装饰公司:提成管理办法

篇2：地产精装修房施工管理办法

地产公司精装修房施工管理办法

为规范精装修房工程施工管理,进一步提高工程品质,特制定《精装修房施工管理办法》(以下简称管理办法)。本管理办法包含精装修房施工管理流程、验收程序以及验收项目和标准等。公司新开工和正在施工的装修项目参照本管理办法执行。

一、精装修房工程管理组织架构规定

1.精装修工程施工由工程管理部组织实施;对特殊工程可以设立装修项目部,装修项目部设立由工程管理部提议经公司领导批准后组建。

2.工程监理――根据精装修工程具体情况可以设立装修工程监理(组)部;装修工程监理(组)部由工程管理部提议监理公司组建;装修监理(组)部须根据工程管理需要配置专职监理工程师。

3.装修公司――装修公司须根据工程管理部要求设立独立的装修项目部;

4.精装修工程管理基本组织架构:

二、精装修工程施工准备

1.工程进度及质量目标

精装修工程开工前,工程管理部主管工程师须根据合同制定工程进度控制性计划和工程质量目标,经工程管理部经理批准后下达给工程监理、施工单位各方。

2.监理规划、监理细则

精装修工程开工前,工程监理部项目总监须组织编制《监理规划》,经监理公司技术主管领导批准后报工程管理部(装修项目部)留存归档;专业监理工程师须在开工前根据《监理规划》结合工程实际情况编制《精装修工程监理细则》,经项目总监批准后报工程管理部(装修项目部)留存归档;《监理规划》、《精装修工程监理细则》为精装修工程监理工作的指导性文件。

3.总包单位与装修单位毛坯工程验收交接

3.1由工程监理组织;工程管理部(装修项目部)、监理、总包单位、装修单位、相关分包单位参加对拟装修工程进行毛坯工程验收并移交;毛坯工程验收项目和标准参照《精装修房毛坯交接验收表》,详:附表一、附表二、附表三。

3.2毛坯工程验收与交接程序:

注:以上施工单位自检、工程监理初验应100%验收检查;工程管理部应复查30%以上。

3.3毛坯工程验收宜采用分部位移交(如分户、分楼层、分单元);以利于工程流水交叉施工。

4.图纸会审与技术交底

精装修工程开工前,由工程管理部(装修项目部)组织,工程监理、装修单位、设计部、设计单位等相关单位共同参加图纸会审与技术交底;会审与交底内容由工程监理记录,会审与技术交底完成后,工程监理3个工作日内将会审与技术交底记录会签后申报至工程管理部,工程管理部主管工程师负责协调解决会审和技术交底问题,一周内将会审与技术交底记录会签后经资料员发至相关单位和部门。具体流程如下:

5.施工组织设计、施工方案

精装修工程开工前,施工单位须提前二周申报施工组织设计、施工方案;工程监理须在3个工作日内审核完成,签署意见后申报至工程管理部;工程管理部主管工程师负责审核,2个工作日内审核完成会签后经资料员发至相关单位和部门。

6.施工用水、施工用电管理

6.1施工单位须严格执行公司《施工用水管理制度》、《施工用电管理制度》,工程监理负责监督、检查。

6.2工程开工前,施工单位须申报施工用电、施工用水方案;经工程监理、工程管理部批准后,由工程监理和工程管理部协调后方可接入施工用水、施工用电。

7.总包单位与装修单位配合

7.1精装修施工单位须服从总包单位施工安全文明管理;工程开工前由监理协调精装修施工单位与总包单位签订施工安全文明责任书。

7.2工程开工前,由工程监理、工程管理部协调精装修施工单位与总包单位签订施工配合协议。

8.开工令,开工报告

以上1~7项准备完成后,工程管理部提前一周签发工程开工通知;施工单位须在工程开工前2天申报开工报告;工程监理1天内签署意见申报至工程管理部,工程管理部1天内签署意见发至相关单位和部门。流程如下:

三、精装修工程组织施工

1.工程质量管理

1.1工程质量验收制度和流程:

1.1.1验收制度

a.工序质量验收要求工程监理须100%检查验收;隐蔽工序(如:吊顶龙骨、木地板龙骨、水电预埋管线等)、关键工序(如:防火、防水工程)要求工程监理须作为主控工序验收;工程管理部主管工程师对工序质量进行不定期的复查。

b.工序验收要求,上道工序验收合格后施工单位方可进行下道工序施工;验收不合格工序,施工单位须整改合格后隔4小时重新报验;对同一工序连续两次验收不合格,工程监理有权根据施工合同以及相关管理制度进行处罚并报工程管理部批准;上道工序未验收即进行下道工序施工的视同验收不合格工序。

c.工序报验时效要求:施工单位自检合格后提前4小时申报验收资料;工程监理验收完成签署验收意见后,2小时内须将验收资料返还施工单位并报送工程管理部;

