基建安全负责制度

篇2：无限极奖金制度最新

无限极优点和奖励制度

无限极直销事业的优点:◆简单易懂、可行◆资格易得:条件极低、无须投资、无风险、无须个人背景。◆维持:个人月销售或者自我消费180元。◆公平合理:人人从零开始,可超越;直接顾客数量越多,收入越高。◆发展性:相同营业额时,开拓顾客越多,收入越高。发展“直接顾客”数量为收入制高点。◆鼓舞力:目标明确,勤奋努力,缩短人生奋斗过程,早日实现美好人生。◆长久:永续经营,业务资格可继承。◆鼓励兼职南方李锦记记奖励制度优惠消费者权利第一,顾客以零售价一次性购买产品满498元,可成为公司的优惠消费者第二,优惠消费者可在全国任何一家专卖店享受8折产品优惠价第三,优惠消费者在与公司签定劳动协议后可从事产品的销售业务,并可享有以此带来的丰厚的奖金回报作为优惠消费者,通过使用、体验产品,如果你想更进一步认识公司及产品,学到更多的知识,又愿意将自己的切身体会传播给其他消费者,你可以成为公司的业务员业务员申请资格第一、年满22岁的中国公民(没有年龄上限)第二、本公司的优惠消费者第三、非国家规定禁止经商的人员业务员义务:第一、严格遵守国家法律、法规及公司制定的有关规章制度,依法纳税第二、不断学习产品知识、销售及服务技巧,提高自身的专业水平和沟通能力第三、弘扬企业精神,诚信务实,积极拓展业务,为客户提供良好的售前、售中、售后服务业务员权利第一、享有公司按多劳多得原则发放的劳务报酬的权利;包括零售利润及一定比例的销售佣金第二、享有培养优惠消费者和拓展业务的权利第三、享有申办专卖店的权利奖金制度第一项优惠差额20%优惠差额指公司业务代表优惠价格与顾客零售价之间的价差。如:沐浴露:38(零售价)--30(优惠价)=8二、销售折扣(2—10%)营业额5001000**折扣率2%4%5%6%8%10%两个特点:两月累加,只升不降备注:以小组业绩考核比率,以产品销售点数计算业绩计算方法:以小组业绩分别考核比率,按劳分配奖金例一:假设当月你自用无限极产品加上分享给亲友的产品达8000元,即获得10%的销售折扣,8000*10%=800元。例二:假设你自己试用无限极产品,渐渐证实产品确实好,忍不住向亲朋好友分享。你从不知道无限极制度,渐渐明白它的公平保障,继而忍不住去告诉别人,别人也和你一样从不了解到了解,经过你的举荐也成为业务员。假设你举荐了七位,每个人和你一样合用及分享了1000元产品。当月的销售折扣计算如下:8人整组售货8000元8000元的折扣:8000*10%=800元应付他人:1000*4%*7=280元当月你应得折扣:800元-280元=520元这只是假设,你看懂无限极极事业的价值与远景,通过自己的努力与勤奋争取更多的收入,且不受任何限制。从以上举例计算,我们可以更深一层的理解保障分析销售折扣代表的价值与内涵如下:1、开分店的原理任何一项生意如果只是一家单店,生意再好,收入也是有限的。像麦当劳虽然只卖汉堡、饮料,因为全世界已超过二万三千家分店,如果每家店月赚十万元,每月麦当劳总公司就赚20亿以上,这当然也是大事业。销售折扣就是鼓励你开分店,当你学会了无限极产品的知识,有了使用产品后的真实体验,你要不断去“分享”,每当你推荐一个朋友成为公司的业务员,也就是让他从使用者到喜爱者到经营者,等于你开了一家分店。你推荐的朋友越多等于开的分店越多,这些分店又会自动再开分店,因此你也慢慢变成了麦当劳总公司一个大事业就这样日积月累而成。无限极极事业开分店不需要资金投资开分店说来简单其实不易,象麦当劳每开一家分店都要投资店面、设备、聘用员工、水电行政费用,还要进行行政管理监督、考核、发薪水等等庞大的工作。