办公室人员绩效考核表模板

篇2：营业员绩效考核表模板

营业员绩效考核表

考核项目参考内容分数考勤情况员工保持良好的考勤记录,本月内无迟到或缺勤。10分员工保持良好的考勤记录,本月内少于3次的迟到(早退)记录。8分员工保持一般的考勤记录,本月内有迟到(早退)记录,并有缺勤记录。5分员工考勤记录很差,在本月内有迟到记录,并有2天以上(不含2天)的缺勤记录。2分仪容仪表员工在本月内仪容仪表完全符合公司标准,无不合格记录。15分员工在本月仪容仪表检查中发现1次不合格者。10分员工在本月仪容仪表检查中发现2次不合格者。6分员工在本月仪容仪表检查中发现3次不合格者。3分卫生标准每月岗位巡检表不合格项少于10项者。15分每月岗位巡检表不合格项大于10项小于15项者。10分每月岗位巡检表不合格项大于15项小于20项者。6分每月岗位巡检表不合格项大于20项者。3分拉菜单浑、素、冷、热、主辅搭配较好。15分浑、素、冷、热、主辅搭配合理。10分浑、素、冷、热、主辅搭配一般。6分浑、素、冷、热、主辅搭配较差。3分专业知识与业务技能每月考试成绩在90分以上者。10分每月考试成绩在90分以下85分以上者。8分每月考试成绩在85分以下80分以上者。5分每月考试成绩在80分以下75分以上者。2分工作态度与礼貌礼节非常注重礼貌待人接物(主动向客人、同事问好!坐姿、走姿、站姿符合公司标准),经常保持良好的精神面貌,能积极完成各项工作。15分基本能做到彬彬有礼,能保持良好的精神面貌,能积极完成各项工作。10分只对某些人注重礼貌,工作积极性也一般。6分基本礼节礼貌做不到,且工作态度不积极。0分服从领导与团队协作听从领导安排,能经常提出好的建议,且能积极配合其他部门、同事完成工作。20分听从领导安排,能积极配合同事完成工作,但只限于本部门内。15分有时不服从领导安排,且对于部门间协作、同事间协作很少配合。10分有时不服从领导安排,基本只完成本职工作,对于部门间协作、同事间协作不配合。3分总评分:95分以上为五星级;95分以下90分以上四星级;90分以下85分以上为三星级;85分以下80分以上为二星级;80分以下75分以上为一星级;75分以下取消晋级资格;

篇3：保安绩效考核表模板

保安部员工月绩效考核表岗位名称:姓名:考核日期:项目及考核内容配分自评上级考核工作任务20%能保质保量,提前完成任务18-20能保质保量,按时完成任务14-18在监督下能完成任务10-14在指导下,偶尔不能完成任务10以下工作能力30%对客服务10%面带微笑,主动为客服务,热情周到,严格部门服务用语的规定。9-10面带微笑,主动为客服务,热情周到,7-9面无微笑,主动为客服务5-7态度不好,粗鲁、说脏话5以下工作技能20%在工作改善方面,指挥手势突出,遵守我部门巡查制度,能达到原浴海湾保安服务,18-20有时在工作方法上有改进,指挥手势良好,遵守我部门巡查制度,基本能到原浴海湾保安服务14-18偶尔有改进建议,能完成任务,遵守我部门巡查制度,指挥手势一般。10-14工作技能无改善,勉强能完成任务,不能遵守我部门巡查制度,指挥手势差10以下工作协调10%与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力9-10爱护团体,常协助别人7-9肯应他人要求帮助别人6-7仅在必要与人协调的工作上与人合作5-6精神散漫不肯与别人合作5以下安全责任感15%任劳任怨,竭尽所能完成任务,熟知各种突发事件的处理程序及消防规定,严格巡查各个区域,做好登记,安全无事故14-15工作努力,能较好完成分内工作,能处理一般突发事件,了解消防知识,严格巡查各个区域,不能做好登记,安全无事故11-14强调的工作事项需要督促方能完成,不能个人处理事件,不了解消防知识,严格巡查各个区域,不做做登记,安全无事故7-11无责任心,做事粗心大意,无主见,规定不熟,有事故6以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成9-10守时守规不偷懒,工作认真8-9偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7-8借故逃避工作、训练,不守工作岗位5-6时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位5以下纪律性15%自觉遵守和维护酒店各项规章制度14-15能遵守酒店规章制度,但需要有人督导11-14纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度7-11经常违反公司制度,被指正时态度傲慢6以下考核人签名领班确认合计100经理确认总经理确认以上每发现一次扣除1分,如发现有安全问题扣除所有绩效分数,同时承担相应责任。

