财务部节能降耗管理措施

篇2：财务处节能减排措施

一、电脑的使用

1.宣传推广不使用内置的光驱播放VCD或DVD,先复制到硬盘上面来播放;

2.在全司范围内禁用闲置接口和设备,对于暂时不用的接口和设备如串口、并口和红外线接口、无线网卡等,可以在BIOS或者设备管理器里面禁用它们,从而降低负荷,减少用电量。

3.全公司范围内推广不设置屏幕保护,把屏幕保护设为“无”,然后在电源使用方案里面设置关闭显示器的时间,直接关显示器。

4.建议将公司内部有CRT屏幕的显示器(俗说的鼓包显示器)更换为液晶电脑显示器

5.宣传推广在中午休息的时间里,特别在以后有午休的时候,对不需使用的电脑要进行关机并拔掉插头。

6.宣传推广办公电脑保养,注意防尘防潮。机器集尘过多将影响散热效率,显示器集尘将影响亮度。定期除尘,卫生环保。

二、打印机的使用

1.宣传推广下班时或长时间不用,应关闭打印机及其服务器的电源,减少能耗,同时将插头拔出。

2.对全司范围内打印机布置进行合理安排。在同一办公室内共用一部打印机,将打印机联网,可以减少设备闲置,提高效率,节约能源。

3.宣传推广运用草稿模式打印,这样即省墨又省电;根据不同需要,打印尽量使用小号字,可省纸省电。

三、纸制品的使用

1.用电子书刊代替印刷书刊,宣传部从去年就用电子书软件替代了多年来的纸质《西容报》。

2.在办公室内设立纸张回收区,把可以再利用的纸纸张按大小不同分类放置,能用的一面朝同一方向,方便别人取用(勿混入订书钉)。

3.宣传推广复印打印用双面,单面使用后的复印纸,可再利用空白面影印或裁剪为便条纸或草稿纸。

4、宣传推广减少一次性用品的使用。开会时,动员本单位的与会人员自带水杯;推广使用钢笔替换一次性书写笔。

四、照明的使用

1.宣传推广使用高效节能灯泡代替传统电灯泡。

2.不管是在办公室还是公司过道走廊,应养成随手关灯的习惯,在光线好的条件下利用自然光代替室内照明。

2016年9月20日

篇3：综合办公室节能降耗措施模板

(一)节约用电

1、加强照明节电管理。减少照明设备电耗。充分利用自然光,做到人走灯熄,杜绝白昼灯和长明灯。夜间尽量减少公共区域照明。

2、强化日常节电措施。减少不必要的办公电器和非办公用电。下班前切断电源开关。

(二)节约用水

加强用水设备的日常维护和管理,节约用水,杜绝跑、冒、滴、漏和长流水现象。

(三)节约办公费用

1、加强办公用品的使用管理。

2、逐步实施一般事务性通知、资料传送等通过网络系统进行,减少纸质资料印发(复印)。

3、严格控制文本文件的发放范围,充分利用网络平台,减少和准确核定印发份数;上级来文能在网上流转的尽量不复印,能单份传阅的尽量不复印,减少清印的次数。

4、公文袋、回形针等低耗品的重复利用。

(四)努力降低用车耗费

1、加强用车的使用和管理,建立健全用车使用登记制度。

2、制定节油降耗专项措施,严格执行单车油耗定额,努力降低耗油总量。

3、实行车辆统一定点维修、维修保养人员固定到人。

4、不断提高车辆管理人员和驾驶人员的业务操作技能,坚持科学、规范驾驶,加强车辆的维护保养,减少车辆部件非正常损耗,降低车辆维修费用支出。

(五)食堂节能降耗

1、食堂区域所有设施、用具责任到人,出现故障及时排查,以避免造成大的损失。

2、对餐具要轻拿轻放,减少餐具的损耗。

3.食堂对于冷藏、冰冻原料化冻一般不使用流动用水,减少水的损耗。

4、对购回的食品,做到先入先出的原则。避免因腐烂、变质、霉变等造成浪费。

综合办公室

2013年7月29日

篇4：Z化工仓库节能降耗方案

一、目前现状

1、至2007年3月31日止,化工仓库存化工料65种,总吨位657.71吨,折币2588400.99元;库存色料126种,总吨位258.08吨,折币5314511.87元。两者合计191种,总吨位915.79吨,折币7902912.86元。

2、2007年未用化工料32种,总吨位63吨(占总吨位7%),折币300000元(占总金额4%)。

二、目标

1、化工仓库存总吨位控制在900吨以内,总金额控制在800万元以内;

2、至2007年7月31日止,化工仓呆废料库存数控制在50吨以内,总金额控制在25万元以内。

三、措施

1、化工料实行每星期采购制度(现在已定为每星期一上报采购计划),仓库主管据化工一仓和化工二仓的实际库存确定采购数量,尽量确保不再产生呆废料;

2、与质技科、研发部、球釉车间联系,最大限度使用呆废料;

3、与集团采购部联系,尽量外调呆废料;

四、跟踪人:化工统计

万峰厂材料仓库

二00七年四月十日

篇5：Z动力厂节能降耗控制措施

根据公司领导指示精神,动力厂在成本控制方面还需进一步加大管理力度,制定明确的管理措施,以节能降耗为主线,定目标、定计划,以最终降低吨钢成本为目标,实现公司整体的效益提高。以下是动力厂在节能降耗方面的控制措施:

一、动力厂部门设置及管辖范围:

1、制氧车间:3800制氧、15000制氧共两套机组。

2、发电车间:35MV煤气发电1套(130T煤气锅炉、23t余热锅炉、7t余热锅炉)

3、给水车间:空压站、软水站、提升泵站、锅炉房

4、仪电车间:11KV变电站、电工段

5、机修车间

二、动力厂成本构成及控制措施:

动力厂主要负责公司的风、水、电、气的计量和供应,涉及成本指标控制方面主要是制氧车间和发电车间。成本构成:电耗、净水、工资、折旧费、物耗、分摊辅助生产费用、预提大修费用、水处理和修理费,其中电耗和物耗为动力厂主要控制对象。

1、电耗:提高设备作业率,确保设备的稳定运行是控制成本的重要手段。

制氧车间在满足公司生产需要的同时加强技术操作,零工况波动为稳定运行的最高目标,挖潜降耗,提高精馏塔精馏潜力多产氧、氮、氩气及液体产量,经过车间技术骨干的精心操作现在制氧车间产量由设计的15000m?/小时,提高到了15800m?/小时;氧气平衡方面,及时联系调度室了解各生产厂用气情况及时调节氧氮放散量,减少氧气用电单耗;

发电车间在生产方面需随时和调度室联系了解各分厂用煤气情况,尽最大能力保障机组带高负荷以降低消耗和成本:锅炉值班工勤加调整燃烧(风、煤气)配比,绝对保障所产蒸汽达到额定值和最大量;汽机值班工维持最佳真空,配合锅炉专业尽可能多带负荷多发电;电气值班工勤调整励磁保障发电机长期稳定运行。对运行值班工严格管理力度,加强技术培训杜绝人为事故发生。

要求仪电车间控制好各部门的用电情况,及时关停不用的设备,杜绝长明灯,规定专人管理开关照明灯施行责任制。(夏季4:30关灯,19:30开灯;冬季6:00关灯,6:00开灯。)

2、物耗:动力厂物耗方面主要是备品备件,要求设备科及时了解设备运行情况对备件的上报严格把控,分好轻重缓急,对换下的废件进行修旧利废活动,减少不必要的浪费,要求各车间部门加强设备维护做好隐患排查工作,把隐患消灭在萌芽状态,确保设备安全稳定运行减少事故停机率。同时开展节能降耗活动,从一点一滴做起,大到一个阀门小到一个螺丝一块抹布,减少浪费相互监督。

三、在成本控制方面动力厂还需从严格的管理入手加强对软硬件的管理,具体安排和目标如下:

1、以高产量实现生产低成本,执行产量管控各项措施及对各级的考核,并

且重点落实15000制氧主操生产协调职责,做到勤与公司调度室沟通,根据使用情况及时平衡,保证用户用量的同时减少氧气放散量。控制电耗在1度/立方米以内,每月落实责任考核。

2、充分发挥35MV煤气发电设备潜力,争取发电量控制在日平均72万度/

天,强化操作,落实责任考核,杜绝非计划停机及设备事故

3、确保设备稳定运行减少设备停机事故,针对设备存在的欠修问题,需高度重视,制定措施,导致设备欠修问题主要是两个方面,一是备件问题,二是无备机需整体停机维修的机组。在备件方面要求各车间严格把关确保备件质量,未到备件每天与供应沟通确定到货时间。无法在线处理的设备隐患做好应急预案,确保设备在可控状态。

四、合理化建议是降低成本,提高经济效益的重要措施。要求积极组织员工多提合理化建议,每一条都认真分析了解。

1、发电车间对射水箱溢放水进行技改,原溢放水排入地沟,现将该水回收至水塔,每小时大约5T,全年累计可节省大约4380000T地下水。对除盐水管道进行技改,原开机补水用软管输送,现改为正式管道,避免了软管的跑、冒、滴、漏,每次开机大约可节省4T-5T除盐水。

2、经过与周边企业的学习考察,我厂在能源利用方面还有不足,建议利用炼铁水渣热水进行渣水换热,为冬季采暖提供热源。

3、回收炼钢、轧钢、烧结竖炉蒸汽,建立余热发电机组。

五、对公司在生产协调方面提如下建议:

1、要求制氧车间所生产的氧气用户尽量全部使用,减少放散。

2、要求发电车间2号余热炉烟温达到420℃以上,增加蒸汽量提高发电产量,并且减少停机时间。

3、要求高炉、转炉提高煤气产品质量,以提高发电量。控制粉尘含量,减少火嘴结焦现象。

动力厂

2014-10-30