而无限极事业的开分店却不要投资任何金钱设备,更不要负担管理、发薪等工作,销售折扣的计算也不要你请会计人员,公司的电脑每月会帮你计算得清清楚楚,再将每个人应得的奖金直接汇入银行户头,即公平又省事。充满生命力又没有风险的事业“能力转移”等于开分店当你学会无限极事业的正确方法、经验,再不停的去传递、分享。也把别人从不懂教到懂,从不会教到会,他们在你的帮助之下,从2做到10%以上,也表示他也可以独立操作无限极事业,他就是你开的一家分店。以此类推,证明这个事业充满了生命力。因为你会教一个,也会教第二个、第三个、第四个。。。。。你只要学会一种能力,即可不断地将能力“转移”,事业就会生生不息的扩大,分店也会越开越多,通常事业越做越大,风险也就越大。但无限极事业没有任何大资本的投入,当然也就没有任何风险可言。2、助人的事业当你深入了解无限极事业的本质、价值及远景。学会了产品知识,培养出做事业的能力。再将这些知识、经验、能力转移给别人,把别人从不了解无限极事业一直教到会做。你多开一家分店等于帮助别人创立了一个终生保障的事业。因为你把无限极事业介绍给他,带给他的一个没有金钱投资,没有风险的事业,带给他无限极产品的丰富生活,健康知识,带给他沟通、表达的能力;带给他一群良师益友型的事业伙伴;带给他一个学习成长的好环境;让他的人生产生良性的改变与循环。因此,无限极事业是一个真真实实的助人事业,即利人又利己。三、培训奖金12.5%培训奖金的领取条件是:(1)组建一位以上合格8000小组(2)个人小组业绩8000点以上1、(n-1)×8000点×12.5%+m×12.5%n:≥8000点的合格市场个数;m:<8000点的业绩之和2、下属没有超过8000点的市场,可获业绩超过8000部分的12.5%(没有超过8000点的市场时可相加市场业绩)如果你举荐的朋友也达到10%,在销售折扣这部分,你与他已无差额因此你领不到他这一组的销售折扣人都有“自私”的本性,你辛辛苦苦培养把他从不会教到会,从不懂教到懂,从2%教到10%的百分比差额。如果制度设计出现这种结果,就表现出了“盲点”。可能会要求他只做到8%即可,留2%的业绩差额资金给你领,那么这个制度就不具备“自动生命力”这个事业就没有前途远景可言。公司为了突破这个盲点,因此特别设计了第三种资金“超额”奖金,又叫做“世袭”奖金。假设用一年至三年的时间,组建四个合格团队,所领的“超额奖金”甚过上班族几十年退休后所领的退休金,组建四个团队甚过养三个儿子。因为用二十年的时间养了三个儿子每个儿子不一定给你一千元的养老金,甚至抚养了二十年之后还不能自力,父母还在为他付出。奖金不是从剥削而来当你的朋友整组做到10%时,公司另外发给你12.5%奖金。这12.5%奖金不是从他身上抽取,而是公司另外发给你,他该拿的毛利及折扣一分不少,这一点是无限极奖金制度的一大特色,由此可以证明无限极制度的绝对公平性,奖金不是从剥削而来。假设当月a这一组的业绩达到8000分,你的12.5%领导奖计算如下:8000*12.5%=1000元这就是你当月领到他这组最低的领导奖。(如果养育一个儿女从出生到成人,他们每月能孝敬你这个数字,你就是一位令人羡慕的父母)当他在你的教导、鼓励,又在别人的合作协助之下,从2%做到10%时,表示他在无限极事业中已具有独立领导该小组的能力,他会在无限极事业中不断前进,在学习中不断成长,无限极事业“自动生命力”也就明白呈现。因此,这一组的业绩会不断自动扩大,他的奖衔也会继续升高。而你在他身上所付出的时间则相对减少(当然不会有金钱的投资与付出)。如果他的努力和积极度超过你,很有可能他在无限极事业中的成就比你高,速度比你快,赚钱比你多。