1.1.2验收流程

1.2工程质量考核:

施工合同对工程质量等级有奖、罚约定的;施工单位须在工程竣工后3个工

作日内申报工程质量考核报告,工程监理应在1个工作日内核实签署意见后报送工程管理部;工程管理部须在1个工作日内给予核准经资料员返还施工方并报送相关部门归档。

1.3精装修工程质量验收项目和标准,参照附表四《精装修工程质量验收项目和标准》执行,表中未列项目参照国家、地方相关规范以及设计图纸要求进行验收。

2.工程进度管理

2.1施工总进度计划――工程开工前,施工单位须编排、申报施工总进度计划。

总进度计划须满足合同工期要求;施工总进度计划作为施工月进度、周进度控制依据。施工总进度计划调整须经监理、工程管理部批准同意后方可调整。

2.2施工月进度计划――施工期间,施工单位每月25日前须编排、申报下月施工计划。月进度计划须满足施工总进度计划要求;月进度计划须经监理、工程管理部批准同意后做为周施工进度控制依据。月进度计划调整须经监理、工程管理部批准同意后方可调整。

2.3施工周进度计划――施工期间,施工单位每周五(工程例会)须编排、申报下周施工计划。周进度计划须满足施工月进度计划要求;下周施工计划须对照上周施工计划说明上周施工计划完成情况,如有未完成部分须说明未完成原因。

2.4工期延误与工期签

证

因设计变更、非施工方原因暂停施工等原因引起工期延误须申请工期顺延的;施工单位须在影响工期事件结束后3个工作日内申报工期顺延签证;工程监理应在1个工作日内核实签署意见后报送工程管理部;工程管理部须在1个工作日内给予核准经资料员返还施工方并报送相关部门归档。

2.5合同工期考核――施工单位须在工程竣工后3个工作日内申报工期考核报告,工期考核报告须附工期签证资料;工程监理应在1个工作日内核实签署意见后报送工程管理部;工程管理部须在1个工作日内给予核准经资料员返还施工方并报送相关部门归档。

3、工程施工安全、文明管理

施工单位须制定安全文明施工管理制度;工程监理须制定安全文明施工管理标准与奖、罚制度(须经工程管理部批准);工程监理须定期、不定期组织安全文明施工检查与评比。工程管理部主管工程师须参加安全文明检查与评比,并对工程监理安全文明检查评比结果给予核准。

4、工程技术管理

4.1施工单位须配置专职技术负责人;施工期间(图纸会审完成后)施工做法不明确、施工做法须调整等技术问题,施工单位须提前2个工作日申报工程技术核定单或施工单位通用申报表;工程监理须在4小时内给予核准签署意见后报工程管理部,工程管理部主管工程师须协调相关人员在3个工作日内给予核准后返还施工单位和监理并报送相关部门归档。

4.2设计变更

由于设计方案调整或影响装修效果的施工方法调整,设计单位、设计部应及时出设计变更,设计变更处理流程如下:

4.3紧急变更

施工中因设计方案调整或影响装修效果的施工方法调整须设计变更的,工

程管理部主管工程师可以口头通知工程监理和施工单位变更部位暂停施工,但必须在1个工作日内补充暂停施工书面通知,否则施工单位视同该部位不作变更。

4.4工程签证

因设计变更等原因发生的经济签证,不可以事后计量的经济签证施工单位必须提前24小时申报经监理审核后报工程管理部会签;可以事后计量的经济签证施工单位必须在工作完成后3天内申报经监理审核后报工程管理部会签;经济签证工程监理必须2个工作日内审核完成签署意见后报工程管理部会签;工程管理部主管工程师必须在2个工作日内复核会签完成;对工程造价超过1万元的经济签证工程管理部主管工程师复核完成后须通知预算部复核会签。

