装饰装修工程项目质量保证措施

篇2：装饰装修工程项目工期保证措施

装饰装修工程项目工期保证措施

第一节、技术措施(附施工进度网络图)

根据该工程工期的要求及施工部署安排,本工程具体工期为:(附施工进度网络图)

工程共计68天,为:20**年1月6日-20**年3月26日,考虑分段分层进行装饰施工,装饰工程全面展开,以层为单位分段同时施工,装饰落地即拆除外架子。

在工程扫尾阶段,及时做好工程技术资料的整理,进行工程的初验,确保工程在68天内如期完工。

第二节、组织措施

1、组织强有力的项目管理班子,落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责,既分工又协作的有机管理网络,对工程进度、质量、安全进行全过程控制,并进行考核。

2、将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关部门,全力以赴,围绕工程运转,每旬对本工程进行一次大检查,对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理,作全力支持,确保满足各施工阶段的需要。

3、建立工程协调会制度,加强总承包与各专业分包单位的配合和协调,及时同有关单位互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划,经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况,包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。

4、强化现场管理,落实责、权、利。对各道工序严格把关,避免返工。项目经理部内部实行考核制度,针对各施工工序的实际进度,结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚;同样,对各作业班组实行工程进度考核,保质按期完成计划进度部位的给予奖励,反之则进行罚款。通过奖优罚劣,充分调动管理人员和作业班组的生产积极性,以确保工程进度计划的严肃性。

第三节、管理措施

1、根据施工总进度计划,编制各时期较为详细的实施计划,包括月、周进度计划。根据月计划编制每周作业计划,用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会,及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题,通过周计划保证月计划,从而确保工程总进度计划目标的实现。

2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期,及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作,往往有若干机动时间即时差,在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下,合理利用这些时差,可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工,减少窝工,提高工效。

3、编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协调调剂,对于需外加工的构配件,市场上紧俏的材料和配件,应估计定货、采购、加工、运输和进场(库)时间,提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划和有效的补救措施,使总进度计划顺利实施。

4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域,合理平衡和安排劳动力,组织各工种穿插和搭接,组织平行流水、立体交叉作业。主体工程一次验收。

5、工程扫尾阶段,组织混合班组,分层分区做好装饰扫尾工作,竣工前组织一次自检并初验,发现不足之处及时更改,确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总,并尽早提交质监站审核。

6、实行弹性工作时间,主导工序的工种要组织必要的加班加点,作业班组二班轮换,延长工程整体作业时间。在春节期间,妥善安排值班人员,搞好后勤保卫工作,并在经济上给予一定的补贴。

7、做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作,合理安排、穿插室内、室外工程的施工。

8、在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系,以便及时将信息反馈回项目部,下达落实到各作业点和作业组。

第四节、后勤保障措施

1、投入充足的施工机械,为施工进度和工程整体如期竣工创造良好的条件。

2、在保证质量的前提下,对加快工程进度的后勤工作物资、新技术一定要积极使用。

3、积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。

4、应用计算机进行工程进度管理,利用计算机制作网络计划,根据施工过程的实际情况及时调整施工计划,对工程进行动态智能化管理,真正起到指导施工作业的作用。

篇3：装饰装修工程项目施工技术措施

装饰装修工程项目施工技术措施

施工技术措施本工程以创优工程为目标,针对工程的具体情况,认真做好施工前技术准备工作,认真领会设计意图并做好图纸会审工作。贯彻执行国家颁布的现行施工、验收规范,操作规程,以科学指导施工。

加强测量、定位放线的复核工作,确保轴线、构件几何尺寸及建筑物的垂直度在规范允许范围内。由于装饰安装与水电设备等交叉搭接较多,此项工作尤其应予以重视。

第一节、内容

技术准备工作内容主要包括:图纸会审;施工组织设计(方案)的编制与管理;技术核定与设计变更;技术交底和技术复核制度;科技推广应用;施工技术总结;技术标准化。

第二节、图纸会审

1、图纸会审的目的:了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等尽最大可能的在工程开工前解决。

2、图纸会审的参加人员:项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其它相关人员。

3、图纸会审前的准备工作:由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸,并进行自审,对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总,会审前提前交给设计师,以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。

4、图纸会审内容:

⑴图纸会审时,先由设计师进行设计交底,交待设计意图,关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准,新技术、新结构、新材料等情况。