这就是无限极事业“公平”的地方。培养一个人胜过一辈子的退休金我们再以他为例,计算一下当你培养他做到10%以上,你这辈子可以领到多少“世袭”奖金假设你可以再活四十年。1000元*12月*40年=48万元。这48万元的数字,远超过一位高级公务员终生为公家服务所领到的退休金。你对这数字应该产生“震撼”的感觉。一般人如果只“听过”而不知道制度内涵,怎能了解如此令人震惊的奖金数字而且你会培养一个,也会培养3个、5个、10个、20个,这个奖金数字累积起来将来更惊人了。这不是推论而是事实,因为许许多多的事业领导人,每月都领到这笔奖金,只是我们不知道而已。这项“世袭”奖金,顾名思义是可以“世代继承”的,也就是当你在这个世界活够了,终有一天你可能会“移民”到“天国”去,依据民法的规定,你的儿女具有这项奖金的“继承权”。你也可以另立遗嘱,将这项继承权给你指定的人,公司都会依法配合。超额奖金可以继承换句话说,当你在世上领完这组的48万的世袭奖金之后,这项奖金不会因为你的不在而终止,而是可以世世代代继承下去。由此可以看出李锦记公司的胸襟气度,以及这个制度所蕴含的生命力。综上所述,我们再将第三种收入超额(世袭)奖金的深度内涵加以说明:1.多一份收入少一份工作:在传统事业中一份工作只能有一份收入,想要多一份收入,必须再去打一份工,社会上这种努力工作的人非常多。一天打两份工,这已是“体能的极限”,这已是“体能的极限”,也是“收入的极限”。因为传统工作的制度没有自动生命力的存在,因此它的工作与收入只能是有限的。而无限极制度的第三种收入—超额奖金,却能使你多一份收入和少一份工作。当朋友做到10%以不,表示他在你的帮助之下,从不会到会,从不懂到懂,他也能教别人还可以帮他的伙伴(也就是你的其它业务员),他从事无限极事业的能力已独立,甚至有可能比你还强。因此你不用再在他身上花太多的时间与精力。这等于你少了一份工作,但每月却多1000元以上的收入,而这份收入不用工作将延续终生,并延续到下一代,与传统工作比较是何等的美妙及意想不到的事当他做10%以上,你可以将时间、精力转移到还未长大的业务员身上,还可以从他得到助力,因而使你的无限极事业产生生生不息的动力。终生保障:一般人买的保险所买到的是自己对“将来的保障”,但必须每月按时间向保险公司缴保险费,这份保障才能持续有效。*而无限极的超额(世袭)奖金却不必每月缴保费,不必上下班工作,不必再付出什么时间与精力,又不存在风险与烦恼这情况下,提供了“终生保险”,因为这项奖金可以世袭,还提供了“身后”儿女的保障。*超额(世袭)奖金使无限极突破了盲点,显现出它“无懈可击”的迷人之处。重视人才的培养:你某一位业务员,在你用心教导、鼓励、协助之下,从对无限极事业一无所知到成为一个小组的领导人,从不具备做无限极事业的能力,到具有独立操作领导的能力;从消极变为积极,从没有信心到对事业前途深具信心;从对未来不抱希望到对自己未来充满梦想,且有能力一步一步去规划实现。这些明显的转变,使一个平凡的人变成不平凡的人,当你的朋友变成对无限极事业有知识、有能力、有信心、有希望时,他已成为无限极事业的人才,他将来在这个事业上能激发出多大的生命潜力,你是无法预估的。因此,领导奖的设计,很明显告诉我们,在无限极事业中,只要我们肯用心、耐心地去发掘人才,培养人才,这个事业就会充满无穷的希望与保障。四、业绩红利6%第三项业绩红利奖金是专为高阶业务推广代表设计的一种佣金,其业绩考核标准如下:80002万3.5万5万8万11万14万1.25%1.50%1.75%2.00%2.25%2.50%2.75%20万30万40万60万80万100万150万3.00%3.25%3.50%3.75%4.00%4.25%4.50%200万250万300万350万400万450万4.75%5.00%5.25%5.50%5.75%6.00%这项项奖金设计的用意在鼓励你向深度发展。