装饰公司:副总经理岗位说明书
装饰公司副总经理岗位说明书
岗位名称:装饰公司副总经理
直接上级:装饰公司总经理
直接下级:合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部
本职工作:
协助总经理工作,有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的义务,主持装饰公司经营管理工作,公司各部门的管理与协调工作。
工作内容和目标:
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
2、协助总经理完成董事会下达的经营指标;
3、组织、监督公司各项规划和计划的实施;
4、负责将公司内部管理制度化、规范化,流程化、系统化;
5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;
6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、合同预算部经理,设计部经理人选;
7、协调公司各部门人员工作的协作关系;
8、对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工作负直接责任。
9、在总经理缺席时,受托代行总经理职务;
10、完成领导临时授权的其他工作;
任职资格:
1、学历及专业背景要求:建筑设计及相关专业本科以上学历;
2、经验及技能要求:具有5年以上装饰公司高层管理职位经历;具有丰富的家装、工装项目开发经验和全盘操控能力,熟悉运营流程,能够准确地进行项目论证及市场定位,具有商务谈判的组织及综合管理能力;工作敬业,全局意识强,能够有效实施团队建设和管理。
篇2:某装饰公司副总经理工作职责
装饰公司副总经理工作职责
1、协调总经理贯彻执行党的方针政策和法律法规,以及公司的决策决定的贯彻落实。
2、当好总经理的参谋和助手,熟悉和掌握市场发展趋势和动向,深入调研,及时向总经理提出建议,献言献策,搞好主管部门工作,完成总经理交办的各项工作。
3、积极开拓思路,拓展发展规划,寻找新坐标,搞好内外关系,为公司的发展壮大、经营管理提供可靠的依据,为创造良好的发展环境提供保障。
4、协助总经理建立健全公司高效的组织管理体系和工作体系,规范工作作风,重视工作协调,极大的发挥团队精神和作用。
5、贯彻公司求实、创新、拼搏、超前的企业文化,树立良好的形象。
6、身先士卒,亲历其为,吃苦在前,享乐在后,与公司同呼吸、共命运,想公司之所想,急公司之所急,恪尽其能,各负其责,使分管工作立竿见影。
篇3:装饰公司总经理副总经理职位描述
装饰公司总经理、副总经理职位描述
任职要求:大专以上学历,8年以上管理工作经验;熟悉建筑工程相关知识,有很好的沟通协调能力。
岗位职责:全面负责本公司战略方针总体定位、公司总体发展规划,组织制定公司相关制度、章程、管理办法,落实集团公司下达的工作计划及任务、合理工作部署,负责协调上级领导和其他部门的业务往来关系,负责对本公司的办公费用、工程费用审核工作,负责对外业务扩展。
篇4:装饰装修工程公司副总经理岗位职责
装饰装修工程公司副总经理岗位职责
1、直接在总经理领导下开展工作,负责协助总经理全面主持公司的行政部、工程部、管理部、业务部的工作,当好总经理的助手和参谋。
2、爱岗敬业、格尽职守、求真务实、开拓创新、纵观全局,站在公司发展的高度来运筹工作。
3、根据总经理的指示和本公司实际指导制定各项规章制度,并以身作则,起好模范带头作用。
4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式,描绘出公司未来的宏伟蓝图。
5、严格公司内部管理,认真督查、考核各部门工作的执行情况,并根据其优劣作出奖励或处罚,以保证公司各项工作的正常运行。
6、处理好个部门之间的协调配合,使其步调一致,协同作战,形成合力,以提高工作效率和经济效益,促进公司的进一步发展。
7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作,使各项工程能按质按量按期完成。
9、监督管理部的日常工作的执行情况,审核各门店人员的调配和管理、各门店营销策划活动的企划执行。
10、配合业务部门合理展开业务洽谈、合同的执行、客户服务等售前售后、催收工程款等工作。
11、努力学习与专研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
12、努力完成总经理交赋的其他工作。
篇5:装饰公司副总经理(财务行政)岗位责任规范
建筑装饰公司副总经理(财务、行政)岗位责任规范
编号:级别:高级岗位名称:副总经理(财务、行政)
一、职责总述:
1、本类工作是在总经理监督下,处理日常工作。
2、遵守国家和企业的各种规章制度。
3、负责公司财务方面与行政方面管理工作。
二、所受监督:
1、直接接受公司总经理的指令和监督。
2、在规定的权限内独立开展工作,,有重要事情向总经理汇报。
三、所施监督:
有直属下级,有直接监督他人与本工作有关的权限
四、工作范围:
(一)、财务方面:
1、主持制定公司的财务管理、会计核算、统计、采购、库管工作的规章制度、实施细则和工作程序,经批准后组织实施。
2、负责公司重大经济活动和改革细则等方面的具体组织工作。
3、监督审核各部门成本费用的开支及采购申请。
4、组织对公司重大经济合同及重要文件的财务审核。
5、及时为总经理反馈财务、资金、库存预警信息。
6、及时、准确传达上级指示,定期向董事长、总经理述职。
7、根据单项工程工料分析表及材料采购汇总表,对工程支出进行数据控制。
(二)、行政方面
1、组织召集公司的重大会议、专题会议。
2、管理公司行政业务,统筹管理安全、消防及保密监督等工作。
3、处理公司后勤事务及福利方面的管理使公司后勤事务规范化。
4、制定公司发展规划和建立管理模式。
5、协调公司各个部门之间工作关系。
6、为公司提供合格的人力资源,并对其实行程序化管理。
7、处理公司全部法律事务。
8、监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。
9、负责公司员工考评工作。
10、代表公司与政府部门和有关社会团体、机构联络,协调关系。
五、领导责任:
(一)、财政方面
1、对公司不正确执行国家财政法规和财经制度负责。
2、对公司财务管理、会计核算、采购、库管工作的效率以及真实性、合法性、规范性负责。
3、对公司财和物有效管理负责。
(二)、行政方面
1、对公司的纪律行为、工作程序、整体精神面貌负责。
2、对公司各部门负责监督、检查规章制度,对执行情况负责。
3、对本部门工作目标完成负责。
六、主要权利:
(一)、财务方面
1、有向董事长、总经理报告的权利。
2、有采购的审核权及限额的审批权。
3、对限额资金有使用的批准权。
4、对财务上报的财务报告等一系列报表有最终审核权。
5、对财务部门所属员工的各项业务工作的管理权。
6、对下属工作有检查监督权。
(二)、行政方面
1、有先期调解各部门间工作争议权。
2、对各部门防火安全与保卫防患有下令限期整改权。
3、对人事工作有监督、检查及人事任命权。
4、对公司员工的管理水平、业务水平和业绩有考核权。
5、对公司车辆管理调配权。
6、有代替公司与政府部门、机构联络权。
七、所需条件
1、有高效敬业精神及处事能力。
2、高等专科学校毕业班,工作四年以上。
八、工作时间:
在公司办公室,早八点至晚五点。