⑵查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

⑶查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致,与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

⑷查对图纸及说明是否齐全、清楚明确,核对建筑、结构、上下水、暖通、电气、设备安装等图纸是否相符,相互间的关系尺寸、标高是否一致。

⑸查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏,建筑图本身平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求,与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

⑹查对与构筑物、管线等之间有无矛盾。

(7)查对施工图中特殊部位及难点,特殊材料的采用、构件与配件的采用,货源的组织形式。

(8)对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。

(9)设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素,要求设计师予以改变部分设计的,审查时必须提出,共同研讨,求得圆满的解决方案。

5、图纸会审记录的发放

⑴盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员,由资料员发放。

⑵图纸会审发放对象

建设单位(业主)、设计单位、监理单位公司:技术部、质安部、经营预算部。项目部:有关人员及自存三份作交工资料用。

第三节、施工作业设计的编制

1、针对施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术,以组织设计中所确定施工方案和施工方法作为编制依据,在施工过程中要进一步细化,编制施工作业设计。

2、分部分项工程作业设计由项目技术负责人审核,经项目经理批准后执行。

3、分部分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面:

⑴施工方案和施工方法;⑵施工进度计划;⑶劳动力计划及劳动组织;

⑷机具设备计划,特别是主要施工机具;⑸主要材料需用量计划;⑹技术管理措施,保证工程质量、安全生产、冬季及防灾害施工技术措施及降低成本的技术措施。

4、施工作业设计的发放范围:质安部、项目技术负责人、有关施工员,资料员自留三份存档。

第四节、技术核定和设计变更

1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题,属于设计产生的,由设计师以变更设计通知单的形式通知有关单位(施工单位、建设单位、监理单位);属建设单位原因产生的,由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单,通知有关单位。

2、在施工过程中,因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因,需要进行施工图修改时,由施工单位出具技术核定单。

3、技术核定单由有关专业施工员负责填写,并经项目技术负责人审核,重大问题须报公司总工审核,核定单应正确、填写清楚、绘图清晰,变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等。

4、技术核定单由资料员负责送设计单位、建设单位办理签证,经认可后方生效。

第五节、技术交底

1、在分项或分部工程正式施工前,必须进行技术交底,使参与施工的施工员和工人,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准,做到心中有数。

2、项目技术交底分三级:项目技术负责人向项目部内专业施工员进行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长);专业施工员向班组进行分部分项工程交底;班组长向工人交底。

3、技术交底的主要内容

⑴设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。

⑵对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料,在交底时更应全面、明确、具体详细。

4、技术交底的要求

⑴除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

⑵整个工程施工、各分部分项工程施工均须作技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程,更应认真作技术交底。

⑶对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。

⑷技术交底必须以书面形式为准,交底内容必须经过检查和审核,字迹要清楚、内容要完整,要有交底人、签发审核人、接收人签字。

⑸技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

⑹施工员对班(组)技术交底,是各级技术交底的关键,必须向班(组)长及全体人员和有关人员反复细致地进行,各专业施工员负责分部分项工程的技术交底。

⑺班(组)长向工人技术交底;班(组)长应结合承担的具体任务,组织班(组)人员讨论,同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

5、技术交底记录的归档,实行谁负责交底,谁就负责填写交底记录

并负责将记录移交给项目资料员存档。

第六节、技术复核

1、在施工过程中,对重要的和影响全面的技术工作,必须在分部分项工程正式施工前进行复核,以免发生重大差错,影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正,然后方可施工。

2、技术复核的主要内容有:

⑴建筑物的位置:测量定位的标准轴线的位置及其间距,水准点、轴线、标高等。(2)管道工程;各种管道的标高及其坡度;底标高及各部分尺寸。(3)电气工程:变、配电位置;电源进出口方向;电缆线的位置和方向;送电方向。(4)仪器仪表的完好程度、数量及规格,以及根据工程需要指定的复核项目。

3、技术复核记录由负责所办复核工程内容的施工员负责填写,技术复核记录应有施工员自复记录,并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。

4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。

5、技术复核记录由施工员负责交项目资料员,资料员收到后应进行造册登记后归档。

第七节、施工技术总结

1、施工技术总结的编写范围:采用"四新"(新技术、新工艺、新材料、新设备)的项目;本公司首次施工的特殊工程,新颖的高级装饰工程,引进新施工技术的工程以及认为有必要进行总结的项目。

