小区环境管理部工作职责3

篇2：物业养护管理部管理构想

养护管理部管理构想

1、管理和服务系统的组织原则是精干高效、一专多能。管理部实行主任领导下的管理部负责制,实行股份公司职能部门整体管理与分片管理的管理方式;

2、绿地管理部实行内部垂直管理。设专职项目负责人1名,为管理层。主要职责是依据岗位职责,对全面工作的指挥、协调、检查、校正、总结。不设中间环节,以提高工作效率。保洁、绿化、维护主管各1人。绿化主管协助主任落实具体工作事项。不设管理部门。其他为作业层实施服务工作的全过程。管理部实行365天工作日,节假日由主任、各主管轮值处理日常事务,夜间由男性管理人员轮流值班。

3、护卫管理队长由维护主管分管,护管队负责景区的治安执勤巡逻与消防管理,处理各种突发事件和调解各类纠纷,提供便民服务。实行365天24小时轮休工作制;

4、保洁队由保洁主管分管,负责公园环境保护、道路和水面的清洁卫生,垃圾收集和通缉出运工作。设专职人员负责水面卫生保洁工作;保洁人员6天工作轮休制,实行365天工作制;

5、绿化队由绿化主管分管,专职负责景区的绿化管理养护(浇水、施肥、病虫害防治、除草、修剪、补种等)。实行6天工作制;

6、工程维修由维护主管管理,负责公共建筑、共用部位、公共设施设备、景区小品的维修维护。配备通信工具,实行365天值守。

篇3：A物业园区环境管理部经理岗位职责

物业园区环境管理部经理岗位职责

(1)全面负责协调清洁卫生以及环境绿化等方面的各项工作,带领部门全体员工认真贯彻执行公司的各项经营管理方针、政策、指示、规定等,坚持为业主服务、为社会服务,努力实现公司所确定的各项工作任务和责任目标,为开创具有特色的物业管理工作作出贡献。

(2)定期向公司领导和业主委员会汇报环境管理部工作情况,并听取公司领导和业主委员会的意见和要求,全力负责贯彻实施。定期主持部门例会,有计划地培训员工。在工作中必须经常深入现场,检查各项工作的落实情况,及时发现问题,解决问题。

(3)坚持不断提高小区环境保洁度,努力创造一流的卫生环境。

(4)在具体环卫工作中,实行科学化管理,深入现场,问题解决在现场,建立和完善一整套行之有效的环卫量化管理运作流程,不留清洁、卫生"死角",掌握季节及环卫工作淡旺季的特点,制定最经济、最节省的操作实施计划,不断地提高细化管理的层次。

(5)加强小区的环境建设,不断提高绿地景观效应。坚持环境绿化"三分钟、七分养"的原则,加强绿化的养护管理工作,深化环境景观化的管理制度,强化环境的绿化园容景观,为业主提供十分和谐、温馨,且能反映时代特色的、高品味的绿色环境空间。

(6)环境管理部各块实行"无上级"式管理。各块工作由主管实行一竿到底的管理制度,提高各主管的责任感,坚持各主管每天上下午两次巡查制度,以利及时发现问题、解决问题,使一些影响物业管理公司形象的隐患、事故苗子消灭和解决在最初阶段;部门经理实行分工负责制,深入实际,认真检查各块工作,及时发现问题,使公司总经理的指令贯通无阻,确保完成公司下达的各项任务,并达到公司领导的预期目标。

(7)提高部门凝聚力。以身作则,关心员工,奖惩分明,提高自身素质和修养,使部门具有高度凝聚力,最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感,不断地提高部门的管理素质和管理层次。

篇4：人力资源管理部门规章制度

i、负责对市行管理干部的调配、任免、考核、交流、奖惩;

2、负责对下级行中层职数的配里、审查、审批;

3、负责对全行员工的管理、调配、使用;

4、负责全行各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事项的管理;

5、负责全行员工工资管理、职称考(评)聘;

6、负责全行系统党建工作和员工培训工作;

7、负责全行老干部管理、服务工作;

8、负责全行各类社会保险工作;

9、负责行领导交办的其他工作。

人力资源管理部经理工作职责

i、负责组织、安排、制定本部门的年度工作和学习计划;

2、负贵检查本部门职责范围内各项工作的落实情况;

3、负责组织本部门的政治理论学习和业务学习,抓好本部门人员的政治思想工作及作风建设;

4、负责组织落实上级行制定的有关组织人事方面的政策、规定,按规定办理有关人事、劳资、保险等工作;

5、承办市行机关各部室及直属机构的业绩考评工作;

6、负责协调本部门与其他部室及上级行的工作;

7、负责行领导交办的其他工作。

篇5：装修装饰公司项目管理部职能

装修装饰公司项目管理部职能

(一)部门主要职能

1、组织项目经理部,负责精装修项目现场施工管理工作;

2、负责装饰装修施工的检查和过程把控;

3、负责参与施工技术标准、工艺工法、细部构造节点的的编制工作;

4、负责装饰装修项目品质、成本、进度、安全文明管理标准化建设,并推行标准化的实施。

5、整合装饰装修工程管理资源,建立精装修管理人员和施工队伍的统筹调配与培训制度。

6、负责引进精装修施工队伍及专业施工资源,并建立完善的评估、激励体系加于管控。

7、负责公司精装修项目的"一房一验"交付验收、售后服务工作。负责装饰装修项目的分部分项工程验收和竣工验收。

8、制订部门管理细则并负责执行。

(二)部门管理内容

1、负责施工图纸的审核;组织设计人员进行技术交底会。

2、审核相关单位提交的施工组织设计及施工专项方案;编制施工项目的施工组织设计及施工专项方案。

3、审核材料采购计划和协助材料核定价格。

4、组织建立项目经理部;制订项目管理目标和责任制。

5、参与相关单位(劳务、专业分包等)的考察和确定工作。

6、负责隐蔽工程、分部分项工程、单位工程的验收工作。

7、组织项目巡查和定期检查工作。

8、做好部门绩效考核管理工作。

9、做好专业管理人员的学习培训工作。

10、做好合格劳务、专业分包单位的评估工作。

11、做好项目管理的后评估工作。

12、执行公司工作计划和规范标准。

13、公司领导交办的其他工作。