政府采购中心2019年度考核办法评分细则

篇2：教学管理细则(范本)

一、科学设置课程

1.有序安排教育教学工作,不随意停课,不利用学习时间组织学生搞与学习无关的活动。

①严格按照规定开足开齐各类国家课程和地方课程及校本课程。

②我校的校本课程为:国学教育(经典诵读、古琴、太极拳、书法)

每学期至少举行一次全校性的经典背诵比赛及相关测试。

2.上好体育课、音乐课、美术课,保证学生每天有1小时的体育活动时间。

①教师配备:我校体育、美术、音乐教师均为专职教师,由相关专业毕业。

②各相关教师认真备课、上课,如遇连续阴雨天则上好室内理论课(体育)。不得随意变动课时。

③学生上体育课穿着要符合运动要求,不穿牛仔裤、皮鞋、不戴手套、帽子,不戴手表,不带钥匙、钢笔、圆珠笔等硬物,以防造成伤害。

④确保每位学生每天有一小时的体育活动时间(主要活动内容有:站桩、太极拳、跳远、跳绳、踢毽等)

3.学校隆重召开庆“六?一”、“迎元旦”文艺联欢会,每学期至少进行一次古琴、书法、太极拳观摩活动,让学生展示自我,丰富课余生活。

二、改进教学方式

引导学生自主、合作、快乐学习,注重培养学生的独立思考能力、创新能力和实践能力,发展学生的个性特长。

1.认真学习力行《弟子规》,引导、调控师生心态,探索最佳教学模式,让学生得到最快、最好、最大的发展。

2.了解学生个性品质差异。介于小班优势,教师除熟悉学生的观察力、记忆力、想象力、思维力等智力因素外,更重要的教师还要通过各种渠道了解学生兴趣爱好、气质类型、性格特点、智力差异等非智力因素,从而为因材施教提供依据。

3.通过周末德育作业和“家长学堂”,改善家庭教育环境。

4.充分发挥学生的主动性、能动性、创造性、合作性,给学生一定的自主时间:每节课的课堂上至少有15分钟以上的学生练习时间。

5.对中途转入的学生,经校方与家长协商后,将给予一定时间的适应性教育。

三、减轻学生过重课业负担

1.严格执行课程计划。不随意增减课程门类、难度和课时,不增加周活动总量。

2.控制学生在校时间。学生每天在校学习时间不超过8小时。

3.控制学生作业总量。各学科、各班级的作业做到整体统一、分步进行。各班主任与课任老师协商,总体调控,并对每周的作业量及其完成情况进行记载。

4.不利用假期、双休日进行集体补课。坚决反对任何形式的有偿家教行为。

5.严格控制考试次数。语文、数学每学期只进行期中、期末两次考试,其他学科则不进行考试。

6.加强学生用书管理。严格执行上级有关规定,做到“一教一辅”,不统一组织购买规定之外的学生用书,不向学生推荐各类教辅材料和专题教育读本。

7.严格控制知识竞赛项目。学校不组织学生参加未经省教育厅批准的各种知识竞赛活动,不进行各类培训班、提优班、竞赛辅导班等。

四、建立科学的学生评价制度

1.评价学生,立足于促进学生的全面发展。

2.实行发展评定报告制度。考试成绩不再作为衡量教育教学工作的唯一标准,还包括以下两种评定:

①“学习态度”评定;②进步程度评定

优秀

良好

及格

不及格

学习态度

有明确的学习目的性,学习勤奋刻苦、认真

学习目的性较明确,平时能完成各科作业、学习较认真

学习较被动,有拖拉作业现象

对学习失去信心,经常抄袭作业,学习态度不端正

进步程度

成绩上升明显

力行《弟子规》

成绩有所上升基本

成绩下滑

《发展评定报告》中的各项成绩及其评定,是学生一个学期的努力成果;教师给学生评定时一定要做到:慎重、规范、公正。能真实反映学生的情况,如实向家长汇报。

五、健全教研制度

(一)集体研究教育教学中的重点、难点问题,促进教育教学质量的提高。

1.建立全新的课程理念,提升学校的办学思想;探索有效的组织形式、活动内容、管理特点、考核评价、支撑条件等,逐步完善和整合本校课程体系。

2.根据本校的培养目标和课程资源状况,设置可供学生选择、灵活安排的课程,满足学生多样化发展的需求,改变学生被动接受教育的现状;培养学生自主意识、团队精神、人际交往、合作学习能力,增强学生的社会意识,提升学生的社会意识,提升学生的人文科学素养。

3.满足教师专业发展的需要,提供适当的培训,给予教师参与开发课程的机会,改变教师只是既定课程执行者的角色,改变教师仅仅把课程当作教科书或科目的观念,形成一种开放、民主、科学的课程意识。转变教师教育观念和教学方式、加强学科的交叉和渗透,拓展学科知识,改善知识结构。

篇3：公司统计核算报表考核制度

一、目的

为了规范本厂信息管理,保证各类计划、统计、核算工作及时性、准确性、真实性,避免过时或失真信息给决策造成误导,特建立本制度。

二、范围

统计、核算报表以~年本厂发布的《财务部上交报表清单》、《调度处上交报表清单》、以及质检、供销部门的报表清单为准,各环节原始票据以~年5月发布的《各环节票据说明及对帐时间安排》为准,还包括各部门临时要求的,有正式书面形式规定要求提供的信息资料。

三、报表要求

1、报表及时,按规定进度完成,以接受签注时间为准。

2、数据真实,不故意满报或虚报数据。

3、项目齐全,不遗漏统计项目。

4、数据符合部门间的进出平衡关系。

5、对分管的物资严格按实物状态和统计要求报表。

6、报表签批、审核手续齐全。

四、考核

1、报表及时性:延迟1天扣罚5元。

2、数据错、漏:一次扣罚5元。

3、故意满报或虚报致使数据不真实:一次扣罚10元。

4、统计员非主观故意隐瞒,造成漏报,次月主动纠正者,按数据错、漏一次扣罚;故意隐瞒,二个会计月度仍未纠正的,直接责任人就地下岗,并承担不低于10%的直接经济损失。