2、编写内容和要求

⑴简明扼要地介绍工程概况,以图、表形式为主,文字叙述为辅。

⑵涉及采用的施工方法,包括方案的优化选择,主要的技术措施和实施效果,采用的先进技术、工艺的经济比较结果,技术性能,关键技术问题和对象,与国内外先进技术相比达到的先进程度,质量要求和实际达到的情况,劳动力组织、工艺流程、施工准备、操作要点和注意事项,突出的经验教训和体会,易出现的质量问题和防治对策,需要有待进一步解决的技术问题,技术经济效益对比等,要详细叙述。

⑶施工中采用的标准、规范、规程、规定。

⑷施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施,文明施工和成品保护措施。

⑸提供必要的插图、照片,条件许可时应提供施工录像带。

3、项目各类技术人员的职责

⑴根据项目科技推广应用计划,以及上级下达的施工技术总结项目,由内业技术人员编制施工技术总结项目计划,并与科技推广计划一并下达。

⑵施工技术总结由项目技术负责人负责编写,从工程或"项目"开工和实施之日起,技术负责人应组织人员,分工负责收集工程项目及"四新"项目的有关技术资料、数据。

⑶工程项目、"四新"项目完成后,应立即编写技术总结,并上报公司技术部。

⑷技术负责人在编写技术总结时,项目和公司的有关部门和人员应提供下述资料和其它必要的资料。施工员负责提供计划工期与实际工期的对比状况;材料部负责提供三材节约情况,核实材料节约率;机械部负责提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况;质安部负责提供达到质量标准的实际水平、安全防护技术措施资料;资料员负责提供试验、检测资料;经营部负责经济效益的分析对比工作;财务部负责经济效益的成本核算工作。

4、施工技术总结编稿完成后,由项目技术负责人向公司技术部上报。

第八节、技术标准管理制度

1、管理工作由项目技术负责人主持,项目资料员具体负责。

2、工程项目施工过程中,工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定要配备齐全,以供施工中严格执行。

3、工程项目施工过程中,要建立项目技术标准体系,编制采集技术标准目录,本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。

4、当项目配置的技术标准不能满足工程需要时,应与公司技术部、业主、设计师联系,当仍不能满足时,向公司反映,以求标准配备齐全,满足工程需要。

5、发给工长、质安员、翻样、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程,兼职标准化管理人员须按登记发放。当有关人员调离本项目时,应上交资料员。

6、当上级通知某标准作废时,标准化管理人员应及时通知有关人员,防止作废标准继续使用,并及时采购新标准和修订技术标准目录。

篇4：工程项目机械设备管理办法

工程项目机械设备管理办法

一、职责

1、机械部

⑴贯彻国家和上级有关设备管理条例、规定,制定设备管理办法和实施细则。⑵参与施工组织设计的审核。⑶负责机械设备操作证的发放与管理。⑷负责机械设备购置及平衡调度。⑸编制机械设备大修计划,并检查实施情况。⑹对机械设备的使用情况进行检查。

2、机械设备操作人员

⑴严格执行操作证管理的有关规定,实行持证上岗。⑵严格按照安全操作规程操作机械设备,并接受有关方面的检查。⑶严格执行机械设备的例行保养。⑷填写机械设备日运转记录。

二、机械管理

1、建立机械设备使用岗位责任制,实行定人、定机、定岗位。

2、实行专机、专人的大型机械设备调动时,原则上操作人员应随机调动。

3、主要机械设备使用过程中,操作人员每天填写机械设备运转情况日记录。

4、机械设备由机械部统一购买,在购买前,派人联系货源,确定生产厂家。

5、采购合同中必须注明机械设备配件的名称、品种、规格、数量、包装要求、运输方式、交货日期、单价、结算方法等。

6、对进货的配件,由质安部组织验收,并填写验收记录,在验收中如发现配件质量、规格、数量等不符合要求应及时与供货单位交涉。

7、机械部随时了解机械设备日常使用、保养情况,定期检查,掌握机械设备技术状况,对发生技术状况变坏的机械设备通过技术鉴定,确定是否送修及修理类别。

8、机械设备实行定期和分级保养。

篇5：装饰装修项目安全施工措施

装饰装修项目安全施工措施

第一节、安全生产目标

安全生产目标:

杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生,安全事故死亡发生率为零,重伤发生率为零,轻伤发生率为零。

