排综合复试。综合复试应由院领导、人事处负责人和各用人部门负责人组成的复试领导小组共同参与(教师岗位还应有教务处负责人参加,辅导员岗位还应有学生处负责人参加),民主评议。
第六条复试结果通知
复试通过的应聘人员由人事处负责通知。
第七条签订录用协议
1、应聘者为当年的应届毕业生,原则在结果通知一周内与其签订毕业生就业协议。
2、非应届毕业生,人事处与其签订聘用协议。
第六条体检
复试合格的应聘者,人事处将在指定时间组织其去定点医院进行体检(目前体检项目为:乙肝五项指标),体检合格者方可上岗。
第六条岗前培训
由人事处组织进行,内容主要包括学院介绍、企业文化、规章制度、业务基础知识等。
第六条正式上岗
根据用人部门实际需要,确定上岗时间,办理入职手续。
第四章附则
第六条本暂行规定经院长办公会批准之日起实施。
第六条本暂行规定由学院人事处负责解释。