机电设备配件检修验收管理办法
为了加强我矿设备、配件检修验收管理,保证设备及配件的检修质量,满足生产需要,减少设备、配件的投入,减少资金占用,降低吨煤成本,提高经济效益,全面推行岗位价值精细化管理,特制定本办法。
一、矿成立设备、配件检修验收考核领导小组,办公室设在机电运输部。
组长:王泽宽
办公室主任:孙发云
成员:毛焕琪马文张铁军刘耀民李新辉王军红赵信国李宝来王奇王奎杰皇刘芝
二、考核时间及验收程序
1、每月22-25日由机电运输部牵头,经营管理部、人力资源部相关人员参加验收,并填写验收报表,经主管领导签字后进行工资结算,结算时间为上月26日至下月25日。
2、验收的主要内容,以当月下达的生产计划和矿临时安排的项目为主要内容,日常验收由业务主管负责进行,并填写验收记录,每月相关部室组织验收,每少完成一项扣0.5分,质量不合格影响生产扣1分。当月计划项目累计考核。
3、本部室负责人及矿所在区队负责人对该项工作要重视,对不负责、造成当月计划任务完不成的,在《三矿2008年经济目标及政策管理办法》第三款经济激励政策的奖励不予兑现。
三、设备、配件检修验收办法
1、机电设备、配件检修质量由机电运输部负责。
2、检修验收标准按《设备安好标准》的要求执行。零配件的检修质量应达到配件原有技术性能或满足设备要求。有防爆性要求的必须符合《煤矿安全规程》的有关要求。
3、检修质量应达到环境保护和劳动安全法规的规定。
4、验收时检修单位应出具“设备、配件检修单”和检修记录,检修单上必须注明设备、配件的名称、规格型号、数量、检修编号、检修负责人、参加检修人员名单、检修日期等。
5、验收合格的检修设备、配件应粘贴检修合格证。验收不合格的设备、配件不得使用和入井。由于完不成检修任务或检修质量不合格造成损失和罚款的项目报人力资源部从检修单位当月工资中扣除。
6、经验收合格的检修设备、配件在车间应码放整齐,挂牌管理,能入库的小配件入本单位库房,并办理有关的出入库手续或记录,以便管理使用。
7、各检修单位应尽力建立健全设备试验装置,凡能做试验的设备必须进行试验,如:液压胶管必须进行打压试验,潜水泵必须在水箱中进行12小时的浸泡并空转15分钟,以检验其防水性和绝缘性。
8、设备检修必须建立健全设备检修台帐,记录检修所耗配件、材料及各种技术数据。
9、设备、配件检修验收合格后参加验收人员应现场签字。
本办法自2008年1月1日起执行
篇2：配件验收员岗位责任制范本
认真学习配件专业知识,掌握配件业务技能。
搞好合同管理,在接收合同时,要认真审核合同印章、经办人、开户银行、帐号是否齐全。合同一式两份,一份交财务部,一份为附件妥善保存,作为做帐依据。
核实相关资料,主要有:订货合同,发货明细、装箱单和货运单,并核实有关凭证是否符合订货合同相关内容,然后进行现场验收。
实物验收要遵守下列要求:
数量方面:核实货运单和包装箱(袋)数量是否一致,若货量较大,包装统一,供应关系较稳定,可抽检包装箱内5%-15%的件数,发现不符合实际情况时,可扩大抽检范围或全部清点。
质量方面:以有关凭证和图纸为依据,图纸无法说明的配件(如电气件等),可抽样作工业性试验,并做好相关记录,填写检验单,验收中若发现不合格、数量与合同不符等情况时,要及时与有关领导说明或与供货方联系处理。检验合格的,要及时入库。
由集团公司进货的配件,发现质量和数量问题时,要及时和有关领导或部门反映情况,写出书面报告处理。
篇3：汽修厂外购与外协配件验收制度
汽车维修厂外购与外协配件验收制度
1、外购配件入库前,须由专人进行相应质量检验。
2、入库配件必须有合格证和质保书,禁止“三无”配件入库。
3、不符合质量要求的配件,应由原采购人员负责退货。
4、配件检验人员应及时向厂(公司)领导汇报供货质量,以便调整供货渠道。
5、外协加工件装车前,必须由专职人员进行检验,对不符合技术标准的不得装车,并由相关人员责成加工单位返工。
6、外购基础件、外协加工件的检验资料应归入车辆维修档案。
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