第二节、安全施工保证体系

成立以项目经理为核心,以专业主管工程师、专职安全监察员为骨干的安全工作领导小组,明确项目经理为第一责任人,对现场施工安全工作负全面责任,明确各级人员的安全职责,包括项目经理、技术人员、班组长,专兼职安全员和作业工人等。安全工作必须落实到人,形成人人讲安全,人人管安全,班前讲安全,上班查安全的良好风气。制定安全重点防范内容,建立安全教育制度,安全检查制度,安全交底制度和安全事故处理制度,形成一套行之有效的安全保证体系:

第三节、安全生产制度

一、安全管理规定

1、执行政府管理部门、业主、监理及公司关于安全生产的各项规章制度,实行项目管理。

2、凡进入施工现场必须戴好安全帽,自觉遵守现场施工的有关规定,严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场。

3、严格遵守施工用电安全规范,电源线不能乱拉乱接及拖地。

4、工程施工阶段,注意楼梯口,预留洞口、管道井间的维护安全栏,特别在其范围施工,更要切实做好安全保护措施。

5、牢记〈建筑工地安全措施十四项技术措施〉的有关要求。

6、施工现场要听从管理指挥,虚心接受质安管理及相关人员的检查。

7、现场施工每个工作面安装完毕后,必须清理现场,做到工完场清。

8、高空作业使用梯子时,应系好安全带,梯脚要麻布包缠,并且地面上要有人监护。

9、在管井口施工时,管井口要有标志,防止管井坠物伤人。

10、临时用电箱要有接地保护系统,严禁用铜线代替保险丝,手持电动工具要用插头连接,并要有漏电保护器的配电箱,严禁把导线搭在保险丝上取电源,手持电动工具外壳要有良好的接地保护。临时电源引线要采用护套或电缆,移动电动工具的移动软线采用双层三芯橡皮绝缘导线,移动时应停电。

11、施工管理人员下达任务单的同时,必须做好安全交底记录,施工过程中加强检查、监督、并对质安部提出的安全隐患,整改得力。

二、临电管理制度

1、施工现场内临时用电的施工和维护必须由经过培训后取得上岗证书的专业电工完成,电工的等级应同工程的难易程度和技术复杂型相适应,初级电工不允许进行中、高级的作业。

2、使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品;并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带"病"运转。

3、负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题,及时报告解决。

4、搬迁或移动用电设备,必须经电工切断电源并做妥善处理后进行。

5、施工现场的所有配电箱、开关箱应每周进行一次检查和维修。检查、维修人员必须是专业电工。工作时必须穿戴好绝缘用品,必须使用电工绝缘工具。

6、检查、维修配电箱、开关箱时,必须将其前遗迹相应的电源开关分闸断电,并悬挂停电标志牌,严禁带电作业。

7、总、分配电箱门应配锁,配电箱、开关箱应指定专人负责。施工现场停止作业1小时以上时,应将动力、开关箱上锁。

8、各种电气箱内不允许放置任何杂物,并保持清洁。箱内不得挂接其它临时用电设备。

9、现场所有架空线路的导线必须采用绝缘铜线或电缆。导线架设高度在2米以上。

10、贯彻"一机、一闸、一漏电保护'制度,不得违规乱接电源。

三、高空作业管理规定

1、凡在2米以上高度施工的作业均为高空作业。包括天花龙骨安装、面板安装、灯具安装、天花ICI等。

2、高空作业所用平台必须稳固、安全,上层设有防护栏杆,下腿设有固定支撑,中间有安全通道;作业层必须满铺跳板,探头板两端扎牢。

3、在地面松动处或已做好地面处使用门字型平台时,平台四腿必须垫用紧固木板,以防止平台倾斜或损坏地面。

4、高空施工人员必须配带安全带、安全帽。安全带必须捆牢,并挂于绝对安全之处。

5、高空作业人员在小范围内施工需不停调换位置时,在小范围内根据人员多少计算,拉条能承重所需的钢索。施工人员将安全带挂于钢索上,以免人员移位时出现安全盲点。

6、作业平台移动时,严禁上面有人或物品。

7、高空施工人员必须精神集中不准打闹嘻笑,更不准上下投掷物品。

8、高空作业所用材料、半成品、成品均应堆放平稳,工具应随手放在工具袋内,传递物件禁止抛掷,禁止向下丢弃任何工具、材料、建筑垃圾等。

第四节、保证措施

施工单位承担控制和管理施工生产进度,成本、质量、安全等目标的责任的同时,必须负责进行安全管理,落实安全生产责任制,使工程项目安全管理贯穿于施工的全过程,交叉于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项措施内容。