5、工程材料管理

5.1材料明细表

工程施工前施工单位须制定施工材料明细表,列明材料品种、规格、数量、使用计划等报送工程监理;监理工程师、工程管理部主管工程师须对材料表进行审核。

5.2甲供材

5.2.1甲供材备货――对需要特殊加工或有供货周期的甲供材,施工单位须提前1个月申报。工程管理部主管工程师须提前将材料数量、规格提供物资部备货。

5.2.2甲供材申请――甲供材申请执行公司《物资供应管理办法》。

5.3乙购材

5.3.1乙购材批价――乙购材需要甲方批价的,施工单位须提前7天申报乙购物资批价表,工程监理须及时审核完成乙购物资批价表签署意见后报送工程管理部,工程管理部须及时审核完成签署意见由资料员报送相关部门批价。

5.3.2乙购材确认――对设计未明确品牌、规格的乙购材,施工单位须提前7天提供样品给工程管理部,工程管理部主管工程师协调相关部门、设计人员确认后书面通知监理、施工单位。

5.4材料验收与检测

5.4.1工程材料验收

施工单位须在材料进场后1天内申报材料进场报验单给工程监理并通知工程管理部主管工程师,工程监理须按时进行材料进场验收并即时签署验收意见,验收表须在验收完成后2小时内报送工程管理部;工程管理部主管工程师对关键材料须参加验收。对验收不合格材料,工程管理部主管工程师按照公司《物资供应管理办法》协调相关部门、单位退货、换货。

5.4.2甲供材料签收

甲供材料签收须按照公司《物资供应管理办法》办理材料签收手续。

5.4.3工程材料检测与复试

工程材料进场后,须进行材料检测复试的,未进行检测复试前不得用到工程上。

6、成品保护

6.1成品保护要求:对已施工和正在施工的成品、半成品项目――分户门(框)、铝合金门窗(含玻璃)、阳台栏杆、公共部位栏杆等、卫生洁具、厨房橱柜、木地板、地面地砖、家具等项目施工单位均须有成品保护措施;

6.2施工单位施工前须制定成品保护措施和方案报送工程监理审核,工程监理须在1个工作日内审核完成签署意见后报送工程管理部;工程管理部在1个工作日内审核完成由资料员归档并发至相关单位、部门归档。

6.3工程监理须制定成品保护管理制度(须经工程管理部批准);施工中定期、不定期监督实施。

7、工程例会

根据施工需要,可以定期、不定期召开工程例会、专题工程例会;工程例会应设立议题,监理应提前两天准备例会议题,议题主要包括工程进度计划安排、工程完成情况、须协调解决的问题等,并以书面形式在例会上共同讨论。例会由监理部总监组织;施工单位项目经理须按时参加。会议内容由监理专人负责记录,会后监理须整理会议记录成《会议纪要》;《会议纪要》须于次工作日发至与会单位;工程管理部资料员须于收到《会议纪要》后1个工作日归档(含网上电子归档)。

8.工程资料管理

8.1工程资料时效管理

工程资料除有明确规定处理时间要求的,工程监理须在收到文件的当天下午4:30之前处理完成并申报到工程管理部;工程管理部主管工程师须在1个工作日内处理完成。

8.2工程资料归档

施工单位、监理、工程管理部须配置专职资料员收发资料并建立资料收、发记录;工程管理部收件与发件资料须在处理完成后2个工作日内归档。

9.竣工验收

9.1竣工初验

单位工程施工完成施工单位自检合格后,装修单位须提前3天书面申请竣工初验。竣工初验由工程监理组织,施工相关单位(装修、总包、分包单位)、监理、工程管理部参加;竣工初验意见由工程监理整理并在验收次日之前签发给参加验收单位。并提出具体整改期限。

9.2竣工初验复查

施工相关单位将初验整改完成后,施工单位须书面提出复查申请,复查由工程监理组织,工程管理部、工程监理、施工单位参加,对竣工初验整改分别全部复查。竣工初验质量缺陷整改在整改期限内未完成且延误超过7天的;该单位工程须重新组织

竣工初验。竣工初验通过后监理组织相关单位会签竣工初验会签表。总工期考核以工程竣工初验通过时间作为工程竣工日期考核依据(合同另有约定除外)。

9.3竣工验收

竣工验收由工程管理部组织;竣工初验完成后(复查完成)一周内工程管理部应组织相关单位进行单位工程竣工验收。

竣工验收流程:

10.资料移交、备案

10.1资料核查――单位工程竣工初验前,装修单位须将整套资料提前一周报送工程监理核查。工程监理须在3个工作日核查完成并将核查结果反馈给装修公司整改。资料核查合格后工程监理方可组织竣工初验。

10.2竣工备案资料移交――资料核查合格后,由工程监理协调装修公司与总包单位办理竣工资料移交书面手续,总包单位负责竣工资料归档和装订(城建档案管资料须满足城建档案管资料归档要求)以及工程资料备案。

