材料打印制度范例

篇2：文件材料收集归档制度

一、收集归档范围

本机关在各项工作中形成的具有保存价值的,或者上级和下级送来的与本机关关系很密切的文件材料(包括公文、电报簿册、书信、会议、电话记录、图纸、登记表、报表、名册、奖品、照片、录音带、录像带等,下同)都属收集归档范围,应按规定的范围、时间和要求交本部门资料员或综合档案室归档。

篇3：工程项目材料控制管理办法范例

为加强施工过程的质量管理,强化工程进场材料监督和检查的力度,提高企业品牌在市场上的知名度,使企业的经济效益得到最大化的提高,行制定本管理办法。

第一条项目办工程管理人员条件

1.工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理实践经验,并经考试合格方可担任。

2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性,并能吃苦耐劳,热爱本职工作。

第二条工程管理人员坚持主材料必须进场验收。凡主要材料进入工地,须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证,必要时,还须有顾客签证。作好记录以备检验。

第三条建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求:

1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求;

2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准,符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。

第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求:

1.有产品质量检验合格证明;

2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址;

3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求;

4.设备应有产品详细的使用说明书,电气设备还应附有线路图;

5.实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品,应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。

第五条在工程质量监督过程中,要求质量监督人员坚持科学、公正的原则,按照国家和企业的相关标准,施工作业规范,开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系,事事处处顾及企业的利益和信誉,

第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收,并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假,项目建设或交付使用后,如发现存在问题,经检查,验收记录和实际情况不相符时,必须追究责任。

第七条项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责,作为公司项目质量的第一责任人员,承担以下责任:

1.施工现场有违规行为,每次扣罚50元;如在施工现场重复发现三次以上违规行为,作下岗处分

2.主材料进场如不及时参与检验、验收,每出现一次扣罚50元,如发生质量上的问题,由项目办负责人和工程管理人员负全责,作下岗处理并承担相应的

费用;

3.出现投诉且反映的问题属实,确认是责任人员责任的,每出现一次扣罚当月工资;如属重大失职行为,造成公司利益损失的,作下岗处理并赔偿损失;

4.项目办管理人员管理工程项目全年无差错的,年终一次性奖励1000元――10000元。

篇4：材料部门管理制度范例

材料部门管理制度

提高质量管理工作是保证和提高材料质量的重要环节,希望各位同事严格遵守并配合本部门的以下制度:

1、若其他部门需要查阅本部门的资料时,须经本部门同意。

2、借阅资料必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。

3、若其他部门有与材料部相关方面的问题,应与本部门做好沟通工作,以保工作各个环节的正常进行

4、建立公司质量管理保证体系并推进、实施、督导是公司每位员工的工作与责任。

材料部

**年7月15日

篇5：原材料辅材料仓仓管员考核制度

一、考勤制度

1、考勤卡:严格按照部门规定的上、下班时间打卡。一天四次,半天两次不能少,尤其是休息半天的。(特殊情况要说明原因)

2、周例会:正常情况下全部到会,不能到会的提前请假。(可电话通知)

3、上班期间没有特殊情况不得擅离职守,如要离开岗位的请在小黑板上填写‘去向表’。

二、岗位制度

1、物料仓要保持整洁。物料按单接收,分类堆放并做好标识。

2、物料出库做好登记,要做到先进先出,不得图方便任意发放。

3、认真做好物料的保管工作,对因保管不善造成的物料丢失、变质、报废、损失,出现问题应及时汇报。

4、定期上交各类报表,月末做好盘点工作,要做到账物相符。

三、数据管理制度

1、当月购进的物料当月结清,(次月计划提前送到的物料第一时间上报,再决定是否当月开单)。物料回来超过一周或以上才开入库单的,请在入库单上注明原因。严格按照申购单号消单。

2、领料单按批次、规格、数量开单。(包括假退料的重新入库及出库要一致,便于跟踪)

3、月末针对车间现场盘点的物料,要与相应使用部门人员一起盘点,并双方签名确认。(一式三份,存根一份,使用部门一份,物控材料仓主任一份)

4、月末提供呆滞品清单并阐明原因。

5、没有帐的物料要列出清单并说明原因。

6、粉末仓要列出各供应商的粉末库存表(包括规格、数量及生产日期等)。

四、收料仓

1、核对申购单号按质、按量(检查外包装是否完好)收货。

2、化工品来料(附供应商的检验报告书)后第一时间通知iqc小组取样检验,填写iqc报告,并挂上《待检品》牌子。检验合格后才可以流入下工序。不合格物料没有老总批示绝不能发到使用部门。

3、退货物料没有老总的批示不能办理退货手续。

五、计划专员

1、按照上级领导的要求审核各部门物料申购单是否符合要求。准确无误的输入erp系统,并打印物料申购确认单。

2、做好物料次月月计划的制定。

3、跟踪物料的采购进度,跟催不能及时回来的物料。超过一个月未购回的物料要及时上报。

以上是对物控部材料仓仓管人员的职责与要求,列入每月考核。希各仓管员尽职尽责,把本职工作做好。本规定从通知日起开始执行。