篇4：部门主管绩效考核表模板

部门主管绩效考核表

姓名:部门:职务:入职日期:

绩效考核评定的时间范围:进行此次考核评定的日期:

评定分数设置评定分数实得分数考核人备注

考核量化指标5分非常优秀4分很好3分合格/称职2分需要改进1分不称职

1.遵守公司各项规章制度,无投诉

2.各项报表及时、准确、无误、无不良的考勤记录

3.学识丰富,能触类旁通,且常提供部门改进意见

4.熟悉本行业及产品、工作要求、技能和工作程序

5.正确认识工作意义,工作成绩达到预期目标或计划要求

6.正确理解公司目标和经营方针,制定适当的实施计划

7.了解下属工作职责,经常注意保持下属工作积极性,改善工作环境,提高效率

8.理解力非常强,对事情判断准确,且能判断潜在的问题及形式,处理能力极强

9.有积极责任心,能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意

10.主动开展工作,从有限的资源中创造出尽可能多的成果,力求超越预期目标

11.善于发现资源、进行完善及富于创造性

12.能够建立并保持一个高效的工作团队

13.率先示范,忠于职守,对部下的过失勇于承担责任

14.能够全面、实时并及时地完成工作评估

15.能够倾听并表达自己对有关信息的认知

16.能够节约并有效控制部门各项成本开支

18.能够预测问题并制定预案,有效制定自我工作计划目标

19.以客户为中心,对客户的需求进行积极响应并提出改进办法

20.能够按时高质量地完成工作,对工作中的细节及准确度给予应有的重视

合计实得分数:

被考核人描述工作中存在的不足:

被考核人针对工作中不足的预防措施:

考核人与被考核人面谈结果:

被考核人确认:考核人:行政人事部:董事长/总经理复核:

篇5：采购主管绩效考核表模板

年度月份采购主管绩效考核表

部门:

姓名:

职务:

考核时间段:月1日-月31日

序号

考核项目

考核标准

标准分数

考核得分

对应表单

表单提供

提供时间

1

及时性

1.因采购不及时影响工作,一次扣0.5分

3

《生产计划表》

每月

2

品质

1.因采购物料质量原因影响工作,一次扣除0.5分

4

《检验报告》

每月

3

管理能力

1.部门人员违规一次扣除0.2分

2.部门投诉一次扣除0.5分

3.部门人员因管理原因离职,1人次扣除0.3分

3

《处罚单》

《离职面谈表》《投诉记录单》

每月

考核总分

10

总分百分比

考核面谈记录:

考核说明:

1.本次考核将作为月度绩效奖金发放依据

2.每日上午10:00之前,每周一下午14:00前上交相关报表,工作计划周报表为周六开会前上交

3.上述考核标准因特殊原因没有达标的情况,请附件说明,将不作为扣分依据

4.相关报表请按时交于***处

5.对于每日或每周提供的表单,相关人员还需做月度汇总报表,每月5日前提供

6.相关报表的格式暂时由各部门自行拟定,但字体及内容必须清晰明了

7.**部生产日报表需注明**,其有效性由品质部确认后有效

8.绩效奖金计算方式:总分%×总绩效奖金数=该月绩效奖金

9.对于此次考核有异议者,请与人事行政部联系

10.本次考核依照公平、公正、公开的原则

被考核人签名:

考核人:

考核日期: