装饰工程:项目主要人员职责

篇2：办公楼装饰工程项目部人员职责

办公楼装饰工程项目部人员职责

1、项目经理

(1)贯彻质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理;

(2)负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制;

(3)负责对一般质量事故的调查、评审和处置;

(4)领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交,参加工程竣工验收交付工作,并对存在问题予以整修;

(5)以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权,对公司负责。

2、项目副经理职责

(1)确保施工过程按照质量体系文件要求进行;

(2)负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系,统一调配,负责整个工程的文明施工和安全施工;

(3)负责对不合格品的纠正措施的实施;

(4)负责对工人进行技能教育和培训;

(5)负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

(6)贯彻执行质量方针和质量目标,负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

(7)负责项目经理部文件和资料控制工作;

(8)参加质量事故调查和分析,制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证;

(9)参加图纸会审工作,及时将设计变更内容标识在图纸上;

(10)负责编制施工技术方案和作业指导书,并向操作人员交底;

3、项目技术负责人

(1)负责本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对情况进行检查实施监督;

(2)负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作;

(3)负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任;

(4)负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性;

(5)定期召开质量例会,并及时向处主管部门反馈质量信息;

(6)负责审批本工程项目的"紧急放行"和"例外放行"报告;

(7)负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施;

(8)负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作;

(9)领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作,指导项目,开展QC小组活动;

(10)领导本项目质量评定和竣工交验工作。

4、质安员职责

(1)贯彻执行质量方针和质量目标;

(2)负责施工过程的检查、验收和质量评定,并按时将质量检查结果报施工部;

(3)负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录;

(4)负责质量记录的收集、整理、移交工作;

(5)参加一般质量的安全事故的调查评审,并负责上报有关材料。

5、施工员职责

(1)负责对工程图纸进行会审和工程技术交底;

(2)根据工程实际进度及时编制各种资源量计划;

(3)按照施工图纸和施工规范要求指导施工,并对工程施工过程质量进行控制;

(4)按照施工组织设计要求,指导现场施工;

6、材料员职责

(1)编制物资采购申请计划;

(2)负责项目分管物资的采购工作;

(3)负责进场物资的验收,搬运,贮存,标识,保管保养,发放工作;

(4)负责贮存物资检验和试验状态的标识工作;

(5)负责物资验证的各种质量证明文件的收集,分类整理和移交;负责物资的堆码,贮存,保管和发放工作;

(6)搞好部门协作,做好材料和工具的使用管理工作;

(7)及时准向有关部门提交物资报表。

(8)负责对进场所有物资进行验证,并对物资数量和外观质量进行检验;

(9)对必须检验和试验和材料,通知试验人员抽样送检;

(10)做好原材料,成品和半成品的标识和状态标识,并随时检查,保护标识;

7、预算员职责

(1)贯彻执行质量方针和质量目标,执行质量体系文件;

(2)配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作;

(3)按时完成工程验工和预、决算工作。

8、项目办公室职责

(1)贯彻执行公司质量方针和质量目标,执行公司质量体系文件;

(2)负责上报项目培训计划,根据公司人才劳务中心统一安排组织培训;

(3)主要负责《培训程序》和《过程控制程序》中人员持证上岗的管理工作。

篇3：大厦室内装修主要施工管理人员职责

大厦室内装修主要施工管理人员职责

(1)项目经理:工程实施的总负责人,对项目合同履行工程目标的实现起全权领导的作用。

(2)项目副经理:对本工程的具体生产,甲乙双方协商、联络,工程质量、工期、安全、文明施工等目标的实现起负责作用。

(3)项目工程师:对本工程技术质量总负责。

(4)施工员:对工程的质量、工期、安全、文明施工直接负责。

(5)质检员:对施工过程中各道工序、分项、分部工程质量检验负责。

(6)技术员:对工程日常质量管理、质量活动、质量控制负责,主持分项工程验评,参加分部、分项工程的验评,并做好每次安全例会。

(7)资料员:负责本工程的资料申报、整理、归档工作。

(8)材料员:负责施工过程中所用材料、周转材料管理工作。

(9)核算员:负责本工程的工程核算和财务结算工作。

一旦我单位中标,我公司承诺:项目经理等以上所有人员不更换,施工现场到岗管理班子与投标时一致,并且到位率100%,如若有更换的情况发生,公司愿按建设单位提出的要求接受罚款。

篇4：精装修项目部主要人员职责分工

精装修项目部主要人员职责及分工

1)项目经理

(1)项目经理是企业法人在项目的授权代表,在其授权范围内,是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

(2)参与本工程的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同。

(3)做好与业主、总包及现场监理的协调工作。

(4)领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。

(5)指导成本预算员做好合同管理工作。

(6)是项目安全生产的第一责任者。

2)项目副经理

(1)项目副经理是施工生产的指挥者,领导项目安全生产工作,是安全生产的责任人,对各分部、分项的施工质量负领导责任。

(2)负责建立健全各项生产管理制度。

(3)领导编制项目总工期控制进度计划,年、季、月度计划,并对执行情况进行监督与检查。

(4)组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

(5)参与质量事故的处理。

(6)严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。

(7)组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

(8)严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。

(9)按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理,严格遵守各项操作规程,施工验收规范及有关标准。

(10)负责现场施工管理工作,做好生产要素综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作,以确保建设单位工期如期实现。

3)项目技术负责人

(1)编制实施"项目质量计划",贯彻执行国家的有关技术政策,协助项目经理管理技术,质量和设计工作。

(2)主持编制项目施工组织设计及重要施工方案,技术措施。

(3)主持图纸内部会审,施工组织设计交底及重点技术措施交底。

(4)领导项目新技术,新材料,新工艺的推广应用工作。

(5)组织安排技术培训工作,保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

(6)领导和落实施工过程质量控制,负责与其他协作单位的技术协调工作。

(7)领导工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作。

(8)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求。

(9)负责项目质量保证体系的运行管理,指导项目计量设备管理工作。

(10)组织对质量事故的调查,并提出处理意见。

4)安全员

(1)执行公司要求的有关规章制度,结合工程特点制定安全活动计划,做好安全宣传工作。

(2)贯彻安全生产法规标准,组织实施检查,督促各分包的月、周、日安全活动,并落实记录与否。

(3)参与工程施工组织设计编制和图纸会审工作。

(4)协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训,检查持证上岗,并办理入场证件。

(5)定期组织现场综合考评工作,填报汇集上级发放各类表格,并负责对综合考评结果得奖法执行。

(6)负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

(7)做好安全生产方面的内业资料及各种台帐。

(8)对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

(9)负责现场动火证的办理工作。

(10)负责安全内业资料管理;负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督工作。

5)质检员

(1)负责工程质量的日常管理工作。

(2)参与施工全过程的质量监督、检查、控制工作。

(3)参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪监督检查,直至达到要求。

(4)组织各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作。严格执行质量检验评定标准,行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

(5)组织原材料、半成品、构件的检验、试验工作。负责不合格品控制及检验状态管理。

(6)按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。负责分解质量目标,制定质量创优实施计划,并监督实施情况。

(7)监督"三检制"与"样板制"的落实,参与分部分项工程的质量评定和验收,同时进行标识管理。

(8)负责质量内业资料的整理、归档工作。

6)财务、预算员

(1)熟悉公司的财务、经营政策与方针,明确本工程合同中业主的要求并向项目人员宣传贯彻。

(2)组织项目人员对本工程合同的学习和交底工作。

(3)负责项目各类经济合同的起草、确定、评审。

(4)负责项目经营报价、进度款结算及工程结算,负责编制对建设单位的请款单、劳务结算单。

(5)负责劳务队伍、材料供应商的报价审核。

(6)负责项目的成本管理工作。

(7)负责组织编制和办理工程款结算,签证变更工作。

(8)制定项目资金使用计划,统筹安排项目所需资金。

7)计划统计员

(1)负责编制项目总进度计划和月、周施工进度计划。

(2)负责项目的统计报量工作。

(3)负责工程洽商的办理。

(4)负责工程技术资料的管理工作。

(5)参与解决施工过程中的技术问题。

8)现场设计师

(1)负责与设计单位沟通,解决施工现场的设计遗留问题。

(2)负责绘制施工节点详图,并负责节点详图的确认工作。

(3)负责材料样板的选择、报批、确认工作。

(4)负责图纸管理和发放工作。

9)专业工长

(1)负责分项工程施工生产的管理与协调,严格按照施工组织设计组织施工。根据分项工程的计划编制月、周、日计划,控制施工作业进度安排。

(2)负责向施工作业层进行技术交底,并做好书面记录。

(3)参与技术方案的编制,加强预控和过程中的质量控制把关,严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

(4)负责现场文明施工管理,落实各施工部位责任人,并进行现场达标管理。

(5)严格落实"三检制",组织作业层做好工序、分项

工程的检查验收工作。

(6)参与质量事故的调查和分析,根据处理方案监督和指导责任人的修复。

(7)对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患,提出预防措施和纠正意见。

(8)协助安全员对现场人员定期进行安全教育,并随时对现场的安全设施及防护进行检查,加强现场文明施工的管理。

篇5：装修工程管理人员职责

装修工程项目管理人员职责

(1)项目经理岗位职责

a.项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表,对外,代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包关系;双方必须认真履行合同。

b.认真贯彻执行国家、地方政府和上级制定的方针政策、法规以及企业的规章制度,正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。

c.主持编制施工工组织设计、施工方案、质量安全保证措施和施工预算书,检查落实执行情况,确保优质、高速、低耗、安全地完成生产任务。

d.企业施工生产计划、工程合同工期,主持编制工程控制计划和月、旬行业计划、材料设备、料具及劳动力需用计划,签定供需(租赁)合同。

e.科学地组织施工,开展创优活动,协调好与建设、设计和地方政府部门之间的关系,及时办理有关手续和工程变更签证。

f.加强各种技术、经济资料管理,严格控制工程成本,及时办理工程结算,按期上交有关费用。

g.协助与业主、设计等部门的友好关系,维护企业良好形象。

h.负责组织对进场材料的检验和验证工作。

i.及时办理工程变更等签证手续,办理索赔资料,加强各类工程原始资料的管理工作。

j.严格审核施工任务单,负责回收工程进度款,负责编制竣工资料。

k.创名牌、树信誉,开拓经营、承接新的工程任务。

l.负责监督内业资料员的资料档案收集、整理、归档工作。

(2)工长岗位职责

a.工程开工前积极做好施工准备,包括:熟悉图纸图纸,参加图纸会审和施工方案的编制,掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作。

b.开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。签发施工任务书、限额领料单。按公司作业计划合理安排劳动力和机具设备,即使办理用工、用料结算。

c.按照施工组织设计和标志齐备,施工道路畅通,工完场清,文明施工。

d.参加项目质量和施工方案的编制,熟悉设计图纸和施工工艺,监督指导施工人员的操作工艺。

e.按规定认真填报各种施工技术原始资料:如实际工料消耗记录,质量检查,中间交工资料,现场签证单等。

f.严格贯彻执行施工验收规范,质量评定标准和安全操作规程,认真组织班组进行自检,对检查中暴露的问题,必须及时采取措施,限期改正。

g.参与上级组织的质量检查评定工作,负责对不合格的施工质量原因及质量、安全事故的调查、分析和处理工作。

h.做好施工过程中的成品保护工作,负责做好责任范围内的质量记录和管理。

i.对进场原材料的质量进行检验评定。

(3)项目现场负责人岗位责任制

a.对本工程项目的质量全面负责,认真推行全面质量管理,对职工进行"百年大计,质量第一"的思想教育,开展创优质工程活动。

b.严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志,搜集质量原始记录,随时掌握工程质量情况。

c.认真执行质量规划及各种技术措施,组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。

d.严格执行奖罚规定,做到奖罚分明,支持质检员工作,对质量不合格的部位要及时返工,发生质量事故要及时上报。

e.认真组织贯彻落实安全生产规章制度,组织工人学习安全操作规程,教育工人严禁违章作业,经常进行安全检查,发现隐患及时整改。

f.对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置,并对装置检验合格后方准许使用。

g.发生安全事故积极采取有效措施组织抢救,及时上报,并参加事故调查处理。

(4)项目技术负责人岗位责任制

a.协助项目经理推行全面管理,向工人进行技术交底,主持各分项工程验收,对本项目的技术质量工作负责。

b.指导质检员作质量验评工作,对不符合质量标准的工程指示质检员不验收。

c.掌握工程质量情况,检查按图施工情况,对违反者有权制止,令其返工或停工。

d.填写各种质量报表,收集、整理、健全质量档案。

e.组织有关人员学习推广新技术、新工艺,及时在质量攻关小组中,组织研究技术的疑难课题,解决实际工程问题,推行先进的施工方法。

f.积极总结工程质量上的各种经验,及时向公司汇报。

(5)施工员岗位责任制

a.严把项目工程质量关,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自学接受质检员、技术员的检查指导。

b.爱护建筑、装饰材料,注意保护好建筑、装饰成品,爱护各种机器设备,使其保持良好状态。

c.做到"三懂四会",三懂即懂机械性能,懂工程质量标准,懂操作规程,四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。

d.自觉遵守当地的各项法律法令,遵守公司的各项管理规章制度,做到文明施工。

e.自学遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程,不违章作业,自学遵守安全生产纪律,听从指挥。

f.爱护各工程的各项防护设施及个人防护用品。

g.在现场发生事故时,积极组织抢救,并及时如实反映情况。

(6)质量检查员岗位责任制

a.负责本项目的工程质量自检、互检、交接检,经常分析质量状况,掌握质量动态,并积极采取措施。

b.按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的部位有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报。

c.验评工程质量时要在自检合格基础上进行,发现质量问题要及时予以处理,对发生的质量事故及时如实上报。

d.参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故分析、调查和处理。

e.积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组组织的活动,根据实际检验情况,经常提出质量研究课题。

f.在工程质量的验评中,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责。

g.收集整理质量资料,及时填报质量报表,协助建立质量档案。

h.坚持原则,正确反映质量情况,对隐瞒工程质量事故的,有权越级反映情况。

(7)安全员岗位责任制

a.协助项目经理做好安全管理工作,研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。

b.参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划,负责督促有关人员实施。

c.对项目作好安全技术交底,对进场工人和班组作好安全教育。深入施工现场进行安全检查,解决生产中的安全问题,制止违章指挥及违章作业,遇有严重问题时有权令其停工整顿。

d.与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。

e.开展安全宣传活动,总结和推广安全生产的先进经验,对职工进行安全教育。

f.对不安全因素和隐患及时发现,及时向领导如实反映,及时消除不安全因素,保证施工正常进行。

g.对工伤事故进行统计、分析及上报,参加事故的分析调查及处理工作。

h.参加工程验收,对本项目安全施工、安全管理作出书面评价,定期总结安全管理经验。

(8)内业技术员岗位职责

a.协助项目经理做好工程项目的施工生产管理工作,按时完成项目经理交办的各项任务。

b.负责对内、对外有关业务联系,填写相关记录、如施工联系备忘录、施工日记等,即使报送有关统计报表。

c.负责做好项目内的质量记录收集归档工作。及时收集整理项目的有关经济技术资料。

d.按公司档案室的管理规定要求,做好文件资料的整理归档工作。每月按时上交任务单。

e.工程完工后及时、准确的编制竣工资料。

f.协助项目经理做好工程项目的施工生产管理工作,按时完成项目经理交办的各项任务,负责项目施工组织设计的编制工作。

g.参与项目施工现场的图纸会审、技术交底工作,以及负责项目质量计划的编制。负责编制项目的施工技术总结。

h.负责绘制竣工图纸和竣工资料整理的工作。协助经营部做好工程的预、决算。

i.具体负责本项目的质量、安全的检查工作,以及有关质量、安全记录,配合公司对检查出的质量安全问题负责进行跟踪限期整改。

K.编制月、旬施工作业计划、物资供应进场计划和劳动力用工计划,定期总结完成情况,并分析原因。