它展现了无限极制度充沛的“自动生命力”无限极事业“自动生命力”来自于每位业务员对伙伴会无私的进行“能力转移”。自己恨不得把所有的无限极的能力都灌输给伙伴。这种不“藏私”的行为,证明这个制度会激发人性的光辉。你也许认识朋友,朋友的朋友,再朋友的朋友的朋友,你极可能已不认识,但他们这一辈子在无限极事业上的努力成果都与你有关,这是你原来无法想象的事业生命力。这种奇妙的“自动生命力”,在传统事业中是绝对没有的。业绩红利的原理就像一个苹果切开,你可以数得出有几颗种子。但是把一颗苹果种子种在肥沃的土壤中,经过园丁的细心照顾、灌溉、施肥,有一天苹果树长大了它会结出多少个苹果,你是绝对数不出来和。这笔奖金就像一棵果实累累的苹果树真是奇妙又迷人。例:假设你有6位伙伴当月的业绩每人都是80万元,这时你的整组业绩为480万元,你的收入为480万元×6%-(80万元×4%×6)=9.6万元/月×12月=115.2万元/年五、公司分红(10.5%)合格市场个数1-23456个人销售业绩(点)**1000分区34579注:分前四代的1.5%,第五代的1.3%,第六代的1.1%,第七代的0.9%,第八代的0.7%,第九代的0.5%。假设你有6位伙伴,他们每人又各找6位伙伴,如此倍增下去到第9代,你下面的伙伴就有人,再假设他们每人每月的业绩为8千元,那么这时你的收入是多少呢我们来看看:第一代:你×6=6,第二代:6×6=36,第三代:36×6=216,第四代:216×6=1296,第五代:1296×6=7776,第六代:7776×6=46656,第七代:46656×6=279936,第八代:279936×6=1679616,第九代:1679616×6=第一代:8千×1.5%×6=720元第二代:8千×1.5%×36=4320元第三代:8千×1.5%×216=25920元第四代:8千×1.5%×1296=155520元第五代:8千×1.3%×7776=808704元第六代:8千×1.1%×46656=4105728元第七代:8千×0.9%×279936=元第八代:8千×0.7%×1679616=元第九代:8千×0.5%×=元你的收入的总和为:第一代加第二代一直加到第九代总和为:5.亿元/月。当然这只是一个理论数据,但是只做到十分之一是绝对没问题的!六、稳健奖0.5%公司当月总营业额×0.5%×个人分/总分,当有二个10万合格小组即可拿到稳建奖当月公司全部销售额的0.5%奖励给拥有二个10万点以上合格市场的人,每拥有二个10万以上的合格市场算1分,4个10万算2分,6个10万算3分等等七、优秀奖0.3%公司当月总营业额×0.3%×个人分/总分当月培育1个市场营业额450万元,其它市场营业额达225万元。每增加1个市场450万元获增1分。八、卓越奖0.2%当月公司全部销售额的0.2%奖励给拥有5个达到50万点以上的领导人。公司当月总营业额0.2%×个人分/总分5个50万算5份,每多一个50万增加1.5份九、杰出贡献奖0.1%当月公司全部销售额的0.1%奖励给拥有10个达到50万点以上的领导人。公司当月总营业额0.2%×个人分/总分10个50万算10份,多一个50万增加1.5份十、旅游培训旅游积分=当月税前收入/10,(60000点)根据旅游积分,公司每年安排东南亚或欧美澳各国的精彩、豪华旅游培训。实现有钱有闲的自由人生。