一、落实安全生产制度,实施责任管理

1、建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全职责。抓制度落实,抓责任落实,定期检查安全责任落实情况。

2、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动,承担组织、领导安全生产的责任。

3、施工项目应通过有关部门的安全生产资质审查,并得到认可。

一切从事生产管理与操作的人员,依照其从事的生产内容,分别通过企业、施工项目的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗。

特种作业人员,除经企业的安全审查外,还需按规定参加安全操作考核,取得监察部门核发的《安全操作合格证》,坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业无证操作现象时施工项目主要负责人必须承担管理责任。

4、施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可,承担物的状态漏验、失控的管理责任。

5、一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议,向施工项目做出保证。

6、安全生产责任落实情况的检查,应认真、详细的记录,作为分配、补偿的原始资料之一。

二、项目安全教育与训练

1、一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。

具有合法的劳动手续。临时性人员经正式签定劳动合同,接受入场教育后,才可进入施工现场和劳动岗位;

2、没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从

事操作的疾病;

3、没有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力;

4、具有适于不同层次操作所必须的文化水平;

5、输入的劳务,必须具有基本的安全操作素质,经过正规训练、考核,输入手续完备。

6、安全教育、训练,包括知识、技能、意识三个阶段的教育。

7、安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中,潜在的危险因素及防范措施;

8、安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能,获得完善化、自动化的行为方式;

9、安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。

10、安全教育的内容随实际需要而确定。

11、入场前应完成三级安全教育。对新工人、学徒工、学习生的入场三级安全教育,重点在一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律方面,强调操作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育,产生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。在规定的时间内安全技能不能达到熟练的,应及时解除劳动合同,取消劳动资格;

12、结合施工生产的变化,适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适;

13、结合生产组织安全技能训练干什么训练什么反复训练,分步验收;

14、安全意识教育,应随安全生产的形势变化,确定阶段教育内容。如抓住典型事故案例,进行增强安全意识的认识,接受事故教训的教育;

15、受季节自然影响时,针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化所进行的教育,其目的在于增强安全意识、控制人的行为,尽快适应变化,减少人为失误;

16、采用新技术、使用新设备、新材料、推行新工艺之前;应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育,激励操作者实行安全技能的自觉性。

17、加强教育管理,增强安全教育效果。

18、教育内容全面,重点突出、系统性强,抓住关键反复教育;

19、反复实践,养成自觉采用安全操作方法的习惯;

20、使每个受教育的人,了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心,养成安全操作的良好习惯;

21、告诉受教育者怎样做才能保证安全,而不是不应该做什么;

22、奖励促进,巩固学习成果;

23、进行各种形式,不同内容的安全教育,应把教育的时间、内容等,清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。

三、安全检查

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径,是消除事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害,改善劳动条件的重要方法。

1、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

A、施工项目的安全检查产自检形式为主,是对项目工程操作人员,生产全部过程、各个方位全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时,必须果断的消除。B、各级生产组织者,应在全面安全检查中,透过作业环境状态和隐患,对照安全和生产方针、政策、检查对安全生产认识的差距。C、对安全管理的检查,主要是:安全生产是否提到议事日程上,各级安全责任人是否坚持做到安全计划、安全布置、安全检查、安全总结、安全评比内容,即"五同时";业务职能部门、人员、是否在各自业务范围内,落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗;安全教育是否落实,教育是否到位;工程技术、安全技术是否结合为统一体;作业标准化实施情况;安全控制措施是否有力,控制是否到位,有哪些有效管理措施;事故处理是否符合规则,是否坚持"三不放过"的原则。D、安全检查的组织:建立安全检查制度,制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实;成立第一责任人为首,业务部门人员参加的安全检查组织;安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。E、安全检查的准备:思想准备。发动全员开展自检,自检与制度检查结合,形成自检自改,边检边改的局面。使全员在发生危险因素方面得到提高,在消除危险因素中受到教育,从要全检查中受到锻炼;业务装备。确定安全检查的目的步骤、方法、安排检查日程,分析事故资料,确定检查重点。