10.3竣工结算资料申报

10.3.1甲方竣工归档资料移交――竣工初验完成后装修公司须在一个月内将甲方归档资料(含竣工图)两套报工程监理与工程管理部办理书面移交手续(合同另有约定除外);工程管理部资料员须在3日内报相关部门(物业)归档。

10.3.2施工单位应在工程竣工验收后3个月内将竣工结算资料报送至工程监理(合同另有约定除外),监理须及时核查完成后报送至工程管理部,工程管理部须及时将竣工结算资料报送至预算部。

11.物业移交

11.1竣工初验完成后,由工程管理部组织,物业、物管、监理、施工相关单位参加物业验收与移交;物业移交详见附表五。

篇3：装饰工程施工技术措施

装饰工程的施工技术措施

建筑装饰工程具有保护主体、美化空间、改善功能等作用,是建筑工程的重要组成部分。建筑物的装饰包括抹灰、饰面砖(石)、吊顶、油漆、涂料、门窗等。建筑物经过装饰后、更能美化环境、改善功能、展现建筑特点。

①装饰性抹灰

装饰性抹灰多用于外墙面,因此要求砂浆要统一配制,以求色泽一致。

抹灰前要先拉线,找好规矩,包括四角挂垂线,大角找方正等,并拉通线贴灰饼,冲筋等应尽量做到同一墙面不接搓,必须接搓时,也应留在阴角或雨落管等隐蔽处。弹好准线,留准墙裙、踢脚、窗口等。

抹灰前应将基层清理干净,对砼表面进行适当处理。抹底子灰前一天要将墙面洒水润湿,要浇透浇匀,透湿深度8~10mm。

底子灰表面应拉毛或划出纹道,养护一天后再罩面,次日浇水养护,夏季避免在日光下曝晒。

采取措施,使抹灰砂浆具有良好的和易性及一定的粘结强度。掺石灰膏、粉煤灰、加气剂或塑化剂,提高砂浆的和易性和保水性;掺入乳胶、107胶等提高粘结力。

墙面抹灰自上而下进行,在檐口、窗口、贴面、雨篷等部位,做好泛水和滴水沿(线);室内墙裙、踢脚板一般要比罩面凹进3~5mm,根据高度弹上线,把八字靠尺靠在线上,用铁抹子切齐,修边清理。

水磨石、水刷石要求石粒清晰,分布均匀,紧密平整,色泽一致。

②饰面

室内饰面施工应在抹灰工程完工后进行,室外勒脚饰面应在上一层饰面工程完工后进行,楼梯栏杆、斜梁应在踏步施工前进行,墙裙的饰面板应在地面施工后进行。

施工前,应认真选材,预制水磨石板、大理石板或花岗石板等应先行试拼校正尺寸、核对色彩、确定图案等。

小规格板材采用粘贴法施工,先是12mm厚1:3水泥砂浆打底、刮平、找出规矩、表面划毛,底层灰浆凝固后,将湿润的板块抹2~3mm厚水泥浆粘贴到基层上,同时找平找直。

大理石、水磨石、瓷砖等使用前,应在清水中浸泡2~3天晾干备用,不准使用干材,以免粘贴不牢。

整个板材饰面工程施工前及完成后,均应用清水擦洗干净,要求表面不得有变色起碱、污点、砂浆流痕或明显的色彩光泽受损,并不得有歪斜、翘曲、空鼓、缺棱、掉角、裂缝等缺陷。

由于各类饰面板材施工方法也稍有不同,要求在各作业指导书中再详细编写施工措施方法等。

③吊顶、轻质隔断

安装龙骨前,要与照明、通风、消防等专业进行图纸的会审、核对、统一协调好施工顺序、交叉方案,解决好有关标高、孔洞等问题,并对需隐蔽在其后、其内的工作进行检查核实。

龙骨安装应严格按图纸设计进行,并应做到:

先在结构基层上弹线,确定龙骨及吊点或沿顶、沿地龙骨的位置,确定吊顶标高,在

墙面或柱面上弹出标高线,吊点按图纸设置,主龙骨端部或接长部位要设置吊点,龙骨与结

构连接固定方法,按图纸设计施工。

隔墙竖向龙骨,先切裁好长度,推向沿顶,沿地龙骨内,翼缘朝向安装的板材方向,竖向龙骨上下、前后方向不能颠倒,现场切割时只能从上端切断。

装饰罩面板安装前,应在龙骨上拉通线,以控制罩面板安装时缝隙的顺直一致,钉贴面石膏板时,应使钉帽凹入板内2mm,用石膏腻子将钉眼嵌平。

石膏板板缝开裂是一种很难预防的质量通病,施工时必须严格按节点要求进行,使用厂家提供的专用腻子,贴缝线带一定贴足贴平贴牢。

装阴、阳角条及刷漆时,严防污染,损坏罩面板,角条必须钉牢、钉直、接头顺直。

装罩面板时,必须注意各种留孔边沿切割的尺寸、平直。

篇4：装饰公司询价报价制度

建筑装饰公司询价、报价制度

设计师制定补充(非常规)报价必须向技术经济部预算人员询价后方可对外报价。

设计师在询价前要填写询价单(一式两份),交到技术经济部。询价单应注明工程项目的结构、饰面的材料及工艺要求,并附有标注尺寸的草图。特殊材料应指明出处。

报价师在接到询价单后根据装修项目样式库制定报价。装修项目样式库没有的项目及单项报价超过****元上报预算主管;单项报价超过****元上报技术经济部经理,由技术经济部经理制定报价。

预算人员将制定出的报价填写到询价单上,一份交回给设计师,一份由技术经济部备案。

技术经济部预算人员制定的非常规报价有效期为一个月,超过一个月在签定的合同应重新向技术经济部询价。

技术经济部预算人员在接到询价单后应在1―3天内制定出报价,如由于材料、工艺原因而确实无法报价时,预算人员应及时与设计师联系说明理由,并提出有关建议。如预算人员在三天内未制定出报价并且没有充分理由,各分公司/部负责人将通知技术经济部经理给予相关预算人员以一般过失单处罚。

预算主管对报价师制定的报价定期审核,技术经济部经理对预算主管制定的报价定期审核,并将审核结果上报总经理。

篇5：装饰公司日常工作流程

建筑装饰公司日常工作流程

1:介绍:

热情真实地向客户介绍公司的市场地位、设计特点(设计小组和“三个不做”等设计理念)、施工流程(八级质量保障体系)、分级报价和付款方式。

2:沟通:

仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路,与客户就未来的房间设计做充分的沟通,提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。

3:客户资源登记:

客户咨询时,及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。

4:量房:

收取500元量房服务费(尾款中扣除),向客户开具量房服务费收据,严禁给客户打白条,现场量房。

5:签约:

量房后开始设计、绘图、报价,与客户充分沟通、达到客户要求后,签订正式合同,签约时客户应同时到总部财务部交纳合同金额60%的首期款,签约后设计师应在一日内将合同交至监察部审核,以便及时安排开工事宜。

6:开工:

合同签订三日后开工,由工程部统一安排施工队,设计师、巡检、工长和客户在开工当日,同时到现场交底。

7:施工:

工程队应严格按公司工程质量标准进行施工,严禁在施工工艺上偷工减料,在材料使用上以次充好,公司将定期对在施工程进行评比,评出最好和最差的工程、奖优罚劣,重奖重罚。

8:质量检查:

每个在施工程,工程部巡检每周至少去1次,认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况,发现问题,及时处理。

9:电话回访:

每个在施工程,公司电话回访员至少回访3次,对于客户反馈,认真记录,并于当日转至工程部和监察部。

10:投诉处理:

工程在施过程中,遇到客户投诉时,投诉到部门时,应由部门负责人及时处理,部门无法解决时,应将投诉及时转至监察部,由监察部及时协调、监督各相关部门处理。监察部填写投诉承办单一式两份,责任人处理完后将承办单交回监察部,监察部电话落实承办情况,并于每周例会向总经理汇报。投诉至接待员处时,接待员应填写投诉接待处理单一式两份转责任部门及监察部,责任部门将处理结果报回投诉接待员处,由投诉接待员电话落实结果。未得到有效解决的立即上报总经理处理并反馈至责任部门。

11:中期验收:

工程至中期时,应由设计师、工长和客户共同到现场进行中期验收(设计师也可提前约请客户到现场进行设计验收),中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳工程金额35%的中期款。

12:竣工验收:

工程完工当日,应由工长召集设计、巡检、客户共同到现场进行竣工验收,竣工验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额5%的尾款(扣除500元的量房服务费),客户凭付款收据在监察部处填写客户意见反馈表并开具保修单。

13:工程保修:

合同竣工后,有1年的保修期。

14:客户维护:

工程竣工后,保修期内电话回访员、设计师每隔一季度,应对客户进行电话回访,发现问题,及时协助解决,做好客户维护工作。