篇3：消防员绩效考核制度

消防员的工作非常重要,通常,在消防队,一般都会制订一套消防员绩效考核方案。那么,其具体内容是什么呢?请参考以下这份消防员绩效考核制度。

1、对消防安全工作作出成绩的,予以通报表扬或物质奖励。

2、对造成消防安全事故的责任人,将依据所造成后果的严重性予以不同的处理,除已达到依照国家《治安管理处罚条例》或已够追究刑事责任的事故责任人将依法移送国家有关部门处理外,根据本单位的规定,对下列行为予以处罚:

(1)有下列情形之一的,视损失情况与认识态度除责令赔偿全部或部分损失外,予以口头告诫:

a、使用易燃危险品未严格按照操作程序进行或保管不当而造成火警、火灾,损失不大的;

b、在禁烟场所吸烟或处置烟头不当而引起火警、火灾,损失不大的;

c、未及时清理区域内易燃物品,而造成火灾隐患的;

d、未经批准,违规使用加长电线、用电未使用安全保险装置的或擅自增加小负荷电器的;

e、谎报火警;

f、未经批准,玩弄消防设施、器材,未造成不良后果的;

g、对安全小组提出的消防隐患未予以及时整改而无法说明原因的部门管理人员;

h、阻塞消防通道、遮挡安全指示标志等未造成严重后果的。

(2)有下列情形之一的,视情节轻重和认识态度,除责令赔偿全部或部分损失外,予以通报批评:

a、擅自使用易燃、易爆物品的;

b、擅自挪用消防设施、器材的位置或改为它用的;

c、违反安全管理和操作规程、擅离职守从而导致火警、火灾损失轻微的;

d、强迫其他员工违规操作的管理人员;

e、发现火警,未及时依照紧急情况处理程序处理的;

f、对安全小组的检查未予以配合、拒绝整改的管理人员。

(3)对任何事故隐瞒事实,不处理、不追究的或提供虚假信息的,予以解聘。

(4)对违反消防安全管理导致事故发生(损失轻微的),但能主动坦白并积极协助相关部门处理事故、挽回损失的肇事者或责任人可视情况予以减轻或免予处罚。

篇4：党员一岗双责目标管理制度

党员一岗双责目标管理实施方案:为充分发挥共产党员的先锋模范作用,保持党员队伍的先进性和纯洁性,不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力及提高党员的履职能力。经研究,现对党员实施“一岗双责”目标管理,目的是为了进一步明确每个共产党员应当履行的党内职责和作为一名具体的机关工作者应当承担的岗位职责,教育和引导广大党员在各自的工作岗位上认真实践“三个代表”重要思想,不断提高服务大局、服务基层、服务群众的能力和水平。为扎实推进“一岗双责”目标管理工作,现提出如下实施意见:

一、充分认识实施“一岗双责”目标管理的重要意义,提高加强党员教育管理的责任意识对党员实行“一岗双责”目标管理,是进一步推进“云岭先锋”工程的重要举措。近年来,全局党员经过“三个代表”重要思想和保持共产党员先进性学习教育活动,受到了较好的学习教育,基层党组织建设得到了进一步加强。但是,目前仍有少数党员先锋模范作用还发挥不够,党员的责任意识和大局意识不够强。为了巩固和扩大先进性教育活动的成果,决定在局机关党委所属党支部的在职党员中实施党员“一岗双责”目标管理,把共产党员的标准具体量化,让党员学习有内容,工作有标准,努力有方向,有利于教育党员充分发挥先锋模范作用,有利于引导党员干部身体力行“三个代表”,永葆共产党员先进性,从而达到提高党员素质、更好地服务人民群众、促进各项工作的目的。实行党员“一岗双责”目标管理,由所在党支部把党务工作和部门工作任务合理分解落实给每一位党员,实现党建工作与部门工作的有效融合,使党建工作更好地服从和服务于全局工作大局,圆满地完成全年的各项目标任务。二、因人因岗制定“双责”目标,落实党员的双重责任1、“双责”的责任内容。“双责”目标主要分为党内职责与岗位职责两个方面。党内职责目标以党员参加政治理论学习、“三会一课”、民主生活会、民主评议党员、“一对一”帮扶等活动和党风廉政建设、缴纳党费等为主。岗位职责目标以具体的岗位业务工作以及其他工作为主。2、公布“双责”目标。“双责”目标确定后,由党支部将党员“双责”目标在党员活动室的学习园地或政务公开栏中进行公示,作为党员自我约束管理和党支部实施督查的主要依据。3、分解“双责”目标。党支部将通过党员大会向全体党员公布全年的党建工作任务和行政工作目标,采取党员个人自我“认”责、党支部审定相结合的办法,结合党员的年龄、文化、特长等特点和具体岗位要求,分解细化落实“双责”目标。在实施过程中,对于上级党组织和有关部门新部署的工作任务,党组织要及时分解落实给有关党员。三、实施阶段性督查,严格考核奖惩1、加强督查和考核。党支部要对党员“一岗双责”目标管理的实施情况进行跟踪督查,加强指导。要结合党员活动日的开展,组织党员对照目标责任进行自查总结,汇报交流上一阶段完成的情况和下一阶段的打算。党支部要定期对党员履行“双责”情况进行考核,将考核结果记入《党员目标管理考核登记表》。2、实行年度综合考评。党支部要把党员“一岗双责”目标的完成情况作为年终民主评议党员的重要内容。每年年终结合民主评议党员,首先由党支部组织全体党员自我小结认格,并在党员大会上述职汇报“双责”目标任务完成的情况,然后组织全体党员进行民主测评,在此基础上由党支部结合平时考核情况,确定每个党员的等次。3、落实奖惩措施。年度考评结果要作为评先选优的主要依据之一。对民主评议中定格为基本合格的党员必须在评议工作结束后一个月内进行谈话教育。要按“坚持标准、立足教育、区别对待、重在提高”的方针,严肃认真地做好不合格党员的教育处置工作。四、加强组织领导,确保党员“一岗双责”目标管理工作顺利实施在基层党支部的党员中实施“一岗双责”目标管理,是对加强党员队伍建设的积极探索,各党支部要把这项工作摆上重要议事日程,作为一项长期的工作任务抓细抓实。要边实践,边总结,边完善,力争在“双责”目标制定、管理和考核等各个环节上创特色,出成效。要及时分析研究实施过程中出现的新情况、新问题,加强全程跟踪、督查。党支部书记要作为第一责任人,具体负责制订实施方案,抓好日常管理和考核考评工作。

篇5：安利奖金制度最新

1.市场推广佣金

(市场推广佣金包括两部分:1-1、个人销售佣金;1-2、市场培育佣金。)

1-1、个人销售佣金:

积分额(pv)净营业额(bv)*提成比率(%)应付购货额提成佣金10000分115,00027%>135,29531,0507000分80,50024%>94,70619,3204000分46,00021%>54,1189,6602400分27,60018%>32,4714,9681200分13,80015%>16,2362,070600分6,90012%>8,118828200分2,3009%>2,706207

*备注:净营业额(bv)=购货额*(1–增值税率)

彩妆产品的净营业额=购货额*0.71

其它产品的净营业额=购货额*0.85

举例a:

假定某月您产生净营业额(bv)达7,000元,那么你的收入=7,000*12%=840元

※如果您是把7,000元净营业额(bv)的产品买回来自用的,就节省了840元的开支;

※如果您通过分享产品服务稳定顾客群而产生7,000元净营业额(bv),就赚了840元的收入。

1-2、市场培育佣金:

举例:b

当您积累一定的服务客户经验,您可将安利事业分享给更多需要机会创业的人。

假定某月你为公司推荐了a、b、c、d四位伙伴,辅导并协助他们也与你一样产生7,000元净营业额(安利公司并没有规定每月最低的业绩要求)。

您:7,000、

a:7,000、b:7,000、c:7,000、d:7,000

总市场推广佣金:就是把a、b、c、d和您的业绩相加=35,000元*18%=6,300元

(但是这些佣金不是您一个人的,必须减去您的伙伴应得的收入后才是您的收入。)

安利分配原则:先人后己,同工同酬,多劳多得。先人后己,就是后来者先得,奖金先分给后来者。

您的收入=总市场推广佣金6,300元-a(7,000×12%)-b(7,000×12%)-c(7,000×12%)

-d(7,000×12%)=2,940元。

您的市场培育佣金=2,940元-您的个人销售佣金(7,000×12%)=2,100元

说到这里您的朋友就有些纳闷了,您和您的朋友一起服务顾客销售安利产品,为什么您同样卖了7000元就有2,940元的收入,而您的朋友一样也卖了7,000才840元呢您的朋友一定以为您在赚他的钱,对吗

我们可以这样做个假设:如果您的朋友不和您合作,直接跟安利公司合作,按照他的销售额7,000×12%,也只有840元收入,所以您并没有赚朋友的钱。您除了自己做7,000元的销售收入840元以外,还用累积的经验帮助安利公司成功培养了a、b、c、d四个能独立产生7,000元净营业额的伙伴,因此您赚取的2,100元为市场培育佣金。

因为您在帮助安利公司建立销售市场的时候需要投入时间和精力(包括:电话费、差旅费等),安利公司在全世界有400多万的营销人员,不可能每个月每个人都拿着电话费和差旅费的报销单和安利公司结帐,再说,安利公司又如何对报销单的真实性进行审核呢您为了培养销售市场而付出了大量辛劳,安利公司又怎样计算合理的报酬呢最直截了当的方式就是用(举例b)的形式计算将报酬返还给您。而这种报酬的存在体现了合情、合理、合法、公平、公正、公开并且非常“人性化”。

可能看到这里会有人说这是“金字塔”,在接下来的(举例d)中就可以看到假定您不做的话是否还有收入。

举例:c

在您的积极带动协助下,您的市场也会不断倍增扩展。

假定某月您继续为公司推荐了e、f、g、h四位伙伴,辅导并协助他们也与你一样产生7,000元净营业额,同时带动并协助a、b、c、d四位伙伴如您一样各培养四位能独立产生7,000元净营业额的伙伴(您和e、f、g、h四位伙伴的业绩相加是35,000元;a、b、c、d四位伙伴的市场也是35,000元),以您为中心的整个市场净营业总额就是175,000元。

您:7,000

a:35,000、b:35,000、c:35,000、d:35,000、

e:7,000、f:7,000、g:7,000、h:7000

总市场推广佣金=175,000元×27%=47,250元

您的市场推广佣金=47,250元-a市场(35,000×18%)-b市场(35,000×18%)

-c市场(35,000×18%)-d市场(35,000×18%)

-e伙伴(7,000×12%)-f伙伴(7,000×12%)

-g伙伴(7,000×12%)-h伙伴(7,000×12%)

=47,250元-28,560元=18,690元

※当您整个市场的净营业额超过175,000元时,您还可以额外得到2%的宽度市场拓展奖金(稍后在第三项奖金中详解),宽度市场拓展奖金2%=175,000元×2%=3,500元

您的月收入=市场推广佣金18,690元+宽度市场拓展奖金3,500元=22,190元/月

举例:d

假定某月您想休息没有销售业绩,而您培养的a、b、c、d四个市场净营业额分别为115,000元,以您为中心的整个市场营业额就是460,000元,总市场推广服务费=460,000元×27%=124,200元

您:0

a:115,000、b:115,000、c:115,000、d:115,000

a、b、c、d的市场推广佣金分别是:115,000元×27%=31,050元

您的推广服务费=124,200元