写字楼禁烟管理管理制度

篇2：医院禁烟管理制度

一、室内场所全面禁烟,做到“四无”:无吸烟现象,无烟具,无烟头,无烟味;

二、首诊医师须询问病人吸烟史,入出院病人须宣教控烟知识,并纳入病历质量考评;

三、全院职工有劝阻吸烟的责任和义务;

四、禁烟标志挂在醒目位置:1、各科室醒目位置张贴标志,禁止吸烟。2、门诊大厅、住院大厅、电梯、候诊区、会议室及走廊、厕所、楼梯都应张贴禁烟标志。

五、对于违反者,按以下规定处罚:

1、医务人员及行政工作人员穿工作服吸烟,发现一次,每人每次处罚200元;

2、科室办公室内吸烟,发现一次,每人每次处罚200元;

3、凡是在医院120车辆、商务车、轿车内吸烟,驾驶员未出面禁止或禁止无效一律处罚驾驶员,第一次扣当月奖金50%,累计两次当月奖金全部扣完。同时扣除120车队队长当月职务津贴;

4、科室未设有控烟监督员(处罚100元)有监督员但无检查督导及记录(处罚100元),控烟办公室随机和不定期抽查,但每周不少于1次;

5、工休座谈会无控烟宣传和教育内容(处罚100元);

6、首诊医务人员未向患者进行控烟宣传、或有宣传无记录(处罚100元);

7、科内未完成控烟知识培训,或有培训无培训书面材料、参加人员签字记录(处罚100元);

8、无鼓励和帮助吸烟职工戒烟的记录(处罚100元);以上处罚,涉及科室扣款一律由科主任个人承担。由控烟办公室具体管理,监察科负责登记备案,财务科负责执行。

本制度2011年5月1日正式生效。

花溪医院2011年4月29日

篇3：写字楼绿化管理规范

写字楼绿化管理

写字楼如适当摆放绿化盆裁,使整个办地方增添绿色的自然环境、生机、绚丽的色彩,可使客户感受怡然、舒适的绿色世界,增加办公环境清新的气氛。

1、与绿化公司的关系与协调工作

一般绿化工作均外判由绿化管理公司负责,而双方的协调关系:

(1)经双方签合同后,由绿化公司养护、更换工作,要制定"绿化工作计划"及"绿化检查标准",作为审核及监督的依据。

(2)物业助理每天按要求标准进行检查,有不合格的通知绿化公司进行返工或更换。

(3)物业主管对绿化工作进行不定期抽查,对绿化养护进行评估,每月发出有关"整改通知书",要求绿化公司整改,同时报公司总经理评阅,使大厦的绿化工作有效进行。

2、写字楼绿化的类型与管理要求;

为改善写字楼的办公环境,利用写字楼大厦的范围内进行绿化工作,以增加大厦的形象与美感,写字楼通常的绿化包括:

(1)地面绿化:以同一品种花卉集中培育,不能乱摆乱放,可依盆裁大小、高矮、长势的优劣分别放置,并采用不同的措施进行料理。经常保持花草洁净美观,常更换或补裁,做好绿地环境卫生清理杂物。

(2)室内绿化:在室内空间:大堂、过道、楼梯、会议室及卫生间适当放置绿化及协调好租户室内的绿化,定期清洁、扫尘、淋水等,花卉摆放要合理适当,构图合理。

(3)空间绿化:包括屋顶绿化、平台绿化及墙面绿化。利用屋项、庭院开辟花园,布置花草、树木、建筑设施等,加大写字楼的绿化面积,增添写字楼的美感及色彩。其次利用平台之面积大,通风良好、阳光充沛、种植及养育花卉植物是较理想的场地,更以攀绿植物,造成五彩缤纷的墙面绿化,增加大厦的色彩外,亦带给大厦客户有一个美丽的绿色世界。

3、写字楼绿化工作的检查标准

物业管理公司制定"绿化检查标准",作为监督检查写字楼绿化工作的依据。其主要标准是:

(1)摆设。

注意绿化花草、盆景、盆栽摆设、陈列是否妥当,并及时进行养护、更换。

(2)剪裁(除草,修剪草坪、花灌木、乔木)。

1).室内外盆栽、乔灌木是否及时剪裁处理,使其造型整齐美观,枯黄枝叶是否及时剪除,保持青绿和生机,修剪下的枯叶要即刻清除。

2).草坪有无杂草、杂花,若有要及时拔除,注意草坪、草地是否整齐。

(3)浇水。

有无适时或定时浇水,绿化植物是否干枯,对流到地面或设施上的水要及时抹干,保持周围环境整洁、干净,并防止造成设施的腐蚀和霉坏。

(4)施肥。

施放有异味的肥料是否在非办公时间内进行,并以花泥覆盖,不得裸露,以免影响周围环境。

(5)杀虫。

对室内公共场所绿化喷杀虫药,是否在非办公时间内进行,使用高效低毒农药时是否做好防护工作。在室外喷药后4小时内下雨是否天晴后重喷。

(6)去尘。

检查花池、花基、花盆、绿化带是否有烟头、纸屑等杂物,有无定期用湿软布、巾对植物茎叶进行除尘。

(7)补缺(补植花灌木、乔木、草坪)。

如有枯死现象,要及时进行更换,如所更换的品种不同,是否有书面报告物业部审批。

4、写字楼的绿化放置

写字楼的绿化布置,以适用、经济、美观及大方为原则,要与环境协调,统一效果,合理布局!

(1)大堂(前厅)的绿化:包括入口、休息区、楼梯、公共卫生间等。大堂以大盆或中型的观叶植物为主,如棕竹、龟背竹、苏铁、巴西铁、橡皮树、风尾葵等,在春秋季节可放茶花、杜鹃、菊花类品种。

(2)走廊、过道的绿化,以普通型的大盆或中盆的观叶植物为主,如散尾葵、发财树、针葵、棕竹等。

(3)会议厅的绿化、布置应力求高贵、典雅、美观、大方,四周可放置大型和中型的观叶植物,如万年青、变叶木、巴西铁等、桌上可放瓶插花,加以点缀。

(4)办公室的绿化、布置要突出舒适、清静、高雅,窗台上选用小兰草、君子兰、文竹、富贵竹、垂盆草等植物。

上述绿化布置,以不同地方选择不同特性的花木来摆设,所需水分、空气、光照及温度均有不同,故要合理布置和选择。

5、写字楼节日装饰的方式:

(1)灯光。楼宇轮廓灯、外墙节日闪烁灯饰、泛光照明、节日满天星彩灯、节日灯笼、广告霓虹灯等,它们能很好地展现现代都市夜色风采并烘托出浓郁节日气氛。

(2)喷泉。高级综合大厦里的喷泉在节日期间应延长开放时间。时下喷泉种类繁多,有音乐喷泉、时钟喷泉、水幕帘喷泉、字幕喷泉。若配有环形瀑布、旋转水幕、花篮水状等造型,辅以雕塑、布景、灯光、绿化,必显得流光溢彩、引人入胜。

(3)门饰。可在主要入口、大堂、沿街玻璃门窗上进行装饰、点缀布置,入户大门、电梯大堂贴上对联,玻璃上喷上字画,恰当为止。

(4)植物盆景。可摆设金桔、铁树等各色植物或盆景,配合原有大面积绿化以增添节日景象。

(5)鲜花。可在室内点缀摆设各种插花、花篮;室外可用五彩缤纷、姹紫嫣红的盆栽鲜花进行拼字拼图。

(6)拼搭装饰台。装饰物可以是儿童喜爱的宠物或卡通形象等,也可以是简单的节日彩饰、雕塑或彩狮、龙凤之类。

(7)音像。在物业区域设置闭路音响、音像、播放渲染节日气氛的音乐或其他内容。

(8)彩条、横条、彩旗、彩球。利用彩条、横幅、彩旗或彩球可衬托出热烈节日气氛,同时也是商业推广的有效手段。良好的节日装饰,会把物业点缀得异常光彩,同时更使人们尽情享受浓郁的节日气氛的同时,增添物业管理工作的成就感。