5、报表签批、审核手续不全的,接受部门可拒收,按报表延迟进行考核至收到合格报表为止;接受部门也可签收,但按报表数据错、漏一次考核。

6、考核结果由生产科综合统计和财务科每月6日定时提供,其他对口部门可在6日以前书面形式向综合统计举报报表(票据)质量。

本办法自即日起执行。

篇4：安全现场管理考核评比细则

安全、现场管理考核评比细则序号考核内容考核标准扣分标准每项实际扣分1安全规章制度完善及执行情况是否健全和完善,执行率是否达到100%。不完善或未执行扣10分/项2安全“五个一”工程按要求开展情况是否按要求开展“五个一”工程活动。未开展扣10分3领导、安全管理人员值班、作业现场带班执行情况检修、抢修、处理突发事故、节假日等,是否严格执行。未严格执行扣10分4本单位及公司计划会(安全例会)安全工作计划、安全工作安排、安全工作任务完成情况是否实施本单位及公司安全工作计划、安全工作安排,是否完成本单位及公司下达的安全工作任务。未实施、未完成扣10分/项6安全教育与培训工作开展情况是否按要求制订培训计划,编制教案,组织培训;是否按时参加公司各项培训并考试合格;是否重点对新入厂职工组织培训。未开展扣10分/项7近三年新入厂职工倾向化(重点)安全管理情况是否执行安全联保制、签订联保对子或师徒安全管理协议,班前会是否以新职工为主进行安全知识《安全技术操作规程》抽测,是否对新职工进行工倾向化(重点)安全管理。未执行扣10分/项8安全责任区域值班管落实情况是否按要求开展安全责任区域值班管工作。(是否严格执行安全责任区域值班管理细则)未按要求开展工作扣10分/项9零违章保零事故活动开展情况1、本单位是否重新层层细化《安全目标管理责任状》考核细则,是否按要求层层签订本单位内部《安全目标管理责任状》;2、是否贯彻执行《职工违章行为积分考核管理实施细则》。未执行扣10分/项10伤害预知预警管理开展情况是否按要求开展伤害预知预警安全管理工作(检修、抢修、处理临时故障及技改、安措等施工作业是否严格按“伤害预知预警”四个步骤开展工作)。未按要求开展扣10分/项11危险危害辨识及控制开展情况是否按要求开展危险危害辨识及控制安全管理是否严格执行《岗位危险源点控制运行方案》及《岗位危险源点控制执行标准》。未按要求开展扣10分/项12班组安全建设情况班组安全管理记录是否符合要求,本单位领导或段长或安全员是否自检自查点评签字,班前会、周一安全活动是否按要求组织进行,安全教育与培训是否符合要求,事故案例是否组织讨论学习,是否以新职工为主对其进行安全知识《安全技术操作规程》抽测。未执行扣5分/项13“专业角度抓安全,安全角度管专业”落实情况是否落实到位,是否与专业技术人员签订《本单位安全管理目标责任状。未落实到位扣10分/项14危险作业许可制度执行情况是否执行工作票、操作票、作业指导书、检修作业指导书或施工方案、动火报告、进入受限空间作业许可规定、临时用电线路许可规定、高处作业许可等规定。未执行扣10分/项15起重设备安全管理情况是否按要求进行管理、检查、检验检测。每查出1项扣10分16氧气、乙炔、液化气等储存、运输、使用过程安全管理;是否按要求进行检查及管理。每查出1项扣10分17安全生产标准化实施情况是否按要求建立健全各项安全管理制度,是否对制度落实进行检查,现场设备、设施及作业环境是否达到安全标准化验收标准要求。未做到扣10分/项18安全生产标准化分解、落实情况是否按要求对指标、职责进行分解、落实,各专业人员是否做到各负其责。未做到扣10分/项19安全管理工作重心下移工作推进情况是否做到位,是否发挥了基层单位安全员、班段安全员和区域值班员的作用,是否能主动有针对性开展安全管理工作。未做到扣10分/项20安全基础工作开展情况职工安全档案、特种作业人员台账、各种记录等是否齐全。不符合要求扣5分/项21现场管理考核细则执行情况(现场设备、设施,、作业环境、休息室、值班室、库房等)是否符合安全、现场管理要求。不符合要求扣5分/项22各种安全活动的开展情况是否制订活动方案,是否扎实开展各项安全活动,活动结果、反馈信息是否及时上报。未做到扣10分/项23重大危险源及危险区域管理情况1、我公司重大危险源:(汽油库、炸药库、尾矿库);2、我公司危险区域:采空区、踩空塌陷区、爆破作业区域、井下作业岗位、锅炉重地、提升、信号、破碎、皮带、电气作业、高驰作业、铸造、机加工等作业岗位。是否按要求进行定期检查巡查、监测监控并做好监测记录;是否定期开展以“实战性”为主的《事故应急救援演练》。未做到扣10分/项24隐患排查治理情况是否建立各项综合或专项安全检查表,是否认真开展隐患排查治理工作,检查表、隐患整改通知单、验收单是否有参检人员及被检单位人员签字,是否归档管理;对查出的隐患是否按期整改。未做到扣5分/项25业务外委、设备包保安全管理情况是否强化业务外委区域安全管理、检查、考核,安全管理协议、技术交底是否落实到位。未做到及查出人的不安全行为及不符合项扣10分/项,查出隐患扣5分/项26业务外委、设备包保安全教育与培训是否按要求对业务承揽(设备包保)人员进行安全教育与培训,各级管理人员是否持证上岗,特种作业人员是否持证上岗。未做到扣10/项27重点检修、施工项目安全管理是否强化重点检修项目、技改施工项目安全管理、培训、检查及考核,检修、施工前安全协议、安全技术交底、施工方案、动火报告等是否齐全、是否落实到位,是否按规范作业程序开展检修及施工作业。未做到及查出人的不安全行为扣10分/项,查出隐患扣5分/项28各矿、车间单位事故考核1、是否实现了微伤事故及未遂事故为零的目标;2、是否实现了轻伤事故为零的目标;3、是否实现了重伤事故为零的目标;4、是否实现了工亡事故为零的目标。1、发生一起微伤及未遂事故扣50分;2、确认制度执行不够发生一起轻伤事故扣100分,违章作业发生一起轻伤事故扣150分;3、发生一起重伤事故扣200分;4、发生一起死亡事故扣500分;29业务承揽、设备包保、检修施工单位事故考核1、是否实现了轻伤事故为零的目标;2、是否实现了重伤事故为零的目标;3、是否实现了工亡事故为零的目标。1、发生一起轻伤扣50分;2、发生一起重伤扣100分;3、发生一起工亡扣150分。1、实行每月分组考评,每月考评结果在每月计划会上进行通报;以每月分组安全、现场管理月考核结果为基础,安全科每半年组织一次对各矿、车间单位安全、现场管理综合考核,一类单位每半年综合评定得分最高的1个单位为较好单位,奖励3000元,得分最低的1个单位为较差单位,扣罚1000元;二级单位每半年综合评定得分最高的1个单位为较好单位,奖励**元,得分最低的1个单位为较差单位,扣罚500元。2、单位分类:――安全、现场管理月考核一类单位(6个):铁蛋山矿;华冶北票分公司铁蛋山项目部及技改项目部;黑山矿及华冶北票分公司黑山项目部;边家沟矿及天城北票分公司边家沟项目部;选矿车间;劳动服务公司。以上6个单位每月总分为500分,一类单位每月总分减去所扣的分数再加上奖励分数为单位每月的实得分数,一类单位每月奖励分数为15分。――安全、现场管理月考核二类单位(9个):工程科(工程科较大施工项目施工期间按一类单位进行考核);动力车间;炸药库;原料车间;质检科;后勤科;供应科;销售科;职工医院。以上9个单位每月总分为500分,二类单位每月没有奖励分数。参检人员签字:被检单位人员签字:

篇5：2019年财务科技术比武实施细则

根据院务部下发的《关于开展质量建设年岗位练兵暨技术比武活动的通知》精神,为确保竞赛公正、公开、公平、有序地进行,特制定竞赛细则如下:

一、组织领导

(一)财务科技术比武领导小组

组长:**

副组长:**

成员:*******

(二)裁判组

裁判长:**

副裁判长:**

点钞比赛裁判员:**

点钞比赛记分员:**

笔试评分员:******

笔试监考人:**

汇总:赵平平

(三)保障组

**、**

二、职责分工

1、技术比武领导小组:负责比赛的全面组织工作,审定比赛方案、组织工作文件,确定名次及最终比赛成绩。

2、裁判组:裁判组负责比赛各项目的裁判工作,如出现争议,由裁判长作最后裁决。裁判员负责宣布比武规则、计时、评分工作,记分员负责现场记分工作。

3、保障组:负责比赛场地协调、赛场布置以及比赛物资的准备工作。

三、组织程序

1、**副科长主持技术比武

2、**科长讲话

3、**部长讲话

4、**副科长宣读比赛规则,宣布开始比赛

四、赛程安排

五、成绩汇总(16:35-16:55,由裁判组组织实施)

六、总结评比

1、**副科长宣布笔试、点钞获奖者名单

2、**科长作总结

3、**部长讲话

4、**副科长宣布二