装饰工程部经理岗位职责范本

篇2：装饰公司:工程部经理岗位说明书

装饰公司工程部经理岗位说明书

岗位名称:工程部经理

隶属部门:装饰公司

直接上级:装饰公司副总经理

直接下级:项目经理、工程监理

本职工作:

负责公司开发项目施工计划的执行,参与公司项目前期工作,协助副总工作,与设计部进行沟通工作,参与方案论证工作,负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。

工作内容和目标:

1、在子公司的总经理领导下开展工作,对工程部进行管理;

2、负责工程部全面工作;

3、合理安排项目工程施工;

4、组织召开施工单位各项会议;

5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动;

6、审核检查各施工单位工人工资发放情况;

7、协调公司内部各部门工作;

8、协调公司业务往来单位工作;

9、对本部门人员进行工作安排,对下属员工进行绩效考核工作;

10、完成公司领导交办的其他工作;

11、积极配合其他部门的工作。

任职资格:

本科以上学历,工民建或建筑设计等相关专业,3年以上相关工作经历,具有工程师或建造师任职资格。

篇3：某装修公司工程部经理岗位职责

装修公司工程部经理岗位职责

1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度,恪守职业道德,绝不泄漏公司商业机密。

2、服从总公司领导,努力提高自身,积极参与公司重大决策。

3、努力加强团队建设,积极配合其它各部门开展工作。

4、认真做好各工程的施工组织计划,做好项目经理工作安排,做好施工班组调度,确保施工正常进行,做好施工管理。

5、做好工程内控的监控,认真参加合同评审,确保工程利润的实现。

6、负责工艺规范的调整,新材料、新工艺的应用。

7、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

8、督促所属部门按规定程序,规范要求进行运作。

9、负责对施工现场进行抽查,对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

10、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导,并做好所属人员的绩效考评工作。

11、负责对设计师工艺方面的培训工作。

12、对所属人员的岗位调整,人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议,并配合行政部门做好人力资源储备工作。

13、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。

14、按时向主管领导汇报工作,及时完成上级交办的任务。

15、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。

篇4：装饰装修项目工程部主要工作职责

装饰装修项目工程部的主要工作职责

工程部:工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理。

工程部的主要工作包括:

(1)与项目技术主管共同编制项目总工期控制进度计划,按照总工期控制进度计划要求,编制季度、月度和周进度计划,并对施工进度管理进行策划和控制,确保总工期的实现;

(2)负责协调与总包方及其他专业承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理,做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作;

(3)负责施工范围内现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作;

(4)掌握现场施工进度、人员、机械状况,编制月度报告提供给监理工程师;

(5)负责工程保修服务工作。

(6)对所有进场人员进行安全意识教育,建立健全安全管理制度;

(7)保证各种安全技术资料和基础台帐齐全,并按时上报。

(8)督促各级各类人员履行安全生产职责,对特种作业人员持证上岗情况进行检查,定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查,对发现的问题下发整改通知单并限期整改。

篇5：二次装修项目工程部署施工准备

二次装修项目工程部署与施工准备

本次招标项目规模大、档次高、专业多、工期紧、质量要求严格,所以要保证本工程在规定的工期内完成,施工前必须进行周密部署。施工程序总体设想可分为:总体部署、施工准备、工程施工与质量检查三个环节,只要保证了这三个环节的有效实施和控制,才能保证工程工期及施工质量。

一、总体部署

我公司将成立"*****服务楼二次装饰装修工程"项目部,由我公司委派具有项目经理执业资格和具有丰富现场管理经验的专业人员担任本工程的项目经理。项目经理部实行项目经理负责制,并根据工程的实际情况配置职能部门,其中包括:生产负责人、技术负责人、财务部、施工部、质安部、设计部、资料部、后勤部、材料部、工程核算部、保安部、成品保护组、施工协调组及各施工班组等。其中质安部下设消防安全工作组,专门负责施工现场的消防监督与检查。

二、施工准备

(一)组织准备

1、划分施工区,确定施工区负责人。根据施工区规模确定施工工种并进行内部职责分工,落实施工责任等。

2、确定成品、半成品材料后,要及早落实加工单位及进场安装日期。组织施工时,须向各施工工种对工程进度、技术要求及施工质量进行交底。

3、工程施工前,施工组应按施工部位编制"装修作法图表",对工程设计作法进行审查和交底,发现图纸中存在的问题,应及时会同监理单位及设计单位进行集中解决。凡有变更,必须办理变更洽商,复杂部位要进行施工放样。

4、项目施工前应做样板间,样板间符合设计要求并经验收合格后方可大面积展开施工。

5、成立消防、保卫、成品保护及工作协调小组。针对本工程施工过程中,室内堆放的各种装修材料较多,应将施工消防作为工程施工中的一项重要管理内容。施工时成立消防领导小组,经常对各施工部位的消防情况进行检查,发现隐患及时整改。同时由于工程中的材料品种较多,施工过程中要做好安全保卫工作,避免材料丢失。施工期间的成品保护十分重要,施工时,应有专人负责成品保护工作,每天进行检查、督促,落实岗位责任制和责任追究制度。本工程分项工程较多,施工工种也相应较多,施工时,须成立施工协调小组,对各工种进行合理安排和协调,有利于提高工作效率和保证工程质量。

(二)技术准备

1、为工程施工开展作好充分的资源准备,以充分满足工程需要,按施工管理架构配备技术人员,建立有施工经验、工作效率高的项目管理机构,确保工程质量管理。

2、会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审,听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。

3、施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸,做好图纸自审和会审的工作,特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾,各专业交叉、搭接出现的问题,以避免施工中不必要的返工。

4、按会审过的施工图,编制工程施工组织设计、预算和材料计划,以便材料部门组织资源,按时供应。开工前制定材料进场计划,特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源,及时组织进场。

5、提前进行材料检验、试验工作,把好质量关,以确保工程质量,同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求,必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。

6、组织人员进行安全教育和技术交底,确保各分部分项工程的验收准则,建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则,保证开工前所有准备工作,一切准备就绪。

7、组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程,进行相应的技术培训。

8、根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案,并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。

9、编制详细的材料供应计划,确定各种装修材料使用规格、纹样、质感及色彩等,以及胶粘剂、紧固螺栓、嵌缝膏附属材料,以便提前定货。

10、施工部按施工项目编制工艺卡及施工要点。

(1)建筑装饰施工工艺卡的内容:

施工条件、使用机具、使用材料及单位面积的材料消耗量、工艺操作方法、质量检验标准、安全注意事项、劳动组织及工时安排及工艺现场布置及要求等。

(2)工艺卡的编制及管理:

工艺卡一般由公司技术科、质量科负责组织编制,通过有关部门会审,经公司生产技术部门的领导审批;工艺卡的更改和修订,必须建立正式手续,以便确保工艺卡的严肃性、可保证性。工艺卡由工长或现场施工技术负责人贯彻执行,执行完毕须进行总结,以便工艺卡内容的改进及提高。

(3)本工程编制施工工艺卡时应注意的问题:

高级装饰工程施工前,应预先做样板,经有关部门工共同验收后方可进行;装修材料、饰件及有饰面的构件,在运输、包装和施工过程中必须采取措施防止损坏和变形;室内吊顶、饰面等工程,应符合以下有关规定:

1)应待隔墙、暗装管道、电线管、电器和预埋件等完工后进行。

2)涂料、刷浆工程应在地板胶等楼地面的面层和明装电线施工前进行。

(三)生产准备

掌握气象资料,综合组织施工全过程的均衡施工,制定雨季装饰材料保管措施。

根据施工总平面的安排,报建并搭设临时设施,安装垂直运输机械设备,并调试完毕,经公司动力部、质安部及技术监督部门检查验收合格后方可投入使用。搭设现场办公用房、生活用房、材料加工场、材料堆放场、材料仓库、工具房、配电房等。调查水电的供应能力,以便采取相应措,如设置现场蓄水池及发电机房等。按施工平面布置图,接通水、电源,储备施工及消防用水,现场水电工根据方案要求,按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线,将水、电送到各个用水用电施工地点,并做好现场排水工作。修通现场临时运输道路,施工场地硬地化。各种施工机械设备安装就位,调试完毕。

(四)资源准备

1、劳动力准备

根据各施工区工程量大小,结合工期要求、各工区配合要求及其他专业配合的要求,科学、合理计算所需工时,考虑加班等手段(节假日照常施工,必要时根据工程进度的紧张程度设立两至三班轮班施工工作制),对各施工区劳动力进行配置和安排,以确保进度计划得以有效实施。

2、施工材料准备

进场前技术部及施工部应充分理解设计要求及施工图纸,及时向材料部提供材料清单,由材料部组织人员联系厂商、进行市场调查、搜集材料样板、签订供货合同及某些材料的进场质量检验或施工试验等前期工作。发外加工材料要提前进行,杜绝进场后待料停工情况出

现。

3、施工机械准备

各施工分部根据各施工区的工程量、进度安排、工种、施工人员数量等情况,提前编制机具使用计划,并将计划表提交后勤部,由后勤部根据计划表对库存机具进行清点、补充及维护,施工机械在使用前应全面检查,大型机械更应进行调试,杜绝由于机具故障引致生产事故。

4、主要检测设备表

工程施工时,所有检测设备均须送法定计量检测机构进行检定,经检测合格方可在工程中使用。

5、资金准备

由项目经理根据施工进度控制计划、材料采购计划及劳动力进退场计划,编制资金使用计划表,并提前提交公司财务部,财务部在保证本项目专款专用的前提下,还须设置一笔应急备用款,避免因资金周转原因而导致工程进度受到影响。

(五)施工现场准备

1、生产临设:

办公室:开工前,应按甲方批准的施工平面布置图布置临时项目办公室,供工地项目部管理人员使用,并配置完善的办公设备。本工程施工现场有较多临时用房,施工期间可以利用原有房屋作为办公用房,不须另行搭建。

材料仓库:根据甲方批准的平面布置图设置材料仓库。材料仓库、材料堆放场及机具仓库的设置场应考虑施工的需要及保证不影响施工面的操作。危险品、易燃易爆物品仓库要单独设置,并严格做好保安工作,其具体位置详见施工平面布置图。

2、生活临设

利用工地原有的房屋作为生活临时设施用房。

3、临时用电

(1)施工临时用电在建设单位指定位置接驳,采用国家标准的三相五线制电缆接驳至施工现场临时用电总配电箱,然后再以国标电缆接驳至各施工分电箱。

(2)施工现场所用电线应为铜芯电缆,按单相三线制。

(3)在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-3接零保护系统。

(4)零线装设开关或熔断器。

(5)保证零线的截面,应不小于工作截面,同时必须满足机械强度要求,保护零线架立敷设的间距大于12m时,保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线或不小于16mm2的绝缘铝线。

(6)电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5mm2绝缘PVV多胶铜线。保护零线统一用绿、黄双色线。

(7)潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压不大于24V。

4、临时用水

根据建设单位提供的临时用水接驳点,我公司独立安装水表及负责水表以后的接管。各施工区指定地点设置分表,根据各自施工布置拉设临时水管,用水点要尽量集中,避免场地脏乱,湿加工要集中地点操作。

5、安全、保卫

(1)保护组全面负责施工场地的安全保卫工作,并实行分片管理,落实岗位责任制。

(2)现场入口处设保卫室,挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌,所有出入人员凭出入证,甲方等有关单位发给特别通行证,无关人员禁止入内。凡进出现场的设备、材料需出示有关部门的签放行条,警卫进行登记方可,所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐,不得任意堆放或改动。

(3)现场在出入口设门卫,门卫全面轮班,特别加强夜间巡逻,防止偷窃现象,维持良好工作秩序和劳动纪律,禁止打架斗殴等行为的发生。