篇4：写字楼装饰工程施工部署的原则

写字楼装饰工程施工部署的原则

第一节、业主管理、技术及协调要求及交底和有关培训

在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规定和要求。故在入场后,首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底,按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统,以保证今后的工作更为畅顺,和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理,资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自己的质量体系文件,并习惯于按自己的管理模式运作,因此,为适应业主要求,必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容,通常接受培训的有技术组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议,对已形成文件化的管理模式进行操作指导,并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外,应事先与业主明确其提供服务之具体安排。

第二节、现场测量放线

实施施工的首要工作是熟悉施工现场,对土建移交的施工现场进行测量,并弹出基准线。测量的主要内容包括:

(1)楼层标高的复测;

(2)构筑物、柱梁、中心线复测,并计算出偏移尺寸;

(3)水管、卫生洁具管道位置是否准确;

(4)空调风管及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工;

(5)地面平整度如何,是否需要找平层;

(6)砼墙、柱面垂直度如何,是否影响墙饰面施工等等。

复测时必须对照房间位置逐一测量,并形成测量记录报告,弹出各类基准线。测量记录报告,按业主规定的程序审批后,发至各有关部门。特别是技术组,将依此作为管理工程质量完成施工详图的重要依据,测量设备必须校验,以保证数据的准确性。测量工作拟计划6天完工。为此,测量人员在入场签就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量五天前熟悉施工图纸,以便入场工作更为顺利。

第三节、其它各类计划及资料编制

按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料:

一.中标后与业主工程进度经协调之后的施工进度计划表;

二.材料采购及样品送审送检计划;

三.资料管理方案;

四.特殊分项工程施工工序及施工方法;

五.具体施工方案及其它各类计划资料。

与业主商定后的施工计划,按照招标文件及业主的其它具体要求,采用先进的工程管理软件,在工程量计算基础上组织编制,在编制该计划时同时考虑带机电施工的协调配合,形成"施工配合计划表";材料组根据"项目质量计划"工程物资需用计划,编制材料设备采购计划,按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案,以确保其成为业主资料系统的有机组成部分;施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验,形成文件化的施工工艺及施工方法,同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。

第四节、材料及设备样品(或资料)确认

材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划,在业主规定的时间内组织有关的材料和设备样品(或资料)交业主及有关单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作,一式三份。审批确认后的材料样品(或资料)一份封存,另一份由我公司做采购样板。

第五节、主要分项工程样板施工、验收及总结

样板施工按照业主要求的数量及程序进行,验收合格后形成有关质量记录文件,同时拍摄样板图片或录像作为补充记录材料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为技术交底资料。

第六节、图纸技术交底

对即将展开施工的工程项目(与机电施工交叉之施工项目)由有关设计师对有关施工员做图纸技术交底,施工员对施工班组进行技术交底,务必使每位施工人员对其施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求,形成图纸技术交底、质量记录文件。

第七节、临时设备措施

根据施工的实际情况,业主安排及要求,现场办公室、临时材料设在施工现场内;施工人员的生活用房就近租房解决。

第八节、临时施工用电组织设计

一.临时施工用电工程实施依据

1.现场电源情况查探结果

2.《建筑施工临时用电安全技术规范》JGJ46-88

3.《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92

二.临时用电系统

1.用电器具特征:

(1)动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主。

(2)照明:以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。

2.临时施工配电原则

采用总配电箱(AL)和分配电箱(AL1-ALn)二级配电。配电系统为TN-S制。专用PE保护接地线。

动力配电采用一机一闸,并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。

3.临时用电总量约45KW(包括照明机施工机具用量)

三.安全技术措施

1.分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型(BVV)铜芯导线穿PVC保护架空铺设。对地高度不下于2.5M。

