城市架空线管理工作细则
城市架空线管理工作细则
1、目的:确保小区临时过渡用电及施工用电质量,控制成本。
2、范围:适用于竣工但未通正式电的住宅及部分配套项目和施工区域。
3、职责:
3.1配套部是架空线装置管理的部门,项目负责人负责所需架设与拆除方案及单位的选择,报部门经理审批。
3.2项目负责人对项目工程量进行审核报部门经理审批。
3.3预算部负责对所报预算及结算费用的审核,并将审核结果报主管工程副总审批。
4、程序:
4.1架设线路:
4.1.1项目负责人根据部门经理的安排在5―10天完成所需架设架空线的方案及初步费用报告(该初步费用由预算部提供)。
4.1.2项目负责人负责将方案送至预算部,预算部在3天内给出初步价格。
4.1.3项目负责人会同预算部及施工单位对工程量进行施工图与现场核对,共同签字认可。
4.1.4项目负责人按照上海市低压架空线安装规范进行验收,如有不符合质量标准的要求整改或发书面整改通知书,整改完毕必须到现场复验,并作签字认可。
4.2拆除架空线:
4.2.1项目负责人根据现场实际用电情况将不再使用的架空线进行拆除或进行调整,以便临时架空线更加合理及符合环境需要。
4.2.1.1项目负责人将需拆除的架空线书面上报工程部直接领导及主管副总审批。
4.2.1.2项目负责人负责将所拆除的架空线分别按规格、长度或量进行核对,并注明标签存放工程部仓库,并送预算部备案。
4.2.1.3存放工程部仓库内的架空线材料需建立领用和存放记录制度,该项工作由仓库专管员负责。按仓库管理程序执行。
4.2.1.4拆除的架空线材料如被重复利用,负责人必须在施工图上注明,以便预算部审核工程量时根据仓库存货备案扣除相应的费用。
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篇2：地盘工期费用签证工作细则
地盘工期及费用签证工作细则
1、目的:确保地盘工期和费用签证得以有效控制,确保第一时间正确解决问题。
2、范围:适用于地盘内不可抗力事件及甲方原因造成的工期和费用签证。
3、职责:
3.1工程部是签证实施的见证部门。
3.1.1部门经理负责签证的审批。
3.1.2地盘主任负责签证的签认。
3.1.3专业工程师负责各专业费用签证的签认。
3.2设计部设计变更是造成费用签证的直接依据之一。
3.3预算部根据工程部对工程量的签证进行价格审算。
3.4主管工程副总负责签证的最终审批。
4、程序:
4.1签证时间
4.1.1每个工期及费用签证在实施后二天内由乙方报甲方地盘主任签认。
4.1.2乙方将上月签证变更汇总上报给地盘主任的时间为每月5日前,地盘主任将审核好的变更签证原件及经施工单位、工程部确认的汇总表报预算部,并复印一套报主管工程副总,时间为每月10日前。
4.2签证办法:
4.2.1设计变更前,由设计部召集营销部、工程部、预算部、施工单位相关人员开会讨论变更的技术、经济可行性及对工期的影响。
4.2.2设计部委托设计院出设计变更图。
4.2.3设计部将审核过的设计变更图发给工程部,地盘主任按专业分发给各工程师,由工程师下发到施工单位。
4.2.4变更实施后二天内,乙方须将工程量签证上报给各专业工程师签认。
4.2.5预算部在每月结算时将所有签证复印报主管工程副总。
4.2.6主管工程副总对工期、工程费用签证进行审批。
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篇3：某地盘监理例会管理工作细则
地盘监理例会管理工作细则
1、目的:通过监理例会制度,与监理公司、施工单位进行有效沟通,进而达到质量、进度、投资三控制的目的。确保第一时间正确解决问题。
2、范围:适用于所有委托社会监理的工程项目。
3、职责:
3.1工程部负责协调地盘内各单位事务,控制工程质量和进度。
3.2监理公司负责全面监控工程质量和进度,及时传递信息。
4、程序:
4.1监理公司负责组织监理例会。
4.1.1每周一次监理例会。
4.1.2总监主持会议。
4.1.3监理公司负责整理《监理例会会议纪要》。
4.2施工单位总结上周工作,提出下周计划进度,提出需甲方落实的问题。
4.3监理公司针对施工过程中存在问题进行分析,提出指导意见。
4.4工程部地盘主任负责落实施工单位、监理公司提出的需甲方解决的问题。
4.5工程部地盘主任传达公司领导新的指示。
5、相关文件:
5.1监理例会会议纪要。
篇4：某地盘施工处理投诉管理工作细则
地盘施工处理投诉管理工作细则
1、目的:在第一时间内及时处理因施工引起的周边居民投诉,确保施工的正常进行。确保第一时间正确解决问题。
2、范围:适用于地盘周边地区业主和居委对施工行为的投诉。
3、职责
3.1工程部经理负责对投诉的处理进行指导和策划。
3.2配套部经理负责落实施工噪音办证,对供电影响提供配套协调服务。
3.3地盘主任直接操作处理投诉。
4、程序
4.1地盘主任接到投诉后,根据投诉成因向工程部经理汇报或向配套部经理提出服务要求。
4.2地盘主任在第一时间赶到投诉点处理。
4.2.1购买150元左右鲜花和水果。
4.2.2登门倾听投诉,接受批评,说明原因。
4.3地盘主任提出综合解决方案报工程部经理、分管副总、物业公司总经理。
4.4地盘主任实施解决方案并将处理情况记录于工作日记。
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篇5：某地盘主任管理工作细则
地盘主任管理工作细则
1、目的:及时协调地盘内各项事务,保证地盘工作持续、快速开展,确保第一时间正确解决问题。
2、范围:适用于各地盘主任工作岗位责职。
3、职责:
3.1工程部是地盘工作的主要领导职能部门。
3.1.1工程部经理负责落实地盘内、外事务的协调,并对地盘内工期因素的签证起决定作用。
3.1.2配套部经理负责保证地盘正常运转的配套工作,包括夜间施工、临时用水、用电等因素,并负责室外总体施工的具体安排工作。
3.1.3地盘主任是地盘内一切事务协调工作的具体操作者,并负责地盘各种信息的及时处理、反馈和传递。
3.1.4各专业工程师负责协调解决地盘内及设计中各专业相应问题。
3.2设计部负责建筑专业的技术协调。
3.3预算部从造价审算角度进行控制。
4、程序:
4.1地盘主任向施工单位移交场地,并办理移交场地备忘。
4.2地盘主任对监理公司、施工单位所反映的信息进行归纳,在第一时间内传递给各相关人员(工程部、配套部经理或各专业工程师)。
4.3地盘主任对落实情况进行跟踪,并及时通报分管工程副总及工程部经理。
4.4监理例会制度按“地盘监理例会管理工作细则”执行。
4.5地盘主任每周一进行“工程进度动态简报”的撰写,并报分管副总、工程部经理、配套部经理。
4.6地盘主任及时将分管副总、工程部经理的指示传达到地盘内相关单位及个人。
4.7地盘主任对地盘内各环节进行监控,并做好补位工作。
5、相关文件
5.1地盘监理例会管理工作细则。
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