2.总箱AL外壳及零线应重复接地(与现有的接地干线网可靠连接),接地电阻应不大于10欧姆。

3.分电箱底边距地1.5M。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。

4.进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。

5.手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000V橡套软电缆。

篇5：写字楼装饰工程质量控制措施

写字楼装饰工程质量控制措施

一.严格控制材料采购过程,保证本工程所使用的材料符合国家标准,不符合材料坚决不得入场。

1.严格选择材料厂商,必须是本公司的合格材料,并长期合作,信誉等级较高,供货质量比较可靠。

2.只有质量合格的甲供材料才准使用,当甲供材料不合格时本公司以书面形式提请业主予以更换。

3.对于外构件工序,也严格选择分承包方,且长期合作,信誉等级较高,提供的服务质量比较可靠,本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。

4.当进场材料出现不合格时,要求供应厂商予以调换和退货,如材料质量出现严重不合格,将考虑取消该厂商的供货资格,并将其从合格材料分承包方名单中剔除。

5.进场材料严格管理,防止材料出现后天性不合格,任何材料进场时要检验,搁置一段时间后再使用也要重新检验。

二.严格控制进场施工人员的素质,不仅生产工人的技术素质要得到保障,而且管理人员的素质也要得到保证。

1.进场工人须持有权威机构颁发的上岗证,特殊人员还必须持有特种操作证,否则不允许进场施工。管理人员也必须持证上岗,项目经理和质量安全员必须有相应的资格证书。

2.进场施工班组实行试用制,未通过试用期考核的班组马上退场,通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场,在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。

3.严格保持工人班组的稳定性和和整体技术素质,不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀,在班组的使用上充分发挥班组的特长,做到人尽其才。

4.加强对管理人员的考核,如管理人员在管理技术上出现重大失误,造成重大质量事故,则该管理人员必须解聘下岗。

三.严格控制施工过程,防止不合格工序产生,杜绝不合格工序流入下一过程。

1.质检员在工地现场,不停巡视检查,及时发现问题,及时纠正、制止、预防质量事故于萌芽状态。

2.实行质量一票否决制,只要经质检员检查出有质量问题,一律返工,并且一切后果由施工人员负责,并扣罚材料费,所对应的专业工长和班组长、质检员分别予以50~100元/人次的罚款。

3.实行样板制,在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板,请业主、设计师和质量监督站认可后,方可进行大面积施工,若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。

4.实行质量大检查制度,每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查,各个项目之间相互对比,寻找差距,进行"比、学、赶、超"创优活动,对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分,每次得分最高和得分最低的进行奖罚,对当月有质量事故的项目一律处以1000元罚款,相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。

5.公司经理还实行对项目随机抽查,若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小,当场对责任人罚款30~200元,对任何人从不宽容,若整改不及时或对质量认识不够,屡教不改,情节严重者可解聘下岗。。

6.增强质量意识,高度重视质量工作,树立"质量就是企业的生命"的思想,严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。

7.加强岗位责任制,贯彻"谁管质量、谁施工","谁施工,谁负责","谁操作、谁保证质量"的原则,严格实行工程质量与经济责任挂钩,用经济手段确保质量岗位责任制的实施。

8.严格质量评定制度,认真做好自检、互检、交接检的三检制度,上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后,方可进行下道工序作业。

9.认真实施技术责任制,严格按照施工规范进行施工,落实技术责任到各工长,认真贯彻施工组织设计和特殊技术措施。

10.充分发挥各管理人员的职能作用,使工程质量达到优良标准。

11.实行风险承包,把工程质量责任直接落实到个人,和每个人的经济利益挂钩,奖罚分明,使每个人都有压力,也有动力。

12.由公司质检科负责向工地派驻质安人员,质安员和专业工长以及施工员一起,实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施,组成一个质量监督网络,多层次、多方位地对工程质量实行严格的管理,另外,对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估,不合格产品不得进场,任何产品都应具有合格证或检验报告,杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。

13.严格进行技术交底,认真做好施工任务书的签发工作,各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底,其内容要包括:工作内容,施工工艺流程技术要求,质量要求,完成时间等。施工任务书的签发要有质检员的参与,并且对施工质量有否决权,使施工质量能有一个良好的保证。

14.开展"创优"小组活动,把措施订到实处,精心操作,杜绝质量通病。建立质量保证体系,对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构,制定有针对性的技术措施,以保证工程质量。

15.加强质量教育,树立以质量为本的观念,奖罚分明。